2021年工程招标代理行业发展及经营计划分析报告

1、2021年工程招标代理行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1工程招标代理企业发历程41.2工程招标代理企业文化51.3工程招标代理企业战略61.4企业主营业务分析62.工程招标代理行业格局82.1工程招标代理行业定义及产业链分析82.2工程招标代理市场规模分析92.3工程招标代理市场运营情况分析102.4工程招标代理行业存在的问题132.4.1工程招标代理市场过于饱和132.4.2工程招标代理从业人员缺乏系统性培训132.4.3行业服务无序化142.4.4供应链整合度低152.4.5基础工作薄弱152.4.6产业结构调整进展缓慢152.5工程招标代理行业前景趋势162.5.1对

2、原有招标代理机构的整体影响162.5.2对原有招标代理机构的自身实力的影响162.5.3对招标代理机构的监管的影响162.5.4对电子化招标的影响162.5.5延伸产业链172.5.6行业协同整合成为趋势172.5.7生态化建设进一步开放172.5.8服务模式多元化182.5.9呈现集群化分布182.5.10需求开拓193.工程招标代理企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略234.工程招标代理企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略264.4企业经营保障265.

3、工程招标代理企业考核指标265.1企业年度管理指标265.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.工程招标代理企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险341. 企业发展现状1.1 工程招标代理企业发历程公司是一家专业的工程咨询公司。业务涉及造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理行业领域，项目范围涵盖农业、工业、交通、能源、信息科技、水利、城市基础建设等国民经济建设各个领域，工程业绩遍布全国。从2012年开始，公司长期致力于工程招标代理行业的产品研发

4、，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将工程招标代理产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为工程招标代理产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为工程招标代理行业提供产业赋能。1.2 工程招标代理企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业

5、精神。公司技术力量雄厚，汇集了水利水电、港口码头、交通、电力、工业与民用建筑、道路与桥梁、工程造价、金融、经济、法律等行业门类齐全的长期从事工程造价咨询、招标代理、项目管理咨询等方面的专家和管理人员。公司建立了强大的信息项目查询系统、包括各类招标动态、国家政策、法律法规等可为项目单位提供丰富科学的信息支持；（一）愿景：创建世界一流的工程咨询企业。（二）战略：建设可信赖的品牌。（四） 宗旨：专心做好工程咨询事业，全心全意为客户服务，全心全意为员工服务，全心全意履行社会责任。（五） 价值观：把工程咨询事业做到极致，让客户的每一笔基本建设投资科学、规范、效益最大化，同时传承公平、

6、正义、诚信、守法的思想。（六）用人理念：德才兼备，以德为先。（七）道德：诚信、守法、客观、公正、自律。（八）精神：团结一致、勇于创新、艰苦奋斗、争创一流。1.3 工程招标代理企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析工程招标代理行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为工程招标代理行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓工程招标代理行业的上下游产业链。2. 工程招标代理行业格局2.1 工程招标代理行业定义及产业链分析

7、工程招标代理行业是随着建筑行业的发展而兴起的，工程招标代理机构主要为建筑市场提供招标服务，是社会中介服务组织机构。招标代理机构相对于其他市场主体，在招标、投标等方面拥有明显的信息和专业优势，能够做到为委托人提供质优价廉的服务，提高了工作效率，对完善市场管理起到了重要的作用。工程招标代理行业是指从事工程招标代理相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知工程招标代理行业定义，对预测并引导工程招标代理行业前景，指导行业投资方向至关重要。 随着我国经济和社会的快速发展，我国建筑行业也呈现出一片繁荣的景象。建筑行业的发展，使得工程招标代理需求不断上升，吸引越来越多企业进入工

8、程招标代理市场。我国工程招标代理行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国工程招标代理行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国工程招标代理产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。工程招标代理行业是一个新兴行业，近年来，发展十分迅速，市场前景广阔，吸引了大量的人才进入工程招标代理行业。工程招标代理机构是根据招标人的项目委托意愿，招标代理机构对委托人参与的工程项目进行调查，研究，设计，实施，监管以及与工程项目有关的设备采购等一系列活动。工程招标代理机构的主要业务是工

9、程招标的咨询业务，工程实施，工程监管，工程策划等多方面，在一定程度上，是市场经济不断发展与运行的成果，工程招标代理机构在国内外的发展历史已有多年，有相对丰富的管理经验，完善的项目运营模式，规范的内部管理机制，我国政府对招标代理行业越来越重视，对相关的法律法规也不断完善，为实现招标代理行业的可持续发展提供了坚实的基础和保障。2.2 工程招标代理市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，工程招标代理行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动工程招标代理产业应用的爆发式增长。目前，我国的工程招标代理行业发展

10、尚处于起步阶段。工程招标代理机构经过多年的发展，数量呈不断上升趋势，在其发展过程中对于建设系统创造公开、公平、公正的市场环境、维护国家和社会公共利益等方面发挥着积极重要的作用。2019年工程招标代理机构中国有企业和国有独资公司共327个，占全部工程招标代理机构数量的3.70%；股份有限公司和其他有限责任公司共3642家，占比为41.42%；私营企业4586家，占比为51.92%；港澳台投资企业和外商投资企业数量均为1家，占比均为0.01%；其他企业275家，占比为3.11%。2019年工程造价咨询业务收入为744.74亿元，占全部营业收入的18.12%，其次为工程监理业务收入552.12亿元，

11、占比为13.43%，工程招标代理及工程项目管理与咨询服务收入分别为293.16亿元和212.36亿元，占比分别为7.13%和5.17%。2.3 工程招标代理市场运营情况分析工程招标代理行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：工程招标代理行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。工程招标代理市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时

12、市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的工程招标代理行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对工程招标代理企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范工程招标代理行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入工程招标代理领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，工程招标代理行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,工程招标代理行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与工程招标代理行业规模增长相对照,用户需求

13、也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的工程招标代理行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,工程招标代理行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致工程招标代理行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上工程招标代理行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。5)

14、行业盈利能力分析：工程招标代理行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得工程招标代理行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,工程招标代理行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：工程招标代理行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的工程招标代理企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 工程招标代理行业存在的问题2.4.1

15、工程招标代理市场过于饱和按照招标投标法和工程建设项目招标代理机构资格认定办法规定，工程招标代理行业的代理机构应当具备一定的条件。但在对造价专业人员或执业资格专职人员的要求方面，招标代理机构仍低于同级别的造价咨询机构，在承接项目方面，乙级招标代理机构可以承接投资额近亿元的招标代理工程的清单和标底编制，同样乙级造价咨询机构却只能承接总投资额不高于5000万的造价咨询业务。由于工程招标代理机构的这种低门槛，再加上招标代理业务收入见效快、技术含量低，造成了大量工程招标代理机构的产生。过于饱和的工程招标代理市场，加剧了行业的无序竞争。由于工程招标代理工作在目前技术含量较低，招标人就形成了按收费高低作为选

16、择工程招标代理机构的重要条件，有的工程招标代理机构担心如果自己不降价别人也会降价而失去代理机会;有的工程招标代理机构为了要业绩，甚至有不收费的现象;有的工程招标代理机构甚至为填补代理费不足，出现了乱收费行为等。现在能按国家规定收取代理服务费的项目少之又少，招标代理机构过低的收费无法挽留和吸引高素质的人才，无法加强基础工作建设，无法投入到业务工作的研究之中，对招标代理事业的发展危害极大。2.4.2 工程招标代理从业人员缺乏系统性培训工程招标代理是一个新兴的行业，由于组建代理机构投资少，风险小，一度成为企业发展的热门行业。招标人将工程招标代理工作交给工程招标代理机构包含了对代理机构的水平、信誉、人

17、员的信任，而一些代理机构只注重了经济效益而淡化了自身企业的建设，出现了专职人员素质不高，工作质量低下，一本招标文件适用所有代理项目的现象，致使招标人产生了委托代理招标不如自己招标的感觉，形成经济和权力双重损失的错觉，严重影响了行业的社会信誉。近几年工程招标代理机构发展迅速，招标代理行业从业人员队伍迅速扩大，再加上招标涉及的范围广、监管部门多，不同的地方、不同的项目有不同的监管部门，不同行业的监管部门出台不同的行业法规和管理办法，不同地区的监管部门出台不同的地方法规和管理办法。新的法规、新的规范、新的标准缺乏短期集中培训，专职人员的从业素质、业务能力、职业道德水平得不到提高，专业知识和技能不能有

18、效的得到更新、补充、拓展和提高。2.4.3 行业服务无序化Ø 工程招标代理行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 工程招标代理行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.4 供应链整合度低Ø 工程招标代理行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 工程招标代理行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.5 基础工作薄弱工程招标代理标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待

19、加强。目前而言，工程招标代理管理能力还不能适应工作需要。2.4.6 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于工程招标代理的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对工程招标代理主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的工程招标代理行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,

20、亟待解决。2.5 工程招标代理行业前景趋势2.5.1 对原有招标代理机构的整体影响对原有中小型招标代理机构，由于其招标工作人员和招标场地比较小，资质等级低，甚至只专于某一领域的招标代理业务，业务发展很受局限。而新政策的实施，打破了这些条件壁垒，使得原有中小型招标代理机构具备了与大型招标代理机构同台竞技的条件。同时，对于原有大型招标代理机构，由于其规模、人员、场地等条件比较优厚，社会知名度也高，取消招标代理机构资格后，其面临着业务数量和收益减少的局面，如果还沉溺于原先的“优势”中，终将被市场淘汰。2.5.2 对原有招标代理机构的自身实力的影响取消招标代理机构资格后，原有的招标代理资质种类和级别不

21、再是招标代理机构实力评价的第一标准。其软实力招标专业机构的业绩、招标工作人员素质、电子化招标平台、良好的社会口碑更加重要。2.5.3 对招标代理机构的监管的影响取消招标代理机构资格并不意味着招标代理行业不需监督管理。正相反，正是由于政府的“放管服”的改革，市场会更加开放，势必加强对招标代理机构及其工作人员的监督管理。2.5.4 对电子化招标的影响取消招标代理机构资格是大力发展电子化招标的必然结果。现在人工智能已经弱化了招标代理机构工作人员的价值，使得不同级别的招标代理机构的差距缩小，通过高科技信息的发展于运用，已经开始替代效率低下且重复的招标活动。在此政策下，招标代理机构必然会被电子化操作取代

22、。2.5.5 延伸产业链工程招标代理行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.5.6 行业协同整合成为趋势 工程招标代理行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.7 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当工程招标代理行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，工程招标代

23、理需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态工程招标代理行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.5.8 服务模式多元化我国的工程招标代理服务模式相对比较单一。在城市，工程招标代理公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的工

24、程招标代理服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.5.9 呈现集群化分布目前各地都在推工程招标代理项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的工程招标代理项目。随着各地工程招标代理建设，中国工程招标代理建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国工程招标代理建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级工程招标代理项目建设情况来看，已经形成“东部

25、沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国工程招标代理建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展工程招标代理建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧工程招标代理建设。未来一段时间，中国中西部地区工程招标代理建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的工程招标代理水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的工程招标代理相对来说会更加成熟一些。但目前中西部工程招标代理打造势头也十分强劲。2.5.10 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在工程招标代理行业，越来越多的用户对行业较为重视

26、并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 工程招标代理企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，工程招标代理行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定工程招标代理是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据工程招标代理发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据工程招标代理行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在工程招标代理行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标

27、、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在工程招标代理行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在工程招标代理行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在工程招标代理行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在工程招标代理行业的经典

28、项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在工程招标代理行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合工程招标代理市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 工程招标代理企业经营计划4.1 企业经营目标企业年

29、度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养工程招标代理行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发工程招标代理行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固工程招标代理行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在工程招标代理行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对工程招标代理领域有发展后劲的产品和

30、服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在工程招标代理领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在工程招标代理领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在工程招标代理行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。工程招标代理行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 工程招标代理行业主要通过持续性的资

31、源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 工程招标代理企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，工程招标代理行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定工程招标代理是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据工程招标代理发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据工程招标代理行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在工程招标代理行业的产品指标

32、主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在工程招标代理行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在工程招标代理行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩

33、目标。1）覆盖用户到达4000万人2）工程招标代理行业年度实现营业额超过10亿元3）工程招标代理行业的年度营收增长率超过12%4）工程招标代理行业的经典项目案例超过5项5）研发工程招标代理行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 工程招标代理企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险工程招标代理企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，工程招标代理管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。工程招标代理行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话

34、进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的工程招标代理行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了工程招标代理行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。工程招标代理行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期

35、如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的工程招标代理行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和

36、客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险工程招标代理行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题工程招标代理行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。3.6准确测量配镜者的瞳距，瞳高，并

37、根据配镜者的具体情况给予必要的配镜技术指导。3.7验光试镜时间应超过20分钟，确无不适。做配镜处方前，应详细了解配镜者的眼睛状况，已有眼者应了解原眼主要技术指标和戴镜历史。3.8配制的验光处方是一副合格舒适眼镜的基础和技术基础。工程建设单位向房屋征收部门提出征收申请，房屋征收部门对征收范围内的权属、区位、用途、建筑面积等情况进行调查登记，并拟定征收补偿方案。依据征收项目调查登记情况和征收补偿方案，进行社会稳定风险评估，根据社会稳定风险评估结果，作出征收决定。科学研究和技术服务业的竞争焦点主要集中在产品和服务本身的优势上，包括服务水平和共享水平。科技服务业在产业竞争中，也包括硬实力，其中包括技术

38、服务优势、创新能力、人才优势等。2)取样位置应选择具有节能构造代表性的外墙上相对隐蔽的部位，宜考虑不同朝向和楼层；取样部位必须保证钻芯操作安全，操作要方便。3)外墙取样数为一单位工程每套节能保温做法至少取3个芯样。采样点宜均匀分布，在同一间屋子的墙壁上不宜取2个或更多的芯样。该项目旨在建立一个原生态观光农庄，以结合岭南的特色，为游客提供观光旅游、休闲度假等服务，一方面为游客提供幽雅的休闲场所，另一方面也为这些人员提供健康、无公害的农产品，更能为人们提供从事农事作业、收获乐趣、体验热带风光的场所，在满足消费者的观光观光、休闲度假的同时，也为这些人员提供健康、无污染的农产品，更能为人们提供从事农事

39、作业、收获乐趣、体验热带风光的场所，在满足消费者的观光观光、休闲度假需求的同时，也兼顾精神和身体健康的疗养地。科学研究和技术服务行业的新技术情景使工业用户获得更好的体验。科技的加入，使行业的服务效果和产品深受用户的喜爱。诸如云计算、大数据、人工智能等新技术的出现，为行业标准化问题提供了一个全新的思考空间，通过新技术加入工业生产和服务过程中，科学研究与技术服务业能更好地解决行业痛点和问题，保障行业服务效果，实现行业效率和用户体验的双重提升。科研与技术服务行业随着消费主体年轻化，金融行业如贷款等需求不断增长。科学研究和技术服务行业的新技术情景使工业用户获得更好的体验。科技的加入，使行业的服务效果和产品深受用户的喜爱。诸如云计算、大数据、人工智能等新技术的出现，为行业标准化问题提供了一个全新的思考空间，通过新技