Scrum敏捷开发实用教案

1、会计学1Scrum敏捷敏捷(mnji)开发开发第一页，共31页。 Scrum特指一种敏捷开发的模型。第1页/共30页第二页，共31页。特点：摒弃了大多数重量型过程中的中间产物（诸如甘特图、状态报告，以及(yj)多卷需求文档等）来提高软件开发速度第2页/共30页第三页，共31页。第3页/共30页第四页，共31页。第4页/共30页第五页，共31页。第5页/共30页第六页，共31页。第6页/共30页第七页，共31页。第7页/共30页第八页，共31页。第8页/共30页第九页，共31页。Imp：重要性； Est ：大致(dzh)相当于一个“理想的人天（man-day）”第9页/共30页第十页，共31页。

2、Scrum中的三个角色中的三个角色产品负责人产品负责人(Product Owner)主要由产品经理担任，其为确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品主要由产品经理担任，其为确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。主要职责包括：确定产品的功能；决定发布的日期和）负责。主要职责包括：确定产品的功能；决定发布的日期和 发布内容；根据市场价值确定功能优先级；每个发布内容；根据市场价值确定功能优先级；每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个中，根据需要调整功能和优先级（每个spr

3、int开始前调整）；接受或拒绝开发团队的工作成果；参与开始前调整）；接受或拒绝开发团队的工作成果；参与Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议），计划会议），Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。回顾会）。Scrum Master担当团队担当团队leader，可以是开发，可以是开发Leader或者或者Team Leader, 和和Product owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。主要职责包括：保证团队资源紧密合作，及时为团队成员提供帮助。

4、主要职责包括：保证团队资源(zyun)合理利用；保证各个角色及职责良好协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；保证开发过程按计划进行，组织合理利用；保证各个角色及职责良好协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和评审会）和 Sprint Retrospective Meeting

5、（Sprint回顾会）回顾会） 。团队（团队（Team）一般情况人数在一般情况人数在5-9人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、UED等。团队成员最好都是在项目的一个等。团队成员最好都是在项目的一个sprint中是全职的，中是全职的， 在一个在一个Sprint中成员不容许更换。在项目范围内有权利做任何事情已确保达到中成员不容许更换。在项目范围内有权利做任何事情已确保达到sprint的目标；向的目标；向Product owner演示产品功能。演示产品功能。第10页/共30页第十一页，共31页。n确定好演示会议和回顾会议的日

6、期第11页/共30页第十二页，共31页。第12页/共30页第十三页，共31页。第13页/共30页第十四页，共31页。第14页/共30页第十五页，共31页。第15页/共30页第十六页，共31页。第16页/共30页第十七页，共31页。还第17页/共30页第十八页，共31页。n结对编程第18页/共30页第十九页，共31页。第19页/共30页第二十页，共31页。第20页/共30页第二十一页，共31页。第21页/共30页第二十二页，共31页。第22页/共30页第二十三页，共31页。产品需求第23页/共30页第二十四页，共31页。第24页/共30页第二十五页，共31页。第25页/共30页第二十六页，共31页。第26页/共30页第二十七页，共31页。第27