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文档简介

1、币丰所 金融信息服务有限公司新员工入职培养方案（2016· 3）新员工入职培养方案一、培养目的：1、打造新员工的执行力，训练新员工的团队意识；2、帮助新员工尽快转变心态，快速融入币丰所，认同公司文化；3、使新员工快速熟悉公司的工作环境、规章制度及行为准则；4、让新员工明确自身的岗位职责，快速适应岗位工作标准；5、让新员工掌握基础的工作知识和技能，尽早胜任岗位能力要求。二、培养范围：培养对象：新员工培养周期： 3 个月三、培养思路：新入职员工有如下特点：1不了解公司，心理预期高，承受能力较差，不容易接受现实落差；2自我意识强，缺乏团队协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差；3对个人职业生涯

2、规划意识模糊，目标规划不清。根据公司用人标准，可将新入职员工分为两个阶段进行培训。第一阶段新人培训 ，为期 3 天，以公司介绍、文化引导、岗位知识和技能为主，培训后考试通过方可上岗。第二阶段上岗辅导 ，以试用期 3 个月为期限，根据新员工上岗后工作状态、工作业绩，与新员工上级领导协同进行心理辅导，技能再训练。四、方案简介：五、课程安排：课程名称 课程大纲 阶段1、互联网金融行业发展历程互联网金融行业简述2、互联网金融规模与前景1、公司成长史和发展史2、公司文化（愿景、使命、价值观、 logo、司歌等）第一天币丰所公司简介3、公司组织架构、各部门（子公司）定位及职能了解公司4、公司目前规模、未来

3、发展规划认同公司1、公司人事制度公司管理制度简介2、公司薪酬制度（基本法）3、公司晋升制度（基本法）1、商务礼仪简介职业礼仪2、币丰所职场礼仪介绍1、沟通的基本知识概述有效沟通2、职场沟通技巧第二天 3、常用的有效沟通方法介绍遵守职场规范 1、公司业务流程掌握业务技能公司产品介绍2、产品介绍3、签单流程1、公司金融服务平台各模板功能介绍 金融服务平台操作2、公司金融服务平台操作介绍第三天 “培训考核” 考核通过方可上岗复习 +考试六、运营方案：序号 阶段 责任人1 人事提交入职人员名单 人事2 根据入职人员情况，发布培训计划 培训3 实施培训，保留考勤记录 培训4 结业考试，发布考试成绩（学员直接上级） 培训七、职责分工：根据新员工培养阶段的划分情况，需要人事、培训、用人部门共同参与培训工作。各单位的具体职责定义如下：01 人事a) 实施新员工入职接待工作b) 提前将新入职员工的基础资料递交到培训02 培训a) 制定新员工培养方案及评价标准b) 负责新人培训课程的开发和讲授c) 编制新人培训考核试卷，并将新员工考试成绩反馈对应部门d) 配合业务部门针对新员工制定转正前的辅导计划03 用人部门a) 关注新入职员工状态，及时做好心理辅导工作b) 针对业绩未达标新员工，协同培训讲师进行技能再

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