资本经营与财务管理整合版课件

1、资本经营与财务管理整合版1赚钱啦，赚赚钱啦，赚钱啦，我该钱啦，我该怎么去花？怎么去花？利率要提高了，我们应该去哪里投资呢？资本经营与财务管理整合版2现在，请让我来告诉您！现在，请让我来告诉您！ 沙坪坝沙坪坝xxxx文化广场文化广场 引领文化新视角资本经营与财务管理整合版3v1.商业地产分析（商业地产分析（5v2沙坪坝商圈分析（沙坪坝商圈分析（4v3swot分析（分析（3v4项目定位（项目定位（10v5可研（可研（5v6成本控制（成本控制（16v7招商策划（招商策划（5资本经营与财务管理整合版4沙区沙区xxxx文化广场文化广场现代社会工作压力巨大现代社会工作压力巨大 喧闹的都市生活令人厌喧闹的都

2、市生活令人厌倦倦如何让自己的生活更有品味如何让自己的生活更有品味和质量？和质量？ 请来请来xxxx文化广场！文化广场！资本经营与财务管理整合版5在这里，分享的是沙区文在这里，分享的是沙区文化无限魅力化无限魅力在这里，体味的是疲惫过后在这里，体味的是疲惫过后的一份温馨的一份温馨文化广场文化广场 这里是您学习、休闲、娱乐、这里是您学习、休闲、娱乐、 回味沙区古文化的绝佳选择！回味沙区古文化的绝佳选择！资本经营与财务管理整合版6p地理位置地理位置 位于重庆市沙坪坝区，位于重庆市沙坪坝区，三峡广场中心地带三峡广场中心地带 沙区沙区xx文化广场文化广场请您记好地方，一定要常来哟！资本经营与财务管理整合版

3、7 项目定位项目定位 周末放松身心的心灵港湾周末放松身心的心灵港湾 八小时外的精神栖息地八小时外的精神栖息地 休闲休闲 娱乐为主的中高端文化商业地产娱乐为主的中高端文化商业地产资本经营与财务管理整合版8目标客户目标客户年龄集中在十几岁至三十几年龄集中在十几岁至三十几岁岁学院气息较浓，大多接受良学院气息较浓，大多接受良好的教育好的教育追求精致、品味生活追求精致、品味生活学生、教师及都市白领学生、教师及都市白领客户分布以沙坪坝区为主，客户分布以沙坪坝区为主，兼包括其他主城区兼包括其他主城区乐于为文化娱乐支出买单乐于为文化娱乐支出买单资本经营与财务管理整合版9 项目构成项目构成（1）现代书吧现代书吧

4、（2）一流影城一流影城（3）电玩城电玩城（4）植物展植物展（5）美食城美食城资本经营与财务管理整合版10沙区沙区文化长廊文化长廊市场与文化的完美结合市场与文化的完美结合 资本经营与财务管理整合版11项目可行性分析项目可行性分析市场调研市场调研休闲文化广场休闲文化广场有有巨大的市场需巨大的市场需求求投资预算投资预算成本较低成本较低效益良好效益良好经济合理经济合理技术可行技术可行项目可行项目可行资金成本较低多家企业多家企业投资投资资本经营与财务管理整合版12文文 化化 长长 廊廊项目盈利模式设计项目盈利模式设计沙区沙区xxxx文化广场文化广场现代书吧现代书吧一流影城一流影城电玩城电玩城美食城美食城

5、植物展植物展盈利盈利项目项目特色特色项目项目文化文化休闲休闲娱乐娱乐购物购物可持续盈利可持续盈利赚钱啦！赚钱啦！资本经营与财务管理整合版13先算算帐吧！先算算帐吧！资本经营与财务管理整合版14 沙区沙区xx文化广场文化广场v以商场一楼以商场一楼100平方米铺位为例平方米铺位为例v本项目第一年度应期望总收入为本项目第一年度应期望总收入为136925400元，元，项目总建筑面积为项目总建筑面积为60000m2，那么本铺位分摊，那么本铺位分摊得到：得到：100*（ 136925400 /38000)=360330元元赚的不少哟，赚的不少哟，哈哈哈哈哈哈哈哈小子，要淡定！资本经营与财务管理整合版15

6、沙区沙区xxxx文化广场文化广场投资回收期投资回收期7-87-8年年资本经营与财务管理整合版16资金结构资金结构沙区沙区xxxx文化广场文化广场资本经营与财务管理整合版17 融资模式融资模式 高权益资金 低债务资金财务战略分析财务战略分析沙区沙区xxxx文化广场文化广场项目能否成功成果能否被顾客接受项目能否达到预期效果项目的核心竞争力是什么.经营风险高合理财务风险战略增大权益融资比例，项目后期，增大债务融资资本经营与财务管理整合版18 沙区xx文化广场总成本费用估算表总成本费用估算表单位单位单位经济指标单位经济指标造价造价一一工程费用工程费用168,530,000.00 168,530,000

7、.00 1 1土建费用土建费用98,800,000.00 98,800,000.00 2 2安装费用安装费用69,730,000.00 69,730,000.00 二二设备采购设备采购3,800,000.00 3,800,000.00 1电梯元/台300,000.00 1,800,000.00 三三工程建设其他费用工程建设其他费用140,633,547.50 140,633,547.50 1土地费用元/平方米8,617.16 81,863,020.00 2前期工程费用25,000,000.00 3勘察设计费工程费用的7.2%0.07 12,134,160.00 4建设单位管理费工程费用的2%0

8、.02 1,976,000.00 5施工图审查费工程费用的5%0.05 2,280,000.00 四四预备费预备费33,653,583.80 33,653,583.80 基本预备费费率为8%25,037,083.80 涨价预备费费率为6%8,616,500.00 五五流动资金流动资金总投资总投资346,617,131.30 346,617,131.30 资本经营与财务管理整合版1945%总投资资金总投资资金39688.07万元万元沙区沙区xxxx文化广场文化广场项目资金来源比例396,880,715.81 自有资金25.65%101,806,808.17 预租收入4.35%17,274,356

9、.57 银行贷款70.00%277,799,551.07 资本经营与财务管理整合版20担心我们的承诺担心我们的承诺= =海市蜃楼？海市蜃楼？担心您的投资担心您的投资= =石沉大海？石沉大海？我们我们有信心！有信心！资本经营与财务管理整合版21看看我们为您如何看看我们为您如何策划策划资本经营与财务管理整合版22开源营销策略节流成本控制资本经营与财务管理整合版23风险资金成本较高，竞争激烈！凯瑞商都、重庆百凯瑞商都、重庆百货、王府井百货、货、王府井百货、嘉茂购物中心嘉茂购物中心资本经营与财务管理整合版24轨道交通轨道交通始于沙坪坝三峡广场，始于沙坪坝三峡广场，终点达到江北机场终点达到江北机场方便方

10、便资本经营与财务管理整合版25轨道交通对于周边发展的影响轨道交通对于周边发展的影响第一影响区域第一影响区域距离站点步行或者自行车距离5-10分钟，适合发展高等级功能，包括高级办公、商业以及居高级办公、商业以及居住，开发强度高；通常是地价最高、住，开发强度高；通常是地价最高、最先发展起来的区域最先发展起来的区域;开发强度很高开发强度很高（very high)第二影响区域第二影响区域距离站点通过其他交通方式15分钟内可以到达（包括交通以及换乘时间），是上述高等级功能的备选区域同时适合布局可进行产业聚集（cluster)的相关功能；开发强度较高（high)第三影响区域第三影响区域距离站点通过其他交通

11、方式需要15分钟以上的时间（包括交通以及换乘时间），取决于地段状况可以发展多种功能；开发强度取决于地块以及开发内容资本经营与财务管理整合版26营销宣传营销宣传拐了，拐了，拐了，拐了，卖拐了！卖拐了！乡亲们，都出来啦！现在是广告时间！资本经营与财务管理整合版27 网络宣传网络宣传100%58%41%36%23%11%8%6%5%2%0%20%40%60%80%100%报刊广告报刊广告 电视广告电视广告 客户介绍客户介绍现场活动现场活动步行街消费广告步行街消费广告传单传单户外广告户外广告电台广播电台广播杂志杂志营销宣传策略营销宣传策略沙区沙区xxxx文化广场文化广场资本经营与财务管理整合版28 成

12、本控制策略运营期运营期成本管理成本管理项目前期项目前期成本控制成本控制沙区沙区xxxx文化广场文化广场项目建设期项目建设期成本控制成本控制资本经营与财务管理整合版29规划设计规划设计招标阶段招标阶段价值工程限额设计基础设施楼层功能划分招标文件招标方式合同形式开发策划开发策划项目定位项目功能可研阶段可研阶段市场分析投资估算融资方式财务评价土地获土地获取取土地获取方式项目前期成本控制项目前期成本控制资本经营与财务管理整合版30现代书吧建建设设工工程程成成本本建建设设投投资资一流影城电玩城建建设设实实施施成成本本控控制制生产、质量、工期成本控制生产、质量、工期成本控制工程款付款控制工程款付款控制工程

13、变更、合同控制工程变更、合同控制各分包商分包成本控制各分包商分包成本控制沙区沙区xxxx文化广场文化广场植物展美食城资本经营与财务管理整合版31项目运营期成本控制项目成本控制方法和策略项目成本控制方法和策略项目成本控制目标项目成本控制目标12资本经营与财务管理整合版32项目成本控制方法和策略项目成本控制方法和策略 只租不售的模式不仅在一定程度上保持产权的统一只租不售的模式不仅在一定程度上保持产权的统一有利于市场的统一经营管理与维护有利于市场的统一经营管理与维护更能使物业形象得到良好的维护和提升更能使物业形象得到良好的维护和提升资本经营与财务管理整合版33项目成本控制方法项目成本控制方法目标成本

14、法v目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。本管理方法。 v目标成本法将客户需求置于供应链企业（本项目目标成本法将客户需求置于供应链企业（本项目中就是各个商铺）制定和实施产品战略的中心地中就是各个商铺）制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。键。资本经营与财务管理整合版34实施目标监控考绩 评定目标奖惩兑现 确定目标层层分解 目标成本法资本经营与财务管理整合版35经营期成本控制目标经

15、营期成本控制目标v本项目建设期：本项目建设期：2011-2012年年 共两年共两年v本项目运营期从本项目运营期从2013年开始年开始v运营期成本控制现金流出如下图：运营期成本控制现金流出如下图：资本经营与财务管理整合版36其中经营成本见下图：其中经营成本见下图：资本经营与财务管理整合版37项目成本目标项目成本目标3项目成本目标项目成本目标v本项目成本管理是一个复杂的过程，包括建设期本项目成本管理是一个复杂的过程，包括建设期成本估算、建设期成本预算、运营期成本控制所成本估算、建设期成本预算、运营期成本控制所构成。构成。 v综合上述，通过责任制和目标成本法加强项目的综合上述，通过责任制和目标成本法加强项目的成本控制至关重要。它直接关系到本项目的成败。成本控制至关重要。它直接关系到本项目的成败。v通过目标成本法和责任制把具体工作落实到每个通过目标成本法和责任制把具体工作落实到每个商铺。商铺。v实现盈利目标实现盈利目标 652，537，926.38元！元！资本经营与财务管理整合版38曾经有一个绝佳的投资曾经有一个绝佳的投资机会放在我的面前，我机会放在我的面前，我却没有珍惜，到失去后却没有珍惜，到失去后才后悔莫及，假如老天才后悔莫及，假如老天再给我一再给我一