新时代如何提高工程管理水平

1、优质文档，你的选择项目管理新时代如何提高工程管理水平Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养新时代如何提高工程管理水平1新时代如何提高工程管理水平城建，即为城市建设，是城市管理的重要组成部分。城市建设以规划为依据，通过建设工程对城市人居环境进行改造，那么新时代如何提高工程管理水平呢?现在，就整理出（项目管理）的相关信息。1.精心筹备，科学组织。城建工程项目实施工序繁杂，材料众多，人员庞杂，必须精心筹备，细致安排。在施工招标结束后，应该尽快召开预备会议，施工单位五大员必须到场，明确进

2、场和开工时间，结合实际进一步完善施工组织设计，积极配合我们办理各种手续。还要督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场。要求各参建单位 ，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。要组织召开好第一次工地例会，在会上除按规定程序进行外，还要让各参建单位统一思想、提高认识，加强参建单位的责任感、使命感;对设计变更程序、会商机制、签证程序、廉洁纪律等方面的要求予以充分说明，确保工程顺利按时开工。2.落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。需强调各参建单位以合同工期为依据，及时落实施工方案，并科学编制、统筹安排好总施工总

3、进度计划、月进度计划和周进度计划，具体到各施工部位，我们要与监理一起充分论证其实现计划工期的科学性和可行性。按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。必须在建设项目进展的全过程,对施工周、月计划进度与实际进度进行比较。每月(甚至每周)做进度检查报告，分析进度偏差及原因，制定赶工整改措施。在重要时间节点上要做到天天盯住进度不放，每天报进度，每天开碰头会，实行按周或日来考核。3.强化质量，确保安全。打造精品工程，现场

4、管理必须牢固树立质量第一，安全第一观念，把好质量关和安全关。质量管理要注重”过程，加强控制。严格执行建设工程质量管理条例。抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制, 发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。严格按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。安全管理注重”细节，狠抓落实，严格执行建设工程安全生产管理条例。在工程建设中务必首先做到向施工单位及时组织进行管线交底，落实安全责任。强调细节管理、隐患排查、落实整改：对施工现场临时用电必须实行三级配电二级保护、机电设备必须重复接地保护;施工现场做好防雷接地;特殊工种持证上岗、规范操作。重点把握深基坑开挖与支护、桥梁工程的高支模和起重吊装、结构性工程现场安全防护设施、污水管井等处有毒有害气体控制的安全监督管理。广泛开展对