晋升主管述职报告

1、晋升主管述职报告晋升主管述职报告时间总是过得很快，新的一年己开始。在过去的一年中我作为客 服部 的一级主管，带着我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。 在此， 对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没 有她们的努 力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门 同事对我工作上 的支持和配合。特别感谢许先生对我的关爱，没有 许先生不断对我的教 诲就没有我现在的进步。去年客服部的工作是比拟繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人 来说 又有很多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部 主管，一 直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始 不知从何着手 工作，对此顾虑重重，疑

2、心自己能否胜任此项工作。 虽然我对商品经营 方而也没有经验， 但作为她的主管依然鼓励她并 帮助她， 和她一起讨论、 解决工作上发生的各种问题，其中包括商 品的种类及标价问题，并调动 木部员工去全力支持商品部的筹备工 作。因为我部门全体员工同心协力 的去帮助李爱霞主任，使她充满 信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项 她并不熟悉的工作，并且出 色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后 的经营奠定了根底。在员工培训方而，我认为应将此项工作做得更有系统和标准，所 以我 和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一 套客服部 临时工的培训手册。后来又经许先生的指点学习仲量联行 物业管理效劳 公司工

3、程部的每 H 早读方法，对临时工进行宣导，使 临时工时刻牢记我 们的规章制度及操作程序。在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、 郝 小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。作为她们的主管让我 有一些 成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步 , 我把上级交 给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机， 认 真努力的完成它。公司让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工 程，对于一直没有和外 单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我 的一次学习的时机。通过许 先生的指点及教诲，我成功的完成了我 的协调任务，从中也学习到了一 些协调工作的方法。参与古典家具 的选购工作是给

4、我的又一次学习的机 会，经过一段时间的学习和选 购工作，我学习到了一些识别家具年份、 新旧和产地的根本知识使 我增长了见识。时间总是年复一年的轮回， 岁月却把所有的优与劣、 利与弊记载 下来。 在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所 有，投入到 新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带着 客服部的全体同 事更好的完成清洁效劳任务。并在工作中创造和谐 的工作气氛，加强部 门内的凝聚力。力争在新一年的工作中超越己 经拥有的一切，取得更大 进步。我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司 给我 这次时机做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是 充实和快 乐的!

5、 具体工作包括以下 5 个方面：1、负责工程控制表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管 领导。2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行工程本钱核算及控 制，定期 与客户对帐，做到账实相符；3、负责设备、备件收入核算， 根据相关的原那么合理确认当期收入、 并 确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账 款账龄 分析并合理计提坏账准备；4、负责月底结账、按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母 子公司会 计报表;

6、 配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细那么、进行预算管理；5、认真负责， 积极配合各部门的稽查工作。 加强和销售人员的 配合， 发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流 , 及时了解、 掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用， 努力使公司的利益得到最大保护。以上是我一年来所做的工作，根本到达了总帐会计的职位要求！ 但我 深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、 更要有职 业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主 管，我将在不 断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开 展工作，真正做领 导的好帮手、好参谋：一、建立一套完整的财务会计核算体系

7、。这需要根据公司具体的 业态、 规模以及核算形式来定。二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应 该做 什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好标准。三、为团体创造一个积极向上、 充满活力的环境， 在干好工作的 同时， 努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作， 力争团队整 体升级，因为我深深知道：学无止境！我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热 情、 端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水 平及业务 素质，争取实现工作中的理想目标！我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正！今天，我很荣幸有这个时机站在这个讲台上， 20xx 年

8、12 月底， 江南 餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作， 这是我离 开学校步入社会的第一步， 从这第一步迈出开始我明白一 份工作的不易， 所以在乎每一份收获。俗话说：“大雁高飞头雁领。感谢部门经理对我的鞭策，让我 不断 提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的配合 及信任， 正是有了你们，我才能圆满的完成了酒店部门交给的任务 , 现将本人三个 月工作述职如下：一、加强自身学习，不断完善自我。身为一名领班首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才 能赢 得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。我首先致 力于自身 素质的完善与学习，其中最重要的是性格方面， 印度

9、就有 一句谚语： “播种性格，收获成功，也就是说：一个人性格关系 到事业的成败。所以 我时时严格要求自己，待人正直，公正处事， 要求严于律己，宽以待人。 同时注重培养自己的观察能力，因为在 我看来，做为一名管理人员，必 须拥有灵活的头脑和敏锐的洞察力 , 在工作中能举一反三，由此及彼。另 一方面，为丰富自己的业务知 识，我经常得用休息的时间，来查找有关 于洒店管理方面的资料， 给自己不断地冲电。对于酒店及部门开展的各 项活动都积极参加， 通过加强自身学习，让我提高了整体能力。二、管理方面不断完善与加强，促进班组工作的进步。领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此， 在工 作中，我

10、总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑 息迁就， 正是因为我能严于律己，大胆管理，在生活中又能无微不 至的关心下而 的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的 繁忙，总有忙不完 的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有 吵不完的架，等等诸多 的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个 领班。(1) 专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你 的管 理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层 的主管， 个人的专业能力将非常的重要，你要到达的程度是，能直 接指导你的下 属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能 力的来源无非是两 个方面：1 是从书本

11、中来， 2 是从实际工作中来。而实际工作中你需要向 你的 主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问是每一个主 管所应具 备的态度。(2) 管理能力管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职 位需 要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之， 当你的职 位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力 , 需要你的指挥 能力，需要你的决断能力， 需要你的沟通协调能力， 需要你的专业能力， 也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来 自书本，但更多的来自实 践，因此要提高你的管理能力，需要不断 的' 反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的 工作3

12、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包扌舌两个方面，跨部 门 间的沟通，木部门内的沟通包括你的下属你的同事和你的上 级。公 司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然 会与其他部门 发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输 谁赢的问题，而是 为了解决问题， 解决问题的出发点是公司利益， 部门利益服从公司利益。 部门内的沟通也很重要，下属工作中的问 题，下属的思想动态，甚至下 属生活上的问题，作为主管你需要了 解和掌握，去指导，去协助，去关 心。反之，对于你的主管，你也 要主动去报告，报告也是一种沟通。4培养下属的能力作为一个领班，培养下属是一项根本的，重要的工作。不管你

13、所 领导 的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团 队的力量 解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由 也很充分。交 给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要 重复，然后还要复 核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的 问题是，如此开展下去， 你将有永远有忙不完的事，下属永远做那 些你认为可以做好的事。让下 属会做事，能做事，教会下属做事， 是主管的重要职责。一个部门的强 弱，不是主管能力的强弱，而是 所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一 群狮子轻易地去打败狮子领 导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要 将下属训练成狮子，而 不需要将自己变成狮子。5工作判断能力所

14、谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对 于所 有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有 率直的心 胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的根底。 对于世事的 对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于 你所从事的工作， 不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做， 该由谁做，作为一个主 管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其 实工作的判断能力是上述四 项能力的一个综合，主管能力的表达是 其工作判断能力的表达。我是综合办公室职员 *, 进入公司工作至今己有一年多时间，对 公司 的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因 是公司的 开展速度日渐增

15、快，组织结构越来越清晰，公司对人才的 需求也随之增 强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职 申请一一综合办公 室主管。在* 集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关心下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有方案的工作。行 政部门是 上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外 , 重要的是人与 人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在 10 年上半年取得的 工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种 业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指 导下，经 由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积

16、极性 投入工作。感 觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位 ; 对局部管 治的精细度还需要 加强; 专业和业务知识的系统性欠佳。二、我开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行开展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下 达的工作 工作。2、按“方案、组织、实施、检查、修正的工作流程开展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各局部的工作方案进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟 进检 查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。4、按“与

17、相关局部进行轨制性沟通、紧密亲密开展协作和配合的方式开展局部间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可 能减少 工作中的脱节和疏漏。三、开展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作现转至人力资源部；与工程部共同办理局部五大员年检工作，效劳于工程 部需 求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共 60 人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有方案性。4、根本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求

18、，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成绩根本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也 不断 培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基 础。不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我 一个 更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻， 需要时间的磨练， 我也不会 泄气， 在工作中找缺乏来提升工作质量和效率。我在公司工作己经快两年了，伴随着它的辉煌而成长，并在 20xx 年 10 月担任了收银主管一职，首先我非常感谢公司领导能为 我提供这次锻 炼自我、提高素质、升华内涵的时机，同时也向一年 来关心、支持和帮 助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢。在 工作中，我能够认真履 行岗位职责，勤奋工作，求真务实，同时结 合收银员的实际情况，积极 主动开展各项工作，在部门领导的正确 指导下，在各部门和同事们的大