s现场管理s实战方法学习教案

1、会计学1s现场现场(xinchng)管理管理s实战方法实战方法第一页，共37页。第1页/共37页第二页，共37页。第2页/共37页第三页，共37页。第3页/共37页第四页，共37页。Haier质量日清栏表号：版本：生效期：时间主要质量问题及缺陷数量原因分析责任人解决措施及建议审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00填表人： 审核(shnh)人： 月 日第4页/共37页第五页，共37页。(1)生产计划日清栏由分厂生产科长每2小时一次进行填写(tinxi)，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，

2、确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。(2) 生产厂长进行审核、确认。(3) 频次为两小时一次。生产生产(shngchn)计划日清计划日清第5页/共37页第六页，共37页。填表人： 审核(shnh)人： 月 日Haier生产计划日清栏表号：版本：生效期：时间工序计划实际欠产原因责任人解决措施及建议审核签字本期累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第6页/共37页第七页，共37页。(1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写(tinxi)设备日清栏。(2) 设备科长进行审核。(3) 频次为两小时一次。设备设备(shbi)日清日

3、清第7页/共37页第八页，共37页。填表人： 审核(shnh)人： 月 日Haier设备日清栏表号：版本：生效期：时间例行巡检及润滑情况故障现象及时间原因及责任分析纠正预防措施审核签字备注昨日17:00-今日9:009:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00第8页/共37页第九页，共37页。(1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写材料物耗日清栏。(2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控(jin kn)，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。(3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分

4、析，报财务处，作为下月重点监控(jin kn)项目。材料(cilio)物耗日清第9页/共37页第十页，共37页。HaierHaier材料物耗日清栏表号：表号：版本：版本：生效期：生效期：材料名材料名称称数量数量原因分析原因分析审核审核签字签字备注备注操作操作设备模具设备模具外协件外协件其它其它填表人： 审核(shnh)人： 月 日第10页/共37页第十一页，共37页。(1)劳动纪律日清栏(qng ln)由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。(2) 人力办负责审核确认。劳动纪律(lo dn j l)日清第11页/共37页第十二页，共37页。Ha

5、ier劳动纪律日清栏劳动纪律日清栏表号：版本：生效期：时间违纪人员违纪现象处理审核签字备注填表人： 审核(shnh)人： 月 日第12页/共37页第十三页，共37页。HaierHaier日清栏考评意见表号：表号：版本：版本：生效期：生效期：栏目栏目负责负责人人是否按是否按时填写时填写是否符是否符合实际合实际是否落是否落实到责实到责任人任人措施措施是否是否彻底彻底综合评价综合评价（ABCABC）考考核核人人复审复审人人质量日清质量日清工艺日清工艺日清设备日清设备日清生产计划生产计划对职能部门对职能部门的建议及意的建议及意见见填表人： 审核(shnh)人： 第13页/共37页第十四页，共37页。第

6、14页/共37页第十五页，共37页。第15页/共37页第十六页，共37页。第16页/共37页第十七页，共37页。第17页/共37页第十八页，共37页。第18页/共37页第十九页，共37页。卫生(wishng)区 责任人： 物品(wpn)区责任人： 保险柜饮水区责任人：责任人：张三李四王五会议桌第19页/共37页第二十页，共37页。通道(tngdo)物料(w lio)存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人物料存放区 责任人：通道第20页/共37页第二十一页，共37页。第21页/共37页第二十二页，共37页。器具名称编码字母器具名称编码字母

7、设备S消防器材X模具M卫生用具W工装器具T周转车C区域Q桌Z门窗G椅Y饮水机J橱、柜I第22页/共37页第二十三页，共37页。第23页/共37页第二十四页，共37页。第24页/共37页第二十五页，共37页。第25页/共37页第二十六页，共37页。合格品合格品不良品问题点对比不良品问题点对比(dub)说明说明不良不良(bling)品品第26页/共37页第二十七页，共37页。第27页/共37页第二十八页，共37页。 姓名工位张三李四王五工位一工位二工位三工位四工位五绿色：正常 黄色：有偏差 红色(hngs)：下岗整顿第28页/共37页第二十九页，共37页。第29页/共37页第三十页，共37页。第3

8、0页/共37页第三十一页，共37页。第31页/共37页第三十二页，共37页。第32页/共37页第三十三页，共37页。 2002年 现场管理红牌(hn pi)单位1月：一分厂2月：二分厂3月：一分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月： 2002年 现场管理黄牌单位(dnwi)1月：三分厂2月：三分厂3月：二分厂4月：5月：6月：7月：8月：9月：10月：11月：12月：HaierHaier第33页/共37页第三十四页，共37页。考核项目满分标准要求考核细则问题记录得分设备管理10分润滑保养及时（4分）记录准确及时（3分）状态标记明确（3分）每有一台没保养 -1分每有一台无记录 -1分每有一台无标记 -1分模具管理消防器材案厨计量器具区域管理被评