S培训材料学习教案

1、会计学1S培训培训(pixn)材料材料第一页，共65页。2第1页/共64页第二页，共65页。3番禺(fn y)工厂6S推行方针自主管理、全员参与(cny)确实且彻底地推行高层以身作则、并使全员参与(cny)第2页/共64页第三页，共65页。4番禺工厂6S推行(tuxng)目标工伤降低30%GMP符合率在现有基础上提30%现场总面积提高5%质量损失(snsh)成本降低30%工厂生产效率提高510材料损耗在原来基础上降低0.5% 第3页/共64页第四页，共65页。5你见过吗你见过吗？目不忍睹目不忍睹(m b rn d)第4页/共64页第五页，共65页。6第5页/共64页第六页，共65页。7第6页/

2、共64页第七页，共65页。8清洁(qngji) 整顿 ？第7页/共64页第八页，共65页。9第8页/共64页第九页，共65页。10垃圾堆吗？第9页/共64页第十页，共65页。11第10页/共64页第十一页，共65页。12第11页/共64页第十二页，共65页。13 改善的基本原则 立即行动，坚持到底！第12页/共64页第十三页，共65页。14清理第13页/共64页第十四页，共65页。15整理(zhngl)第14页/共64页第十五页，共65页。160909090909第15页/共64页第十六页，共65页。17第16页/共64页第十七页，共65页。18 垃圾筒-2垃圾筒-3视觉化0909090909

3、第17页/共64页第十八页，共65页。19第18页/共64页第十九页，共65页。了之，无限期搁置。了之，无限期搁置。20第19页/共64页第二十页，共65页。21第20页/共64页第二十一页，共65页。22第21页/共64页第二十二页，共65页。23必需的程度保存方法 三天使用一次以上的 放在工作区域 一星期使用一次以上 放在工作区附近 三个月使用一次以上 放在车间附近 一年使用一次以上 放在仓库里使用频率不明的东西暂时放在仓库里(一年以上不使用的可以处理掉) 不使用的物品 废弃第22页/共64页第二十三页，共65页。24整理整理(zhngl)第23页/共64页第二十四页，共65页。25整理整

4、理要用的物品要用的物品不要用的物不要用的物品品保持良好工保持良好工作秩序作秩序2第24页/共64页第二十五页，共65页。26第25页/共64页第二十六页，共65页。27第26页/共64页第二十七页，共65页。28第27页/共64页第二十八页，共65页。29第28页/共64页第二十九页，共65页。30第29页/共64页第三十页，共65页。31第30页/共64页第三十一页，共65页。32第31页/共64页第三十二页，共65页。33第32页/共64页第三十三页，共65页。34第33页/共64页第三十四页，共65页。35第34页/共64页第三十五页，共65页。36第35页/共64页第三十六页，共65页

5、。37第36页/共64页第三十七页，共65页。38 卡位(k wi)与材料状态示别黄色：: 区域是物品定位的通用标示；红色: 区域表示现场退料或废料（废胶）；绿色: 区域表示现场正在(zhngzi)使用的合格原材料；白色: 区域表示材料或成品“onHold”。地面设计第37页/共64页第三十八页，共65页。39 定量Lean-MFG-5S-10第38页/共64页第三十九页，共65页。40第39页/共64页第四十页，共65页。41第40页/共64页第四十一页，共65页。42第41页/共64页第四十二页，共65页。43扫黑扫黑 扫漏扫漏 扫怪扫怪箭牌是我家箭牌是我家(w ji)，清洁靠大家！，清洁

6、靠大家！第42页/共64页第四十三页，共65页。44第43页/共64页第四十四页，共65页。45第44页/共64页第四十五页，共65页。46第45页/共64页第四十六页，共65页。47第46页/共64页第四十七页，共65页。48 清洁等于检查 第47页/共64页第四十八页，共65页。49第48页/共64页第四十九页，共65页。50第49页/共64页第五十页，共65页。51第50页/共64页第五十一页，共65页。52第51页/共64页第五十二页，共65页。53包装材料存放(cnfng)标准化卡板存放(cnfng)标准化包装机器包装机器(j q)状态标准化状态标准化库存管理标准化第52页/共64页

7、第五十三页，共65页。适标签。例如：适标签。例如：54第53页/共64页第五十四页，共65页。55第54页/共64页第五十五页，共65页。56第55页/共64页第五十六页，共65页。57第56页/共64页第五十七页，共65页。子。子。58第57页/共64页第五十八页，共65页。594S对象(duxing)是物品素养对象(duxing)是人第58页/共64页第五十九页，共65页。60第59页/共64页第六十页，共65页。61开展(kizhn)早会第60页/共64页第六十一页，共65页。626S推行(tuxng)方法-1红牌作战：目的：发现问题，提出改善要求作用：提高员工的积极性和改善意识。限期(xinq)改善问题点，引起相关部门的关注。第61页/共64页第六十二页，共65页。636S推行(tuxng)方法-2定点摄影目的：通过(tnggu)对比，促进问题改善作用：揭露问题，形成改善动力