（目标管理）企管人事质量副总裁目标责任书

1、（目标管理）企管人事质量副总裁目标责任书9 / 9甘肃大禹节水集团股份 XX 公司企管人事质量副总裁目标管理责任书发包方：甘肃大禹节水集团股份 XX 公司总裁承包方：甘肃大禹节水集团股份 XX 公司副总裁为争取实现公司董事会制定的 2012 年度运营目标,围绕管理、监督、控制、协调、服务、资本运营六项职能,实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化,本着平等互利、磋商壹致的原则,双方签订本年度目标管理责任书。壹、承包形式及期限1、承包形式：于集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包,具体分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。2、承包期限：2012 年 1 月 1 日至 2012 年

2、 12 月 31 日,承包期限壹年。二、考核指标详见 2012 年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件）三、薪酬和激励收入结构副总裁收入分为月薪水收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分, 其中月薪水收入由基本薪水、绩效薪水、职称薪水、工龄薪水和地区补贴等组成, 具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。薪酬晋级办法1、副总裁每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减和个人薪水收入同比增减的原则,即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照 7:2:1 的比例进行加权平均,得ft的综合增长率和综合贡献率按各 50%的加权结果和绩效薪水总额增长系数按 1：0.3 的比例增减。2

3、、于根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算ft的平均薪水增长系数超过 15%时,综合贡献增长率和薪水增长系数的增加比例做相应的调整。年终效益奖分档岗位职务奖金分配系数1副总裁42部长33副部长24科员11、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核,主要根据工作贡献大小、工作的参和程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果,于集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配,奖金分配系数参照以下标准执行。2、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚,若所罚

4、款数额较大的,从下年度兑现奖中逐年偿仍,直至扣完；若奖励数额较大的,进行部分预留,作为下年度以丰补欠的准备金。四、工作职责及权限工作职责1、企管部工作职责协助总裁制定公司年度运营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度,以及视频会议精神。及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理流程进行监督、控制、考核。推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法,对公司管理中存于的问题及时提ft分析方案及改进方案。负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作,对各子（分）公司需要解决的各种问题及时落实、配合。负责接收公司管理改进、技术创

5、新、合理化建议,且组织验收。负责组织研发项目验收工作。2、人力资源部工作职责招聘培训负责集团公司的人才招聘和引进负责集团公司及子（分）公司培训制度建设,制订年度壹级培训计划,且组织实施负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展负责员工满意度调查负责员工职业生涯规划及实施负责内部培训师队伍的建设及培训课件的收集、整理负责对培训效果的考核、评估负责员工培训档案的管理负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放负责员工思想政治工作人事管理负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案负责编写集团公司及

6、子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作负责集团公司员工人事信息管理和员工档案的维护、更新及汇总子（分） 公司人员信息负责集团公司考勤及请假管理负责贯彻和执行关联劳动法律法规,受理劳动关系、员工投诉,维持和谐的用工关系负责员工劳动合同的管理组织开展员工评先工作负责后备干部的培养和管理薪酬福利负责制定集团公司有关薪水、福利、保险的规定和政策负责集团公司及子（分）公司员工薪水的调整、审核、报批工作负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核和发放工作负责各类保险的参缴及报送工作负责员工病假、产假、婚丧假的薪水审定和探亲路费

7、的审核报销工作3、质量部工作职责负责编制集团公司质量体系改进计划且监督落实。完成年度质量管理体系、环境管理体系的审核认证工作。督促质量部严格按标准对原辅材料、于制品、成品进行检验验收,建立健全各类记录台账。负责各子（分）公司生产工艺过程的巡回监督及成品、库存品的复检和抽检工作,及时纠正产品质量管理中存于的漏洞。配合技术研发中心制定企业新产品标准、检验验收规则和作业指导书等关联文件,检验和确定产品质量指标、验证产品检验标准的实用性和合理性,实施和检测产品质量。对生产质量和产品包装负有指导、建议和改进创新等领导责任。加强质检人员的业务学习和培训教育,选派人员到国家和省级检测机构以及同行业检测机构的

8、学习取证,不断提高产品的实物检测水平和质量管理水平。督促提供部做好采购物资的检验工作。对各子（分）公司、市场部及关联部门对客户提ft的质量投诉、销货退回等问题的分析、调查、检验且提ft处理意见。及时调查公司发生的质量事故且ft 具调查方案和处理意见。（8）监督落实总经理质量负责制的执行,督促各子（分）公司质量部向总经理定期汇报质量管理工作。工作权限1、公司重大问题的决策参和权2、公司运营目标的发展战略的决策参和权3、对各部门主管的考核建议权4、对公司各部门工作的监督检查权5、人才招聘、引进以及任免的建议权6、于总裁授权下对外信息发言及公布权7、其它经总裁批准赋予的权限五、其他1、若因不可预测因

9、素造成连续三个月指标偏离实际（±15%之上）时,经双 方磋商可适当调整有关指标。2、本合同未尽事宜由双方磋商解决,依照集团公司关联规定执行。3、本合同由集团公司企管部负责解释。4、本合同壹式三份,集团公司企管部壹份、合同签订双方各壹份。5、本合同自二壹二年壹月壹日起生效。发包方：甘肃大禹节水集团股份 XX 公司总裁（签字）：承包责任方：副总裁（签字）：订日期：二壹二年壹月壹日企管部 2012 年指标考核表考核项目考核内容及要求评分标准制度规划及监督检查对各部门、各分公司的承包运营任务完成情况,规章制度建立执行情况进行监督检查。对查ft的违纪违规行为进行处理,罚款 50%作为部门奖励。

10、每季度对子（分）公司管理工作进行监督检查（要有书面检查方案,有现场人员签字）每季度检查壹次,全年完成所有公司检查指导工作,每少检查壹次/个处罚 1000 元。每季度对职能部门规章制度学习进行考核,ft具考核结果壹份。每少壹次考核,罚款 200 元。安全管理负责集团公司日常值班安排去年无综合事故发生,奖励 2000 元,发生综合安全事故对责任人人处罚。基础管理每月召开工作例会,且要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据,没有开或者没有会议纪要的,罚款 200 元/次。按要求对新ft台政策、制度及文件组织学习,每月组织壹次,要有学习记录。不按要求对新ft台政策、制度及文件组织本部门人员学习的,罚

11、款 200 元/次。以学习记录为考核依据。规范部门劳动纪律管理按照人力资源部和监管部门通报记录考核,部门人员每ft现违纪违规,除处罚个人外,按照 100 元/人/次处罚。管理改进生产工厂薪酬改革方案壹项管理改进课题没有完成扣除 1000 元,完成实施后参加精益化评选规章制度汇编及上线职能部门绩效考核改进方案主管领导：部门负责人：人力资源部 2012 年考核指标考核项目考核内容考核标准及要求招聘培训根据公司人才战略要求及各单位人才需求计实施人才招聘要求全年招聘 100 名本科生、200 名大中专生、10 名硕士研究生、10 名中级职称及之上人员,全年招聘计划完成率95%。对当年新招聘且且于岗的员

12、工,大专生奖励100 元/人,本科生奖励 300 元/人,硕士研究生 2000 元/人,中级职称人员 2000 元/人。否则按同标准扣除。按计划进行员工培训（以培训通知、统计及考试记录为准）根据年度培训计划,完成全年员工培训任务（当年冬季工程和销售人员的培训、当年 7 月份新入职大学生的岗前培训）,缺壹次罚款 1000 元。薪酬人事集团公司员工劳动合同签订率 90%按照年终考核时于岗人数为基数核算,每低 1%扣除 500元。工伤事故处理率为 100%完成集团公司工伤事故处理处理,壹起没有完成资料上报工作,处罚 1000 元；因无缴纳工伤保险造成损失,处罚 1000 元/人。考勤通报对集团公司考

13、勤每月通报壹次,缺少壹次处罚 500 元基础管理每月召开工作例会,且要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据,没有开或者没有会议纪要的,罚款 200 元/次。按要求对新ft台政策、制度及文件组织学习,每月组织壹次,要有学习记录。不按要求对新ft台政策、制度及文件组织本部门人员学习的,罚款 200 元/次。以学习记录为考核依据。规范部门劳动纪律管理按照人力资源部和监管部门通报记录考核,部门人员每ft现违纪违规,除处罚个人外,按照 100 元/人/次处罚。管理改进员工手册（通用版本）编制壹项管理改进课题没有完成扣除 1000 元,完成实施后参加精益化评选进壹步优化公司薪酬管理细则结合岗位说明书,

14、细化员工职业发展通道的设定工作。主管领导：部门负责人：质量部 2012 年考核指标考核项目考核内容考核标准及要求ft库产品不合格率：每升降 1%奖罚 1000 元；按滴灌带产品万米2%；按 PVC 产品百吨1%；按 PE 产品百吨1%；按过滤器 100 套 0%对子公司外购包装物、管配件入库检验合格率 100%每低 1%对质量部处罚 500 元。每季度质量体系审核时对对子公司产品品种抽检,覆盖率：90%,以抽检记录为考核依据。每低 1%对质量部处罚 500 元。少壹次抽检记录处罚 500 元。每季度对子（分）公司量器具的校正、维护、使用、保养情况少壹次（或壹个公司）没有校正、维护记录,处罚 5

15、00 元产品质量、质量管理体系监督检查按照查处的违纪违规问题及质量事故处理,罚款金额 50%作为部门奖励每 2 个月对子（分）公司所有质检员培训考核 1 次,受训率85%,合格率 95%培训要有现场签字记录,受训率和合格率每降 1%,处罚 1000元。顾客满意度调查：每月调查数量不少于 30 个,每季度上报市场部顾客满意度调查方案。达不到数量要求或者没有上报方案,处罚 500 元/次基础管理每月召开工作例会,且要求有会议纪要。以会议纪要或记录为考核依据,没有开或者没有会议纪要的,罚款 200 元/次。按要求对新ft台政策、制度及文件组织学习,每月组织壹次,要有学习记录。不按要求对新ft台政策、制度及文件组织本部门人员学习的,罚款 200 元/次。以学习记录为考核依据。规