从上至下的精益改善革新模式-TPI

1、用心工作用心工作 吃苦创业吃苦创业团结奉献团结奉献 感动顾客感动顾客从上至下的精益改善革新模式-TPI2013年年3月月8日日序1-关于培训序2-关于管理效应序3-关于顾问序4-关于四诊序5-关于咨询71. 351. 35年中长期年中长期 TPI&TPMTPI&TPM综合经营管理革新理论体系综合经营管理革新理论体系-8-参考事例9参考事例10参考事例11CTPMCTPM精益管理精益管理活动打下良好基活动打下良好基础础规范人物规范人物1213141516TPITPITPMTPM头头手脚手脚Top Down TPM干部的干部的TPMBottom up TPM员工的员工的TPM17C

2、TPMCTPM精益管理精益管理活动活动中高层的中高层的TPMTPM（TPITPI理论理论) )18世界世界500500强的秘密武器强的秘密武器TPITPI简单介绍简单介绍 TPI技法技法TPI的含义的含义 Total : 把所有活动的箭头合起来把所有活动的箭头合起来 Productivity : 使生产的力量有效的扩展使生产的力量有效的扩展 Innovation : 经营管理技术的革新经营管理技术的革新TPI的特点的特点 把把“Top-Down”,“重点主义重点主义”的姿态作为基本的姿态作为基本 各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达成作出贡献各部门活动与经营目标挂钩，并明确如何对目标达

3、成作出贡献 有效的构筑具有热情、活力的实施体制有效的构筑具有热情、活力的实施体制 为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标为切实、有效的实施企业本身为提高生产性的课题，对具体目标 达成和效率基准进行提示达成和效率基准进行提示19TPI体系图体系图经营战略目标经营战略目标综合生产性=产量（P）*品质（Q）成本（C）*交货期（D）业绩目标获得顾客满意经营者事业构想经营课题（实现盈利事业）达成目标展开成个别目标产量品质成本交货期销售额生产能力品质系数清洁度材料费加工费L/T缩减遵守交货期 个别目标/贡献率措施措施措施措施措施措施措施措施措施一览表产品工程资材信息实施成果中期战略目标重

4、点课题严密性20生产性生产性( (Productivity)Productivity)是生产是生产( (Product)Product)和活动性和活动性( (Activity)Activity)的合成，以单位时的合成，以单位时间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率比率来表示，企业内来表示，企业内有时以创造的附加价值有时以创造的附加价值/ /生产价值，它不是经营成果而是生产价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度经营合理化的尺度。生 产 过 程劳动力, 设备, 原材料, 能源制品, 服务(Input)(Output) 产 出生产性 =

5、 投投 入入什么是生产性(Productivity) 有些人热忠于产值和产量，为什么？有些人热忠于产值和产量，为什么？21生产性的分类生产性生产性劳动生产性劳动生产性资本生产性资本生产性 产出产出= 劳动劳动 产出产出= 资本资本物质生产性物质生产性价值生产性价值生产性生产量/人生产量/时间时间/单位等销售额/人附加价值/人等 物质生产性物质生产性价值生产性价值生产性生产量/每台设备生产量/原材料总资本投资效率设备投资效率等22 革新 革新TP InnovationTP Innovation给公司带来何种变革？给公司带来何种变革？实现超一流实现超一流 合力TOP DOWN(发展中心)融合防御

6、(整顿中心至源头)期待 贡献目标的共享化超一流水平超一流水平P(生产性), Q (品质), C (COST), D(交货期)每个人作出努力每个人作出努力 共享与目标同步的方式共享与目标同步的方式23TPI TPI 直接消除组织的隔阂！直接消除组织的隔阂！ 一体化的活动一体化的活动 部门间合作良好部门间合作良好革新成革新成TOTALTOTAL制造制造设计设计生产生产技术技术革新成革新成TOTALTOTAL制造制造销售销售生产生产计划计划24TPITPI的基本思想的基本思想 发展阶段发展阶段STAGE 1STAGE 1生产革新生产革新去除现场里发生的浪费STAGE 2STAGE 2业务革新业务革新

7、改善采购-出货Process改善物流等STAGE 3STAGE 3产品革新产品革新开发产品、设备等HardSTAGE 4STAGE 4System,System,事业革新事业革新25基本理念基本理念基本基本 理念理念明明 确确 : 无论什么无论什么 都要做得确切都要做得确切 (体系体系,数值数值)确确 信信 : 这样做可以明确地了解这样做可以明确地了解(成功成功,贡献贡献)信信 赖赖 : 把把“凝聚一切力量凝聚一切力量”作为基本准则作为基本准则 (参加参加,协作协作)26TP 的特点区分区分旧的管理活动旧的管理活动TPITPI时代性背景时代性背景高速成长时代高速成长时代限制竞争限制竞争( (保

8、护国内市场保护国内市场) )生产者主导生产者主导大量生产小品种大量生产小品种市场变化速度缓慢市场变化速度缓慢低速成长时代低速成长时代无限竞争无限竞争( (开放市场开放市场) )顾客主导顾客主导少量生产大品种少量生产大品种市场变化速度过快市场变化速度过快经营惯例经营惯例内部期望内部期望期望结果期望结果 ( (茫然的期待茫然的期待) )外部期望外部期望( (顾客品质、交货期顾客品质、交货期) )期望过程期望过程 ( (依据革新的管理依据革新的管理) )思想思想( (接近方法接近方法) )Bottom-UpBottom-Up方式方式 事业场期望事业场期望吞并主义吞并主义部分最适化部分最适化Top-D

9、own Top-Down 、Bottom-UpBottom-Up的融合的融合顾客期望顾客期望( (产品竞争力产品竞争力) )重点主义重点主义InnovationInnovation全体最适化全体最适化目标设定方法目标设定方法改善当前问题改善当前问题依据未来战略依据未来战略根据革新的方向性根据革新的方向性27活动形态活动形态解决问题型解决问题型( (指出缺点型指出缺点型) )适用改善技法的流行性适用改善技法的流行性小组活动小组活动部分的参与部分的参与( (各自的方向各自的方向) )活动成果的可靠性质问活动成果的可靠性质问改善技法中心改善技法中心 ( IE( IE、VEVE、JIT )JIT )挑

10、战课题型挑战课题型改善技法的选择性、目的改善技法的选择性、目的期望的适用期望的适用矩阵组织的矩阵组织的TFTTFT活动活动全员参加全员参加 ( ( 一个方向一个方向 ) )可以明白算出活动的成果可以明白算出活动的成果为了革新为了革新InnovationInnovation的的合理性方法合理性方法 - - 改善手法被活用为推改善手法被活用为推进进TPTP经营的工具经营的工具 TP 的特点28综合生产性管理的推进要点综合生产性管理的推进要点 (1) “制造产品制造产品” ”的全部的全部PROCESS为改革的对象。为改革的对象。 (2) 明确顾客满足度为中心的综合生产性。明确顾客满足度为中心的综合生

11、产性。 (3) 设定实践性战略和综合生产性目标。设定实践性战略和综合生产性目标。 (4) 从部分最佳到全体最佳的意识转换。从部分最佳到全体最佳的意识转换。 (5) 目标根据目标根据 Top Down与与 Bottom Up的调合后实施。的调合后实施。 (6) 全部门，包括联系末端员工的目标共享化。（管理的可视化）全部门，包括联系末端员工的目标共享化。（管理的可视化） (7) 相互目标达成的贡献度能够有量化意识。相互目标达成的贡献度能够有量化意识。 (8) 为活动的可视化，应研究并活用必要技术，创意性的为活动的可视化，应研究并活用必要技术，创意性的Tool。 (9) 着重从结果管理向着重从结果管

12、理向PROCESS(过程过程)管理管理 转化转化(10) 构筑可以确认成果的系统和财务会计与管理会计一元化。构筑可以确认成果的系统和财务会计与管理会计一元化。(11) 构筑制造产品相关全员品味达成成果的满足感的体系。构筑制造产品相关全员品味达成成果的满足感的体系。29综合生产性管理的2个流程魅力品质魅力品质战略成本战略成本快速服务快速服务时间竞争力时间竞争力极限成本达成力极限成本达成力整个品质保证力整个品质保证力综合目标综合目标Q品质品质C成本成本D期限期限外外部部志志向向 流流程程战略性综合目标设定战略性综合目标设定提提高高顾顾客客满满足足度度123内内部部志志向向 流流程程体系性综合目标设

13、定体系性综合目标设定事事业业.企企业业体体质质革革新新30综合生产性管理推进流程图经营理念经营理念 . 口号口号CS中长期经营战略中长期经营战略经营目标经营目标 (中长期中长期) . 方针方针构筑具有即时应对变化构筑具有即时应对变化的竞争力体质的竞争力体质综合目标设定综合目标设定( (P,Q,C,D,M,E)P,Q,C,D,M,E)中中 间间 . .个个 别别 目目 标标环境变化环境变化NeedsFSESSS对对 策策 选选 定定实实 施施经营目标达成经营目标达成企业发展企业发展, 社会及人类贡献社会及人类贡献反反馈馈经营课题经营课题31自主管理计划保全个别改善 MP设计教育培训Boom Up

14、全员参与全员全员SKILL-UPSKILL-UP故障故障 不良不良 灾害灾害0 0初期初期LOSS-DOWNLOSS-DOWN应变力应变力强化设定P,Q C,D的 重点项目TOP DOWNBOTTOM UP32TPITPI推进步骤推进步骤 33公司综合核心目标要几个呢？公司综合核心目标要几个呢？综合目标的重点展开综合目标的重点展开34重点目标如何展开（Q, C, D）？经营理想及目标中长期经营计划制品别/机能别利润的概念综合生产性定义事业目标直系的活动及利润目标制品别/机能别TP均衡展开以全体为对象TP均衡展开期限目标期限目标品质目标品质目标成本目标成本目标中间目标中间目标个别目标个别目标选重

15、点对策选重点对策宽深行业第1位 有竞争力的 Q, C, D 水准从逐步累积到理想追求型挑战目标的模式挑战理想的模式Q,C,D的现象目标目标/对策对策 矩阵矩阵期限目标品质目标成本目标获得经营成果构筑评价体系GAP-课题目标展开及对策体系如何实施？目目 的的综合生产性是怎样得到的，把握这构造，哪个部分调整到什么程度,有多少程度的生产性提高,检讨其可能性，还有制作目标展开,对策体系(Format Rule),实施愿景。实施方法实施方法注意点注意点 目标按 职场 工程 产品 时间 分解成什么部分, 以TP目标展开Rule为基础妥善决定，依次展开中间目标,个别目标。在目标展开的方式有 代数型目标展开,

16、 逻辑型目标展开, 因果型目标展开,公司根据实际来选择。 适合本公司的目标对策展开样式进行标准化,按 课系担当 顺序展开. 横轴为 目标 , 目标展开, 目标值, 纵轴为 工作流程, 构成.运营 方策,制作Matrix表,决定对策位置。 估计预想成果, 目标和对策基本案的展开。 目标展开和制定对策是TP活动重要的Step,追求理想状态，应有状态 依据可能性研究来分析现象,导出改善构想。在制订目标展开.对策体系,同时接受TPM推进委员会的检讨,准备好听取相关人员意见的场所,重要的是争取把目标共有化目标共有化。目标如何层层分解？为达成综合目标,各部门的目标应该具体化、设定下位目标。 目标的分解由中

17、间管理者负责履行目标的分解由中间管理者负责履行 部门部门/科的目标，应由部门长科的目标，应由部门长/科长主要负责。科长主要负责。 具体的目标分解应到详细的措施为止。具体的目标分解应到详细的措施为止。 目标展开时上下、左右间的交流要活泼的展开。目标展开时上下、左右间的交流要活泼的展开。全体最全体最佳化佳化重点志向重点志向所谓所谓目标分解目标分解就是上就是上/下位下位,部门间部门间目标的箭头要对准一个方向目标的箭头要对准一个方向 (整合性整合性)目标分解 Flow目标反复分解，直到具体化为止目标反复分解，直到具体化为止目标展开目标展开方法检讨方法检讨选定目选定目标项目标项目设定设定 目标值目标值计

18、算贡计算贡献率献率制作目标制作目标展开矩阵展开矩阵第一、目标分解的方法如何确定？第一、目标分解的方法如何确定？预想的展开方法应将检讨项目同综合目标联系起来并事前确定，根据评价基准来选定目标展开顺序。评价项目现象把握容易目标展开容易对策实施容易成果分析容易合 计顺 序加重值展开方法产品别部门别业务机能别费目别工程别 作业别0.30.20.20.31.0【备注】: 非常适当 (3), : 一般 (2), : 不适当 (1)39按产品按工程按原因按技术#：非常适合：非常适合 ：很适合：很适合(3) # #：一般：一般(2) (2) ：不适合：不适合(1) 顺 序 检讨项目把握现象难不难目标展开难不难

19、对策实施难不难把握成果难不难顺 序 目标分解顺序的选定事例目标分解顺序的选定事例40按产品按工程按原因按技术#1234：非常适合：非常适合 ：很适合：很适合(3) # #：一般：一般(2) (2) ：不适合：不适合(1) 顺 序 检讨项目把握现象难不难目标展开难不难对策实施难不难把握成果难不难顺 序 目标分解顺序的选定事例目标分解顺序的选定事例目标分解的技巧目标分解的技巧代数代数性性 展开法展开法省力化省力化, 不良率减少不良率减少, 运转率提高等运转率提高等上位目标上位目标=下位目标之下位目标之和和单纯的和的关系单纯的和的关系省力化省力化20 15名名1LINE5 4名2LINE 10 8名

20、3LINE5 3名工程不良率工程不良率16% 减少减少A产品不良3.53.0%设备效率设备效率45.40 52.82%时间运转率6570% 7277%9798%考虑加重值和的关系考虑加重值和的关系乘数的关系乘数的关系B产品不良C产品不良1.41.1%3.42.8%性能运转率良品率上位目标上位目标=下位目标加重下位目标加重值之和值之和(加重值加重值 = 0.5 : 0.3 : 0.2)上位目标上位目标=下位目标的乘下位目标的乘积积42目标分解的技巧目标分解的技巧逻辑逻辑性性 展开法展开法生产计划天数缩短生产计划天数缩短20 15日日树立计划15 10日生产/销售协调4 2日减少定单变更4 1件生

21、产计划生产计划 L/T 缩短等缩短等影响生产计划的项目 影响项目 影响度 管理基准1. 3个月收发确保 少 达成率 2. 月生产计划树立日期 极大 期间（日）3. 月生产/销售的协调 大 期间（日）4. 收发订单输入 普通 期间（日）5. 计划变更申请 大 频率（件数）第二、目标值第二、目标值 如何分配？如何分配？ 伦理伦理: 任何人都认可这样的目标分配任何人都认可这样的目标分配n 按展开的项目别，怎样分配目标值呢？按展开的项目别，怎样分配目标值呢？l 构成比构成比 : 检讨各部门的金额，数量，时间等相关的构成比，在这当中构成比最大检讨各部门的金额，数量，时间等相关的构成比，在这当中构成比最大

22、的部分先分配目标。的部分先分配目标。l 容易性容易性 : 看起来容易的部分先分配目标。看起来容易的部分先分配目标。l 对比对比 : 事业场，工厂，工程，产品等同种对象对比落后的部分先分配目标。事业场，工厂，工程，产品等同种对象对比落后的部分先分配目标。l 顾客要求顾客要求 : 顾客紧急要求的项目先开始分配。顾客紧急要求的项目先开始分配。l 全体贡献全体贡献 : 对全体有影响的部分先分配。对全体有影响的部分先分配。 方法性全体贡献方法性全体贡献 :开发其他地方也可以应用的有共同性方法的部分分配目标。开发其他地方也可以应用的有共同性方法的部分分配目标。 领域性全体贡献领域性全体贡献 : 相关其它领

23、域波及效果很大的部分分配目标相关其它领域波及效果很大的部分分配目标 时间性全体贡献时间性全体贡献 : 现在角度看到某个目标有困难，但经过时间的推进会出现现在角度看到某个目标有困难，但经过时间的推进会出现好效果的部分分配目标。好效果的部分分配目标。根据评价基准根据评价基准 分配目标值（例）分配目标值（例）容易性0.3为减少不良的固有技术水准设备精密度提高可能性顾客品质改善要求度目标值分配比率0.5评 价 基 准评价基准加重值0.6A产品0.30.20.20.11.00.30.30.11.00.60.21.01.01.0目 标 项 目 (产品别)B产品C产品合 计根据评价基准根据评价基准 分配目标

24、值（例）分配目标值（例）容易性0.3为减少不良的固有技术水准设备精密度提高可能性顾客品质改善要求度目标值分配比率0.5评 价 基 准评价基准加重值0.6A产品0.30.20.20.11.00.30.30.220.10.411.00.60.20.311.01.01.0目 标 项 目 (产品别)B产品C产品合 计 A产品的目标分配比率(0.41)(0.50.6)(0.30.3)(0.20.1)第三、贡献率如何计算？第三、贡献率如何计算？设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。 根据评价基准计算贡献率（例）根据评价基准计算贡献率（例）铣 床

25、20%组 装压 机管道加工焊 接41名部 门人员配置5名详 细 目 标20名成 型20%1.0名热处理20%4.0名17名合 计大型压机材料等待时间减少 85%小型压机精密作业时间减少 45%A铣床作业等待时间减少80%达成目标20%B, C, E生产线 节拍减少 0.06分F生产线 停止时间减少 56.2% 贡献率(%)8.2名6名8名8名1.2名A铣床作业等待时间减少80%部品取拿时间减少 40%资材准备, 搬运时间减少 50%1.6名3.4名105名21.4名25%2.0名20%20%成型品台车搬出时间减少 31%异常处理时间减少 90%第三、贡献率如何计算？第三、贡献率如何计算？设定的

26、中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。 根据评价基准计算贡献率（例）根据评价基准计算贡献率（例）铣 床20%组 装压 机管道加工焊 接41名部 门人员配置5名详 细 目 标20名成 型20%1.0名热处理20%4.0名5.617名合 计7.5大型压机材料等待时间减少 85%小型压机精密作业时间减少 45%9.39.312.73.234.63.7A铣床作业等待时间减少80%4.7达成目标20%B, C, E生产线 节拍减少 0.06分F生产线 停止时间减少 56.2% 贡献率(%)8.2名6名8名8名1.2名A铣床作业等待时间减少80%部品

27、取拿时间减少 40%资材准备, 搬运时间减少 50%1.6名3.4名105名21.4名25%2.0名20%20%9.4100%成型品台车搬出时间减少 31%异常处理时间减少 90%第四、制订目标分解一览表第四、制订目标分解一览表按给定的综合目标根据事业场状况重点展开，每个具体个别目标设定后，按给定的综合目标根据事业场状况重点展开，每个具体个别目标设定后，综合目标经过一定的阶段综合目标经过一定的阶段顺序顺序,以及议事决定，为一眼能看出是否达到个以及议事决定，为一眼能看出是否达到个别目标，有必要制作全员都能看得到的目标展开一览表。别目标，有必要制作全员都能看得到的目标展开一览表。综综 合合 目目

28、标标个个体体的的具具别别目目标标目标展开目标展开1目标展开目标展开2目标展开目标展开3目标展开目标展开4贡献率贡献率目标值目标值(现象值现象值目标值目标值)个别目标项目个别目标项目第五、目标展开是否合理？如何评价？1目标展开方式是否按照整体方式展开？目标展开是否通过原因系分析有重点地展开？目标展开通过上下左右充分讨论？目标是否具体且展开到细部的阶段？评 价 项 目非常好 良 好评 价一 般 欠 缺不 妥345NO.2目标值是否量化？50 推进推进 范围范围 增加销售量增加销售量降低成本降低成本提高生产力提高生产力减少顾客投诉减少顾客投诉减少库存减少库存 销售额销售额2001年年19.8亿亿20

29、02年年27.3亿亿增长率增长率37.8%利润利润2001年年7699万万2002年年1.26亿亿增长率增长率63.6%2001年年64.3万万2002年年100万万增长率增长率55.5%2001年年65.6万万2002年年101万万增长率增长率54%2001年年7.29%2002年年11.52%增长率增长率50.5%2001年年2.9%2002年年2%降低率降低率32%2001年年2002年年降低率降低率工程销售工程销售采购价采购价 Down解决瓶颈工程解决瓶颈工程A/S 及时及时减少成品减少成品零售零售减少材料费减少材料费直通率直通率 UP零部件质量零部件质量Up减少零部件减少零部件出口出

30、口GVE活动活动减少开箱不合格率减少开箱不合格率加强出厂检测加强出厂检测减少长期库存减少长期库存51增加销售量增加销售量零售零售(70万台万台)出口出口(10万台万台)工程销售工程销售(20万台万台) 部门别部门别 展开展开 北片北片中片中片南片南片其他市场其他市场中区中区南区南区重点市场重点市场北区北区阿根廷阿根廷亚亚 太太美洲其他地区美洲其他地区欧洲其他地区欧洲其他地区非非 洲洲中中 东东希希 腊腊意大利意大利(204,155万元)(63,761万元)(18,000万元)(95,280万元) (20,170万元) (88,705万元)(27,700万元) (6,379万元)(29,682万

31、元)(7,560万元)(10,440万元)(3.73万台万台)(6.27万台万台)(33.53万台万台)(7.2万台万台) (29.27万台万台)各地区各地区销售网点销售网点2001年年64.3万万2002年年100万万增长率增长率55.5%52提高生产力提高生产力确保产量确保产量直通率直通率 UP200195.76%200296%200195.54%200297%200197.51%200297.95%两器工段两器工段喷涂喷涂注塑注塑200195.76%200296%B 设备设备200195.76%200296%解决瓶颈工程解决瓶颈工程A 设备设备C 设备设备200157%200268%制造

32、制造 2 部部2001年年65.6万万2002年年101万万增长率增长率54%制造制造 1 部部53对策的选定及实施对策的选定及实施对策 选定定定 义义为达成设定的个别目标检讨具体方法为达成设定的个别目标检讨具体方法(How to do) ，对，对选定的对策树立施行计划的作业选定的对策树立施行计划的作业对策选定时考虑事项对策选定时考虑事项 全面把握全面把握TP全盘活动全盘活动 考虑多个措施着眼最有源泉的部分考虑多个措施着眼最有源泉的部分 每个个别目标都要实现每个个别目标都要实现 事前除掉各种制约条件事前除掉各种制约条件 根据评价基准选择确信为最佳的对策根据评价基准选择确信为最佳的对策现代的生产

33、活动越来越复杂化系统化，一个部分变更会现代的生产活动越来越复杂化系统化，一个部分变更会波及其它部分，部分性的对策是并不充分，有必要发掘波及其它部分，部分性的对策是并不充分，有必要发掘关联的对策，这些对策都为一个目的关联的对策，这些对策都为一个目的, 要具备这样想法。要具备这样想法。55对策实施计划书综合目标名综合目标名上位目标名部门个别目标重要度 目标值效果贡献率(%)负责人 开始月完了月推进日程推进日程( ( 计划计划 : : 实绩实绩: :- - - -) )123456789 1 10 0 11 1 12 2药品 VE(8亿10亿)- PASTE开发及适用A100百万金17- SAMPE

34、 得手- 分析及 -添加物的检讨- 适用检讨，分析，评价- 重量检讨* 对策概要及顾虑事项 -现使用的-PASTE资材单价过高，采购L/T过长， 使用起来困难。 PASTE开发是把药品调合在， 并添加%的添加物进行制作。-添加物的采购困难，添加量不够明确。-综合评价，标准化-月改善效果计划57 10 17 20 20 20实绩药品VE(8亿10亿) 提高利用率A8595 %(88百万 )朴25-346 10 109 10 10998对策实施计划书对策实施计划书( (例例) )直接成本节减直接成本节减部门名部门名提高技术力提高技术力对策CODE对策名NET材料费节俭技术部药品开发详细计划材料开发

35、月改善效果计划实绩*克服方案 -调整添加物的组成费用 -检讨添加物变换成56综合成果的管理综合成果的管理1,指标数据管理指标数据管理:月别推移图月别推移图2,FEA财务效果分析财务效果分析57TPITPI活动的无形效果活动的无形效果对经营课题如何实践下去对经营课题如何实践下去赋予自己的责任赋予自己的责任。 从而产生消除组织隔阂的合作感从而产生消除组织隔阂的合作感。 故使人感到努力没有荒废故使人感到努力没有荒废。 造就积累公司具有战略性、计划性技术力量的氛围造就积累公司具有战略性、计划性技术力量的氛围。 造就敞亮的工厂氛围造就敞亮的工厂氛围。 58备注备注 ：负责：负责 ：辅助：辅助TPITPI

36、作用分工作用分工组织区分组织区分经营经营层层TPI推推进室进室TPI活活动动综合目标设综合目标设定指示定指示l l 每个目标的每个目标的展开展开mm 对策探讨、对策探讨、选定选定 对策实施对策实施推进管理调推进管理调整整mm中层中层专家专家项目项目组组 l l mmmml l mml l l lTPM小小组组 l ll l 59区分区分组织体系组织体系实施组织实施组织纵横组织（直接部门和间接部门）纵横组织（直接部门和间接部门）TPM小小组，组，PROJECT队，队，TFT队等队等评价组织评价组织改善委员会，评价会议改善委员会，评价会议总裁，总经理，部门经理，主管等总裁，总经理，部门经理，主管等

37、推进组织推进组织公司经营会议，公司经营会议， TP推进办公室，总经理办公会议等推进办公室，总经理办公会议等TPITPI作用分工作用分工60光有TPI没有TPM，肯定不会有成果 1) 1) TPITPI是经营管理的技法是经营管理的技法, ,建立目标体系建立目标体系.TPI.TPI是头是头! ! 2) 2) 只有凭借只有凭借TPMTPM才能实现目标才能实现目标,TPM,TPM是手段是手段.TPM.TPM是手脚是手脚! !实现实现 VISION 21C VISION 21C加工加工点点TPITPITPMTPMPROCESS(PROCESS(组织组织) )目标志向目标志向( (理念理念/ /方针方针)

38、 )源头志向源头志向( (实践实践/ /三现三现) )天平天平目标体系目标体系8 8大支柱大支柱顾客顾客61价价 值值双方努力双方努力TPI的目的与方向的目的与方向价值可变，目标共享价值创造共赢共赢个人个人企业企业顾客及顾客及供应商供应商62中高层的中高层的TPMTPM（TPITPI实践实践) )-工作安排工作安排63 TPI (中高层TPM) 活动四步曲一、一、TPI指标分解指标分解指标选定与定义TP指标分解13个,每个指标45层(措施为止),推移图(一级、二级指标分解112个月）二、战略二、战略PPT起草起草上年度反省本年度战略战术组织表指标责任化TP分解13个作业课题清单三、可视化运营三

39、、可视化运营TPI看板制作TP看板发表及指标推移管理战略发表签订责任状四、运作实施四、运作实施推进检讨会议（计划-实绩-检讨)课题活动成本结果管理FEA与KPI绩效考核64TPI运作流程公司经营战略部门战略公司重要指标推移图(1次/月)部门课题list检讨确认再对策(项目增加)部门重点指标推移图(1次/月)各项目课题和主题活动实施干部-PJT步骤(612月)班组-主题步骤(36月)指标分析月报表(1次以上/月)PCDA第1阶段第1阶段第3阶段第2阶段65成本200,000元成本额35,000元降低率17.5%1. 65%3. 23%3. 23%2. 39%2. 4 %4. 45%1. 25&a

40、mp;14. 1 %0. 5 %2. 6 %1. 7 %【管理机能达成目标】【管理机能达成目标】目标展开事例目标展开事例品质部分5，000元价格部分30，000元劳务费成本构成费 30%成本构成 60,000元降低目标 14,000元降低率 23.3%贡献率 40.0% 材料费成本构成费 60%成本构成 120,000元降低目标 21,000元降低率 17.5%贡献率 60.0% 经 费成本构成费 10%成本构成 20,000元降低目标 -降低率 -贡献率 - 【目标展开【目标展开1 1】【目标展开【目标展开2 2】【目标展开【目标展开3 3】【目标展开【目标展开4 4】【目标展开【目标展开6

41、 6】个别目标贡献率机械车间成本构成18,000元降低目标4,194元降低率 23.3%贡献率 40.0% 成型车间成本构成42,000元降低目标 840元降低率 20.0%贡献率 2.4% 焊接车间成本构成9,600元降低目标4,265元降低率 23.8%贡献率 6.5% 组装车间成本构成 24,000元降低目标 6,000元降低率 20.0%贡献率 17.2% 液压机 半A型作业时间降低25.0%贡献率1.65%大型液压机作业时间降低20.0%贡献率3.2%小型液压机作业时间降低20.0%贡献率3.2%胶皮管加工作业时间降低30.0%贡献率2.4%周期时间6.5分5.6分贡献率2.1%主体

42、作业时间6.5分5.6分贡献率2.1%准备时间降低率34.0%贡献率1.25%LINE B，C，E运转时间降低1,372小时降低率40.0%贡献率14.1%LINE F投入时间降低304小时降低率40.0%贡献率14.1%作业者8人6人贡献率1.7%LINE A，B，C作业时间降低1,372小时降低率34.0%贡献率3.2%LINE 甲、乙作业时间降低1,372小时降低率34.0%贡献率3.2%重复时间0.15分0.09分贡献率14.1%停止时间降低56.25贡献率3.1%计划停止时间降低31.7%贡献率0.5%故障停止时间降低66.2%贡献率2.6%作业者待机时间降低80.0%材料供给时间降

43、低85.6%主体作业时间降低45.0%在机械里取否时间降低47.0%因成型品差异而反出的时间降低30.85%打包时间降低40.0%资材准备搬运时间降低50.0%Y部品取否时间0.03分0.01分金型交替时间降低50.0%资材空缺时间降低94.0%发生异常时作业负荷降低90.0%66CTPM推行企业提供资料67TPITPI推进月度报告案例推进月度报告案例采购部采购部 5 5月份月份KPIKPI实绩综合管理报告实绩综合管理报告1212年原料节减现况年原料节减现况原料节减课题现况原料节减课题现况(采购成本采购成本10%下降下降)1212年经营指标现年经营指标现况况项目单位区分1月2月3月4月5月6月

44、CM.71011%计划101010 10 1010实绩无采购24.224.224.224.2CM.71002%计划10 10 10 10 1111 实绩14.8 10.6 15.2 14.319.97CM.71015(P)%计划810810 1011实绩无采购6.03无采购8.31 8.57RM.31100（I）%计划101010 10 1010实绩60.8 60.8 无60.8 60.8RM.32205%计划10 10 0 0 0 0实绩19.5 19.5 无采购无采购无采购RM.32098%计划101010 10 10 10 实绩-3.7-3.713.413.413.4RM.42106%计

45、划101010 10 10 10 实绩13.512.217.617.617.6WR.010%计划101010 10 10 10 实绩18.118.118.118.118.1计划对比实绩差异分析计划对比实绩差异分析达成指标达成指标未达成指标未达成指标 CM71002因市场贵金属价格走低，对比去年平均价 跌幅为19.97% RM.31100由药用级改为工业级，单价较原来降 60.8% 。 CM.71011/RM.42106/WR.010开发了新供应商，单 价较原来分别下降24.2%、17.6%、18.1%。 RM.32098市场金属价格走低。 CM.71015(P)单价较原来下降8.57%，后续CM.71015（P1)同时使用后成本会继续下降。项目计