魅力型领导任正非

1、散发着个人魅力的神秘企业家 华为教父 任正非看准目标 强势出击我心目中的任正非魅力型领导人 德国著名的社会学家马克思德国著名的社会学家马克思 韦博说过：个人魅力韦博说过：个人魅力型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物型的统治是建立在对具有出色感召力的领袖人物的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性的拥戴和信仰的基础上的。个人魅力型领导在性格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着格或个人才能上具有非凡的，超人的特征，有着特殊的吸引力和感召力。特殊的吸引力和感召力。我对任正非满满的敬意！ 在商场征战中，任正非低调，偏执，在商场征战中，任正非低调，偏执，目光敏锐，极具创新；在为人处事上，他目

2、光敏锐，极具创新；在为人处事上，他脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大度，脾气暴躁，严厉苛刻，同时也宽容大度，有着细腻的柔情。有着多重性格的有着细腻的柔情。有着多重性格的“狼性狼性”教父带领着华为不断从胜利走向胜利，教父带领着华为不断从胜利走向胜利，他是当之无愧的魅力型领导人。他是当之无愧的魅力型领导人。走进“狼性”任正非低低 调调敏敏 锐锐创创 新新强强 硬硬偏 执低低 调调低调的“狂人” 华为的宣传活动，政府和媒体的活动盛事任正非从不参加。 “做事业，做有高度的事业”是任正非一贯的追求。敏敏 锐锐敏锐的嗅觉 老远就能嗅到商机，有着狼的速度。老远就能嗅到商机，有着狼的速度。 任正非能摸准产业动脉

3、，并能做出正确的战略判断。他有着敏锐的嗅觉，做产品代理就能使他看出了通信市场潜藏着的巨大商机，快速出击，研制出C&C08机。 任正非带领他的“狼群”常常先发制人，引领者前沿技术，看准目标后不惜花全部气力去研究，正因如此，华为有着强大的生命力。 同时，华为最大的有优势就是快速响应客户需求，华为团队的高效率为华为赢得了一次次的商机。创创 新新狼性文化 任正非曾说过：任正非曾说过：“企业就是要发展一企业就是要发展一批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉，批狼。狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是群二是不屈不挠，奋不顾身的精神，三是群体奋斗。每个部门都要有一个体奋斗。每

4、个部门都要有一个“狼狈组织狼狈组织计划计划”，既要有进攻性的，既要有进攻性的狼狼，又要有精于，又要有精于计算的计算的狈狈。” 现在，华为的企业文化里已经淡化了现在，华为的企业文化里已经淡化了“狼性狼性”，开始有了真正的，开始有了真正的“绅士绅士”风度风度，但狼的精神依旧传承，不息，但狼的精神依旧传承，不息强强 硬硬充满扩张的力量 果断决策，执行力至上，不达目的不罢休果断决策，执行力至上，不达目的不罢休 在华为创立初期，在中国电信市场被跨国巨头垄断的危机情形下，任正非果断决策：死也要死得光明磊落，搞技术研发。任正非的当机立断，果断决策，取得了华为一次次的商机。 任正非认为，执行力就是竞争力，唯有万众一心，思想统一，才能众志成城，其利断金。因此在华为内部实行的是严格的军队化管理。 跨国公司称华为是“难缠的土狼”。华为所有员工在任正非的带领下对于自己的工作就是一种不达到成功誓不罢休的状态，这样拼搏的状态帮助华为度过一个又一个困难。偏偏 执执出了名的偏执狂 “德意志式”的偏执 “唯有偏执狂才能生存”，任正非身上有着德意志民族的倔强，偏执，一根筋。他以做事业的态度做企业，不走一丝一毫的捷径。 只做通信产品 从来只见顾客 坚持走上层路线有一很凄美的传说，狼一生，只会有一个伴侣，他的伴侣离他而去，他就会离开他的群体，孤独