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1、50万吨/年磷矿选矿项目存在的问题、原因剖析及解决办法 磷矿选矿项目统计湖北尧治河化工股份有限公司50万吨/年磷矿选矿项目存在的问题、原因剖析及解决办法 我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到选矿厂项目建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题与不足。主要表现在： 1、缺乏主动性，责任意识差 我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强、工作不作为；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态萎靡不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。 究其原因：员工工作缺乏激情，工作目标计划不

2、明确，考核力度不到位。 2、人员流失成了发展瓶颈 缺少有效的招聘手段，招聘的后续工作做得太少，导致人员不稳定，流失率升高。 3、监督力度缺乏，过程控制差 项目建设本身有规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力，现场的管理者变成了被管理者；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，不制止，听之任之，造成工作推进迟缓、滞后局面；管理上“上传下达”无法得到完全贯彻、甚至出现上与下、环节与细节的处理上脱节的问题；遇到问题没有应急机制和方案。 究其原因：一是在监督过程中对规章制度的执行刚性不足；二是对施工队伍管理不到位，不能严格按照程序进行施工

3、、自检，日常管理考核机制不健全，对劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束。 4、团队建设滞后，协作配合差 土建、工艺、资料、预算等部门在配合上有脱节现象，有许多方面还存在着管理的死角或真空地带，出了问题谁也不负责。甲方监理曾多次在协调会上指出：现场管理混乱，施工员队伍力量薄弱，质量问题屡查屡犯等，在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节上，本应合情合理、合规合法去争取项目利益，但我方相关人员总是不作为 。 究其原因：一是部门人员配置不合理，在管理程序、内容及责任权限界定上不清。二是部门人员缺乏责任意识，如施工组织方面，存在着缺乏全局观念和周密部署、没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷，致使施工进

4、度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实，事前不能及时发现问题，事中也不能及时解决问题。 为了解决这些问题，在今后的工作中我们要： 1、以目标定计划，用检查来检验计划，用总结来修订计划，以制度来规范计划。 2、务实开展薪酬调查、员工沟通、员工发展规划、梯队建设、人才培养等事宜。 3、以制度为导向，以检查、考核为手段，在项目实施的全过程全面管理。需要标准化建设、过程化服务和监管、指标化要求和考评。 4、进一步明确岗位职责，补足各专业人员，加强团队合作。 总之，认真梳理前期的工作，深刻认识存在的缺陷或不足，是自身进步的开始。同时，出现问题不可怕，关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状，必须正视问题、审视症结，剖析根源，坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、“轻看成绩，

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