铁路局转变干部作风抓安全工作调研报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！铁路局转变干部作风抓安全工作调研报告 铁路局转变干部作风抓平安工作调研报告 平安在管理、在干部，关键在干部作风。一系列事故的惨痛教训使我们深入认识到，干部不仔细履行职责，甚至玩忽职守，也是在犯罪和杀人，甚至危害更大。因此，开展平安大反思、大检查活动，必需把转变干部作风作为最关键最重要的任务来抓。 一、转变作风抓平安，就要使各级干部真正成为“平安第一思想的忠理论行者 干部作风实，首先是思想上要务实。对于铁路特殊是基层站段来说，平安是最大的实。各级干部在思想上务实，最重要最根本的是要真正树立、忠理论行“平安第一的思想。干部思想上对平安工作存在认识误区，是当

2、前平安管理最大的隐患。有的干部政治敏锐性不强，不能从建立和谐社会和实现铁路大进展的高度来认识平安工作的极端重要性，没有深入理解路局、局党委三番五次强调的“建立一流铁路局最根本的要求和最艰难的任务是确保运输平安的要求，政治上迟钝、思想上麻木、工作上松劲。有的干部把“平安第一当成一句口号，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，不落实到详细工作中、表达在实际行动上。有的干部不能妥当处理平安与各项工作的关系，当平安与效率、效益发生冲突时，第一考虑的往往不是平安。有的干部忧患意识淡薄，存在“出了问题狠抓一阵子，平稳之后松一口气的想法和做法，不能从别人甚至自己的事故中深入汲取教训。要使各级干部实在转变作风抓

3、平安，就要实在解决好平安理念、平安文化等深层次问题。 一是要使各级干部坚固树立正确的平安理念。重点要树立平安关系大局的政治观，平安是法律责任的法制观，平安是根底、平安在于管理的进展观，平安是最大效益和成果的政绩观。 二是要使各级干部坚固树立“平安第一必需详细抓落实的观念。做到：在位置摆放上，平安工作高于其他工作；在组织机构上，平安部门的权威大于其他部门；在投入上，平安费用投入重于其他工作投入；在训练培训上，平安训练优先于其他学问训练；在检查考评上，平安检查评比严于其他考评工作；当平安与效率、平安与效益发生冲突时，平安摆第一。 三是要使各级干部坚固树立“一岗双责的意识。职工“两违产生的因素有思想

4、、管理、机制等多方面的缘由，要从根本上杜绝，就必需使职工从“要我平安向“我要平安转变，这就需要全方位、全过程、持续不断地强化对职工的思想训练引导。要转变重管理轻训练、重惩处轻引导，甚至把训练引导工作当成是政工部门、专职政工人员的事的做法。在坚持严格管理严格考核的同时，各级各类干部都要重视平安思想训练，人人抓思想、时时抓训练、到处抓引导,筑牢全员平安意识。 二、转变作风抓平安，就要使抓根本、强根底真正成为各级干部日常工作的必修课 干部转变作风，就要做到工作上务实。对于基层站段的干部来说，就是要扎扎实实地做好抓根本、强根底的工作。基层、根底、根本功是日常性的工作，说起来简单，落实起来难。有的干部政

5、绩观错位，喜爱做外表文章，重抓“抬头看得见的“大事、“要事；喜爱做那些立竿见影、快出成果的事，而对打算平安成败的大量根底工作，不扑下身子细查真抓，不埋头苦干实干。有的干部支配多检查少、要求多落实少，官僚主义带坏了风气；平安分析会、思想分析会、平安培训训练考试、政治业务学习等流于形式，形式主义使制度走了过场。这是工作上不务实的表现。在抓根本、强根底上真正下苦功夫，需要干部进步“三性认识，树立“三种意识。 一是进步根底工作日常性的认识，树立问题意识。平安根底工作的好坏表达在日常方方面面的工作中，如何做好日常工作，要克制看惯、干惯的习惯性思维，树立剧烈的问题意识。问题具有无人不有、无时不有、无处不在

6、、不分大小的“三无一不特点。因此，在平安管理中干部要学会用“放大镜看问题、用“显微镜看隐患、用“望远镜看违章，把问题放大，看远、看深、看透。 二是进步根底工作繁杂性的认识，树立统筹意识。运输平安管理千头万绪，每一个细小环节的失误都可能造成大的事故发生。这就需要统筹兼顾，抓住重点兼顾一般、抓大放小、抓小防大，特事特办、急事急办，问题不入仓、整改不过夜。 三是进步根底工作反复性的认识，树立反复抓的意识。平安根底工作是随时间、空间不断进展改变的，平安意识培育、平安问题整改、平安隐患排除等工作不行能一劳永逸。平安根底管理一放就松，一松问题就出，只有始终保持一鼓作气的干劲、一抓究竟的狠劲、一点不松的韧劲

7、、一丝不苟的严劲来抓反复、反复抓，才能确保根底牢靠、牢固。 三、转变作风抓平安，就要使抓重点、抓关键、抓倾向真正成为各级干部想问题办事情的方法论 只有擅长求真，才能更好地务实。转变干部作风，必需在“求真上狠下功夫。当前，基层站段的一些干部不想问题，指导说怎么办就怎么办。工作中眉毛 铁路局转变干部作风抓平安工作调研报告第2页 胡子一把抓，东一榔头西一棒子，结果什么都没抓住，什么都抓不好。特殊是有一些干部，“浮在下面的现象严峻，成天在下面转悠，看似很忙的样子，但是工作没有什么效果。这样的作风不实问题，危害更大。因此，各级干部肯定要很好地求平安工作之真，把握规律性，增加针对性，真正扭住影响平安消费的

8、关键、重点，用科学的方法用劲出力，才能有效地牵住“牛鼻子，实现平安有序可控。 一是要在把握重点上下功夫。理清本部门平安掌握的重点是什么，制定有效的卡控措施，有针对性地检查落实，时时扭住不放松，做到平安管理有的放矢。发挥各级干部的主观能动性，增加他们抓落实的力量。抓住工班长这个兵头将尾，培育他们自主、自觉管理的力量。抓关键岗位人员，搞好培训，强化掌握。抓关键时段，留意支配好重点时段的现场掌握，依据季节性改变实行不同的管理措施。 二是要在打破难点上下功夫。平安消费中的难点是制约平安消费的瓶颈，当前要重点解决好无章可循、有章不循的两大难点问题。无章可循主要是管理滞后于铁路改革和进展，造成一些管理制度

9、不健全、措施跟不上。这就需要各级干部依据新状况、新改变、新问题，准时制定有效措施，把管理跟上、措施跟上、检查考核跟上。有章不循对于干部来说主要是管理断层、缺乏坚持制度的长久性、连续性，对于职工来说主要是“两违问题突出。解决有章不循首先要“知章，干部要带头学懂弄清规章。其次要“严章，要运用“热炉法那么、做到规章制度如“热炉，不管谁碰到确定会马上灼伤，实在发挥规章制度的警告性、严厉性、即时性和公正性作用。 三是要在防患未然上下功夫。海恩法那么告知我们: 每一起严峻事故的背后，必定有29次细微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隐患。这充分说明只要抓住倾向性问题，就能有效杜绝和防止事故发生。抓倾

10、向要全面搜集、整理、分析平安消费中反映出来的各类信息，做到苗头早发觉、措施早制定、隐患早排除。 四、转变作风抓平安，就要使抓落实、重实效真正成为检验各级干部力量程度的试金石 干部作风实不实，要看工作究竟落实得怎么样、效果好不好。措施千条万条，落到实处、获得实效是第一条。抓而不紧、抓而不实，都等于不抓。因此，要将抓落实的状况、工作的实际效果，作为衡量干部力量程度的重要指标。详细工作中，要坚持“四看： 一是看思想和行动是否靠前。干部的工作状态挺直影响着下级和职工的工作看法、工作力度。上面冷，下面就热不起来；干部冷，职工就热不起来。因此，靠前是干部作风务实的详细表达。各级各类干部肯定要亲历亲为抓落实

11、，做到准时靠前、扎实靠前、模范靠前，以自己的思想影响和带动干部职工的思想、以自己的行动推动各项工作的落实。 二是看是否敢于严抓严管严考核。平安管理要实打实、硬碰硬，来不得半点模糊。首先，要有严格的管理考核制度来约束干部职工的行为，对挺直影响平安的行为要架起“红线、“高压线，使其按标准行事，按标准作业；其次，要以“铁面孔对落实、以“铁手腕抓落实，以“铁心肠保落实，做到“不讲人情、“不徇私情。 三是看工作是不是精细化。抓工作落实绝不能满足于“差不多，必需讲究准确到位、不折不扣，把小事当大事抓，把小节当大节抓。 四是看创新意识强不强。在平安管理中干部为什么“怕、捂、躲、推，职工作业为什么“懒、散、简、违，其中有干部抓工作、抓落实理念、机制、手段过于老套、陈规，一些不在状态的下级和职