道路硬化施工组织设计

1、道路硬化施工组织设计第一章、编制依据和工程概况1、编制依据1、国家、建设部及公司颁发的有关标准、规范、规程等：2、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002/3、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20014、建筑施工手册（第四版）5、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11g101-1）6、施工图会审记录7、建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）8、建筑地面工程施工及验收规范（gb50209-2002）9、建筑现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）10、中华人民共和国工程建设标准强制性条文11、混凝土结构施工图平面整体表示方

2、法制图规则和构造详图（11g101-1）12、混凝土结构设计规范（gb500102012）13、混凝土结构工程施工质量验收规范gb 50204-200214、混凝土质量控制标准gb 50164-9215、我公司在类似工程中积累的施工技术、施工管理等方面的经验与能力2、工程概况益欣.御江城a-9号楼到a-8号楼前单行道路狭窄，严重阻碍工程工期。主体施工中，两栋高层混凝土管车和运输车在同一条道路上阻碍交通。由于a-8号楼与a-9号楼混凝土只能岔开浇筑，二次结构相继进场，导致二次结构材料进场非常困难，特望a-8号楼安全通道向a-8号楼方向回撤3m，将道路硬化加宽为双车道，有利于a-8号楼 、a-9号

3、楼浇筑、材料运输，提升现场施工文明安全，工作人员下班道路通畅安全。（硬化场地附图1）施工时应注意混凝土的施工、养护措施，标高的准确。硬化道路场地厚度20cmc30混凝土硬化处理，硬化面积761m2。第二章、施工部署二、总体施工部署1.为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点,结合实际情况施工。2.本工程施工施工准备见施工准备工作计划。3.施工准备阶段：包括施工现场准备、技术准备、物资准备、劳动力和机具准备，均在工程开工之前完成。4.本工程施工顺序如下：测量放线基层施工地面砼施工。附图2三、施工准备1、劳动力组织准备成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构图见附表），建立健全

4、各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。2、 机具设备的准备所有施工机械设备进场前，要保养、检测、维修，检验合格方许进入施工现场。施工过程中，我们将组织专业维修人员对所有进场设备进行维护、保养，确保机械设备正常运转。3、物资的准备主要材料来源及进场方式：商品混

5、凝土 4、技术准备（1）熟悉图纸和文件我公司将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主的设计交底和图纸会审并作好记录。（2）、设计图纸是施工的依据，我公司和全体施工人员将严格按照设计图纸施工。（3）、我公司将组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请设计部门解答。（4）、设计交底和图纸会审中，要着重解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我公司能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家的有关规范、标准。施工图设计与其它专业相互之间有无矛盾，图纸及说明

6、是否齐全。图纸上的尺寸、高程和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2、 技术交底技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由技术负责人、工程队长、作业班组长逐级组织进行。施工阶段详实的施工组织设计完成后，我公司将先由技术负责人向有关工程队、技术干部及职能部门有关人员进行技术交底，最后由项目经理向参加施工的班组长和作业人员进行技术交底，并认真讨论贯彻落实。施工现场各阶段劳动力情况见下表:部位工种人数结构施工木工6混凝土工12电工14.主要施工机

7、械的选择:主要施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号单位数量布置位置2水准仪al32台1堆料场5挖车dh220台1堆料场7振动棒en-50根2堆料场第四章、主要分部分项施工方法（1）作业程序及方法作业程序测量放线基层施工砼面层施工混凝土养护作业方法（2）测量放线：根据现场材料和道路情况，将地坪进行碾压平整过，满足地基验收规范规定。（3）基层施工在基层施工前素土夯实必须通过验收；基层若有坎不平、松散、坑槽等，必须在面层铺筑前整修完毕，并应清理干净；（4）混凝土的拌和及运输用于水泥混凝土的各种材料均应满足招标文件技术要求及现行相关技术规范的要求。水泥混凝土拌制采用搅拌站集中拌合，配合比经试验室

8、试验，并经监理工程师批准。砼运输，采用自卸三轮车运输至浇筑地点，卸料后，可采用人工对局部出现离析的砼进行二次拌和，以保证混凝土质量。5、摊铺及振捣混凝土摊铺前根据基层的含水量进行现场撒水。混凝土采用机械摊铺。每次摊铺宽度按照纵缝的设置宽度进行控制。混凝土的振捣先采用插入式振捣棒振捣，再用振动梁匀速缓慢拖振。6、混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在1421d。砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40后，行人方可通行。（9）混凝土试块留取该工程的混凝土试块的制作在监理工程师的见证下进行，有施工人员在现场进行取样，并制作成型。初凝

9、后在混凝土试块表明作好标识，制作日期、混凝土强度等级、工程名称、施工部位等。混凝土试块的见证取样和送检次数不得少于试验总数的30。第五章、确保工程质量技术组织措施工程质量符合国家现行质量验收规范、一次性验收合格；项目质量管理体系按gb/t19001-2008 ide iso90012008质量管理体系要求建立如下质量保证体系。项目经理是质量第一责任人，受公司经理委托按合同和国家有关验收法规要求承担履约质量责任。项目部组建后，由公司质量处监督指导项目部进行质量管理体系策划，建立确保质量管理有序运行的组织体系，制定针对性的质量管理计划，明确各级人员质量职责，制定创优规划，制定质量通病防治措施，落实

10、质量管理纵向到底的原则。一、 质量保证体系1、 建立健全项目的质量保证体系本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理，严格控制施工质量。2、设立质量管理机构及运转方式质量保证体系图如图项目经理项目总工施工队长质检工程师班组长施工队工程师班组质检员成立以项目经理为组长，技术负责人、质检员为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质

11、检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。配备强有力的质检技术力量，以质安部为龙头，组织中心试验室、工程技术部实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质安部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。二、 质量管理制度及质量岗位责任制1、 建立完善的质量管理制度实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工

12、。加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。建立工地试验室管理制度, 做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。 2、质量岗位责任制1） 项目经理的质量职责对所承建工程质量负全面责任；主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；负责工程缺陷责任期内的服务工作；负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；负责审阅批准本项目经理部

13、各部门、各岗位质量职责并组织实施；2） 技术负责人质量职责认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。组织推广应用新技术、新工艺，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。3）质量检查员职责负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量

14、意识。严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。三、 施工质量技术控制措施1、 施工测量放线的控制（1）铺料时派专人清除粘土块、杂物、草根等。（2） 洒水工序控制洒水必须充分，并保证充分的吸水时间，洒水量控制在铺料体积的10%25%之间；第六章、确保安全生产技术组织措施一、 安全管理计划措施1、 项目经理是本工程施工安全的主要第一责任人，专职安全员负责日常安全管理工作。安全生产的第一责任人，在计划、布置、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。2、建立完善的

15、安全管理网络，项目经理部明确生产副经理主管安全生产工作，成立有关负责人参加的领导小组。负责研究与决策有关安全方面的重大问题。下设专职安全员，负责工程开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全措施计划为止。3、 每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，并随之召开一次各部门参加的安全会议，检查一周的安全工作。专职安全员每月向监理工程师提交一份工程安全报告。4、完善并执行安全规章制度，其中包括：高空安全操作规程，机械安全操作规程，安全用电制度，防火安全制度，水上作业安全制度，起重作业安全制度，特殊工

16、种安全制度，事故报告制度等。5、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。6、 成立一支随时听从专职安全员指挥的紧急救援队，并进行应急救援预演，以便对突发事件做出快速反应。7、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、救生衣等。所有人员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具。工地内醒目位置设立安全规定告示牌、安全宣传标语。8、工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。二、 安全技术保证措施1、认真学习和严格执行有关安全生产的文件并经常检查落实。2、夜间作业应有足够的照明，用电用火要防止触电及火患。3、密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收

17、及公布制度。4、所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置，户外用电设备应有防雨措施。5、对施工安全设备、施工架、栏杆等，都必须进行检查测试和保养，资料记载以作备查。6、 施工机具、设备、车辆等应经安全技术性能检测。经鉴定合格，防护装置齐全，制动装置可靠，方可进场使用。特种设备应做好定期检查计划，并对施工中可能出现的问题，编制应急管理预案；7、做好劳动保护工作，按照我公司有关规定和要求，配置各种必需的安全防护设施（防护围栏、防滑板、安全绳、防风绳、救生设施、灭火设施等）；发放个人劳动保护用品。8、组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜，在进出工地的位置设置岗哨。9、

18、开展经常性的安全检查，做到作业前、作业中、作业后均有检查，实行定期检查、动态检查、专项检查等多种检查形式相结合；针对检查出的安全生产薄弱环节，加以认真整改。10、编制应急救援预案，并组织演练，以确保在发生事故时减低事故损失。三、员工安全培训1、根据规范规定和工程特点加强员工培训工作。2、开工前组织全体人员认真学习有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准。3、定期组织安全生产教育、安全知识培训，聘请有关专家授课，提高施工安全和健康意识，增强自我保护能力。积极开展“我不伤人，人不伤我，我不伤自己”的“三不伤害”活动。4、做好施工安全生产教育，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告

19、知工地上所有人员。5、加强特种作业人员的教育和培训工作，加强对培训人员的取证管理，对特种作业严格按照规定要求执行持证上岗。6、 正确处理安全生产与效率、效益的关系；严格实行奖惩制度。四、现场安全记录现场安全记录的内容有：安全会议台帐、安全检查整改台帐、安全教育台帐、安全培训台帐、安全知识考试台帐。以上安全记录由专职安全工程师负责。五、施工安全许可制度分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。每天开工前，所有施工班组必须进行安全工作检查，且记录备查。各分项负责人每天检查安全工作的执行情况第七章、确保文明施工技术组织措施一、文明施工保证措施1、对进场施工的队伍签订

20、文明施工的协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任心。2、 挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。3、采用有效措施处理生产、生活废水，不超标排放。并确保施工现场无积水现象，在多雨季节应配足人员和抽水设备。4、现场布局合理，材料、机具堆放符合要求，作到工完料清。5、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。6、加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。7、创建美好环境。在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。8、生活垃圾要集中堆放，统一

21、搬运至指定地点废弃。9、施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通，并方便沿线居民的生产、生活。10、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超限超载；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。11、工地内易燃易爆仓库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气两瓶使用时其间距在5m以上，存放时必须封闭隔离。油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放场等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。12、施工场地周围用彩钢板进行围护。13、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，落实防范措施，及时制止各类违法行为和暴

22、力行为，同时报告公安部门，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取各行政管理部门的支持，自觉遵守当地各项行政管理制度，搞好社区文明共建工作。二、环境保护保证措施根据工程项目的施工特点成立环境保护领导小组，制定环境保护方案，分别采取相应的防治措施，将该标段施工过程中环境保护工作始终处于受控状态之中。1、环境保护方案（1）成立以项目副经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。（2）坚持“文明施工，保护环境；环保先行，造福后代”的宗旨安排施工，施工过程中采用

23、有效措施，对环境污染源严格控制。（3）环境保护组织机构成立专门的环境保护组织机构，由主管生产的副经理但任组长，全面负责环保工作的检查、指导及环保措施的制定落实，使环保工作始终处于受控状态。2、环境保护措施（1）场地和进厂便道根据天气情况安排洒水。（2）本工程驻地建设应结合当地情况，合理布局，美化场地。驻地设置排水管道，保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中应尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。（3）施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田，采用渗井或其它措施进行处理。工地垃圾及时运往指定地点或垃圾处理厂，清洗集料、机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，使生态环境受损减到最低程

24、序。3、大气环境及粉尘的防治措施（1）施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及时对农作物的污染。（2）在运输水泥等易飞扬的物料时用蓬布覆盖严密，不得超限运输。4、固体废弃物的处理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。（3）报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。5、降低噪音措施（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住

25、场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（3）夜间施工不得安排噪音很大的机械。（4）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。第八章、确保工期技术组织措施一、 确保工期组织措施1、 指挥机构及时到位为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2、 施工力量迅速进点实施本合同的施工队伍已经选定，监理部签发开工令后即可迅速进点，进行施工准备。配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切

26、质量事故。积极配合建设方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4、 施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间，则根据情况变化，不断进行改进、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。5、建立高效指挥系统建立从项目经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整

27、工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、 强化施工劳动管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。在工程项目的实施过程中，工程部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，技术负责人审查后，报监理工程师批准。加强现场调度：项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。7、由项目经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一