工程道客外临时道路招标

1、正本或副本顺平唐宁府二期临时道路工程招标 投 标 文 件 投标人：石家庄诚普建筑装饰工程有限公司(盖章)投标文件内容： 商务标部分 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日 期：2015年 10 月 28日目 录一、法定代表人身份证明书二、授权委托书三、投标保证金缴纳证明四、投标函五、投标报价表六、招标文件要求投标人提交的其它投标资料一、法定代表人身份证明书单位名称：石家庄诚普建筑装饰工程有限公司 单位性质：有限责任公司 地 址： 石家庄市新华区联盟路168号 成立时间： 2010 年 6月 29日经营期限： 2010.6.29-2030.6.28 姓 名：贾永军性别： 男 年龄： 41

2、 职务：总经理系 石家庄诚普建筑装饰工程有限公司 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖章）日 期： 2015年 10 月 28 日二、法定代表人授权委托书 （招标人名称） 现委派（姓名、职务） 参加贵单位组织的 招标活动，全权代表我单位处理招投标的有关事宜。 授权代表情况： 姓名： 性别： 年龄： 身份证号： 通讯地址： 电话： 传真： 投标人：（公章） 法定代表人：（印鉴或签字） 本授权书有效期： 年 月 日至 年 月 日附委托代理人身份证复印件三、投标保证金缴纳证明（投标保证金收据或银行回执复印件）四、投标函致：河北奇美房地产开发有限公司1、根据已收到的招标文件，遵照中华人民共和国招标投

3、标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)肆拾万贰仟叁佰捌拾陆元捌角伍分（￥402,386.85元）的投标报价，招标文件要求工期，并按招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设标准要求承包上述工程，并按要求施工、竣工交付和承担质量保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑文件及有关附件。3、我方充分理解投标价格不得低于企业成本有关规定。经成本核算，所填报的投标报价不低于企业成本。4、我方全部理解并接受全部合同条款，如果中标，我方保证履行招标文件中规定的每一项要求，按期施工、竣工并移交全部工程，确保按时通过

4、当地相关部门验收，质量达到合格工程标准。5、招标人的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。6、我方在递交投标文件前交纳投标保证金人民币贰仟元，如果我方在投标有效期内撤回投标文件，或在中标后未能在中标通知书规定期限内签订合同的，招标人有权没收投标保证金，另选中标人。 投标人：（公章） 法定代表人：（印鉴或签字）年 月 日5、 投标报价清单六、投标人相关证件及文件投标人需提供资料：1、营业执照副本复印件；2、税务登记证副本复印件；3、组织代码证副本复印件；4、资质证书副本复印件；5、同类工程业绩合同原件；6、其它投标人认为有必要提供的证书复印件；（注：以上复印件需加盖公司公章）

5、正本或副本顺平唐宁府二期临时道路工程招标投标人：石家庄诚普建筑装饰工程有限公司 (盖章)投标文件内容： 技术标部分 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日 期：2015年 10 月 28日目 录第一章 编制依据及编制原则第二章 工程概述第三章 施工总体部署第四章 总平面布置第五章 施工方案及主要技术措施第六章 施工工期及施工进度计划第七章 确保工期的技术组织措施第八章 确保工程质量的技术措施第九章 项目机构设置和人员安排第十章 主要机械装备情况和计划第十一章 劳动力安排计划第十二章 确保安全生产的技术组织措施第十三章 确保文明的技术组织措施第十四章 扬尘治理措施第一章 编制依据及编制原

6、则第一节 编制依据1、顺平唐宁府二期临时道路工程施工招标文件。2、现场考察资料。3、国家现行有关规范及法规要求。4、我公司在类似工程建设中的经验及有关资料。第二节 编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合；3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控动静结合，科学管理的原则；4、招标文件中要求的工期目标：总工期为20日历天，开工日期以合同约定日期或业主批准的日期为准。第二章 工程概述第一节 工程概况一、工程概况顺平唐宁府二期临时道路硬化工程

7、位于顺平。二、自然特征1、地形地貌本段地处顺平北部，地貌单元属太行山山前冲洪积平原。2、气象条件顺平地处河北北部冬期早。保证冬季施工质量。第三章 施工总体部署第一节 指导思路根据本标段的工程特点和施工条件、工程量、工期要求以及环保要求等内容，并结合我单位施工水平和中标后拟投入人力、物力情况，施工布置遵循的基本原则：临时设施高标准投入，安全防护、排水提前；道路工程先行展开快速完成；网络计划控制，均衡按期完成任务。施工便道等设施的修建，要充分考虑雨季洪水、工期要求等综合因素，一次到位；危险地段临时、永久安全防护措施提前施作，确保道路、施工安全；开工初期临时辅道及时安排施工；路面结构施工采用平行流水

8、施工，专业施工机械梯队作业。 1.预定目标1.1质量目标确保全部工程达到现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。每道工序质量自检检测率达到100%，确保结构安全，实现主体工程质量零缺陷。1.2安全目标杜绝职工因工死亡事故，年重伤率和年负伤率控制在标准以下。无等级火灾事故；无机械行车和道路交通责任事故；无爆炸事故。1.3工期目标业主要求总工期为20个工作日，我公司于20工作日完工。1.4环境保护目标坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100%，贯彻执行率和覆盖率

9、达100%。1.5文明施工目标现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建文明工地。第二节 总体施工组织及施工方案一、总体组织方案在施工中精心组织施工，合理布置施工现场，既满足施工需要又要确保人流车量通行，尽量减少施工造成的影响。总体施工组织以园区道路施工为主线，整个施工过程需要合理的安排施工班组和施工顺序，制定施工计划，确保工程保质、保量完成。制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保按期完成交付使用。二、施工总体安排及施工顺序施工总体安排拟组织两

10、个专业施工班组进行施工，分别是园区道路施工班组、管道工程施工班组。根据施工进度计划的安排，各施工班组均应服从项目部的统一调度和指挥，紧紧围绕主导施工工序，合理穿插施工，确保道路施工顺利进行。三、 总体施工方案（1）管道施工根据测量放线位置，采用小挖掘机开挖管槽，进行过路管及塑料管施工。（2）路基施工1）管道施工完成后，采用机械施工路基，分段依次进行。2）由于是园区道路工程，压实时拟采用压路机进行碾压。（3）路面结构层施工1），混凝土面层采用商品混凝土。2）路牙采用人工砌筑，与路面结构层交叉进行施工。第三节 施工前期准备一、开工前项目现场经理应组织工程技术人员踏勘施工现场对建筑物所处位置的地形地

11、貌、气象、水文地质条件进行详细了解；要求业主提供定位线、现场标准水准点、坐标点并留下记录，组织测量人员确定测量方案以便进行定位，研究确定现场总平面布置，搭建生产、生活临时设施。二、设计交底、图纸会审：在工程开工前，技术负责人组织工程技术人员应熟悉图纸、规范，掌握工程特性（如几何尺寸、材料规格、管线布置等）信息；审查施工图纸是否完整、齐全、有无矛盾和错误，并在图纸自审的基础上和业主、共同进行图纸会审，尽可能把图纸中存在的问题在图纸会审时提出，通过协商，拟定解决办法，写出会议纪要，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。工程技术人员应对施工班组交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注意事项，主

12、要分项工程应有书面交底记录。做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。三、编制施工组织设计、施工方案作业指导书。技术负责人组织有关人员对施工现场的地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物情况，交通情况，周围建筑物的坚固情况进行调查，为编制施工组织设计和施工方案提供依据项目技术负责人应组织编制施工指导性文件，如施工组织设计、施工方案工艺标准、作业指导书等，施工组织设计中应明确指出那些是关键工序和特殊过程。一般工序的指导性文件可连续采用国家现行的施工验收规范，关键工序、特殊过程、季节性施工必须编制专项施工方案。施工方案中应确定工艺流程、施工方法、工艺参数、监控方法、检验和试验安排、验收标准、质

13、量措施（包括对潜在不合格的预防措施）、安全措施、环保措施等。四、在工程开工之前，办理好各种开工手续。五、根据施工进度计划制定各分部分项工程施工方案编制计划。 第四节 总体施工进度计划一、编制原则1、依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。3、以组织流水施工、均衡生产为基本方法。4、优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。二、施工进度计划详见附录a顺平唐

14、宁府二期临时道路工程进度计划。第五节 人员、机械、材料一、劳动力计划 1.设备、人员动员周期接到中标通知书后，利用13天时间进行层层动员培训，使施工动员普及率达95%以上。项目经理部主要管理人员、技术人员和部分施工机械及测量、试验仪器3天内进场，开展施工调查，现场交接桩，着手水、电、路三通的施工准备，开始料场、预制场、临时驻地等的修建；大型施工机械和施工队伍主体将在中标后37天内进场，修建施工便道、生产房屋与临时设施；其它施工设备及相应人员随工程进度和工作面的展开陆续进场，逐步展开对合同段的全面施工。2、劳动力计划根据工程的特点，为满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的施工班组来施

15、工。根据该工程的施工特点、施工进度安排以及劳动力工日需求情况，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。二、机械设备安排计划1、机械设备准备和动员周期依据本标段的施工任务和有效施工工期为依据，以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责

16、任制。机械设备动员在签定合同后3内完成。2、机械设备安排计划本着“早上场、早施工”的原则，根据总体计划以及各分项工程施工的顺序，合理的安排各种机械设备进场时间，同时确保主要施工机械的数量和质量。保证工程按时保质保量的完成。三、材料安排计划1、工程材料的采购工程中使用的如砂、石、水泥、钢筋、混凝土等主要材料、从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，由物资部组织、项目领导及相关主要管理人员参加，货比三家，最终选择能满足本工程生产和质量要求的供货商签订供货合同，通过有效的合同管理保障材料的供运质量。工程中使用的辅材从有实力的材料供货商中择优选取供运。工程材料采购要注意把握材料采购的季

17、节性，并与现场的仓容量相适应，物资部把好材料进场验收关，严禁不合格的材料流入施工现场。2、工程材料分配与发放工程材料的分配与发放由项目物资部统一管理协调，根据工程进度计划，抓住主要矛盾，确保关键线路的工序所需材料优先保证供运，其它工序所需材料进行合理调配。所有材料的发放实行限额领料制，由工程现场施工员根据进度计划要求，提前4小时提出书面领料申请单，经项目生产经理签字同意后交项目物资部按要求发放。3、采购计划进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出各种材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织督促材料进场。4、供应计划安排本工程对各种材料、成品、半成品供应

18、进度安排是根据各单位工程预算编制时工程量明细表中分析出的各种材料需要数量，再按本工程的施工进度计划和各时期各分项工程计划完成的数量，计算出各阶段各种材料的所需数量进行安排，可按月或按日历天进行材料供应进度安排。第四章 总平面布置第一节 平面布置的基本原则1、严格遵守国家和当地政府在有关土地资源使用方面的法律、法规，服从业主和监理工程师的指导。2、在保证施工能顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理。3、所有临时性建筑和运输、水、电等线路的布置，不得妨碍地面和地下构造物的正常施工。4、力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。5、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工的工艺流程要求，

19、尽量减少专业工种和各工程之间的干拢，以利于生产的连续性。 6、符合环境保护、安全防火和劳动保护的要求，并应考虑避免各种自然灾害侵袭的措施。7、各种设施应便于工人的生产的生活。8、场地布置应与施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应。9、完工后由施工单位负责恢复原状地貌。第二节 施工平面布置图详见附录b：顺平唐宁府二期临时道路工程施工平面图。第五章 施工方案及主要技术措施第一节 测量控制1、测量工程1.1平面及高程控制网的布设 1.1.1布设原则 1.1.1.1平面控制从整体考虑，遵循先整体、后局部，从高精度到低精度的原则。各点根据施工需要设置。 1.1.1.2布设平面控制网时，根据设计总平

20、面图、现场施工平面图进行，避免冲突；选点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。1.1.1.3高程控制点约100-120m布设一个。1.1.2布设方法 1.1.2.1施测前所有仪器送检定中心检定，没有通过检定的仪器不能使用。对设计或业主单位现场交接的控制点进行复测复核，无误后作为平面控制网布设加密依据。 1.1.2.2平面控制网按级导线精度要求，采用经纬仪、全站仪施测安设。高程控制按精度要求，采用水准仪施测。 1.1.2.3控制点采用预制成品构件直接在现场根据需要埋设。1.2测量工程精度要求导线测量技术限差表等级平均边长测距中误差测角中误差导线全长闭合差测回数（dj2）级250m5mm±

21、;5秒1/100002三等水准测量限差表等级高差全中误差(mm/km)路线长度(km)仪器型号水准尺与以知联测次数附和或环线次数闭合差(mm)三等650ds3双面往返各一次往一次、往返各一次12注：n为往返测段符合水准路线长度（km）水准观测主要技术指标汇总表等级仪器型号视线长度(m)前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）红黑读数差（mm）红黑所测较差(mm)三等ds375360.32.03.0第二节 道路工程一、施工准备1、在取土场和路床范围内经监理工程师现场见证，进行土料（填料）取样试验，求得各填料的最佳含水量和最大干密度等数据，并报监理工程师审批。2、根据设计图纸，测量人员

22、每隔20m测放出各道路中线（用定位桩进行标记），同时测定施工边界范围，并用石灰线明显标示。3、在石灰边线确定的范围内进行表土剥离，用推土机将原地基上树根、腐植土、草皮等杂物全部清除至界外集中堆放，要求清除至原状土（沿线沟、塘等均应清淤至原状土，并换填素土分层夯实。4、地面表土清除、整平后，检测路床土层的自然含水量，如含水量偏大，用旋耕耙等翻松设备将路床土层翻松晾晒，如含水量偏小，则用洒水车均匀补充洒水，直至含水量合适为止。5、用压路机将路床碾压4-6遍，并检测压实度。6、根据现场具体情况和进场机械设备的状况，确定标段内试验段位置及长度，制定标段内试验段的工艺方案和实施方法，作好试验段施工准备。

23、7、办理开工申请手续，进行试验段施工，总结各项施工经验数据和可行的施工方法，并报业主和监理工程师审批。8、施工放样表土清理完成并碾压成型、验收合格后，在其上进行中线恢复，直线段每隔20m设一中桩，曲线段每隔10m设一中桩，同时恢复路基填筑边线，用石灰或木桩标识完好。二、路床施工1、管槽回填完成后，即可进行路床施工。2、按前述测量施工方法进行放线，在设计宽度内用平地机反复进行路床整理、平整，边整理边用水平仪检测，平地机无法作业的死角用人工挂线平整，保证路床各部位高程、横坡、平整度等横断面尺寸符合设计要求。3、平整完成后，检查路床土层的含水量，当含水量处于最佳含水量+1左右时，用压路机进行碾压，碾

24、压遍数一般为4-6遍，确保路床压实度达到设计或规范要求。如路床土层含水量偏小，可用洒水车提前1天补充洒水，洒水量根据需要确定，不能过多，并用路拌机翻拌焖土，第二天碾压前再次进行含水量检测；如含水量偏大，则用路拌机翻拌晾晒，直至含水量符合要求再进行路床碾压。4、碾压完成后，用环刀法或灌砂法检查路床压实度，同时检查断面几何尺寸，合格后进行路面结构层（底基层）施工；如路床施工后需间隔一段时间进行底基层施工，此时间内在路床表面用洒水车洒水保湿，防止表层松散扬尘，破坏路床表层。三、水泥混凝土面层施工方法1、施工材料机械：水泥混凝土路面面层采用人工小型机械摊铺、钢模板定位的方法施工。2、施工方法：1）材料

25、准备：a混凝土应有出厂合格证，并经复验合格，方可进场备用。b 钢模板准备数量为日摊铺进度的1.52倍，以满足施工周转需要。2)测量放线：a根据设计图纸，在验收合格的下承层（基层）上恢复道路中心线及边线（路牙线），并用钢筋桩打桩标示，直线段每20m放一断面中桩，曲线段每10m放一断面中桩。b对示出的每断面进行高程测量，并将设计高程用记号在每根桩上标出。3)其他准备：a施工计划使用的技术人员、各种机具、劳动力准备完成。b混凝土搅拌站运转正常。c混凝土运输道路坚实、平整、通畅。4)模板安装：a用准备好的钢模按测量放线确定的设计边缘位置支立砼路面模板，模板内外用钢钎钉入下层固定，钢钎间距一般为0.81

26、m，弯道处0.50.8m，内侧钢钎应高出模板，确保钢模板位置准确、牢固。b在弯道或模板模数不合处，采用部分木模板，板厚应大于5cm，宽度和路面层厚相同，内侧和顶部刨光，纵缝连接采用平接，模板与基层间的空隙堵塞严密。c钢模板支立完毕，经检查，尺寸、位置、高度等符合要求后，在内侧均匀涂刷脱模剂。5)混凝土摊铺：a混凝土运至现场后在指定位置卸料，用机械传送到模板槽内，然后用人工铁锹摊铺，且在混凝土初凝前完成摊铺作业。b混凝土摊铺厚度除参考模板高度外，还应预留混凝土被振实的沉落量。c摊铺厚度达到水泥混凝土板厚的2/3时，拔出模板内钢钎，并填实钎洞。d一块水泥混凝土板应一次连续浇筑完毕，施工缝留在分缝处

27、。e如摊铺过程中遇雨，则及时架好防雨罩，继续作业，直至正在施工的一块板浇筑完成。f水泥混凝土摊铺完后，找平，用人工小型机具振捣，前后振捣重叠20cm左右；振捣器行走时，速度保持均匀一致，在横缝和纵缝处应加强振捣，混凝土振捣完成后，应达到密实、表面平整、不露石子。6)成活与养护：a水泥混凝土面板摊铺完后，采取防风、防晒措施；抹面成活在跳板（或工作桥）上进行，不允许在混凝土板面上洒水。b在全幅板面整平后，立即进行第一遍抹面操作，先用行走夯拉搓一遍，再用长抹子揉压平整，去高填低，混凝土抹面不少于4次，并依据水泥品种与气温控制抹面间隔时间。c水泥混凝土路面成活后及时进行养护，蓄水养护不少于14天，并注

28、意养护用水不得浸泡路基，混凝土达到设计强度80%以上时可停止养护。d养护期间应采取封闭交通、禁止堆物等保护措施；养护结束后及时清除路面上的养护材料。e水泥混凝土路面抗折试件的强度完全达到设计强度时，方可开放交通。7)拆模：a拆模时应保护水泥混凝土板边角不受损失。b拆模时间按下表执行气温（）拆模时间（h）10以下不少于48h1015不少于36h15以上不少于24hc拆模后，及时做好路肩。8)砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。第六章 施工工期及施工进度计划1、施工工期：本工程施工工期满足招标文件要求，总工期2

29、0日历天。2、施工进度计划：详见附录a：顺平唐宁府二期临时道路工程施工横道图。 第七章 确保工期的技术组织措施一、工期目标根据招标文件的要求，我公司承诺的工期目标为20日历天。为确保该工期目标的实现，制订详细的技术措施保证按时完成。二、保证工期的组织机构 确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工班组有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。三、实现工期目标的保证措施1、调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我公司立即抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工班组；组成精干的

30、施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。2、建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未完成进度计划的查明

31、原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。3、合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。4、优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，

32、充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。5、开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。6、加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。7、做好施工保障工作协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我公司多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，

33、制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。四、备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设

34、备。其保障措施是：1、项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。4、备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。6、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。第八章 确保工程质量的技术措施第一节

35、质量保证体系根据iso9001质量标准、我公司质量手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。1、质量保证体系项目经理质量监督项目副经理项目总工各专业作业单位工程部施工操作班组合约部物资部技术部建立由项目经理领导，项目总工、项目副经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工班组的质量管理网络。2、各部门岗位职责如下：项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。项目总

36、工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展qc小组活动。项目副经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报企业主管部门；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。质量总监：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向企业主管部门上报质量月报，组织开展qc小组活动。技术部：监督、检查各专

37、业配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。物资部：负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材

38、料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术部负责分供方资质考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排落实。第二节 质量检验程序本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部建立质量管理体系和质量检验体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量检验体系负责项目工程的质量检验工作，一切检验工作严格按检验程序进行。1、建立各级质量责任制根据工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、总工、项目部各部门、施工作

39、业层的质量责任制，签订工程质量责任状，并建立与各级责权利相统一的运行机制。2、实行质量一票否决制在施工过程中，每道工序完成后，需由项目部质检人员及公司质检人员共同验收合格后，方可上报上级有关质量监督部门，严格执行工序报验手续，待上级部门认可后，方可进行下道工序的施工，对不合格部位，必须采取返工处理。3、加强职工培训，提高施工人员的素质深入开展“质量关系千万家，搞好质量人人抓”、“百年大计，质量第一”以及“质量责任重于泰山”为主题的全员质量教育活动，使全体职工进一步认识到工程质量的重要性，把搞好工程质量化做全体职工的自觉行动。4、制订奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合将质量管理目标分解细化，按

40、项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资奖金挂钩。奖、罚金额按月考核，当月兑现。根据规范要求制订详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评比办法。项目部质量管理领导小组每月进行一次全面质量检查和评比，将评比结果作为各施工班组经济效益的首要依据。施工班组质量管理小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，将结果上报项目部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放的重要依据。实行风险抵押金制度，每个月扣罚工资总额的30%作为工程施工的质量风险抵押金，待工程达到计划的质量目标后一次返还，否则除对责任人进行处罚外，还要扣除项目部全部抵押金。第三节 现场施工保证措施1、质量会诊

41、制每周定期由质量总监主持质量例会，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理报表的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，报表中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。2、奖惩制度在工程施工中实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关人员在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。3、挂

42、牌施工管理制我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。4、标签制度每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填写到质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。5、实行“三检制”和检查

43、验收制度在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、建立验收的三级检查制度，严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。第九章 项目机构设置和人员安排第一节 项目组织机构设置如中标，将选派具有国家项目经理资质的人员担任项目经理，由具有丰富施工管理经验的人员和工程技术人员组成精干高效的项目经理部，负责本工程的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理。同时本单位将本工程列为重点工程，各种所需资源优先予以保证，实行统一管理。本工程建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进

44、度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名，由他们构成管理核心层；项目部下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、办公室构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司自有施工班组形成工程项目的现场实施层。项目经理部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。本工程如果中标，所有人员组织在第一时间进场。第二节 主要管理人员及部门职责1、项目经理（1）代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优策划、组织、管理和落实。（3）建立和完善

45、项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有员工的积极性。（4）负责做好与业主、监理、设计院和各分包商的协调工作；对分包商进行监督和评审。（5）主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。（6）组织项目施工进度计划的编制和实施工作。（7）组织项目质量计划的编制及修改工作。（8）组织编制员工培训计划。2、项目总工（1）项目总工是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目技术工作负直接责任。（2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（3）主持工程项目的技术交底，图纸会审工作，负责向项目的工程技术和管理人员

46、进行技术交底。（4）主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。全面完成工程项目技术进步工作目标。（5）负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（7）组织竣工图的绘制及工程档案、技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作。（8）主持编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程作业设计，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。3、副经理（1）生产副经理是现场

47、施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。（2）参与施工组织设计和施工方法的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计做好施工前的准备工作。（3）建立、健全各项生产管理制度。（4）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（5）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合协调工作，以确保建设单位工期如期实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（8）领导做好现场机械设备的管理。4

48、、质安总监（1）质安总监是现场质量、安全的负责人，领导项目质量、安全生产工作，对项目的质量、安全负管理责任。（2）负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故处理及上报工作。（3）主持工程项目推行gb/t19000-iso9000系列标准，主持编制项目质量计划、安全技术措施，组织与检查工程项目的全面管理活动。（4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（5）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。5、技术部：（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）保证各项施工准备计划（年、季、月、周配套计

49、划）到位。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用：编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制项目质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机技术推广应用。6、工程部：（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出场，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统

50、计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。（6）负责对工程质量及安全施工进行调查，并向生产经理及总工程师提交调查结果和分析数据，根据处理方案监督责任单位的整改情况。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。7、质量安全部：（1）贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制“与工程样板

51、制度的执行，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（8）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包商的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（9）负责现场安全防护、文明施工的预控管理。（10）做好安全方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（11）协助综合部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场手续。8、物资部：（1）负责材料计划接收、传递。（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料部及时供应。（3）严格材料进场验证，保证

52、验证计量器具有效。（4）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料、结算工作，建立工程消耗台帐，严格控制工程用料。（5）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码并做好整齐标识。（6）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。（7）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复检委托。9、综合办公室：（1）负责文件管理、保卫管理、人员培训。（2）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理，负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和日常文件存档。（3）负责项目声像资料的整理归档。（4）在合约部的协助下，具体建立负责项目经理部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。（5）负责对外事务，处理扰民问题，负责对外宣传工作。10、商务部（1）负责编制工程预算、结算书和工程款结算。（2）参与投标报价预合同签定工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）定期盘点，协助做内部成本核算。（5）协调内部专业分包商施工，为上级领导部门提供各类经济信息。（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（7）建立健全各类台帐、报表等内业资料管理。（8）进行合同管理。第十章 主要机械装