河道土方开挖工程

1、天水百花小镇一次土方施工（河道土方开挖工程）施工专项方案编 制：审核：批准：金巨龙路桥建设工程有限公司甘肃分公司二零一七年十一月主要施工方案与技术措施一、工程概况1工程简述 本次施工的天水百花小镇一次土方施工工程， 位于甘肃省天水市麦 积区利桥镇百花村戴家沟2施工段划分 根据我公司在以往河道开挖、场地平整、道路、排水工程施工中取 得的经验，针对本工程的实际情况，我们以现场为原则，以调洪湖 -1 、 调洪湖 -2 等为节点划分施工段。3. 施工顺序河道施工：测量放线T地面清表T河道清淤T土方挖运T余土外弃 （高挖低填）7场地整形。二、施工部署 由于本工程开挖土方量大，建设单位对工期没有具体要求，

2、施工时 将组织一套作业班组。 作业班组由一个专业土方机械施工班和一个后勤 综合班组成。在进行土方开挖时， 土方机械施工班用挖掘机开挖， 自卸汽车运土， 在各施工段有序进行开挖施工。后勤综合班是确保专业施工队相关工序正常进行的机动班组， 负责 燃油供应、后勤生活保障、现场物资采购由项目经理统一协调。在工程前期阶段，专业施工队应做好河道清淤、种植土收集的施工， 综合班应着重于一些附属工作，如施工排水、引流渠开挖现场施工安全维 护、人员工作协调等工作。在主体土方施工阶段，专业工作队的工作重点是土方开挖、余方内 运、填方碾压，同时严格控制工程的进度和质量；综合班主要进行现场 施工测量、燃油供应等。三、

3、施工准备 施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订 好施工期间施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。1. 现场交接准备 我公司派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对 引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的电缆、电线杆 塔、排水设施、苗木分布做进一步的明确与了解，同时对现有施工现场 进行修整，以使整个现场能符合总平面布置的原则及要求。2. 技术准备工程要达到既保证工期（越快越好） ，又保证质量之要求，务必对 技术准备予以充分重视，在进场之日即着手进行技术准备，一方面组织 有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展 有关

4、土方工程量计算、图纸会审、技术交底等工作，同时，根据施工需 要编制详尽的施工作业指导书，从而使工程自开始就受控于技术管理， 使工程质量得以确保。3. 机具准备 进场后，我公司立即组织有关的施工机械设备进场，并进行安装调 试，对一些小型机具按进场计划分批进场，并使所有的进场设备均处于 最佳的运转状态。对各种型号测量仪器进行校正、检验。4. 材料准备我公司将提前把材料需用量及需用日期列表提交材料科， 按计划进 行材料的采购工作， 并及时组织前期材料进场， 以确保工程的顺利施工。5. 人员准备 公司劳资部门负责对项目班子人员进行就位准备， 作好有关人员的 调动、调整工作，进场所有管理人员将全部就位，

5、进行各方面工作的准 备。施工人员将根据需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工 操作人员。四、主要工程的施工方法和施工技术 （一）河道开挖：1. 测量放线：工程施工测量定位由测量队实施，测量队内部建立完 善的测量、复核、记录制度，标高测量应跟随挖土的全过程测量，以免 超挖。按照图纸标示的桩位，用 GPS全站仪测量出中心点位和边坡开挖 线，再用水准仪测量地面标高，计算出开挖深度，用木桩标示。2. 地面清表：根据测量的结果，对河道范围内的表面附着物进行清 理，先对施工障碍物清理，对需要移栽苗木进行移栽、然后进行种植土 收集，用推土机进行整理。为下一步机械化施工做好准备。3. 河道清淤：对沿线的

6、河道进行摸底调查，挖排水沟，临时排入引 流渠中，用挖掘机将淤泥清理后装车运到指定的地点弃置。4. 土方挖运：本河道为新建，基本采用高挖低填方式处理，对符合 种植土要求的土方进行收集，运送到专用收集场所。5. 河道开挖下部土方因土质含水量很大，将土方先挖甩至上部，再 二次装车运走。在开挖的过程中按照设计将边坡修整到位。6. 余土外弃：根据场内土方平衡的原则，将多余的土方运到指定的 弃土地点。并做好弃土的保洁事宜。7. 将河道开挖成型后，对施工范围内的场地进行一次平整，严格按 照设计标高要求整理（二）施工注意事项控制好高程和中线。经常检查维护情况防止塌方。五. 确保安全生产、文明施工管理体系与措施

7、1. 安全文明施工承诺1.1 安全文明施工按甘肃省建筑工地文明施工标准执行，并接受天 水市麦积区建设行政主管部门的监督管理。1.2 加强施工现场的容貌管理，遵守国家有关“文物保护” 、“森林 防火”“野生动物保护”和“环境保护”的相关法律法规。1.3 杜绝人身伤亡事故的发生。1.4 施工噪声和粉尘污染不超过甘肃省环境管理保护条例的规定标 准。1.5 确保安全生产、文明施工符合国家现行相关规定及省市有关规 定。2. 安全体系2.1 公司成立以总经理为首的安全生产委员会，生产副经理负责安 全生产的具体领导工作，公司安全处负责公司安全生产的日常工作，对 项目安全生产情况进行不定期检查。项目部设专职安

8、全员，作业班组设 兼职安全员，检查安全防护、安全用电等工作，详见安全管理网络图。2.2 工程开工前，项目部对重要安全设施的施工，均编制详细的施 工方案，施工完毕后组织有关部门进行验收，合格后方可使用。2.3 项目经理作为安全生产第一责任人，应把安全工作列为一切工 作的首位，每周一上午上班前召开全体职工大人， 对职工进行安全教育， 提高安全意识，牢固树立“安全第一”的观点 , 并提高职工“自我保护” 意识，保证安全生产。2.4 施工现场重要部位，均挂安全警示牌，出入口搭设安全通道，临边均采用密目网防护，确保周边群众的安全。2.5 项目部在承包合同中均明确安全责任目标，执行建筑管理部门 的有关规定

9、，把项目创“安全文明示范工地”作为安全生产的要求。3 施工措施3.1 安全施工措施3.1.1 成立安全生产领导小组，设专职安全员，制作安全警示牌， 悬挂在各主要地点，随时提醒工地人员，安全员常驻一线检查安全，堵 住漏洞，防患于未然。3.1.2 做好施工安全技术交底、安全教育，签订安全生产责任状， 领导小组对各施工段安全员、安全员对各班组、各班组对操作人员，层 层进行，并记录签字。3.1.3 加强安全检查，安全生产领导小组对各段进行常规检查及评 分，奖优罚劣，安全员每天作好安全检查记录和隐患通知书，各班组和 操作人员及时消除隐患，确保安全生产。3.1.4 规划好便道及进出入施工交通标牌，夜间施工

10、要有充足的照 明及夜光标志。3.1.5 对工地人员进行遵纪守法、防水、防火、防盗、环境卫生教 育，树立良好道德风尚。3.2 文明施工措施3.2.1 总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严 格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：3.2.1.1 施工平面图规划，应具科学性、方便性。施工现场按照文 明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工 总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。3.2.1.2 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。3.2.1.3 所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置， 如有调整应有书面的平

11、面修改通知。3.2.1.4 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚 持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。3.2.2 重点部位系统3.2.2.1 排水系统进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以 设置有坡度的明沟为主。3.2.2.2 工完场清 在施工过程中，要求作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多 余的材料及垃圾。3.2.3 其它具体措施3.2.3.1 建筑工地周围设置高度约 2 米的围墙，保持整洁完整。大 门两侧用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称； 现场主要道路地坪平 整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。3.2.3.2 大门整洁醒目，

12、形象设计有特色， “五牌一图”齐全完整。3.2.3.3 施工区、办公区、划分明确，安排合理。3.2.3.4 现场材料分类标识，堆放整齐。3.2.3.5 建筑、生活垃圾分类围挡堆放，及时清运。3.2.3.6 施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶 亭。3.2.3.7 防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务 消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确 使用消防器材。3.2.3.9 现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫3.2.3.10 建立以现场施工人员为主的保卫组织机构， 并与当地公安 机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。

13、六. 工程进度计划与措施及施工网络图7.1 计划安排原则7.1.1 定于 2017年11月 15日开工，具体开工时间以业主开工令为 准，竣工时间另行安排。7.1.2 划分施工段，选择分区分阶段落实计划，紧凑衔接，排满时 间，占满空间，科学安排好有限的时间及空间。7.1.2 劳力、机具、材料调配及时均衡，加快周转，人力、物力围 绕重点部位，关键工序统筹安排。做好相应保障工作。4.1.4 充分发挥机械设备能力， 尽量使用机械， 以达到机械代劳力。七 . 确保工程进度计划及技术组织措施8.1 工期保证措施8.1.1 建立工程管理体系， 健全工程管理制度， 组织一支人员精干， 工作认真的项目管理班子，对工程进行有效的管理。8.1.2 项目部经理实行项目工期责任制，并分级承包，责任到人， 确保工期。8.1.3 项目技术负责人，要认真组织图纸会