沃尔玛运输配送案例分析_第1页
沃尔玛运输配送案例分析_第2页
沃尔玛运输配送案例分析_第3页
沃尔玛运输配送案例分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、沃尔玛案例分析( 1) 简述物流运输合理化的途径和“五要素” 。答:(1)运输合理化是指从物流系统的总体目标出发,按照货物流通规律,运用系 统理论和系统工程原理和方法, 合理利用各种运输方式, 选择合理的运输路线和 运输工具,以最短的路径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗,组织好 货物的运输与配送,以获取最大的经济效益。(2)其中的五要素是指能够影响物流运输合理化的五个因素,包括:1. 运输距离运输过程中, 运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关 系运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。2. 运输环节 每增加一个运输环节,势必要增加运输的附属活动,如装卸,包装等,

2、各项技术 经济指标也会因此发生变化,因此减少运输环节有一定的促进作用。3. 运输工具 各种运输工具都有其优势领域, 对运输工具进行优化选择最大限度的发挥运输工 具的特点和作用,是运输合理化的重要的一环。4. 运输时间在全部物流时间中运输时间绝大部分, 尤其是远各运输, 因此, 运输时间的缩短 对整个流通时间的缩短的决定性的作用。 此外,运输时间缩短, 还有得加速运输 工具的周转, 充分发挥运力效能, 提高运输线路通过能力, 不同程度地改善不合 理。5. 运输费用运费在全部物流费用中占很大的比例, 运费高底在很大程度上决定整个物流系统 的竞争能力。 实际上, 运费的相对高低, 无论对货主还是对物

3、流企业都是运输合 理化的一个重要的标志。 运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判 断依据之一。(2)通过该案例分析如何从综合物流系统的角度降低运输成本。答: 物流系统是指在一定的时间和空间里, 由所需输送的物料和包括有关设备、 输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有 特定功能的有机整体。 沃尔玛在降低运输成本方面, 也是从以下几个要素展开的:( 1)物的要素: 首先,沃尔玛采用的是卡车进行公路运输,大卡车装货多,运 载量大,可以做到少批次、大批量的运输,利用规模效应的原理,同一辆车上在 允许的范围以内, 装的货物越多那么平均到单位货物上的成本就越低;

4、第二,公 路运输机动灵活、 适应性强, 我们国家的公路覆盖面积最大, 这也是沃尔玛采用 公路的运输的原因之一;第三,公路运输可以实现“门到门”的直达运输,避免 了多次转运上成本的消耗; 第四, 运输途中不需要换装作业, 适运距离内运送速 度快;第五, 厂商使用沃尔玛的卡车来运输货物, 从而做到了把产品从工厂直接 运送到商场, 因此沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金; 最后,公路运输有较 强的公用性和开放性, 沃尔玛的卡车是自己公司所拥有的, 在调度和使用方面十 分方便,提高了运输的效率。( 2)人的要素: 首先,沃尔玛的司机很多都是它的员工,这样在人力资本方面 就节约了大量的资金; 第二,由于

5、司机大部分都是自有员工, 所以他们比较熟悉 沃尔玛货物物流的流程,能够从容的应对各种状况;第三,沃尔玛遵循着“安全 第一”的原则,把安全放在运输首要的位置,因为最大程度上保证安全运输,才 能为公司节省其他不必要的开支, 交通事故所引起的花费是巨大的; 最后,沃尔 玛的连锁商场的物流部门, 24 小时进行工作,及时为卡车卸货,这就节约了很 多时间,运输车队利用夜间运输,可以避开车流的高峰期,提高了运输效率,以 高速度、高效率来降低物流运输的成本。( 3) 信息要素: 首先,沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统,能够确保商场所 得到的产品是与发货单完全一致的产品, 这样在卸货的时候就不用对每一件货物

6、进行检查, 大大节约了卸货的时间; 第二, 沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行 定位,调度中心在任何时候都能掌握运输车辆的具体位置, 并且能够精确的计算 出距离目的地还有多少时间的路程, 这样能够减少货物的丢失率, 提高了整个物 流系统的运作效率; 最后,沃尔玛与商场在信息沟通方面, 已经形成了一种默契, 彼此之间相互信任, 沃尔玛依靠先进的技术, 准时准确的将货物送到指定的地点, 甚至不需要对方的检验和督促,在这一方面就节约了大量的时间和人力资本。总的来说, 沃尔玛在这几个方面都做得非常好。 不仅在运输时间和成本的节约上 下工夫, 同时也辅助以安全保障措施, 先进的物流信息技术的应用, 以及与

7、配送 中心的工作密切结合。 从而通过物流运输的合理化经营, 减少了运输环节, 降低 运输费用,缩短了运输时间,实现了运输成本在整个物流系统中的有效降低。(3)简评“尽可能实现大批量运输,避免小批量多批次运输就是提高物流运输 效率,节约物流成本”这句话的合理性 答:我认为这句话不完全正确,这个要根据实际的情况来定。首先,货物的物理性质、 化学性质等会影响我们选择运输的方式, 有的货物 并不能够大批量的运输,比如一些危险物品、易燃易爆物品、贵重的物品、鲜活 的物品等,这些货物对于运输的要求非常高,运输的责任大,运输的时间性强, 很多时候并不是我们所希望的那样实现大批量运输。 因为大批量的运输, 不一定 能够保证物品的质量和完好度, 如果货物在运输过程中损坏或者带来危险反而会 增加运输的成本,这种情况下小批量多批次的运输反而能够提高物流运输效率。其次,大批量、 少批次的运输必然会形成大量的库存, 这些货物都需要仓库 来堆放,尽管货物的运输成本会降低但是存储成本会上升, 那么最终物流成本到 底是降低还是上升这个还有待探讨。再者,市场的供求关系也影响着货物选择的运输方式, 有的物品保质期较短, 长期堆放在仓库可能会影响货物的质量, 不利于物品的销售, 这样成本反而会上 升,而如果采用小批量多批次运输能够保证货物的质量。 有的货物在市场上的需 求量不大, 如果一次性运送太多的货物到商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论