中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究

1、中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究the management research of shi mao cheng construction engineering projects 专 业 项目管理 准考证号 080212301106 姓 名 付晓佳 指导教师 王庚兰 2013年6月20日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1、课题名称：中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究2、题目类型：论文 题目来源：自拟3、论文的主要内容，主要技术指标及基本要求选题依据:受自然环境及社会环境的影响，工程项目容易受到影响。若项目运作主体无法正确认识或控制这些因素，则会使项目的实际结果偏离预期目标，即

2、所谓的“项目风险”。中建华邦世贸城建筑工程作为一项投资规模大、施工周期长的工程项目，强化工程项目管理，在规避项目风险、降低风险影响中有着极其重要的作用。与此同时，强化工程项目管理，能够有效的达到工程预期目标，避开众多不利条件，减少工程成本损失，避免不必要的浪费。研究意义随着社会经济的迅速发展及科学技术的迅速太高，工程项目的规模及复杂性都有所增加。中建华邦世贸城建筑工程项目在建设中，其基本特点在于投资大、结构复杂、周期长即项目结果成败影响面广。由于项目结果的成败影响巨大，对项目管理的要求就会高，但是，由于项目的特点就是一次性和复杂性，因此在项目的实施过程中会常常出现各种的随机干扰因素，就导致项目

3、的风险很大。项目管理中不可替代的重要组成部分就是项目风险管理。国际市场上，也普遍实践和应用项目风险管理。而将要面对的风险与项目预期或者未来的收益是不是相符合，以及在不利的情况下的最严重的后果是什么，这是市场投资者面临两个非常重要的问题。 论文内容概要本文在介绍华邦世贸城具体区位条件、功能定位及设计理念的基础上，对华邦世贸城项目管理中存在的问题进行了深入分析，如施工场地小，基坑施工难度大，有大跨度钢结构连体桁架吊装、多处存在混凝土结构高大模板支撑等方面，在延长工期、增加工程成本的同时，还对工程施工质量及今后的投入使用造成了极大地影响。并在得出问题的基础上，结合着华邦世贸城项目的工期管理目标、成本

4、管理目标和质量管理目标，成立项目管理组织，通过采取组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等成本控制措施来增加工程项目管理质量，确保华邦世贸城项目的施工质量。4、论文的软、硬件环境1吴涛编著，工程项目管理研究与应用，中国建筑工业出版社，2004年。2建设部编著，关于我国在工程建设中开展工程总承包和项目管理的调研报告，2003年3中冶集团重庆钢铁设计研究总院编著，以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路，建筑杂志，2001年4张青林编著，项目法施工回顾与展望，施工企业管理杂志，1997年5李君，毛磊编著，我国国际工程承包现状及其对策，建筑经济杂志，2000年6吴涛编著，工程项目管理的再深化，建

5、筑杂志，2005年7成花玲，常春育编著，论工程总承包方式的建立，山西建筑杂志，2002年8彭矗编著，中国经济体制的改革年鉴，中国财经出版社，2003年9任国渍编著，国际工程项目施工管理浅议，水电施工技术杂志，2001年10许文凯编著，国际工程承包，中国对外经济贸易大学出版社，2003年11席相霖编著，国际上项目管理的最新发展，中国科学院计算所，2000年12叶毅，王天锡编著，项目法旌工，中国人民大学出版社，1993年13刘方龙编著，建筑工程的项目管理及其创新j.经济管理。学生姓名 付晓佳 专 业 项目管理 指 导 教 师 王庚兰 审 批 人 任务下达日期 2013.07.01 全部完成日期 2

6、013.10.08 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名付晓佳准考证号080212301106专业项目管理论文题目中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354. 计算机能力包括编程、数据、图形及文

7、字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名付晓佳准考证号080212301106专业项目管理论文题目中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204. 论文撰写质量结

8、构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名付晓佳准考证号080212301106专业项目管理论文题目中建华邦世贸城建筑工程项目管理研究评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知

9、识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章： 摘要 项目管理就是采用一些技术手段，运用各种知识、技能、方式和工具去开展的管理活动，其能够满足甚至超越不同的利益相关者要求与期望，如顾客追求的是最小投资，最大收益；开发商追求的是销量和利润；设计者追求的是技术和利润；承包商追求的是质量、利润。因此，建筑工程项目都要进行项目管理，才能高质量地保证建

10、筑项目如期完工。本为以位于合肥的华邦世贸城项目为例，来探讨项目的管理措施。首先介绍了华邦世贸城的区位条件、功能定位和设计理念，并在此基础上，分析了项目的工程难点，认为华邦世贸城项目具有施工场地小，基坑施工难度大，有大跨度钢结构连体桁架吊装、多处存在混凝土结构高大模板支撑等工程施工难点，给施工材料周转、项目资源配置等诸多方面带来了困难，极有可能拖延施工工期，给如期高质量地完成施工项目带来了巨大的挑战。其次阐述了华邦世贸城项目的工期管理目标、成本管理目标和质量管理目标，成立项目管理组织，配备业务能力强、素质好的项目成员，并为项目参与单位划分项目管理职能，确定各单位、各部门甚至是个人的工作内容和工作

11、方式，以确保项目的施工质量和施工进度。最后，针对华邦世贸城项目的管理方式进行分析，认为组织措施、技术措施、经济措施与合同措施等成本控制措施，能够很好地进行计划值与实际值的比较，及时发现偏离，有效地控制项目成本；采取进度控制措施，能够有效地保证前道工序为后道工序服务，各工种互相协调一致，有效地控制施工进度。采取的质量控制措施，能够很好地项目的施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段中的施工情况进行检查监督，确保华邦世贸城项目的施工质量；采取的安全文明施工和环境保护控制措施，能够有效地对该项目的施工前准备阶段、施工阶段中的施工情况进行检查监督，确保华邦世贸城项目能够安全施工、文明施工，且不破坏环境；

12、采取文档信息管理方法，能够有效地办理竣工验收合格后的备案手续，并将收集完成工程进程中同步的相关资料转交给业主，以备工程竣工决算与竣工审计以及其他的可追溯性要求。关键词： 项目管理；质量控制；进度控制； 成本控制abstractproject management is to use some technical means, use all kinds of knowledge, skills, methods and tools to carry out management activities, it is able to meet and even exceed different s

13、takeholder requirements and expectations, as customers of minimum investment and maximum gain; developers in pursuit of sales and profits; the designer the pursuit of technology and profits; the contractor after is quality and profits. construction engineering project, therefore, must carry on the p

14、roject management, to ensure high quality construction projects completed on schedule. in hefei winbond is world trade city project as an example, to explore the management measures of project. firstly introduces winbond world trade city location condition, function orientation and design concept, a

15、nd on this basis, analysis the project engineering difficulties, think winbond world trade city project has the construction site is small, difficult construction of foundation pit, conjoined with large span steel structure truss hoisting, several big template support existence concrete structure en

16、gineering construction difficulties, such as construction material to flow, project brought many aspects, such as the allocation of resources is difficult, is likely to delay the construction period, to high quality on schedule to complete the construction project has brought the huge challenge. sec

17、ondly expounds the winbond world trade city project schedule management, cost management goals and the target of quality management, establish a project management organization and equipped with business ability is strong, good quality project member, and participates in the unit division project ma

18、nagement functions for the project, determine the various units, departments or even a person's job content and way of working, to ensure project construction quality and construction schedule. finally, winbond world trade city project management mode is analyzed, organization measures, technica

19、l measures, economic measures measures such as cost control measures in the contract, well planned value and actual value comparison, discovered in time, effectively control project cost; schedule control measures, can effectively guarantee before the procedure to process after the service, the comp

20、any coordinated with each other, effectively control the construction progress. quality control measures, is able to project the construction preparation stage, construction stage, completion acceptance stage of the construction of inspection supervision, ensure winbond world trade city project cons

21、truction quality; safety civilized construction and environmental protection control measures, can effectively to the project construction preparation stage, construction stage of the construction of inspection supervision, ensure winbond world trade city project construction safety and civilization

22、 construction, and do not harm the environment; adopts the method of document information management, can effectively deal with put on record formalities after the completion acceptance inspection, and will collect to complete the project in the process of synchronous transfer related information to

23、 the owner, for completion of project completion final accounts and audit and other traceability requirements.keywords：project management； quality control；progress control；cost control目 录第一章 项目管理11.1 项目管理定义11.2 项目管理要素与内容11.2.1 项目管理要素21.2.2 项目管理内容21.3 项目管理特性3第二章 华邦世贸城建筑工程项目概况42.1 工程概况42.1.1 区位条件42.1.

24、2 功能定位42.1.3 设计理念52.2 工程难点分析52.2.1 施工场地狭小52.2.2 深基坑施工难度大52.2.3 大跨度钢结构连体桁架吊装52.2.4 多处存在混凝土结构高大模板支撑6第三章 华邦世贸城建筑项目管理现状73.1 项目管理目标73.1.1 工期管理目标73.1.2 成本管理目标73.1.3 质量管理目标73.2 项目组织模式73.2.1 项目组织结构73.2.2 项目组织人员配置83.3 项目管理职能划分103.4 项目管理工作任务分工11第四章 华邦世贸城项目管理方式分析154.1 成本控制管理154.1.1 工作目标154.1.2 工作内容154.1.3 成本控制

25、措施154.1.4 成本控制工作流程164.2 进度控制管理184.2.1 工作依据184.2.2 工作目标184.2.3 工作内容194.2.4 进度控制措施194.2.5 工作流程224.3 质量控制管理244.3.1 工作依据244.3.2 工作目标244.3.3 工作内容244.3.4 质量控制措施254.3.5 工作流程264.4 安全、文明施工和环境保护管理274.4.1 工作依据274.4.2 工作目标274.4.3 安全文明施工和环境保护控制措施274.4.4 安全控制程序284.5 项目文档信息管理294.5.1 工作目标294.5.2 工作内容与方法294.6 组织与协调3

26、14.6.1 项目前期阶段314.6.2 项目施工阶段314.6.3 项目竣工阶段31第五章 结论32参考文献33致谢34天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文_第一章 项目管理1.1 项目管理定义项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。项目管理体系关系如图1-1所示。从项目管理的定义中可以发现，项目管理的目的就是为了满足甚至超越不同的利益相关者要求与期望，如顾客追求的是最小投资，最大收益；开发商追求的是销量和利润；设计者追求的是技术和利润；承包商追求的是质量、利润；项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法

27、和工具去开展各种各样的管理活动。项目团队项目技术、工具和方法项目工作流程图1-1 项目管理体系关系图1.2 项目管理要素与内容1.2.1 项目管理要素项目管理主要有工作范围（scope）、时间（time）、成本（cost）、质量（quality）、组织（organization）以及客户满意度（customer）等6大要素，其中，工作范围（scope）、时间（time）、成本（cost）、质量（quality）可以通过组织（organization）进行项目管理，能够让客户满意。（一）工作范围项目管理的工作范围就是指项目工程所涉及的范围。（二）时间时间就是要控制项目进度，确保整个工程按期完工。

28、（三）成本：成本就是指为所有直接费用和间接费用的总和，要控制成本，节省资金。（四）质量质量就是要保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员。（五）组织组织就是参与项目任何一个阶段的各种部分及其活动。（六）客户满意度客户满意度是指项目完工后，客户对项目的质量、成本、进程等各项指标的认可度。工作范围(scope)成本(cost)时间(time)质量(quality)组织(organization)客户满意度(customer)图1-2 项目管理要素关系图1.2.1 项目管理内容对工程

29、项目进行管理，需要经历项目起始、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个阶段，完成各个不同阶段内容。项目管理中不同阶段的详细管理内容如图1-3所示。l 明确需求、确定目标l 调查研究、收集数据l 进行可行性研究l 任命项目经理l 组建项目团队l 识别项目利益相关者项目起始l 确定项目范围l 编制项目进度表l 制定项目质量保证计划l 配置项目人力资源l 制定项目风险管理计划l 制定项目沟通管理计划l 制定项目采购计划项目计划l 获取订购物品及服务l 实施项目激励机制l 跟踪范围、进度、预算、 质量执行情况l 实施阶段性评审l 报告项目进展状态l 处理冲突、解决问题l 评估项目绩效项目实施项

30、目控制l 移交评审与验收l 合同收尾l 行政收尾项目收尾l 范围控制l 进度控制l 成本控制l 质量控制l 变更控制图1-3 项目管理各个阶段的管理内容图1.3 项目管理特性项目管理主要有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特性。（一）普遍性我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。（二）目的性一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。（三）独特性项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。（四）集成性项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管

31、理和对项目各阶段的集成管理等等。 （五）创新性项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。35第二章 华邦世贸城建筑工程项目概况2.1 工程概况2.1.1 区位条件华邦世贸城项目位于合肥市政务新区东流路与潜山路交叉口。华邦世贸城项目东面是国际花都二期玫瑰苑，东北面是建设好的艺术主题公园，北面是国际花都三期天香苑，西北面是合肥市新的政务大楼，西南面是占地约100公顷的天鹅湖，华邦世贸城项目的南面是建设中的以高档写字楼结合高档百货的“新城国际”，东南面为已规划的700长的步行街和一个四星级酒店。华邦世贸城的平面位置图如2-1所示。图2-1 华邦世贸城的平面布置图2.1

32、.2 功能定位华邦世贸城是由合肥华泰集团和浙江东舜控股集团强强联合倾力打造的集国际购物中心、超高写字楼、雅典高层住宅、国际酒店为一体的世界级都市综合体；华邦世贸城在规划上采用内外城联动设计，住宅全部集中在内城，商业办公布局在外城，使得综合体功能区在空间上能进行有效的分离，也确保了综合体的配套和服务共享上的有机联动。华邦世贸城项目拟进行三期开发。2008年8月进行一期住宅部分开发，共6栋34层高层组成，共1206户，预计建设周期30个月，于2010年10月支付使用。二期商业由2栋集中式4层商场和3栋独栋34层情景式商场组成，适宜做商场、超市、大型公司集团办公使用；公寓式酒店共20层，拟与二期商业

33、一同开发，一同交付。三期办公楼拟建45层，高约209米，适宜大型公司作为公司本部及外地、外企公司做合肥办事处使用。2.1.3 设计理念高层住宅，采用南北朝向的点板设计理念，户型方正实用，全明设计，63米超宽楼间距，带来城市极致想象的居住生活。其次在设计过程中考虑项目左眺天鹅湖、右观赖少其艺术馆的景观视野，并与社区内24000中央园林形成三重恢弘景观，将外围景观延伸至社区内部，舒适体验华丽升级。 华邦世贸城的园林由美国北半秋景观设计咨询公司担纲设计，整体定位理念是简约、时尚、经典，通过中心园林、树阵、中央水景、中央广场等多重景观的营造，结合古典和现代的设计手法，借用对景、换景等设计手段将其打造成

34、灵动与高贵、热闹与安静的园区生活环境。华邦世贸城住宅部分由6栋32-34层点式高层组成，主力户型为片区稀缺的84-95平方米的两房以及110-123平方米的三房户型。2.2 工程难点分析中建三局建设工程股份有限公司对华邦世贸城进行了前期勘察后发现，该项目具有施工场地小，基坑施工难度大，有大跨度钢结构连体桁架吊装、多处存在混凝土结构高大模板支撑等工程施工难点，给施工材料周转、项目资源配置等诸多方面带来了困难，极有可能拖延施工工期，给如期高质量地完成施工项目带来了巨大的挑战。2.2.1 施工场地狭小华邦世贸城项目位于合肥市政务新区东流路与潜山路交叉口，该项目的东面、北面、西北面、南面和东南面均紧邻

35、高层建筑，西南面为“天鹅湖”，东北面是建设好的艺术主题公园。因此，为华邦世贸城项目留下的施工场地较小，导致各施工段紧邻道路，无法提供建筑材料的堆放空间，给项目管理中的材料调度带来了巨大的困难。2.2.2 深基坑施工难度大华邦世贸城项目为高层建筑，需要深挖基坑，需要处理基础，以支撑楼体，但是前文已经阐述了该项目的周围为高达的建筑物和湖泊，不利于项目基坑开挖。因此，深基坑作业同时需随时监察基坑支护不变形不塌方，保护工程主体及施工作业人员的生命财产安全。2.2.3 大跨度钢结构连体桁架吊装华邦世贸城项目的外城区域为商业办公区域，设计有面积较大的厅堂，以满足影院、餐厅等功能需要，因此，就需要大跨度钢结

36、构连体钢桁架来安装。例如，4#影院6层为高空大跨度钢桁架，连体桁架跨度为33.6m和25.2m，单榀桁架重量最大约为220t。 2.2.4 多处存在混凝土结构高大模板支撑华邦世贸城项目工程混凝土结构高支模区域多，m1楼及m3楼2个塔楼的会议厅及1#、2#、3#、4#、5#、6#电影院区域均为高支模，给项目施工带来了巨大的困难，需要项目管理者组织相关方面的专家进行商讨，确定施工方案，并报请合肥市质监站组织专家进行论证审核，方案论证审核通过后严格按照方案组织施工。综上所述，华邦世贸城项目的工程量较大，工期较紧，且施工难点较多，施工场地较小，无法给建筑材料堆放提供充足的空间。第三章 华邦世

37、贸城建筑项目管理现状为了确保施工进度，保质保量地完成施工任务，需要加强华邦世贸城项目的项目管理，确定项目管理目标，成立项目管理组织，配备业务能力强、素质好的项目成员，并为项目参与单位划分项目管理职能，确定各单位、各部门甚至是个人的工作内容和工作方式。3.1 项目管理目标 前文已经阐述了，项目管理的目的就是为了满足甚至超越不同的利益相关者要求与期望，如顾客追求的是最小投资，最大收益；开发商追求的是销量和利润；设计者追求的是技术和利润；承包商追求的是质量、利润。因此，华邦世贸城工程项目管理要依据合同，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，定期向开发商和主管部门报告工程的成本、进度

38、、质量信息，做好投资控制、进度控制和质量控制，负责政府方面手续的办理审批，组织好工程协调会，协调各方关系，并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务，实现开发商、承包商、设计者和顾客等多方的要求和期望。3.1.1 工期管理目标华邦世贸城项目拟进行三期开发，需要三次竣工验收。因此，该项目的工期管理目标依据工期分为三个部分。其中，一期工程为住宅部分开发，2008年8月进行一期住宅部分开发，共6栋34层高层组成，共1206户，预计建设周期30个月，于2011年2月支付使用。二期商业由2栋集中式4层商场和3栋独栋34层情景式商场组成，适宜做商场、超市、大型公司集团办公

39、使用；公寓式酒店共20层，拟与二期商业一同开发，预计建设周期30个月，同样于2011年2月支付使用。三期办公楼拟建45层，高约209米，适宜大型公司作为公司本部及外地、外企公司做合肥办事处使用，需要按照合同工期要求完工。3.1.2 成本管理目标华邦世贸城项目的成本管理目标就是要重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在开发商限定的建安费数额之内。3.1.3 质量管理目标华邦世贸城项目的质量管理目标就是要确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。3.2 项目组织模式3.2.1 项目组织结构华邦世贸城项目管理的组织结构采用了职能式组织结构，实行项目经理负责制，加强了项目管理目标

40、控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用，其详细的项目管理组织结构示意图如图3-1所示。项目经理项目执行经理项目总工程师项目安全主任技术部工程部预算合约部质量检查部物质设备部资料室土方施工队基坑支护施工队管桩施工队土建施工队防水施工队水电安装施工队装修施工队室外工程施工队园林绿化施工队安全部开发商监理人员设计人员图3-1 华邦世贸城项目管理组织结构图3.2.2 项目组织人员配置从图3-1中可以看出，开发商是整个项目的策划者，组织者，全权领导整个项目管理组，并提出自己关于项目的设计理念和目标，交由设计人员完成规划设计，由施工人员完成项目施工，并由监理人员认真核实设计理念和施工质量；设计人

41、员负责项目的规划设计，并将设计理念、技术要点交代给项目管理人员；监理人员负责监视施工队的施工程序、质量以及施工用的材料是否符合设计人员的设计方案，及时发现施工中存在的问题，并提出修改建议，让施工人员修改完善；中建三局作为项目施工单位，对华邦世贸城项目的人力资源配置比较完整，为项目决策层、技术部、工程部、质量部、安全部、物质供应部以及合约部等部门配备了人员，其中项目决策层包括项目经理、项目总工程师、执行经理和安全主任等人员；技术部、质量部、安全部、物质供应部以及合约部等部门配备了一名负责人以及若干名工作人员，其详细的职责表3-1所示。表3-1 华邦世贸城项目管理人员配备表单位名称部门名称职务职

42、责策划单位开发商总经理开发商是整个项目的策划者，组织者，全权领导整个项目管理组，并提出自己关于项目的设计理念和目标，交由设计人员完成规划设计，由施工人员完成项目施工，并由监理人员认真核实设计理念和施工质量设计单位设计人员设计师设计人员负责项目的规划设计，并将设计理念、技术要点交代给项目管理人员监理单位监理人员监理师监理人员负责监视施工队的施工程序、质量以及施工用的材料是否符合设计人员的设计方案，及时发现施工中存在的问题，并提出修改建议，让施工人员修改完善施工单位项目决策层项目经理负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实

43、施等项目总工程师直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等执行经理负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题等安全主任全面负责本工程的安全管理、文明施工及ci策划等，并落实解决工程相关安全问题等技术部技术部长组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等技术员对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等工程 部工程部长认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工

44、作等专业工程师(土建、安装、电气、给排水)负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等质量 部质量部长严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等质量员负责分部分项工程的检查及监督工作等安全 部安全主任（安全总监兼）组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等安全员参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等物资设备部物资部长全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等机械

45、管理员负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等材料员负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出质量评定等合约部合约部长协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等预结算人员负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分析表等3.3 项目管理职能划分任何建筑工程项目的管理都是由包含着提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个管理职能。开发商和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能

46、分工表。华邦世贸城项目的参与单位（开发商、项目管理方、设计方、施工方以及供贷方）在项目的设计、招标以及施工阶段中的详细管理职能分工情况如表3-2，表3-3，表3-4所示。其中，表中用英文字母表示管理职能，p一筹划；d决策；e一执行；c一检查。表3-2 华邦世贸城项目设计阶段中的各参与单位详细管理分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方1审批获得政府有关部门的各项审批dp2确定投资、进度、质量目标d cp ce3发包与合同管理确定勘查、检测、设计单位dp4进度设计进度规划与控制d cp ce5投资工程估算与预算dpe6质量设计质量控制ce7设计认可与批准dc表3-3 华邦世贸城项目招标

47、阶段中的各参与单位详细管理分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方1发包招标、评标cpe2选择施工总包单位dp3合同签定d epe4进度施工进度目标规划dp cp e5采购进度规划与控制d cp ce6投资招标阶段投资控制d cp c7质量制定材料设备质量标准dcpe表3-4 华邦世贸城项目施工阶段中的各参与单位详细管理分工表序号任 务业主方项目管理方设计方施工方供货方1合同施工合同签定de cp ceee2工程变更管理dp ecee3现场管理施工方案与施工组织d cp e4施工场地分配与管理p dcee5进度施工进度目标控制cp ce c6质量图纸会审cp d ecee7材料设备质

48、量检查pdcee8分部分项工程质量验收p dce c9工程事故处理ccce10竣工验收dcpdeeee11投资现场工程计量dpce12付款审核dpe13竣工结算dee3.4 项目管理工作任务分工前文已经阐述了参与华邦世贸城项目的开发商、设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等单位的职能，但是仍就需要进一步细化各个项目参与单位的工作任务，项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，并

49、将目标、任务划分到各级、各部门甚至是个人，明确其工作内容和工作方式。但是华邦世贸城项目为开发商委托项目管理方代为管理，而根据合同结构图，业主与设计单位、施工单位、供货单位签订合同工作，而项目管理方与监理单位签订合同工作，所以工作任务分为两块：1、开发商与设计方、施工方、供货方的工作，统归为开发商方的工作，其详细的工作任务划分情况如表3-5所示；2、项目管理方与监理方的工作，统归为项目管理方的工作，其详细的工作任务划分情况如表3-6所示。表3-5 项目前期阶段的工作任务划分表序号项目内容项目管理业主备注一前期手续办理1项目可行性研究报告ra2立项ra3报建ra4规划许可ra5质检安检申报ra6施

50、工许可ra二勘察7编制工程勘察工作计划ra8委托勘察合同ar9对勘察工作管理协调检查rr三设计10审核委托设计合同ar11审核设计方提供的工程概算和预算ra12控制设计进度ra13组织图纸会审与设计交底ra14设计协调与设计变更管理ra四工程招投标15编制招标文件并备案ra16编制工程量清单ra17资格预审ra18组织现场踏勘、答疑ra19开标、评标、定标，办理中标通知书事务ra20施工承包合同ar表3-6 项目施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段的工作任务划分表序号项目内容项目管理业主备注一投资管理22工程量清单编制ra23工程预算批准r24全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、审

51、核承包商支付申请并上报）ra25合理处理施工方提交的索赔事宜ra26定期对造价管理情况向业主汇报ra27工程竣工决算ra28工程竣工批准r29工程竣工审计ar二进度管理30编制总进度纲要组织专家论证分析和论证目标的实现ra31工程总进度计划的编制ra32对工程总进度计划按责任主体进行分解，并通过各种措施进行落实ra33监督检查其他项目责任主体编制相应的进度计划及按计划执行的情况ra各方执行34监督进度计划的实施，定期跟踪总进度计划的执行情况ra35采取纠偏措施,必要时调整总进度计划ra36工程各责任主体的总进度组织协调管理ra37定期对进度计划汇报ra三质量技术管理38根据设计图纸、项目管理合同、国家法律法规、确定工程质量技术标准。ra39监督施工单位按标准实施管理ra40审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案ra41对现场出现的质量事故进行及时合理的处理ra四安全、文明施工与环境保护管理42审核施工方提出的安全防护措施并监督实施ra43对施工方和供货方进行职业健康安全与环境管理的工作监督管理ra44对现场出现的安全事故进行及时合理的处理ra六建设工程监理（pm和监理共同的工作内容）45编制监理规划、监理实施细则ra监理负责编制46审定监理规划，审批项目监理实施细则ra47对