港口供应链 上传

1、港口供应链海运学院1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链管理四、宁波港现状与目标一、供应链供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。一、供应链供应链的分类外部供应链内部供应链供应链范围稳定性稳定供应链动态供应链容量与需求倾斜供应链平衡供应链1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链的管理四、宁波港现状与目标二、港口供应链港口供应链的提出背景在全球供应链下,港口在国际贸易和物流方面的作用正不断突出功能也日益广泛

2、。港口作为多式联运的结合点，具有连接陆运空运和水运等多种运输方式以及贯通国内、国际两个市场的作用，集中了供货方、货代、陆运方、船公司、船代、储运方等各种相关参与方的物流信息。前者以丰田汽车、惠普等为代表, 后者有沃尔玛、家乐福等大型跨国零售巨头, 并纷纷取得了巨大的成功。而作为货物集散地, 物流节点的港口, 对其供应链的研究较少, 供应链管理在港口生产和管理上也没有得到充分的应用。二、港口供应链港口在全球供应链中的作用和地位2. 国际贸易中巨大的物流量相应地带来了巨大的资金流动。1.港口是海洋运输的起点和终点, 在国际贸易中承担着最大的运量。 3.现代港口往往是全球供应链中重要的信息中心。港口

3、物流量巨大, 同时各种机构众多,是船舶、内陆运输、通讯和各种代理等部门的聚集处, 为处理来往频繁, 数量巨大的各种信息资讯, 现代港口纷纷采用先进的管理信息系统和自动化技术, 以加强对码头物流过程的控制和管理。 二、港口供应链港口已从单一的货运生产转变为综合运输体系网络中的核心节点，成为物流、资金流、技术流、信息流与人才流汇聚的中心。 港口供应链：是指以港口企业为供应链核心平台通过某种适宜的机制和结构，将其上下游的生产商、供应商、服务商和客户等各种节点及链段结合而成一个有机整体并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点，实现整个供应链成本最低的功能性网络。二、港口供应链港口供应链：指以信息

4、技术为手段，以系统集成化和协调化为指导思想，以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢为目的以港口企业为盟主或核心企业，实现供应链中信息流、物流、资金流在整个供应链上的顺畅流动。二、港口供应链港口供应链的特点协调性和整合性选择性和动态性复杂性和虚拟性供应链成员: 以传统的制造性企业为中心的供应链一般由供应商、制造商、分销商和消费者等组成而港口供应链则主要包括供应商 ( 货主) 、船公司、港口企业, 陆上运输公司、分销商等。二、港口供应链港口供应链的现有模式1.动态集成化的港口供应链协作模式。此模式是指港口企业为了加强自身对运输、装卸、仓储、等供应链物流全过程的协调与掌控，通过将上下游企业整合到一个动态

5、联盟中，从而实现企业内外部供应链中相关参与对象的功能集成，达到降低物流交易成本的目的。2.外部响应式的港口供应链合作模式。此模式能够使港口供应链的各节点企业专注于自身的核心业务，而为了实现港口供应链的资源优化配置，将其他业务转包出去，通过降低管理成本有效解决供应链环节的反应迟缓以及效率低下等问题，从而实现响应客户需求的快速与有效。二、港口供应链港口供应链的现有模式3.柔性化运作的港口供应链模式。柔性化运作的港口供应链模式是现代港口行业发展的趋势使然，它能一定程度上减少港口企业的内部浪费和消耗，提高港口的核心竞争力。因为柔性化的运作方式下，港口企业能快速适应内外部环境的变化而及时调整生产与运营策

6、略。对于需方而言，供应链柔性代表了对未来变化的预期；而对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链管理四、宁波港现状与目标二、港口供应链管理供应链管理提出的背景供应链管理的思想、方法兴起的原因很多。主要原因在于企业所面临的市场环境所发生的巨大转变：从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的动态的、复杂的市场环境。另外一个推动供应链管理的关键因素是近二十年来科学技术尤其是信息技术(IT)的飞速发展，产品生命周期在不断缩短，供应链管理的作用就更加突出，范围更加广泛的全球性供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术。二、港口供

7、应链管理港口供应链管理：就是减少和降低供应链环节中的不确定性和风险, 加强供应链间的协作, 以促进和改善货物在港服务周期, 提高服务水平和顾客满意度创造和提升港口的核心竞争力。2002年Dong Wan Yi等人提出了一个港口供应链的动态行为的建模方法，并对提出的相关港口供应链进行了战略和运作策略上的评估。协调是供应链管理中的主要内容，港口供应链与一般供应链相比，没有生产环节，因此，港口供应链协调无论是协调内容还是协调方法与一般供应链协调也应该是不一样的。二、港口供应链管理港口供应链的协调策略当一个系统包含若干相互矛盾或冲突的多个子系统而且不同参与者对各个目标有不尽相同的评判标准时，就需要对此

8、系统进行有效协调。协调管理作为一种调节或是管控手段，可增进系统内部各子系统之间的和谐关系，提升系统的整体效应。港口供应链的协调就是基于港口供应链成员之间物流、资金流、信息流和工作流等要素设计恰当的协调管理措施与激励相容机制，通过有效控制系统达到协同优化的状态，进而在港口供应链成员之间建立战略合作关系共担风险、共享信息，从而可以有效的降低成本，最终实现港口供应链物流系统的整体运作效益的最大化。二、港口供应链管理港口供应链的协调策略协调的基本目的是通过企业间的协调，使合作企业获得比企业自己单独运作时更多的利益。如何寻找技术与管理的平衡点，用适当的技术去实现适当的管理，实现供应链整体与个体企业间的帕

9、累托最优状态将供应链协调中一个重要的研究课题。港口供应链的协调运作需建立在供应链各节点的信息传递与分享的质量保证基础上，因此港口供应链管理离不开及时有效的信息系统及其技术支持。二、港口供应链管理港口供应链的信息共享信息不充分、信息缺失或信息扭曲都会引发协调方面的问题,且信息不完全或不对称加大了行为与决策过程的不确定性,提高信息处理能力、信息集中和信息共享则是协调战略或协调机制中不可缺少的组成部分。信息共享给港口供应链成员带来的好处：港口供应链总成本降低、有效地改进工作流的管理；提高了整体信息系统能力以及港口供应链的整体利润和服务水平；通过长期的合作信任关系加强了用户的忠诚度；有利于资源的调配,

10、抑制了牛鞭效应增强企业竞争力与应对市场变化的灵活性。牛鞭效应以前，各职能部门以及各组织通常只追求本部门的利益而且各部门、各组织之间缺少有效的信息沟通与集成。其后果通常会现Forrester教授在五，六十年代首先发现的一种现象，即微小市场波动会制成制造商在进行生产计划时遇到巨大的不确定性（牛鞭效应）。二、港口供应链管理二、港口供应链管理港口供应链协调与信息共享的关联协调需要信息的支持，信息一直被认为可以减少不确定性，因此，信息掌握得越多越有利于决策的完善，能更有效地进行资源配置。然而考虑其他因素，当共享信息过多时，信息处理与协调工作量将加大，搜寻成本、处理成本将大幅上升信息交流过多，由于时间、决

11、策上的延迟,实际上也影响到协调程度的提高。协调而不进行信息共享,协调就是无本之木,无源之水；信息共享而不加以协调，信息共享的价值就得不到真实的体现，不可能实现供应链整体的优化。1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链的管理四、宁波港现状与目标四、宁波港现状与目标今年保税区将以跨境贸易电子商务基地为依托，继续加大与天猫等电商龙头企业合作，并将功能向宁波进口中心延伸打造国家级跨境电子商务试验平台，力争今年跨境进口贸易电子商务销售额超亿元，年销售额达亿元成为国内最大的快消品进口电商基地。今年以来，一批由世界强企业领衔的供应链服务项目相继落户宁波保税区，集聚效应开始显现。宁波港供应链现状在全面迈

12、向“供应链时代”过程中，保税区一批新型电商也加速集聚。去年以来，宁波保税区新增电商企业家，其中家已获批列入跨境电子商务试点。四、宁波港现状与目标前几日总投资亿元的中兴宁波全球供应链管理中心在宁波保税区奠基，该项目将依托中兴通讯公司全球网络、技术研发和产业链优势，打造国际物流及供应链业务基地、电子产品加工装配基地、全球进口商品电子商务平台和供应链技术研发中心。宁波港供应链现状该项目开发内容包括：国际物流及供应链业务基地、电子产品加工装配基地、全球进口商品电子商务平台、供应链技术研发中心等。计划在5年内，利用中兴通讯公司全球网络、技术研发等优势，并整合其上下游产业资源建成中兴宁波全球供应链管理中心，形成具有总部经济及产业集群效应的全球供应链运营平台。 四、宁波港现状与目标宁波港供应链现状宁波保税区作为对外开放功能区、改革创新试验田，具有突出的临港区位优势和功能政策优势。中兴通讯公司将利用其成熟的供应链体系及运作经验以及全球网络、技术研发等优势，把中兴宁波全球供应链管理中心项目打造成全国乃至全球智慧供应链基地的