2019优秀采购员辞职报告范文5篇

1、2019优秀采购员辞职报告范文5篇采购管理是制造企 业活动的重要组成部分,对采购活动进行有效的管理,能帮助企 业降 低生产成本,保障产品的品 质,吸引更多的客 户,增加产品售卖量,加快资金周转速度,提高服务 水平,达到客户的满意,提高市场占有率。那采 购员辞职报告怎么写呢?以下是学 习啦小编为 大家收集整理的2019采购员辞职报告的全部内容了， 仅供参考， 欢迎阅读参考!希望能 够 帮助到您。尊敬的采 购部 经理：您好!时间勿勿一过，在公司已 经工作三年了，三年里我学到了很多的 东西。不管是 订购单 的下达，物料交期的控制，材料市 场行情的调查，查证进料的品质和数量， 进料品质和数 量异常的

2、处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通 协调我都从不熟 练到熟练再到 精通，然而我的工 资却没能一 涨再涨，前前后只 涨过一次工 资，远远达不到我 预期的设想 不过我还是很感 谢公司的全体同仁 对我工作上和生活上的帮助。我 觉得我的付出跟收 报没 有对等，这里我辞 职的最主要理由，再者，因 为最近我要 结婚了，我女朋友要求去她那个 城市共谋发展，所以 综合以上，我最后 还是决定辞 职。希望领导能够发点时间审批我的辞 职信。最后祝公司蒸蒸日上，再 创佳绩。辞职申请人：年月日尊敬的公司 领导 ：您好!在此，首先感 谢领导对 我2年多来的工作大力支持和帮助表示衷心的感 谢!2年多来，随着公司的

3、快速 发展，公司运 营也逐步走向了正 规化管理。但是，由于个人的工作 强度和相 应的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辞呈，望公 司领导给 予批复。作为采购开发，日常工作是 对公司的采 购物资进行寻购 、议价、合同制作与 样品跟进 了解，以及一些日常的制度 编写、文案工作。日常公司采 购的物资有1生产类采购物资， 如：原材料、外 协、油料、备件、包装物等;2非生产类采购物资，如： 办公用品、食堂、 物流快 递 、厂房装修建筑等。目前的采 购开发部门仅 有一人，所以在日常的工作上只能 对一些主要重要的采 购物资（如原材料、部分外 协生产）进行跟进管控。 虽只对重点进行管控，但仍然由于种种主客 观

4、原因，所以效率以及效果不是很理想，因此 经常出 现工作上的漏洞。第一：采 购开发的岗位职责没有确定，究竟是采 购开发?还是采 购全管?还是采购全做?不清楚。但现在实际的操作是不光要开 发供应商，还要配合生 产部门对 采购下单的数量跟 进、送货跟进、收货的净重处理。只要生 产缺料，采 购担当以“采购开发”还未确定，将 “皮 球”传了过来;外协品的采购，采购开发寻找新的供应商完毕后，还要配合生 产部门对采购 下单的交期了解，送 货跟进;采购未及时都成为我的失 误，实在不理解。比如以下案例：1、 上周末外 协厂的“*研”磨 发样：我在周四的 时候安排研磨外 协厂打样，而在我未 知的打 样结果的情况下

5、，由于生 产紧急，采购部门在没有得到确 认价格的情况下，在 该周 末就安排发外协部品研磨加工。在本周二的 时候才将报价报过来，a副总收到报价后，拿 着报价来质问我为什么没有确 认报价就直接 发货，是谁安排发货的?我不明白，没有按 规 定走完流程就下 单采购的人并不是我， 为什么会找我来批 评?2、 在今年3月底下4月采购计划的时候，当 时由于某新供 应商的材料没有正式的材 料结果出来，而 为了满足生产需求，在征求 计划向前的意 见后，我在月度 计划上建 议仍向 原有供应商以37.6元采购1t的sus420f06.15材料（理论月需求计划为2.3t）,a副总在我 的计划上面进行了红字标注后，建议

6、全部向新供 应商以23元/kg采购，且最后b总也签 名表示同意了。而 该计划发给了采购担当后，采 购担当却仍以高价向原供 应商下单采购1t。 当a副总得到此消息后，马上电话联络b总，并且在电话里对我说：“1,可以省一万多 元，可以养你 们这几个好几个月。 ”3、 在前几天的 选购无心磨床 时：和磨床组c到南海看机（公司领导们已经开会决定）， 后回来定油 盘。定油盘工作应属于维保工作，而d却以 我没有去看机器，我怎么知道要 定多大的 ”推卸，我只能到c处查规 格型号后再 电话联系对方，我是采 购开发的人员，对 设备的要求肯定没有 维保的人熟悉，让我来定采 购品的规格风险还是蛮大的，但不抓 紧采

7、购，又肯定会 给人“采购开发工作没做好 ”的感觉了。4、 日常的物流快 递公司的 选定，厂房部分土建/环保工程的供 应商寻找与谈判，也许 即将推行的3大系统工程也会占用大部分 时间。 让我无法明确究竟采 购开发的职责 是否应 重点放在 对主料和外 协上面。第二、感 觉有时部分公司 领导的训责太过严厉，感觉接受不了，所以感 觉部分公司 领 导对 新成立的采 购开发态 度有所排斥，比如：1、 年初对电镀厂的降价，某位公司 领导直接打电话给供应商要求降低，在得到供 应 商配合后，在管理 评审会议上就说采购开发没有什么成 绩， 试问刚成立的部 门要怎样的成 绩才能令公司 领导们满 意呢?在成绩不满意的

8、时候，是否有帮我想想 办法，指点 过吗?直接 在会 议上这样 的批评，感 觉很不舒服。而在去年年底引 进的材料供应商e后，使原材料sus的主要供应商由原来的只有f得 以扩展，且在外购订单交货及时上得以保证;今年年初引 进的材料供应商g,使原材料sum的主要供 应商由原来的只有f也得以扩展。原材料新供 应商的引 进，使得原材料的采 购成 本得以一定的降低。 这样的工作是否能算 为业绩 呢?2、春节放假前在“h紧急采购的hpb59-102.3（非环保型）用于生产铜丝杆的采购，当 时是为了满足交货,需要紧急采购,而供 应商也已明确表示是属于非 环保材料,当 时某位 公司领导为了满足交货，就指示让qa

9、安排i客户紧急检测，如满足即可发货。而在前段 时间却将此事炒得沸沸 扬扬,说“谁同意说i客户检测ok就可以保 证一定满足的?”等之类 的话,意下似乎在 责怪采 购开发工作的漏洞。由于个人的 时间、精力有限, 导致经常出现工作无法能 够及时的完成。 长期以来的工 作强度导致身体不适, 长期头痛严重,夜醒多梦。再者,目前所能得到的薪酬 较低。自 进入公司的2年多以来,工 资一直没有什么增 长, 即使是有2次的 职位调整,也未 见给予相应的工资调整。对于采购这一敏感的 职位,目前 社会上推崇的是 “高薪养廉 ”,可是我 长期以来的廉 洁工作态度,却没有得到公司的肯定。在XX年3月工资税后2198.8

10、0元,不知此工 资是否属于主任 转正工资?似乎还没有 生产现场 主管高?不知是为何?而且对比其他部 门的人员,一年中 总能看到一两次的加薪。 还有：据以前的了解,后面 陆续由集团调入公司的 员工,有部分人 员的薪水 远在我 们第一 批集团内部调入的员工的薪水之上。 虽然均为同学历,相比之下我 们还算是有工作 经验的, 而且自认为和公司曾 经一起吃过苦,可薪水却是相反的比例关系,感到十分的失望!本以为在3月份的工 资调整过程中,能 够给予合理的待遇,可 发下工资一看,再次失望!难道我的 岗位、工作能力在 领导 看来便就是 这样 的体 现?让我觉得非常的失望,既然 公司也通 过我的薪金水平告 诉我

11、对我工作的不 满意,那我便辞 职吧, 让位于有能力之人。鉴于以上原因,目前的工作状 态极度差,工作 热情不高,无心工作,效率低下, 为公 司和为个人着想,特提出本辞呈, 请公司领导审阅 。xxxxxx年xx月xx日尊敬的采 购部经理：您好!时间勿勿一过，在公司已 经工作三年了，三年里我学到了很多的 东西。不管是 订购单 的下达，物料交期的控制，材料市 场行情的调查，查证进料的品质和数量， 进料品质和数 量异常的 处理，还是与供应商有关交期、交量等方面的沟通 协调我都从不熟 练到熟练再到 精通，然而我的工 资却没能一 涨再涨，前前后只 涨过一次工 资，远远达不到我 预期的设想 不过我还是很感 谢

12、公司的全体同仁 对我工作上和生活上的帮助。我 觉得我的付出跟收 报没 有对等，这里我辞 职的最主要理由，再者，因 为最近我要 结婚了，我女朋友要求去她那个 城市共谋发展，所以 综合以上，我最后 还是决定辞 职。希望领导能够发点时间审批我的辞 职信。最后祝公司蒸蒸日上，再 创佳绩。xxxxxx年xx月xx日各位领导 ：因私人原因，申 请辞去公司 职位。很遗憾自己这时向公司提出辞 职，我决定于2月1日离开公司。进入*超市连锁有限公司近六个月，正是在 这里我真正踏入零售界，非常感 谢公司 一直提供 给我机会能与出色的同事一起工作，并向他 们学习 ，对我个人来 说真的学会了很 多东西。近期， 发现自己逐渐消失上进心和拼搏心，开始安于 现状，非常可怕。否定自我， 才能提高，必 须重新 寻找自己的定位和 规划。离开公司，离开 这 些共同拼搏的同事，确 实很舍不得，舍不得同事之 间的那片真 诚和 友善。再次感 谢领导们这 六个月来 对我的支持和勉励，在此衷心地道声谢谢!祝愿公司在新的今后几年内 业务蒸蒸日上!xxxxxx年xx月xx日尊敬的 领导 ：我带着复杂的心情写 这封辞职报告!由于您对我的能力