


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、优质文档,你的选择项目管理甲方电气工程师如何管理分包Ø 工作单位:xxxxØ 部门:xxxxØ 姓名:xxxxØ 日期:2021年xx月xx日高价值文档,提升职业素养甲方电气工程师如何管理分包1甲方电气工程师如何管理分包我国的建筑业自推行(项目管理)体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工(企业)为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。那么甲方电气工程师如何管理分包呢?现在,就整理出管理工程的相关信息。1.分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题,以次充好,鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策:在合同中详细指明材
2、料品牌、材质、性能参数等,现场严把材料关,总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息,提高业务能力,堵住分包商的空子;提高自身业务水平,动态检查,研究质量缺陷,分析原因,指定改进计划,实施和督促分包商改进。2.分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策:合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包采取措施加大培训投入,必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。3.分包商工期拖延。对策:总包加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,与有关各方及时(沟通)。4.分包商只顾自身施工管理,并且总是内敛的,忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包商承担协调配合义务,现场管理采用奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商内敛行为,教育分包商树立项目整体的系统观念。5.总包商逃避自身义务。对策:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 弹簧研发助理岗位面试问题及答案
- 餐饮储备干部岗位面试问题及答案
- 江苏省宿迁市宿迁中学2025届化学高一下期末学业质量监测模拟试题含解析
- 大连育明中学2025年化学高一下期末统考试题含解析
- 河南省南阳市第三高级中学校2025年高二下化学期末监测试题含解析
- 河北省衡水市深州贾城西中学2025届高一化学第二学期期末复习检测试题含解析
- 国企采购成本管理办法
- 国农以工代赈管理办法
- 河南永州河道管理办法
- 河堤流动摊贩管理办法
- 人民调解文书规范制作
- 教育督导考试试题及答案
- 红十字救护员培训
- 肩颈腰椎护理
- 2025-2030中国手工皂行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告
- 眼科医院感染制度与规程
- 透析病人营养不良的护理
- T-CPUMT 025-2024 工业互联网平台 服务通.用要求
- 2025年度地质勘探监理服务合同范本
- 2025年上半年北京市西城区教委事业单位公开招聘考试笔试易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- RoHS知识培训课件
评论
0/150
提交评论