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文档简介

1、优质文档，你的选择项目管理如何房地产甲方工程管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何房地产甲方工程管理1如何房地产甲方工程管理甲方代表对于工程的建设施工管理起着举足轻重的作用，本文首先分析了甲方代表的目标任务和相关资料的掌握，那么如何房地产甲方工程管理呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。1 明确目的任务在项目的开工建设中，重要的因素是项目质量、项目工期以及项目投资。如何处理好这三者的关系，是管理者所面临的重要工作任务。项目质量是施工管理的关键，无论是准备施工还是交付使用，

2、在施工中的每一个环节都应进行准确的把握，正因为如此，管理人员应在熟悉法律、法规以及规范的基础上，严格执行。在施工过程中，对于施工中的关键部位以及隐蔽工程应重点进行管理。事故以及存在的安全隐患都会给工程造成工期以及效益方面的影响;工期作为合同中的重要条款，是否能够安全的履行对于建设单位来说有着极其重要的作用，对于施工单位来说则意味着降低了成本。正因为如此，就应制定相应的奖罚制度，从而确保工期与经济效益的实现;确保了工程的质量，按约定履行了工期就能够保证了投资应有的稳定性，值得强调的是严格审核与办理经济签证也是控制投资必须关注的因素。处理好三者的辩证管理，才能利于管理目标的实现。2熟悉掌握有关资料

3、管理者自身要不断提升自身的业务能力与职业素质，同时还应熟悉掌握与工作联系密切的法律、法规、规程以及施工图。应该具备认真踏实以及敢于坚持原则的职业素养，同时还应具备专业的理论知识与实践经验，管理者还应具备较强的组织管理与协调能力，包括健康的身体都是其必须具备的基本条件。管理者必须对我国现行的标准、规范、规程以及施工图所确定的工程施工与验收的准则进行认真的贯彻执行，同时合同与定额也具有重要的作用，在管理中能够有效的协调甲乙双方关系。3建立工程项目质量保证体系质量体系是衡量（企业）质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量保证体系还在于：(1)强调预防为主。将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品的出现，从而减小损耗，降低产品成本。(2)强调过程管理。控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生;即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。(3)结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行

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