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优质文档，你的选择项目管理如何做好项目工程的管理工作Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何做好项目工程的管理工作1如何做好项目工程的管理工作要加强工程管理，严把施工质量，控制工程造价，就应在招投标阶段，按照有关规定，合理确定工程造价;那么如何做好项目工程的管理工作呢?现在，就整理出管理工程的相关信息。工程项目应实行公开招标制。通过竞标，选出投标报价低、技术装备雄厚、有良好信誉和业绩优良的施工队伍，为保质保量完成工程施工质量打好坚实基础。加强施工承包合同管理。在施工前，根据中标情况和工程实际与监理、施工方进行充分推敲、协商，订立好施工合同，为工程顺利实施提供保障。指导施工单位编制施工方案及施工组织设计方案。施工方案及施工组织设计方案是施工全过程的技术经济文件，工程实施和造价的确定，是以施工方案和施工组织设计为依据。严把材料、设备定货关。每次材料设备订货，业主工程部都应与物供部门充分（沟通）协调，通过比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，认真研究拟（采购）的材料、设备的技术问题，认真推敲技术协议，从而达到较好的控制材料、设备的质量和价格的目的，杜绝因设备采购问

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