创业需要清楚认识自己是谁(二)

1、创业需要清楚认识自己是谁创业需要清楚认识自己是谁敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时表示，在中国创业，很少有 三五年成功的，大多是长跑。所以，必须想清楚自己是否适合 这种生活，以 及，长跑时剔除掉鞋里的沙子。同时，在逆境的时候别 气馁，而在顺境的时 候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道自己是谁了。很多企业就是 在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。访谈具体内容见下。王树彤：创业不要怕走弯路别期望一夜暴富为什么选择创业?Q:您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上 走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及敦煌， 每一次的选择，对别人而言，都是需要很大

2、勇气的事情，因为那些都是从一 个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。你哪里来 的那么大的勇气呢， 为什么会有勇气做出这样的一些选择呢？王树彤：走过这么多年，我也对自 己做了一些总结和分析。最核心的一点，就是我能够听从自己内心的召唤， 能够追随自己心底的热情，去做自己的选择。所以我能离开那些看起来比较 安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。而且在这一路我其实也在不断做选择，做决策，采取行动，到今天我真 的还很为我当年做的这些选择而骄傲。Q在创业的时候您面对的最大的挑战是什么？王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多的想法 都挺不一样的。在大企业

3、你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总 部的策略得以执行。可是当你走到创业型企业以后，扑面而来 的就是生存的 压力，下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还 能掏得出来，这是一个非常残酷的环境。第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会 设定整 个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型 企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策 略，包括整个团队的 文化的建设，都要你从零开始设置。你在大企业过了很多年，它有一套非常成熟的体系，所以对很多跨国企业出

4、来的经理人 来说，怎么样能够制定一个全盘的战略是个很大的挑战。因为他过去所受的 训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部战略，所以这个落差其实也还是蛮大的。Q您更享受哪个角色？王树彤：我自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。我对这个问题的思考和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有 什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型 的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创 业都是惊涛骇浪充满 挑战，我也能乐在其中。成功的企业家背后必定有他的港湾Q您在每次做出选择的时候有想过，这次选

5、择如果失败了怎么办吗?王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或者没有一条现 成的路，但是我会经常想象登顶的时候，我和团队在一起，大家一览众山 小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。我意识到这个世界上真的是有 两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所 以是在这么低的概率下还要去做这件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自 信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现 实，我们就专注在那0.01%上。所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全 不同种类的 生物。你

6、需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生 涯的发展会非常的有帮助。Q家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢？王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支持，你才可以在创业的路上走得更加持久。今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。如果在长跑的过程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。Q:现在普遍存在的是，（励志名言）一个女性可能需要花费更多的力量证实自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功 得到提 升的,而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潜力

7、。女 性在职场上的 成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。如果有更多的企业领导能 够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者，这个不 光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充满竞争力。我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为 我其实只跟世界上一半的人在竞争。你能理解他的意思吗？他是 说其实有很 多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以使得他的竞争没有那么 复杂。创业需要清楚认识自己是谁 敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时 表示，在中国创业，很少有三五年成功的，大多是长跑。所以，必须想清楚 自己是否适合 这种生活，以及，长跑时剔除掉

8、鞋里的沙子。同时，在逆境的 时候别 气馁，而在顺境的时候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道 自己是谁了。很多企业就是在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。访谈具 体内容见下。王树彤：创业不要怕走弯路别期望一夜暴富为什么选择创业？Q:您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及 敦煌， 每一次的选择，对别人而言，都是需要很大勇气的事情，因为那些都是从一个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。你哪里来 的那么大的勇气呢， 为什么会有勇气做出这样的一些选择呢？王树彤：走过这么多年，我也对自己做了一些总结和分析。最核心的一点，

9、 就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的热情，去做自己的选 择。所以我能离开那些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。而且在这一路我其实也在不断做选择，做决策，采取行动，到今天我真的还很为我当年 做的这些选择而骄傲。Q在创业的时候您面对的最大的挑战是什么？王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多的想法 都挺不一样的。在大企业你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄 厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总部的策 略得以执行。可是当你走到创业型企业以后，扑面而来 的就是生存的压力， 下个月

10、你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还能掏得 出来，这是一个非常残酷的环境。第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会 设定整 个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型 企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策 略，包括整个团队的 文化的建设，都要你从零开始设置。你在大企业过了很多年，它有一套非常 成熟的体系，所以对很多跨国企业出来的经理人来说，怎么样能够制定一个 全盘的战略是个很大的挑战。因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部 战略， 所以这个落差其实也还是蛮大的。Q您更享受哪个角色?王树彤：我自己

11、一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。我对这个问题的思考 和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我 自己有什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创 业都是 惊涛骇浪充满挑战，我也能乐在其中。成功的企业家背后必定有他的港湾Q您在每次做出选择的时候有想过，这次选择如果失败了怎么办吗?王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或 者没有一条现 成的路，但是我会经常想象登顶的时候，我

12、和团队在一起，大家一览众山 小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。我意识到这个世界上真的是有 两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所 以是在这么低的概率下还要去做这件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自 信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现 实，我们就专注在那0.01%上。所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全 不同种类的 生物。你需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生涯的发展会非常的有帮助。Q家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢？王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支持，你

13、才可以在创业的路上走得更加持久。今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。如果在长跑的过程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。Q:现在普遍存在的是，（励志名言）一个女性可能需要花费更多的力量证实 自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential ，也就是自己的潜力。女 性在职 场上的成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。如果有更多的企业 领导能够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者， 这个不光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充

14、满竞争力。我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为 我其实只跟世界上一半的人在竞争。你能理解他的意思吗？他是 说其实有很 多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以使得他的竞争没有那么 复杂。创业需要清楚认识自己是谁 敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时 表示，在中国创业，很少有三五年成功的，大多是长跑。所以，必须想清楚 自己是否适合 这种生活，以及，长跑时剔除掉鞋里的沙子。同时，在逆境的 时候别 气馁，而在顺境的时候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道 自己是谁了。很多企业就是在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。访谈具 体内容见下。王树彤：创业不要怕走

15、弯路别期望一夜暴富为什么选择创业？Q:您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及 敦煌， 每一次的选择，对别人而言，都是需要很大勇气的事情，因为那些都是从一 个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。你哪里来 的那么大的勇气呢，为什么会有勇气做出这样的一些选择呢？王树彤：走过这么多年，我也对自己做了一些总结和分析。最核心的一点， 就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的热情，去做自己的选 择。所以我能离开那些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。而且在这一路我其实也在不断做选

16、择，做决策，采取行动，到今天我真的还很为我当年 做的这些选择而骄傲。Q在创业的时候您面对的最大的挑战是什么？王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多的想法 都挺不一样的。在大企业你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄 厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总部的策 略得以执行。可是当你走到创业型企业以后，扑面而来 的就是生存的压力， 下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还能掏得 出来，这是一个非常残酷的环境。第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会 设定整 个公司的发展战略，更不用说设定这样一

17、个企业的商业模式，可是对创业型 企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策 略，包括整个团队的 文化的建设，都要你从零开始设置。你在大企业过了很多年，它有一套非常 成熟的体系，所以对很多跨国企业出来的 经理人来说，怎么样能够制定一个 全盘的战略是个很大的挑战。因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部 战略， 所以这个落差其实也还是蛮大的。Q您更享受哪个角色?王树彤：我自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。我对这个问题的思考和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有什么优势，我有什么劣势，

18、我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创 业都是 惊涛骇浪充满挑战，我也能乐在其中。成功的企业家背后必定有他的港湾Q您在每次做出选择的时候有想过，这次选择如果失败了怎么办吗?王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或 者没有一条现 成的路，但是我会经常想象登顶的时候，我和团队在一起，大家一览众山 小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。我意识到这个世界上真的是有 两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所 以是在这么低的概率下还要去做这

19、件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自 信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现 实，我们就专注在那0.01%上。所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全 不同种类的 生物。你需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生涯的发展会非常的有帮助。Q家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢？王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支持，你才可以在创业的路上走得更加持久。今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。如果在长跑的 过程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。Q:现在普遍存在的是，（励志名言）一个女性可能需要花

20、费更多的力 量证实 自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功 得到提 升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潜力。女 性在职场上的 成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。如果有更多的企业领导能 够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者，这个不 光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充满竞争力。我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为 我其实只跟世界上一半的人在竞争。你能理解他的意思吗？他是 说其实有很 多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以

21、使得他的竞争没有那么 复杂。创业需要清楚认识自己是谁 敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时 表示，在中国创业，很少有三五年成功的，大多是长跑。所以，必须想清楚 自己是否适合 这种生活，以及，长跑时剔除掉鞋里的沙子。同时，在逆境的 时候别 气馁，而在顺境的时候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道自己是谁了。很多企业就是在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。访谈具 体内容见下。王树彤：创业不要怕走弯路别期望一夜暴富为什么选择创业？Q:您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及敦煌， 每一次的选择，对别人而言，都是需要

22、很大勇气的事情，因为那些都是从一 个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。你哪里来 的那么大的勇气呢， 为什么会有勇气做出这样的一些选择呢？王树彤：走过这么多年，我也对自己做了一些总结和分析。最核心的一点， 就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的热情，去做自己的选 择。所以我能离开那些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。而且在这一路我其实也在不断做选择，做决策，采取行动，到今天我真的还很为我当年 做的这些选择而骄傲。Q在创业的时候您面对的最大的挑战是什么？ 王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多 的想法都挺不一样的。在大

23、企业你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄 厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总部的策 略得以执行。可是当你走到创业型企业以后，扑面而来 的就是生存的压力， 下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器 租用的费用是不是还能掏得 出来，这是一个非常残酷的环境。第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会 设定整 个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策 略，包括整个团队的 文化的建设，都要你从零开始设置。你在大企业 过了很多年，它有一套非常 成熟的体系，所以对很多

24、跨国企业出来的经理人来说，怎么样能够制定一个 全盘的战略是个很大的挑战。因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部 战略， 所以这个落差其实也还是蛮大的。Q您更享受哪个角色？ 王树彤：我自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。我对这个问题的思考和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创业都是 惊涛骇浪充满挑战，我也能乐在其中。成功的企业家背后必定有他的港湾Q您在每次做出选择的时候有想过

25、，这次选择如果失败了怎么办吗？王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或 者没有一条现 成的路，但是我会经常想象登顶的时候，我和团队在一起，大家一览众山 小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。我意识到这个世界上真的是有 两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所 以是在这么低的概率下还要去做这件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自 信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现 实，我们就专注在那0.01%上。所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全 不同种类的

26、生物。你需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生 涯的发展会非常的有帮助。Q家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢？王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支持，你才可以在创业的路上走得更加持久。今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。如果在长跑的 过程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。Q:现在普遍存在的是，（励志名言）一个女性可能需要花费更多的力 量证实 自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential ，也就

27、是自己的潜力。女 性在职 场上的成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。如果有更多的企业 领导能够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者， 这个不光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充满竞争力。我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为 我其实只跟世界上一半的人在竞争。你能理解他的意思吗？他是 说其实有很 多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以使得他的竞争没有那么 复杂。创业需要清楚认识自己是谁 敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时 表示，在中国创业，很少有三五年成功的，大多是长跑。所以，必须想清楚 自己是否适合 这种生活，以及，

28、长跑时剔除掉鞋里的沙子。同时，在逆境的 时候别 气馁，而在顺境的时候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道 自己是谁了。很多企业就是在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。访谈具 体内容见下。王树彤：创业不要怕走弯路别期望一夜暴富为什么选择创业？Q:您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及 敦煌， 每一次的选择，对别人而言，都是需要很大勇气的事情，因为那些都是从一 个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。你哪里来 的那么大的勇气呢，为什么会有勇气做出这样的一些选择呢？王树彤：走过这么多年，我也对自己做了一些总结和分析。最

29、核心的一点，就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的热情，去做自己的选择。所以我能离开那些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。而且在这一路我其实也在不断做选择，做决策，采取行动，到今天我真的还很为我当年 做的这些选择而骄傲。Q在创业的时候您面对的最大的挑战是什么?王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多 的想法 都挺不一样的。在大企业你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄 厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总部的策 略得以执行。可是当你走到创业型企业以后，扑面而来 的就是生存的压力

30、， 下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还能掏得 出来，这是一个非常残酷的环境。第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会设定整 个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型 企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策 略，包括整个团队的 文化的建设，都要你从零开始设置。你在大企业 过了很多年，它有一套非常 成熟的体系，所以对很多跨国企业出来的经理人来说，怎么样能够制定一个 全盘的战略是个很大的挑战。因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部 战略， 所以这个落差其实也还是蛮大的。Q您更享受哪个角色?王树

31、彤：我自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。我对这个问题的思考和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创 业都是 惊涛骇浪充满挑战，我也能乐在其中。成功的企业家背后必定有他的港湾Q您在每次做出选择的时候有想过，这次选择如果失败了怎么办吗？王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的 人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或 者没有一条现 成的路，但是我会经常想象登顶的时

32、候，我和团队在一起，大家一览众山 小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。我意识到这个世界上真的是有 两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所 以是在这么低的概率下还要去做这件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自 信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现 实，我们就专注在那0.01%上。所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全 不同种类的 生物。你需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生涯的发展会非常的有帮助。Q家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢？王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支

33、持，你才可以在创业的路上走得更加持久。今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。如果在长跑的过程中 你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。Q:现在普遍存在的是，（励志名言）一个女性可能需要花费更多的力量证实 自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功 得到提 升的,而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潜力。女 性在职场上的 成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。如果有更多的企业领导能 够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者，这个不 光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充满竞争力。我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为 我其实只跟世界上一半的人在竞争。你能理解他的意思吗？他是 说其实有很 多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以使得他的竞争没