2017人事部年度工作计划

1、2017人事部年度工作 计划 篇一：公司行政人事部2017年度行政人事工作 计划公司行政人事部2017年度行政人事工作 计划（本文为WORD文档，下载后可直接使用）为更好的开展集 团公司行政人事工作， 为各子公司、新建 项目、集团所属部 门做好后勤服 务保障，更好 协调各子公司、新建 项目、集团所属部 门的运作及支持公司决策，确保2017年目标的实现， 现对2017年度工作 计划如下：1、完善公司的 组织 架构，确定和区分每个 职能部门的权责，争取做到 组织架构的科学适 用，保证公司的运 营在既有的 组织架构中运行，根据 组织架构做好定 员、定岗、定编工作2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各

2、部 门各岗位的工作分析， 为人才招聘、薪 资评 定及 绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力 资 源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善 员工薪 资结构， 实行科学公平的薪酬制度；充分考 虑员 工福利， 做好 员工激励工作，培养 员工主人翁的奉献精神，增 强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基 础上，参考先 进企业的绩效考 评系统， 实现绩 效评价体系的完 善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的 权威性、有效性。6、加强员 工岗位知识、专业技能和基本素 质培训，加大内部人才开 发力度，完善 员工内 部晋升机制，考 虑规划员工职业发 展。7、完善公司 发展的特色企 业文化和良好和

3、谐的 员工关系。8、完善公司管理制度，作 为公司运营决策的指 导性文件。9、做好行政后勤服 务工作， 为员 工的工作、生活及公司的 发展提供有力保障和支持。2016年度工作 计 划重点内容：一、完善公司及部 门组织 架构1公司组织架构建设决定着企 业的发展方向。 鉴于此，人力 资源部在2017年首先应完 善公司组织架构及人 员编制。基于 稳定、合理、健全的原 则，制定出一个科学可行的 组织 架构，确定和区分各 职能部门的权责，使每个部 门、每个 岗位的职责清晰明朗，科学适用， 确保公司 发展持续性及运 营规范化。2组织 架构 设计须全面考 虑公司整体 发展战略和未来一年内运 营需要 进行设计。

4、同时注重可行性和 实操性 因为公司组织架构既是公司运 营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基 础，组织架构 一旦确定，除 经公司高层特批以外，人力 资源部对各部门的超出 组织架构外人 员增编将有 权予以拒 绝。篇二：行政人事部2016年工作总结及2017年工作 计 划行政人事部2016年工作 总结及2017年工作计划 行政人事部是公司行政管理、人才开 发和管理的核心部 门，是企 业文化建 设的重要部 门 ， 既是服务部门 也是管理部 门，在公司起着承上启下的作用。回 顾整个2016年，在公司 领 导的正确 领导 下，行政管理工作的全面 协调开展，有力地保障了公司正常的 经营秩序；人 力资源管

5、理相关政策也逐步得到了落 实，对人员的管理和 监 督力度有了一定程度的提高。2017年，行政人事部将在内部体制建 设 与提升管理效率两方面做重点突破， 强化日常管 理、 优化工作流程、提高服 务效率，管理公正有序、做事 节俭高效，立足 发展，找准定位， 强化执行，完善体制， 为实现公司2017年经营目标提供系统的行政人事平台支撑。2016年全年工作为了更好的开展工作， 实现行政人事更加 专业化、系统化的建设，行政办公室与人力 资源 部在2015年8月份 进行了合并，合并 为行政人事部，整个2015年，行政人事部以服 务 、 学习、招聘、管理、日常行政事 务等为工作重点，注重 发挥 行政人事部承

6、上启下、 联系左 右、 协调各方的中心枢 纽作用。在公司 领导的正确部署、支持及各部 门的积极配合和 监督 下，行政人事部及 时做好人力 资源的安排和部 门工作的衔接，同 时还细 化部门内部 岗位分 工，强化部门服务意识，按时完成各 项行政人事管理工作。（一）行政管理工作：1、加强基础管理，创造良好工作 环境2015年行政人事部加 强与其他部 门的协调 与沟通，使行政人事部基 础管理工作基本 实现 了规范化，相关工作达到了 优质、高效， 为公司各 项工作的开展 创造了一定条件， 员工档 案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确、 严格规范；做到了收、 发 文件的准确及 时， 并对领导 批示的公文

7、做到了及 时处理，从不拖拉；做到了 办公耗材管控及 办公设备 及时维 护、保养；物品的申 购等工作的正常有序。并配合其他部 门 ，做好公司各种接待活 动，行 政人事部在接人待物、 优化办公环境、保 证办公秩序等方面做到了尽 职尽责，为公司 树立 了良好形象，起到了 积 极作用。2、加 强服务，树立良好的 风气行政人事部一 项重要的核心工作就是做好服 务，在服 务工作方面做到 变被动为主动。对公 司工作的重点、 难点和热点问题，力求考 虑在前、服 务在前。特 别是固定 资产、办公耗材 管控及 办公设备维护 、保养等日常工作，工作有 计划，落 实有措施，完成有 记录，做到了 积极主动。日常工作及

8、领导交办的临时性事务基本做到了及 时处理和反 馈，当日事当日清。 在协 助配合其他部 门工作上也 坚持做到了 积极热情。在工作思路、工作方法等方面不断改 进和创新，适 应公司发展的需要，做到工作有新 举措，推 动行政人事部工作不断上水平、 上台阶。切实转变 行政人事部服 务作风，提高 办事效率，增 强服务意识和奉献精神。3、加 强考勤和工作 纪律管理严格员工日常 请休假流程，每月保 证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理 工作， 公司的考勤管理是公司核算 员工薪酬的一个重要依据，考勤人 员认真仔 细，做好正 常出勤、 请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统

9、计 及核算及 时准确，在12月份启用了指 纹考勤机作 为考勤管理的重要工具， 针对卓正地 产 考勤管理 办法进行了细化和完善并 进行下发使用。抓好 员工行 为规范、办公环境办公秩 序的检查工作，为了加强丽景蓝湾C区办公纪律，12月份安排葛海鹏到C区驻点办公。 严格按照公司要求，在公司 员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了 监督检查力度， 定期、不定期地 对办公区 卫生情况和作息 时间进 行检查 ，营造了良好的 办公环境和秩序。4、档案、合同及 发 文管理工作2016年在档案管理方面，行政人事部 严格执行和落实公司档案管理制度，并根据公 司实际 情况进行了完善。根据各部 门需要， 积极提供

10、所需的各 项资料。整个档案的管理通 过分门别类的标识、清理更新目 录，档案管理逐步完善，包括各 类新项目的档案。在合同 方面全年共 签订合同56个，合同涉及金 额约1.2亿元。其中 财务部4个，人 资部2个， 工程部36个，物 业 公司5个， 销 售部1个，企划部4个， 总裁 办1个，北京分公司1个 对公司名 义发表的文稿、 资料、文件等， 严格按行文程序 办理，确保文稿 质量，公司 总共 发文38份，收文74份，保证信息及时有效上传下达。2016年，将 进一步规范行文格式， 如字号，排版等，保持公司格式运用的 统 一性。5、办公用品采 购及管理 完善了 办公用品管理制度，采取月度 计划管理，

11、 严格采 购、库存、领用管理，有效降低了 办公用品 费用。在每月的 办公用品采 购计划流程中， 严格审核各部门的月采 购计划，结合现有办公用品 库存，对不合理的物品申 请进行处理，并 积极对目前库存办公用品的 处理， 各部门日常办公用品采 购共花费12764.49元，费用较去年同期同比减少 约1400元，下 降约10%。打印机用墨等 办公耗材花 费约1.9万元6、公司各种会 议组织 及制度完善完善公司会 议管理制度，并建立了会 议保障责任制，会 议保障负责人员确保会 议多媒 体设备的正常运行；在会 议开始前半小 时到场，开启 设备，做好 卫生等各 项准备工作；会 议结束后工作人 员做好设备的整

12、理和复位工作，切断 电源，关 闭门窗，确保会 议室的整 齐 和安全。 规范了会 议流程及座次安排，重要会 议放置桌牌。保障了年初 总结 会、 团 拜会， 年中 总结会的 顺利召开。7、固定 资产 管控行政人事部 门每月严格对公司的固定 资产进 行入 账、盘点、转移等管控，确保每一笔 资产 的使用人、使用地点和使用情况在管控之内。上下半年各进行了一次 资产盘 点，梳理 经纪公司占用地 产的资产，将溪城售楼部 资产盘点造册、 转移并妥善保管。按部 门、类别制作 资产清单，并编写编码，以一物一 码的原则为资产 粘贴编码，便于管理。新增固定 资产19处，固定 资产投资602274元；新增低 值易耗品1

13、5处，投资6948.9元。8、其他行政管理工作积极配合集 团，与各部 门沟通梳理公司 现有制度、流程与表格工具，在地 产公司建立推广OA办公软件，学 习软件的应用和调试，组织人员培训。完成了地 产公司2014年度企 业 信息公示，公司股 权转让 的即时信息申 报，公司注册 资本增加的工商手 续办理，公司三 证 （营业执 照、税 务登记证、组织机构代 码）合一的 办理。（二）、人力 资源管理工作1、完善 组织 架构，梳理 岗位职责根据公司 发展 规划， 进一步完善公司 组织架构，确定和区分每个部 门，确定各部 门的岗位 设置及岗位职责，做到 组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行，包

14、括行 政办公室和人力 资源部的合同，以及 项目开发部的 细分等，此 项工作在2016年也将作 为 一项重点工作来完成。2、人 员招聘截止到2016年12月，公司 现有员工总数65人（其中：开 发部5人、技 术部6人、工 程部13人、销售部20人、企划部5人、财务部2人、行政人事部4人、司机6人、高 管4人）， 较2015年同期在 岗人数同比下降不到1%。按照部 门人员编制和相关需求， 及时有效地将需求人 员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与前程无 忧、智 联招聘、河北搜 才网合作外， 还和中华英才猎头、河北搜才 猎头、纳智猎头企业进行合作， 结合公司 实际 情况在12月下发了卓正地 产伯乐奖文件

15、，鼓励集 团全员向地 产公司进行优秀人员的推荐，同 时加一些大型招聘会或 专场招聘会， 对求职人员进 行人才测评，严 把入职关，力求把最合适的人 员放到最合适的 岗位，基本 满足公司的 发展需要。3、员工培训行政人事部 积极完善规范培训各程序 环节的工作，充分 发挥其人力资源工作基 础和核心作 用， 为了建立健全培 训管理提体系，2016年年初 对培 训管理制度 进行了重新梳理和 修订，使培 训工作逐步完善化、系 统化，为培训工作全面展开及 实施打下了良好的基 础。 结合2015年各部 门培训需求，本年度共 计开展培 训10余次，其中配合集 团人力资源完 成了3次新员工入职培训；优化内部培 训

16、管理制度，并成功 组织3次内 训，包含演 讲技 巧及感染力、打造高 绩效团队 、行政管理知 识 ；另外外部培 训累计参加4，包 含1月份工程部的工程精 细化管理的培 训、4月份财务部的营改增操作 实务的培训、8月 份技术部的商 业地产规划培训。4、绩效考核管理绩效考核是2016年行政人事部的重要 计划之一，其目的就是通 过完善 绩效评价体系，达 到绩效考核应有的效果， 实现绩 效考核的根本目的（即：提高 员工的工作效率和工作 积极 性），2016年经公司领导研究决定 对绩效考核进行升级，按照集 团拟定的考核表， 对于 部门经理级以上人 员实施月度、季度、年度三 级考核，使考核的 维度更加全面，

17、 进一步完 善了绩效考核制度，充分 调动员工积极性，由 总经理针对各部门制定当月重点工作，使大 家对阶段性的重点工作更加清晰和明确，同 时在12月份针对绩效考核表的内容和重要性 再次进行了重申， 让所有员工高度重 视，对绩效考核表不符合提 报要求的 发回进行重新提 报。5、员工劳动 关系及 劳动 合同的管理公司人力 资源部遵循 劳动法及集 团相关要求，根据公司 实际情况升级了劳动合同、保 密协议，并及 时签订，规范续签员工及新 进员工劳动合同、保密 协议。完成了公司新 员工 及在职员工到期合同 续签，顺利完成人社局各 项年审工作，及 时按月申报和缴纳员 工的各 种保险，为离职或入职的员工进行增

18、减， 为员工办理相关保 险手续，保证了人员的稳定和 员工利益，在我公司 缴纳保险的人数 为51，占总人数的79%，去年年底在我公司 缴纳保 险的人数 为41人，占 总人数的58%，同比上 涨11%，其中养老保 险全年缴纳504792.84元，医疗生育保险全年缴纳181539.69元，工 伤保险费用22886.46元，失业保险费用为36895.92元。三）工作中的不足：2016年行政人事部做到基本上履行部 门工作 职责，尽到了自己的 责任。但是在工作上也 存在不足：1、由于行政工作常常事无巨 细，我们主观上希望每 项工作都能完成得最好，但由于能力 有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、对公司各

19、部 门有些工作 还需深入了解， 对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而 对 领导决策应起到的参 谋助手作用 发挥不够；3、抓制度落 实不够，由于公司事 务繁杂，基本 检查 不到位，因而存在一定的重制度建 设， 轻制度落 实的 现象；4、对公司其他 专业业务 学习抓得不 够，我们在今后的工作中要切 实加以解决；5、作为公司的综合管理部 门，在对各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺， 对各部门 工作情况、人 员纪律的检查 力度还不够；6、绩效管理力度不 够，大家重 视程度有待加 强，2016年绩 效考核不符合要求的 发回进行 重新提 报 ；7、缺乏对公司企业文化及工作氛 围的建设、员工活动较少，企

20、业文化建设在2016年由 宣传 企划部配合 进行完善；8、员工培训机制有待完善和加 强，包括内部培 训体制和外 训需求建设；9、人事工作 还处于普通的 劳动人事管理， 应从普通的 劳动人事管理逐步向 现代人力资源 管理过渡，让员工能够逐步具备良好的 职业素养、 进行逐步要求提高大家 执行力。行政人事工作是一个繁 杂的工作体系，下一步，我 们必须加 强企业战 略决策和行政人事工 作的执行力度，搭建好企 业与员工之间的桥梁，在工作中不断学 习，不断增 强自身修养， 加强公司业务知识的学习，圆满完成行政管理和人力 资源工作任 务及公司领导安排的各 项 事务，全力打造服 务型、协调型、调配型及支撑型行

21、政人事体系， 为实现 公司发展目标提 供系 统的支撑。2017年工作目 标立足 发展，找准定位， 强化执行，完善机制，打造服 务型、 协调型、调配型及支撑型行政 人事体系， 为实现 公司发展目标提供系 统的支撑。（一）、 强化服 务职能，融管理于服 务，保障有效支撑：1、行政人事部全体 员工必须转观念，树立全局意 识和服务意识；2、调整工作心 态，转变工作态度，热情、积极、主 动，走动式服务，并把管理融于服 务 中去；3、提供 综合服 务能力，提升 岗位胜任能力，不断提升 综合服 务和 专业 水平；4、建立健全各 项工作机制，把服 务理念、服 务意识、服 务能力转化为具体的服 务措施；5、根据

22、公司 发展需求，适 时修改和 优化公司管理制度，使公司制度更加合理 规范，为公 司高效运行打下基 础 。（二）、凸 显协调 功能， 优 化工作流程，提高工作效率：需要通 过价值文化的构建、信息系 统 的构建、制度体系的构建，建立流 畅的软硬两条通道， 提高整体工作效率。1、推动卓正地 产健康的企 业文化形成，是基于共同的价 值观文化，真正彰 显员 工价值理 念、行 为和良好形象，引 导员工持续认 同，并在 这种文化体系中 负责、高效开展工作。2、搭建基于公司全体 员工高度 认同、 简洁 、高效的制度体系，把 员工行为纳 入规范管理3、通 过信息系 统的建立和沟通机制的完善， 让企业各项经营 、

23、管理活 动更加有序、高效、 统 一、 协调 。（三）、整合 资源配置，突破 调配障碍，保障 资源价 值最大化：在企 业经营 中， 资源的价 值在于转化为资本。资本的力量是巨大的。人事行政部要突出 优 势，整合与 调配好各 类资 源供给：1、主动积 累和调配各 类外部资源，如政府、培 训合作机构、招聘渠道等公共 资源；2、主动积 累和调配内部知 识资 源，让知识资 源转化为知识资本；3、调配公司各 类内部 资源，产生最大的 资源价值，保障公司 经营 管理的 资产 、以及 “伯乐 奖”的有效运用等。（四）、 强化管理支撑， 为公司目 标达成提供高效的行政人事平台：充分 发挥各项职 能，在行政 综合

24、、人力 资源、企 业文化建 设、后勤保障、外部接待等方面， 切实履行职能职责，不断 优化提升自身管理能力，完善管理体系，保障公司高效运 转，促 进公司全年整体目 标的实现 。三、工作 计划一）、完善架构， 优化团队，梳理 职责，做好人力 资源规 划1、根据公司 发展规划，进一步完善公司 组织 架构，确定和区分每个部 门，确定各部 门的 岗位设置及工作 职责，做到 组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、完善人事管理有关文件 资料，并根据公司的 发展逐步完善并下 发各部 门，对公司及各 部门下发的文件资料进行修改完善，解 释并监督各部 门对已下发文件的 执行情况，并做 进 一步指

25、 导实施，建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动 、升级）管理。3、根据原有的 岗位职责，结合公司各部 门 的实际 情况，重新完善各部 门的岗位职责 。使 职责 清晰， 责任明确（二）、招聘管理工作1、招聘与 筛选工作：拓 宽招聘渠道，广开思路，包括和智 联招聘、 猎头企业合作、公司 内部推荐、同行业挖掘等方式，及 时满足各部 门人员需求，配合公司 业务发展；完善招聘 和面试流程，采用更加合理的面试的方式 对人才进行综合筛选；调查和分析保定2016年 房地产行业人力市场的用工情况，及 时了解各部 门岗位需求情况，作好人 员的储备工作。2、录用与评估工作：在 录用方面加强对应聘候选人的资格审

26、查工作，包括 证件验审，背 景调查 、入职填写的 资料等，确保 为公司录用合格人才。3、试用期沟通：每月与 试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新 员工的工作及适 应情况，确保新 员工能 够尽快融入企 业；4、人力资源规划与管理：随 时掌握各部 门的人员情况及 动态，控制和降低人 员离职率， 与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离 职原因并 进行分析。（三）、加 强 培训管理工作，健全公司培 训体系1、着重对公司进行内部讲师团队 的建设、培训渠道的拓展、形式多 样及培训课程的开发， 使公司在人才培养方面 产生明 显效益。2、与各部 门沟通，做出2017年培训计划，并遵照 执行。重点培 训内

27、容：商 务礼仪、管 理知 识、工作沟通、企 业文化、工作技能、制度培 训、新员工培训等。3、采取外 训为主、内训为辅的培训方式，包括网 络商学院培训方式、户外拓展式培 训方 式等。篇三：2016年度人力 资源部工作 总结和2017年工作 计划人力资源部2016年度工作 总结和2017年工作 计 划（本文为WORD文档，下载后可直接使用）2016年即将过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极 具挑战性的一年。随着公司在 经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是 从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。2016年是*人力资源部在管

28、理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化 及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配臵、培 训与开发、薪酬福利管理、绩效管 理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分 析、人事数据收集、档案 资料整理、各类文件规范等） 。为2016年“挑战与机遇”下公司 人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。2016年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配 合以及本部门同事的共同努力下，我 们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各 项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建 立及维护为切入点，做了一系列基 础工作。较有力地支撑到了公司的 业务战略和运营，但 是也暴露出了诸多的不足。现就2016年工作总结汇总如