标兵评选办法几实施方案

1、标兵评选办法几实施方案长春市双阳区自来水公司“标兵员工”评选办法及实施方案为了激励公司员工的工作积极性、奖励先进，进一步弘 扬忠诚责任、勤奋进取、爱岗敬业、争当标兵的企业文化， 培养和塑造广大员工的荣誉感、使命感和成就感，奖励在评 选季度内各方面工作表现突出、业绩显著，为公司的发展作 出杰出贡献的员工，使他们切实从政治上得荣誉，经济上得 回报，及时展现公司“标兵员工”风采，引导公司全体员工 学先进、赶先进、人人争当先进。特制定本实施方案。一、评选原则1、坚持公平、公正、公开、客观、择选的原则；2、坚持量化考评和定性考评相结合的原则；3、坚持部门推荐和民主评定及考评小组最终评审相结合的原则；4、

2、坚持宣传和树立典型效应的原则。二、评选目的1、通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促进员工进一步增强责任心，不断提升工作技能和专业水平，全面完 成公司和部门下达的工作任务和目标；2、尽量采用客观的数据进行评价，以奖励在生产操作、技术革新.节能降耗.质量高效.营收管理.工作业绩等方 面表现突出.成绩共认，并为公司作岀显著贡献的员工；3. 引导公司全体员工向标兵学习S形成一种努力向上，爱岗敬业的企业文化；4. 作为管理层与部门员工协同进步.沟通互动的桥梁之5. 增强员工的荣誉感.成就感和归属三.评选范围凡公司在职在岗员工均可作为评选对象。公司领导班子 以上人员不纳入评选。评选时间按半年评选，半年

3、度一次，上半年6月份评选上半年度的 标兵员工。五"标兵员工"的日常工作要求及评选依据1、具有良好的敬业精神，团结协作精神，忠诚于企业, 忠诚于工作团队。2、具有良好的职业操守，识大体.顾大局.能正确处理 个人利益和整体利益关系”维护企业形象和利益。3、能勤奋学习，刻苦专研有较高的工作能力和专业技术 水平，熟练掌握本岗的职责、有过硬的操作技能或营收技巧, 时刻按规范做事，并独挡一面的、高质量、高效率的完成本 职工作。4、注意细节，追求完美，年度内无明显工作过失，未发 生一次因个人工作失责或失误造成生产故障及经济损失和社 会影响。5、 具有创新管理或技术革新能力，时常能提出建设

4、性的 合理化建议，工作中想方设法提思路、找方法提高工作效率 和经济效益，在创新思路和方法，压降生产成本，提高经济 效益方面作出一定贡献的。6、具有较强的执行力， 工作认真负责，不论遭遇什么样 的环境，都对自己的一切行为负责，投入自己的忠诚和责任心，将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处事事为工作着 想。7、遵纪守法，模范遵守公司一切规章制度， 坚持出满勤， 坚持参加公司和部门组织的学习、劳动、文体及其他活动。8、与同事团结互助，言传身教，为人热心、宽容，坚持 以自身的优秀品质、良好素质来影响、引导他人共同进步。9、在公司历次评比中，连续被公司评为“先进工作者”“岗位能手”或“模范党员”的，在本次

5、“标兵员工”评选 时，同等条件的可优先当选。10、 凡有以下情形之一者，不得评选为“标兵员工”： 考核期内受过任何通报、记过处罚； 考核期内早退、迟到累计达 3次（含）者； 考核期内病、事假超过 3天（含）者； 存在其他原则性问题，经公司管理层确认不宜作为 “标 兵员工”者。评选标兵员工的依据年度考核中被认定业绩突出、符合上述 要求。六、评选程序1、 由办公室依据员工在岗考核情况，向各部门提供、认 定符合评选条件和资格的人员名单。2、 各部门根据所属人员的工作表现和上述考量标准， 从 本部门符合条件的人员中按符合条件人员总人数10%的比 例计算，分别推荐“标兵员工”名单。3、办公室负责核实各部

6、门推荐的候选人员数量是否符合 规定。4、成立两个评审小组：（1）初审小组：由公司经理及各科室班组长，（候选人回 避）作为初评小组评委。对各候选人进行综合初评或无记名 投票，产生10名侯评人。（2）终审小组：由公司全体员工组成终审小组，侯评人撰写“标兵员工”的个人事迹材料，首先进行个人竞选报告， 而后终审人员通过无记名投票的方式最终确定公司上半年度 的5名“标兵员工”当选名单。3、办公室在公告栏公示“标兵员工”名单，接受全体员 工的监督。4、如公司员工对“标兵员工”当选人有异议，可在公示 之日起2个工作日内向办公室书面提出表示异议的理由，并 有事实支持的，经公司管理层确认后取消该“标兵员工”当 选资格。5、本着宁缺毋滥的原则，不再补充名额。七、评选结果处理1、 在公告栏和内部板报上张贴公告“标兵员工”的事迹 和照片；2、评选出的半年度“标兵员工”称号本年度有效，并实 行动态评定。八、奖惩规定1、最终获得年度“标兵员工”称号的员工，享受标兵奖 励香港、澳门参观学习。2、凡评上“标兵员工”后又发现隐