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文档简介
1、工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、 二管理、一协调，即： 工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各 方关系。1、工作目标1质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。2进度控制：将施工工期控制在方案工期范围内。3投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容1质量控制方面：严格控制原材料 复核轴线、标高 严格 遵循隐蔽验收程序 遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序隐蔽工程报验工作程序隐蔽工程施工施工的全过程受控 于监理和建设方施工方整改 1隐蔽前施工单位完成三捡填写资料、报批不合格J监理单位验收合格建设单位参加人员：总
2、工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等工程质量事故处理程序(2)进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度方案，并协助、监督施工单位按进度方案实施，当实际进度比方案 进度滞后时，应及时催促施工单位查找原因并重新调整进度方案。附进度控制程序:进度控制程序 3投资控制方面 ：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审 核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，防止索 赔事件的发生。附投资控制程序：投资控制程序(4)合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，催促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递 附内部、外部文件传递程序：内部文件传递程序外部文件传递
3、程序5协调各方关系 ：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、 施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之 间的关系。 6平安文明施工方面： 1平安控制 ：催促施工单位按经审查通过 的专项施工方案组织施工，杜绝平安事故发生。2平安文明施工：五牌一图：工程概况、工程组织机构、消防保卫、环境施工管理、安 全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施工现场环 境保护管理扬尘、噪声；施工现场生活卫生设施管理。 附平安生产控制程序、平安事故处理流程图：平安生产控制程序工程开丄准备工程开工报告建设单位承包单位修 改 宀完 善审核开工报告监理工程师符合相应工程工程建设强制性标准不合
4、格审核结果总监审批7格开工令总监签发审查专项施工方案、重大危险源监控措施、应急预案监理工程师、总监审批易发生重人事故部位、环节重点监控重大危险作业进行旁站现场监理人员施工全过程、全方位平安巡视、平行检查现场平安监理工程师存在问题监理口头指令检查结果监理工程师平安问题指令总监理工程师严重平安隐患报建设单位平安事故及时报建设单位、 监理公司、上级主管部门监理通知单 监理工程师总监审签整改复查报审 承包单位复查意见 监理工程师不合格1 ;较严重平安隐患暂停施工令总监签发对平安问题.进行处理承包单位复工申请 承包单位启动平安应急预案监理工程师、总监协助施工单位参与调查处理 监理工程师、总监执行工程平安事故处理
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