嘉吉可靠性维修介绍PPT课件

1、 Reactive maintenance model 1、消极的维修模式 Cargills maintenance model today 2、嘉吉今天的维修模式 Proactive maintenance model 3、先进的维修模式第1页/共39页第2页/共39页Requested Work生产申请的维修工作100% of Total Work占全部工作的100%Daily Coordination日常协调Work Performed工作执行Failures/Breakdowns失效/故障损毁Ref: Tim Goshert, Cargill Incorporated第3页/共39页R

2、equested Work生产申请的维修工作生产申请的维修工作Work (repair, modifications, or any activity) requested by site personnel that requires material, labor, and equipment to complete.维修工作（包括修理，改造，或者任何一种维修行为）是由现场的人员提出要求，并且这项维修需要配有相应的维修材料，人力，设备等才能完成第4页/共39页Requested Work 80% of Total Work生产申请的工作占总维修工作的80% Work Performed工作

3、执行Predictive and Preventive Work20% of Total Work预测性和预防性维修站总维修工作的20%PM/PdM预防性/预测性维修Results of PdM/PM预防性/预测性维修的成果Daily Coordination日常协调Failures/Breakdowns失效/故障Cargills MaintenanceModel Today嘉吉今天的维修模式Ref: Tim Goshert, Cargill Incorporated第5页/共39页Requested Work 40% of Total Work申请的工作占工作的40% Work Perfor

4、med工作执行我们努力的方向预测性/预防性维修工作占总工作的60%PM/PdM预防性/预测性维修Results of PdM/PM预测性/预防性维修的结果Daily Coordination日常协调Failures/失效Breakdowns故障停机Planning工作计划 Scheduling日程安排Weekly schedule每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包 Job Plan Improvement作业计划的改进Craftsman Feedback技工信息反馈Work quality checks工作质量检查第6页/共39页Requested Work 20% of Tot

5、al Work申请的工作占总工作的20% Work Performed工作执行Predictive and Preventive Work80% of Total Work预测性和预防性维修占总工作的80%PM/PdMResults of PdM/PMDaily Coordination日常协调Failures/失效Breakdowns故障停车Important重要Not urgent不紧急Urgent紧急Important重要Not important不重要Planning工作计划 Scheduling日程安排 Job Plan Improvement作业计划改进 EquipmentReli

6、ability Improvement设备可靠性提高Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly schedule每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包Craftsman Feedback技工信息反馈Work quality checks工作质量检查Requested Work 20% of Total Work申请的工作占总工作的20% Work Performed工作执行世界级水平预测性和预防性维修占总工作的80%PM/PdMResults of PdM/PMDaily Coordination日常协调Failures/失效Breakdowns

7、故障停车Urgent紧急Important重要Not important不重要Planning工作计划 Scheduling日程安排 Job Plan Improvement作业计划改进 EquipmentReliability Improvement设备可靠性提高Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly schedule每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包Craftsman Feedback技工信息反馈Work quality checks工作质量检查第7页/共39页维修维修KPI PdM 预测性维修 45% PM 预防性维修35% FM

8、故障维修 10% MOD 变更 10% EVT 可报告事件（各种培训）5% PM + PdM80%第8页/共39页淀粉车间淀粉车间维修类型0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%12345月份百分比预测性维修PDM15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修 3 X 35% = 105%.没有计划的没有计划的3个人的效率个人的效率=105%2 people with planning =1 X 0% + 2 X 55%

9、= 110%.有计划的有计划的2人的效率人的效率=110%Break even is 3 people.事情出现问题甚至就出在事情出现问题甚至就出在3个没有计划的人身上个没有计划的人身上55% / 35% = 1.57 (57% improvement).（57%的提高比率）的提高比率）1 planner can plan for 20 people.一个计划员能给一个计划员能给20人作计划人作计划20 people X 1.57 = 31.4 people (11 extra people)20人的计划工作相当于人的计划工作相当于31.4人的工作效率（相当于多了人的工作效率（相当于多了11个

10、人在工作）个人在工作）Presume $35/hour.假设假设$35/小时小时11 people X $35/hr X 2,080 hr/yr. = $800,800 per year.那么那么11个人一年将节约个人一年将节约$800800The Leverage of Planning工作计划的杠杆作用工作计划的杠杆作用第23页/共39页CCR现状现状CCR 维修计划20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月时间百分比系列1第24页/共39页阶段阶段奖励奖励行为规范行为规范员工工作方式员工工作方式设备

11、完好等级设备完好等级强制变革进入下强制变革进入下一个阶段一个阶段战略的战略的在所有的维修流在所有的维修流程中的奖励等级程中的奖励等级最高，是最佳奖最高，是最佳奖励的候选人励的候选人可划分为有竞争性可划分为有竞争性的，最低的维修费的，最低的维修费用，最高的可靠性用，最高的可靠性有灵感的和具有有灵感的和具有创造性思维的工创造性思维的工作方式作方式设备完好等级在设备完好等级在行业间最高等级行业间最高等级或者在其之上或者在其之上没有下一个阶段。没有下一个阶段。只有可持续的回顾只有可持续的回顾流程来进行不断地流程来进行不断地提高提高精确的精确的有有较强的竞争有有较强的竞争优势来竞争公司优势来竞争公司的最

12、佳奖项的最佳奖项改进了维修流程来改进了维修流程来避免失效的发生，避免失效的发生，提高了有效的工时提高了有效的工时，降低了费用，降低了费用精力充沛，干劲精力充沛，干劲十足，心情舒畅十足，心情舒畅所有设备的等级所有设备的等级都得到了提高，都得到了提高，并且收到了最大并且收到了最大的经济效益的经济效益更好地理解维修及更好地理解维修及其可靠性组织的协其可靠性组织的协作并且将它写入企作并且将它写入企业的经营计划和管业的经营计划和管理流程里理流程里计划的计划的正常的，有一定正常的，有一定的竞争优势的竞争优势在坏掉之前进行维在坏掉之前进行维修，费用较低修，费用较低生产效率高和忙生产效率高和忙碌的碌的大多数设

13、备处于大多数设备处于稳定状态，有些稳定状态，有些设备的可靠性得设备的可靠性得到了提高到了提高研究和学习如何识研究和学习如何识别和消除缺陷别和消除缺陷消极的消极的经常进行加班加经常进行加班加点的维修英雄点的维修英雄坏了之后进行维修坏了之后进行维修，产生了高额费用，产生了高额费用，有一些长期计划，有一些长期计划照葫芦画瓢，劳照葫芦画瓢，劳神费力，效果不神费力，效果不好好用于安全和环保用于安全和环保的设备的完好等的设备的完好等级处于良好的边级处于良好的边缘，其余的设备缘，其余的设备不好不好加强维修计划及日加强维修计划及日程安排和预测失效程安排和预测失效的能力的能力退步的退步的迎合领导作假的迎合领导作

14、假的维修预算的要求维修预算的要求不进行维修活动，不进行维修活动，更没有长短期的维更没有长短期的维修计划修计划人人自危，只求人人自危，只求自保，精疲力竭自保，精疲力竭，心力憔悴，心力憔悴最低的设备完好最低的设备完好等级，长期存在等级，长期存在相同的失效问题相同的失效问题主要的目标集中在主要的目标集中在企业的商务活动企业的商务活动第25页/共39页振动的P-F间隔期改变到了1-9个月接触式探测温度的间隔期为1-5天F对声光和热进行超声探测的间隔期1-10个月Failure Occurrence失效发生点第26页/共39页振动的P-F间隔期改变到了1-9个月接触式探测温度的间隔期为1-5天F对声光和

15、热进行超声探测的间隔期1-10个月失效发生点第27页/共39页Scheduling工作安排工作安排 Assigning planned and unplanned work onto a calendar schedule. This helps you optimize resource (material, equipment, labor) use with their constraints. 按照日历时间将已经计划的和未计划（紧急抢修）的维修工作进行分派 This schedule should be produced weekly. 每周重新生成新的工作进度计划 车间根据优先级进行

16、安排工作第28页/共39页Priorities优先级 Q1ImportantUrgent重要并且紧急Q2ImportantNot-Urgent重要但是不紧急Q3Not-ImportantUrgent不重要但是紧急Q4Not-ImportantNot-Urgent不重要也不紧急第29页/共39页Reliability Performance Indicators维修维修KPI 可靠性性能指标可靠性性能指标 维修费用与已保险的装置现值的比 1.5%3% 可靠性效(RER/OpRER)95% 工作计划率90% 工作安排率90% 工作类型区分 Predictive/预测性维修45% Preventiv

17、e/预防性维修35% Failure/失效5% Modifications/改造10% Event Reporting/事故报5%告 Asset Health/装置完好第30页/共39页Wet Mill RER75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%123456AvailabilityProductivityRERopRER第31页/共39页SPD RER60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%123456AvailabilityProductivityRERopRER第32页/共39页Dextrose RER40.0%50.0%60

18、.0%70.0%80.0%90.0%100.0%1234AvailabilityProductivityRERopRER第33页/共39页Facilities Capability工厂能力工厂能力非计划停车损失计划停车损失工艺相关的效率损失化学和质量收率损失产品转换/清洗时间损失潜在能力装置利用率Uptime无生产需要正产生产(工厂在设计能力下生产出好质量的产品)The hidden plant工厂隐性损失关注点第34页/共39页Cargill Asset Use: Reliability Effectiveness Rate (RER)嘉吉资产利用：可靠性效率嘉吉资产利用：可靠性效率Hour

19、s Run + CDT运行小时数+停车时间Total available Hrs总小时数opRER =(Hours Run + CDT) X MDPR（运行小时数+停车时间）X最大的生产能力Actual Production实际产量 x 100Hours Run X MDPR运行小时数X最大的生产能力 RER =Hours Run运行小时数 Total available Hrs总小时数XMDPR = Maximum Demonstrated Production Rate; the volume per hour that the plant has proven capable produ

20、cing over a sustainable period of (running) time.MDPR=已经展示的最大的生产率：在一个可持续的运行的间断里， 并且工厂已经证明了得每小时所生产的最的的产量 BUs should agree on which sustainable period it will base MDPR when setting the baseline.事业部的最的生产率应该在设定其基线时，要基于一定时间段内的可持续的最大的生产率The standard method is to calculate MDPR over 5 consecutive days. 标准的方法是在超过连续作业日5天的时间里来计算MDPR(Availability/有效性)(Productivity/生产率)XXActual Production + No demand实际生产能力+不需要第35页/