六西格玛教材PPT课件

1、六西格玛的发展六西格玛的发展199019906 6SigmaSigmaSSRI SSRI 设立设立海里海里19881988摩托罗拉摩托罗拉马尔科姆马尔科姆. .波多里奇波多里奇授予品质经营奖授予品质经营奖19871987关于关于6 6SigmaSigma本质的书籍本质的书籍海里海里198419846 6Sigma ConceptSigma Concept史密斯史密斯19941994DMAIC DMAIC 战略战略海里海里19951995韦尔奇韦尔奇, , 6 6Sigma Sigma 导入到导入到GE GE 海里和海里和 思特劳思特劳20002000都彭创出价值都彭创出价值为中心的为中心的 6

2、 6SigmSigma a海里海里和和 林塞曼林塞曼19941994爱立信导入爱立信导入6 6 Sigma Sigma 海里海里和思特劳和思特劳20022002ICRA ICRA 战略战略海里海里200420046 6Sigma Sigma 传播至全球传播至全球19871987采用采用6 6SigmaSigma摩托罗拉摩托罗拉909080800000全员品质管理全员品质管理时代时代( (TQM)TQM)19961996三星三星SDI SDI 导入导入6 6SigmaSigma第1页/共35页“6 Sigma6 Sigma”是什么? ?n希腊文字(相当与英语的 “ “s”)n标准偏差n代表能力的

3、指标s s第2页/共35页 59 61 63 63 64 59 62 66 65 65 64 60 65 62 64 68 70 65 63 64 68 66 65 66 67 64 66 58 65 65 71 63 69 63 66 70 64 67 64 66 62 64 64 64 61 64 63 65 64 68 66 67 69 71 68 66 65 63 64 64 68 67 65 64 65 64 70 65 68 65 66 69 66 66 65 63 68 66 62 67 65 66 67 66 60 67 63 60 64 7390个女工的平均身高把 数据标在下

4、面5760657075xx第3页/共35页7 57 06 56 01 51 050h e i g h tFrequency直方图计算上一页数据的中心值 并标在直方图上. 画一条直线：X第4页/共35页正态分布Units of Measure直方块的中点中心光滑连接形成曲线大多数（但不是所有）数据是正态分布或钟形曲线正态分布告诉我们数据的离散情况第5页/共35页54321六西格玛是什么？六西格玛是什么？第6页/共35页54321六西格玛是什么？六西格玛是什么？第7页/共35页54321六西格玛是什么？六西格玛是什么？第8页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？图示六西格玛水平+5s s+6s

5、 s+2s s+3s s+1s s+4s s-1s s-5s s-4s s-6s s-3s s-2s s68.26%95.44%99.72%x1s99.999999975%第9页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？1目标 3规格限制不良可能性1 6Z =U(L)SL - s s标准偏差与Sigma水平第10页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？图示六西格玛目标目标USLLSL趋中的流程减少误差流程偏离目标多余的误差TargetUSLLSLTargetUSLLSL第11页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？69.1%93.32%99.379%99.9767%99.99966%2

6、3456良品率(%) 水平Sigma水平和良品率第12页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？Sigma水平的现实意义追求卓越！SigmaSigma3 34 45 56 6文字说明一本书每张中 1.5 1.5个错误一本书 30 30页中 1 1个错误一本字典中1 1个错误一个小型图书馆所有图书有一个错误DPMODPMO66,80766,8076,2106,2102332333.43.4第13页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？优秀(3.8sigma)与卓越(6sigma)的差距99.99966% 良品率 (6 Sigma水平) 单位时间 20,00020,000件信分错 大约每天喝

7、 1515分钟脏水 每周 50005000件手术事故 每天 2323次航空事故 每年 2000020000件药方错误 每月 7 7小时停电发生 单位时间 7 7件信分错 7 7个月有 1 1分钟喝脏水 每周 1.71.7件手术事故 5 5年一次航空事故 1 1年中 6.86.8件药方错误 3434年有2 2小时停电发生99% 良品率 (3.8 Sigma水平)第14页/共35页六西格玛是什么？六西格玛是什么？基本概念q 关键性质量要素(CTQ，Critical To Quality)：这是个非常重要的概念。它指客户对产品或服务的要求标准。(如交付准时，最小周期，准确等)q 缺陷机会(Oppor

8、tunity)：任何导致无法满足CTQ所要求标准范围的可能事件q 缺陷(Defect) ：任何造成无法达到CTQ所要求标准范围的事件。q DPMO(Defect Per Million Opportunities)：一百万个缺陷机会中实际的缺陷数q Z值(Z Value)：用来表征西格玛水平的指数，是对缺陷概率的描述，用标准差的个数表示q MBB(Master Black Belt )：黑带大师(主黑带)q BB(Black Belt)：黑带q GB(Green Belt)：绿带第15页/共35页n 统计尺度(Statistical Measurement) n 解决问题的工具(Problem

9、 Solving Tools)n 经营策略(Business Strategy)n 工作哲学(Working Philosophy)对“ “6 6 SigmaSigma”的多种理解第16页/共35页统计尺度统计尺度不同的公司和业务都可以用sigma水平来表征和比较！1101001,00010,000100,0001,000,0000123456DPMOSigma防散产品地下水处理E Drawings飞行事故Japan TV酒店CountAmerican TVMotorola 1988GE 1995营业Error传送信息IRS 财务咨询4s s6s sD D = 1,826x美国监狱监禁率酒后安

10、全第17页/共35页解决问题的工具解决问题的工具6-sigma的三大方法论DIDOVDIDOVDMADVDMADVDMAICDMAIC预测和优化测量和改进难于预测或发现，但容易纠正易于发现，但纠正需要高费用不良服务正规生产试生产详细设计系统说明概念第18页/共35页解决问题的工具解决问题的工具DMAIC流程与业务改善方法论实际问题转换为统计性解决的 Key!PROCESS（流程）/SYSTEM（系统）Practical Problem（实际的问题）Statistical Problem（统计的问题）Statistical Solution（统计的解决方案）Practical Solution（

11、实际的解决方案）1：DEFINE（定义）2：MEASURE（测量）3：ANALYZE（分析）4：IMPROVE（改善）5：CONTROL（控制）第19页/共35页解决问题的工具解决问题的工具6-Sigma水平改善方法最好的苹果6 Sigma 设计(DFSS)好的苹果工程的特性化及最优化(DMAIC)低处的苹果QC 7种基本方法地上的苹果经验与形式3 s s墙, 现场改善Tools5 s s 墙, 设计改善4 s s 墙, Process改善- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

12、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第20页/共35页经营策略经营策略工作目标目标设定目标设定各部门目标各部门目标目标目标/ /作用调整作用调整业务设计业务设计业务改善业务改善业务成果业务成果Six SigmaSix Sigma的范围6 6SigmaSigma范围范围 作为经营策略的6 6SigmaSigma，不是局部的改善，而是以整个经营作为对象的活动, ,对能够引起不良的根本性原因进行排除，以达到费用最小化和提高顾客满意度的变革创新活动。第21页/共35页经营策略经营策略

13、6-Sigma还是：第22页/共35页工作哲学工作哲学4缺陷是可以避免的4我要努力减少失误44 Do it Right the first time-力争开始就做对44 Working Harder （努力做事）不如 Working Smarter （聪明做事）4变革无处不在, 要成功就要引领变革第23页/共35页6 6 Sigma Sigma 的原理和方法第24页/共35页以客户为导向以客户为导向产品设计接受我们的产品或服务的任何组织和个人! ! 内部顾客: : 公司内部, , 外部顾客: : 公司以外非生产领域(服务领域)后勤材料采购生产领域s s 项目产品设计第25页/共35页以流程为中

14、心以流程为中心 隐藏工厂NOTOK检查或测试后良品率=OK工序123 RTY81 %73 %466 %综检=第26页/共35页全员参与全员参与Yellow Belts黄带: 受过六西格玛培训的个人,能在他们的工作范围内参与项目Champion 倡导者: 经过培训的业务领导带头在关键的业务部门推行六西格玛 Black Belts黑带: 经过精深培训过的六西格玛专家, 能带领改善小组在全公司范围内做项目并辅导绿带Green Belts.Green Belts绿带: 经过精深培训过的个人, 能用六西格玛技巧在他们的项目中运用六西格玛技能Master Black Belts黑带大师: 经过精深培训过的

15、质量经理, 专门负责六西格玛战略, 培训, 辅导, 推广和汇报结果第27页/共35页预防为主预防为主 依据检查保证出货品质 为确保高品质，而产生检查、 再作业、废弃等Loss过去的品质概念品 质 失败费用预防 & 评价费用3 品质改善， 费用就增大费用 构筑不产生不良的Process 不产生检查、再作业、废弃等Loss 的概念新品质概念费用品 质 4 品质改善 费用就减少5 6 失败费用预防 & 评价费用品质概念的变化第28页/共35页持续和突破性改进持续和突破性改进六西格玛管理法洋葱圈顶线、底线收益满足客户消灭缺陷高绩效流程利用事实、数据和统计方法第29页/共35页实际的财务效果实际的财务效果TimePerformanceProcess性能的革新GOODBAD3 Sigma (CpK = 1)6 Sigma (Cpk = 2)第30页/共35页DMAICDMAIC方法论方法论六西格玛的焦点n结果nY n非独立n输出n影响n症状n原因nX1 . . . XNn独立n输入-过程n问题n根源现象原因通过检验通过检验Y,Y,控制控制X,X