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文档简介

1、天津市津房置换有限责任公司企业的组织结构一.组织结构 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面，管理水平对企业生存和发展的重要性日益突出。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。 企业组织结构设计和建立遵循的具体原则如下： 任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标尤其是价值链上的目标。 分工协作原则 由于一个企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的，有管 统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行

2、工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度原则 每一个部门、每一个领导人都要有一个合理的管理幅度。管理幅度太大管不过来，管理幅度太小可能没有完全发挥出作用来。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。 责权对等原则 设置的部门或单位有什么责任，还要给一个对等的权力。如果没有对等权利的话，没办法完成这些职责。所以责和权互相之间应该是对等的。 集权和分权的原则 在整个组织结构设计的时候，哪些权力集中，哪些权力分散。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。 执行部门跟监督部门分设 比如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务。执行部门和监督部门

3、分设，也就是通常所说的不能又当裁判员又当运动员。执行和监督不能放在一起。 协调有效原则 组织方案设计以后，内部协调应该很有效。不能说设置了以后，谁也管不了谁，或者说运营机制效率低下，那么就没有做到协调有效。天津市津房置换有限责任公司组织结构示意图董事会董事长总经理常务副总经理监事会副总经理副总经理二手房业务主管（2人）综合部主管财务部主管企划部主管管理部主管销售部主管评估组接件组贷款事务组签约管理组外勤事务部后勤总务组经理办公室维修工程组会 计出 纳劳 资发展企划组市场营销组连锁管理组人力资源组销售管理组销售事务祖二手房业务主管外勤事务组签约管理组贷款事务组接件组评估组产权手续企产置换贷款手续商品房贷款上传下载置换单签约管理业务接待贷款管理贷款审核初 审手续交接现场勘察员内 勤评估师综合部主管维修工程组经理办公室后勤总务组店面维护房屋维修网络维护秘 书档案管理法律事务后 勤总 务车 队增量交易存量交易贷款档案人事、劳资销售主管市场策划组销售事务组销售管理组项目策划广告设计项目开拓市场调研销售组N销售组一贷款办理证件交接签约管理进度管理管理部主管人力资源组连锁管理组考核劳资培训招聘客户服务部经营评价

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