中国移动综合管理劳模创新工作室工作总结

1、劳模创新工作室工作总结劳模创新工作室，于 2013 年 7 月组建成立，同年 12 月被河南 省国防邮电工会正式授牌。该劳模创新工作室立足管理创新，助力 企业发展，主动围绕企业的发展战略，以对标管理、降本增效、打 造高效团队为目标，不断加大改革创新力度，提升水平，为企业高 效低成本运营、健康持续发展做出了积极的贡献！现将成立以来的 工作开展情况总结如下：一、建章立制 一是明确制度。 为加强工作室的管理，充分发挥工作室的示范 引领作用，努力提升工作室创新水平，工作室实行例会制度，每月 的 15 日为例会日。 在例会日，工作室成员对课题项目进行分析沟通， 研究解决工作中存的问题。每年 12 月份的

2、例会日，工作室成员必须 对本年度创新工作进行全面总结，并确定下年度课题项目。同时， 工作室实行课题项目成效自查督促评估制度，时间为半年一次。工 作室实行创新成果转化追踪制度，时间定为每季度末月的例会日。二是制定考核。 为进一步加大创新工作管理力度，鼓励工作室 成员积极撰写、发表创新提案、论文等，工作室制定了相关考核奖 励办法。首先是明确指导思想，其次是制定考核原则，第三是配套 奖励办法。围绕着创新提案、 创新成果、成果推广、 QC 成果、专利、 科研论著六个方面及分获市级、省级、国家级分别给予不同的奖金 奖励，充分了调动工作室成员及管理人员开展创新工作的积极性和 主动性。三是完善保障。 为促进

3、工作室各项活动有效开展，公司工会为 工作室的工作总协调，公司各相关部门和工作室成员应积极配合工 作室开展好各项工作。工作室常务小组根据工作室制定的年度和月 度工作计划，负责督促工作室成员开展好各项创新工作。在每年 12 月的例会，由各创新工作小组上报下年度的费用预算，经常务小组 审核汇总后报送公司工会，公司工会负责工作室年度费用预算审批， 工作室常务小组根据审定预算进行费用列支。二、工作思路 认真抓好提质覆面，积极开展创新实践，劳模创新工作室作用 日益凸显 。为促进创新劳模工作室活动广泛深入的开展，公司制定 并下发关于下发公司劳模工作室各项工作制度的通知 ，不断完善 员工准入机制，对劳模创新工

4、作室创建工作提出了四个基本要求。一是“高，”起点高、标准高。 由市级及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者组成，并抽调不同专业领域的管理人员分别成立了各创 新小组。对创新小组成员吸收提出明确要求，并制定相应标准，确 保创新工作扎实、有效、高标准开展，切实发挥工作室引领作用。 二是“实，”内容实、措施实。 制定成员吸收、成果发布、基础考核、 活动规则等一系列制度， 不断明确创新工作室活动准则。 坚持“三有” 原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队；要求达到标志明 显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐 详实、成效明显等 8 项标准。三是“亮，”“亮”出行业、企业特点、 特色。 根据公司生产经营状况及行业属性，明确劳模创新工作室主要任务 是结合生产实践，以创新管理模式、推进企业转型、实施技术改进、 落实职工合理化建议、审查整改方案、培养后备力量，引导和带领 广大员工围绕实现节能减排目标和企业生产经营上的重点难点等开 展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、 “六小”活动等。四是“沉，” 沉到经营一线，到基层、到班组。 把创建“劳模创新工作室”与发明创 造、技术革新、技能比武、劳动竞赛等活动有机结合，要求基层员 工积极参与创新实践、结合公司发展需要提出合理化建议。此外， 将创新考核下沉到