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文档简介

1、技术交底作业指引编制张康亮日期2012-08-21审核薛亚军日期2012-08-21批准日期修订记录日 期修订状态待添加的隐藏文字内容2修改内容修改人审核人批准人1.工作程序1.2.3.4.5.1、技术交底类别：1.1、技术交底分工程总体交底、专业技术交底、施工单位专业技术交底、新工艺新材料技术、重大、关键和技术复杂的与公司管理有密切相关的施工项目的交底。1.2、技术交底内容与说明：工程总体交底a) 在项目开工前，项目总监组织参与工程管理部门专业工程师及总包单位、监理单位负责人，依据公司要求、施工管理规划大纲、合同、协议书、质量通病防治措施等进行技术交底，明确公司要求、进度目标、质量目标及现场

2、管理目标；b) 过程中包括但不限于主体结构工程结束进入装饰施工阶段前、配套工程进场前，工程管理负责人组织过程中的总体交底，明确总体目标、工程特点和设计意图，明确进场后的工序衔接、现场提供的施工条件及其他协调要求；1.3、 新工艺新材料技术交底c) 项目应用新工艺、新材料时，由专业人员进行技术交底1.4、 专业技术交底各专业工程开工前，各工程管理部门项目主管组织专业单位、监理单位、总包单位（如需要）进行技术交底，主要明确公司要求、专业工程技术要点、进度目标、质量目标、现场管理目标；对于重大方案、关键部位或技术复杂的分部工程，如桩基、土方及支护、装饰、幕 墙钢结构等开始前，各工程管理部门项目主管组织专业公司、专业施工单位、监理单位、总包单位（如需要）进行专业技术交底；1.5施工单位专业技术交底施工单位在各施工项目作业前，施工单位技术员根据施工图纸、设备说明书、施工技术措施及上级交底等对施工人员进行技术交底。1.6、 技术交底的检查a）工程管理部门定期对施工单位的技术交底情况进行指导和检查；b） 工程管理部门应及时对施工单位技术交底情况进行跟踪，并进行指导和检查；1.7、 技术交底资料管理a）各级交底完成后，形成书面的技术交底记录（附表1），交底人、被交底人要履行全员签字手

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