市商业银行和平支行行长先进事迹材料

1、依法合规搞经营 廉洁从业创佳绩记市商业银行和平支行行长先进事迹材料现年36岁的市商业银行和平支行行长，19岁就光荣地加入中国共产党。1998年任市商业银行和平支行行长、党支部书记。坚持物质文明与精神文明一起抓，认真履行行长职责，努力抓好党支部建设，使和平支行经营工作稳步发展，实现利润逐年增长：1998年108万元，1999年265万元，年336万元，2001年1320万元，2002年达到1519万元，人均创利润25万元，各项工作在市行系统名列前茅。1999年被市行党委评为先进党支部书记；年被市行党委评为优秀党务工作者；2002年被共青团市委员会、市青年联合会、市经济贸易委员会、市青年企业家协会

2、评为市优秀青年厂长（经理）；被市纪律检查委员会、市妇联评选为市廉洁文明家庭；2002年12月被选举为市和平区第十五届人民代表大会代表。在他的带动、领导下，1998至1999年和平支行党支部被市行党委评为先进党支部，年被市行党委评为一类党支部，同时被评为党风廉政建设优秀单位，连续6年被市委或和平区委评为精神文明建设先进单位。注重学习 底气足知道，要使支行工作改变面貌，就必须有一个好的领导班子，带出一支好的队伍，前提必须要有正确理论作指导。他一上任就非常注重抓好党政班子的理论学习。在时间紧、任务重的情况下，统筹兼顾，科学安排，保证时间。每年初他都亲自制定理论学习计划，经常进行督促检查。采取集中学习

3、，个人自学的方法，组织班子和党员结合市商业银行当前经营工作的实际，学习邓小平理论、江泽民三个代表重要思想，学习党中央、国务院关于加强金融工作，依法维护金融工作秩序，有效防范和化解金融风险的方针、政策。学习有关党风廉政建设方面的论述，查找班子及个人在党风廉政建设上存在的问题。在组织学习中紧密联系实际，引导大家紧紧围绕如何实现银行发展目标，推进银行工作改革，加强内部管理，努力增加存款，压缩不良贷款及清收利息，转变工作作风等问题深入学习。为了推动学习，还经常组织考试。不但注重组织班子和党员学习，而且还特别注意自身的理论学习，他在完成大连理工大学mba学业的同时，几年来，努力学习邓小平建设有中国特色社

4、会主义理论和江泽民“三个代表”的重要论述，学习党中央关于反腐败斗争的一系列重要论述方针、政策，学习辽宁省典型案例剖析教育读本。没有学习材料，他就到书店购买，不管工作多忙，他都要挤出时间学习。去年市行组织领导干部开展“三个代表”的学教活动，他集中学习了江泽民同志在中国共产党建党80周年庆祝大会上的讲话论三个代表和国有企业“三讲”学教活动必读。并撰写了二万多字的读书笔记和五千多字的学习体会。通过学习，提高了班子成员理论水平和政治素质，增加了底气，使干部和职工进一步解放了思想，振奋了精神。在全行上下形成聚精会神搞经营，一心一意谋发展，爱岗敬业，努力拼搏，争作贡献的浓厚氛围。为推动商行的大发展，提供了

5、强大的精神动力和思想保证。廉洁自律 腰杆硬每年述职报告，都把加强领导干部廉政建设，弘扬艰苦奋斗精神作为一项重要内容向全体员工报告，主动接受大家的监督。他深知“俭则约，约则百善俱兴；侈则肆，肆则百恶俱纵”的道理，始终坚持清正廉洁、勤政务实、勇于奉献。他严格执行廉政建设的各项规章制度，廉洁自律，严格要求自己，防微杜渐，不借工作之名擅自离岗，慎交友，慎来往，告诫自己有时间多读几本书，他不借工作之名，报销各种费用。他从点滴做起，守住自己的道，处处以大局为重，对工作严肃认真，尽心尽力、尽职尽责。凡要求职工做到的他首先做到，集体活动他积极参加，冬天扫雪他第一个出去，两年两次报名献血，捐钱捐物他带头响应。夫

6、妻二人均在银行工作，下班都很晚，孩子小，放学回家后一个人独自在家，无人看管，甚至有时候孩子生病了他都没有时间照顾。星期天还要到支行看看，为了工作，他亏欠家人太多。正是自身正自身净，腰杆硬，带动了党政班子，形成了凝聚力。他发挥集体的力量，不搞一人说了算。坚持计划开支、集体理财，制止奢侈浪费，节约每一分钱。2002年第二储蓄所动迁时转租一处营业场所，按预算装修费需10万元，他们精打细算，在买装饰材料时反复讲价，连卖货的业主都说：“没见过像你们这样的单位。”最后，他们硬是把价格压到了最低。原来储蓄所墙外、地面的大理石他要求一块一块起下来再用到新储蓄所上，搬迁时他带领全行职工利用休息日自力更生，没花一

7、分钱搬家费。全行上下齐心协力，将装修费用由预算的10万元降低到5.5万元，节约了4.5万元。2001年10月份，和平支行经市行批准开始重新装修。几家装修公司听说后纷纷找到他，许诺事后给他5万元好处费，均被拒绝。为摆脱这一局面，他提出按照质优价廉的原则公开招标，从最初的九家投标公司中反复筛选，打破人情关系网，最后选用了技术力量强，价格最低，而且能带来1000万存款的三家装修单位。他在预算中，将消防设备、取暖设备都再利用。正是这样，为市行节约了大量资金。仅2002年利润超过上年近500万元的情况下，营业费用却比上年下降40余万元，比市行规定费用还节约25万元。强化管理 风气正由于各个方面的原因，商

8、业银行一个时期曾处在一个极端困难的境地。和平支行也受影响，艰难维持，员工散漫，有的工作时间穿托鞋。下属一个所由于阴暗潮湿，大白天耗子到处跑，业务了了无几，年存款金额只有3千万元。到任，看在眼里，急在心里，从强化管理入手，既抓硬件建设，更注意提高员工各方面素质。狠抓行风、行纪、行貌建设，强化员工工作纪律观念，制定奖勤罚懒措施，树立正气，消除自由散慢逃岗早退等不良风气，要求每个员工从每个小事做起，从细微之处体现和平支行的精神面貌。自己率先垂范，几年如一日，每天都早到岗，最后一个离岗。不光严格考勤制度，每天还随时组织有关部门进行检查。在开展经营业务上，他要求全体员工依法合规经营，不搞歪门邪道。他重视

9、加强对员工培训，除市行统一组织外，每年自行组织员工培训十余次，相应地组织一些考试，大大提高了员工的业务水平和工作效率，使支行会计储蓄专业较高的差错率得到大幅下降。在硬件建设上，他本着节约、实用的精神改造旧设施，将支行和下属各所进行装修，营业办公环境整洁美观，达到了焕然一新，统一制发了行服，既创造了良好的工作环境，也改变了对外的形象。还创办了职工食堂，职工每天交1.5元钱早中餐均在食堂就餐。同时丰富员工业余文化生活，建了三位一体的游艺室、图书室、阅览室，节日举办文艺联欢会，卡拉ok比赛，组织扑克、象棋、跳棋、乒乓球比赛，还组织了足球队，常与客户、企业比赛。使员工树立了集体主义精神，形成了积极向上

10、、勤奋工作、爱岗敬业的良好风气，调动了工作的积极性、主动性，使支行发生了根本的变化。由1998年的存款余额1.6亿元到去年底上升到6.7亿元。那个白天营业厅里跑耗子的储蓄所，也由于发生了质的变化，已经人民银行批准升格为支行，年存款余额超过2亿元。优化服务 效益增储蓄专业是商行的门面，同时也是商行系统最苦最累的专业。因为其面对的是商行最大的客户群体，业务量大，营业时间长，客户素质参差不齐。虽然产生的利润不多，但其影响面非常广，世人就是通过此来认识了解商业银行的。认为在这种情况下实现储蓄存款余额的增长要靠服务，树立银行的良好形象，吸引更多客户，更要靠服务。为此，他细化服务工作内涵，在优化服务、文明

11、服务上下功夫。针对不同客户的特殊需要采取针对性的服务措施。如针对支行专柜所周边经营业户多的特点，自动调整营业时间，在冬季仍延时服务至晚6点，满足了部分业户的需要。针对有的银行不愿收零钱，积极热情为零钱存户服务，对业户存入的大量零钱加快清点速度，一般不超过三天，有时他经常带人加班加点清点零钱。由于服务好，支行专柜的不拒收零钱远近闻名，成箱成麻袋的分、角、元币存入银行，全年要清点零钱30余万元。现已有10余个个体业户定期将零钱存入支行。他还率先开展了为有线电视、煤气公司代收费业务，虽然客户多，每次收费额不大，而且又没有服务费用，但他严格要求员工兢兢业业服务，认认真真收费，节假日不休息，给市民带来了方便。正是由于平时的优质服务，增加了银行的信誉，吸引了有线电视台、煤气公司等单位长期存款。由于互相信任，使他们也在和平支行