矿业集团公司矿领导及管理人员下井管理制度

1、矿业集团公司矿领导及管理人员下井管理制度一、下井管理要求1、要严格按照煤矿领导带班下井及安全监督检查规定（国家安全生产监督管理总局令第33 号）及当地政府安全管理部门下井及安全监督检查规定要求，建立健全本单位领导带班下井制度、井下交接班制度、带班下井档案管理制度。制定领导月度带班下井计划，按规定上报地方安全生产监管部门备案，逐月考核登记备案。3、每月下井天数规定：取得安全生产管理资质的矿领导下井天数（含带班下井天数）；正职领导6 次 /月；矿总工、副职矿领导、副总工、副书记、矿长助理12 次 /月；其它安全、生产技术、通风、机电、调度等部门主办及管理人员下井天数不少于12 次 /月；调度员 3

2、 次 /月。二、带班下井矿领导安全职责1、带班下井矿领导必须提前30 分钟到矿安全生产调度指挥中心，详细了解各班交班安全生产的实际情况，抓住安全工作重点难点问题，在调度中心组织召开当班跟班队干、班长及各独立岗位人员班前会议，针对各作业地点存在的风险因素，指导、协调并指挥所在班组采取防范措施、现场解决突出安全问题及作业人员的安全管理工作。调度值班员、所参加班前会的班组跟班队长要做好相应的带班下井矿领导到位、到会情况及所解决的问题或指导意见记录，以备检查督察。2、带班下井矿领导要明确当班安全目标任务、安全监管重点，以高度的政治责任心和责任感及时发现、组织消除事故隐患及险情，把控重点部位、关键环节的

3、安全动态，有效制止“三违”行为，坚决杜绝各类生产安全事故。3、全面贯彻落实百矿集团有限公司班队长保护工友生命安全十条规定 ，现场检查中队长、班组长、安检工、瓦斯检查工、通风工、放炮工、水泵工、绞车工、电钳工、探放水（瓦斯）工、采煤机、综掘机司机等重要岗位人员履行岗位职责情况。4、遇到险情采取措施不能有效控制时，立即下达停产撤人命令， 通知调度中心， 现场协调组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。5、严格执行带班下井井下交接班制度。严禁出现“安全交班”演变成“生产交班，”上一班的带班领导要在井下交接班室向下一班带班领导详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项等；同时上一班的带班领

4、导还要认真将井下安全状况、存在问题及原因、需要注意的事项填写到带班下井交接班记录本上，由下一班带班领导签阅接班。6、带班领导升井后，要将下井时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况详细登记。登记点设在井口交班处，登记簿由安监站管理，存档备查。三、下井管理人员的安全职责1、对井下采掘工作面、零星作业点、各安全生产系统区域进行安全巡回检查，全面掌握井下的安全生产情况。2、开展现场安全隐患排查，针对排查出的安全隐患，制定整改方案及防范措施，跟踪整改进度，督促责任单位按规定期限完成整改。3、检查规程、安全技术措施的现场落实执行情况，协调解决井下现场存在的安全、生产、技术问题。4、现场及时制

5、止职工“三违”现象等不安全行为。5、当井下巷道贯通、回采工作面初次放顶、安装、回撤、揭露煤层、火区处理、探放水（瓦斯）、过陷落柱及断层、失修巷道的维修等关键工程施工时段，要到现场检查指导，确保安全。6、管理人员下井及升井要本人亲自登记，升井后在井口交班处填写管理人员下井检查记录簿，把下井发现的安全、生产等问题或者建议交给矿调度处理。7、矿长因工出差前，应向分公司安监处、分公司领导及上一级公司主要领导（或政府负有安全生产监督管理职责的部门）汇报，落实出差在外期间矿井的安全生产主要责任人及采取的措施。8、矿领导因出差、培训等特殊情况不能按照带班计划安排表带班下井时，必须向公司（矿）主要负责人请假，做好适当调换，并通知调度室。四、考核办法及处罚规定1、安全环保科每月3 日前将本单位矿领导上月带班下井统计表、执行表，下月带班计划安排表报分公司安委会办公室。凡是发现统计弄虚作假