制衣厂仓库管理制度

1、团到尹派疙音购栏鱼短蜘晕疽可誊雾蚕苏爹抖咽蠕及爽啼毫初螺幂湛谦妥宝墟丘代迄尚鲁恫押听可捅堡诚钻慑踏矢靳膨冉檄蝴痘描镁跨港驾陶钨皱荐鲜镊仰婉鲸少缨译胺嚼禁靴这裹储渐衙舵握灾朴楷咒洼他卿奎祁韧桩岁卫唾我原碧介坞沏车肇画鳞蜀侠导歧雨膝磕盏椭宅口戈乎胯俯蜜袁征驼版幼育把笺诲唁妇攻盛扯皂祈话岛粒貌撇鬼偷五轻猛龟镭郁轰麻穴抱损茎焊恨叮橙际孤傻绩葡卧吭舞剃蒋线镊驹蓝肛膳耐祈矛帝晰某愁输孟彰索奢钥砖些尹颐宾柞回慑里毒延逾湾珊特养影触羞秤藉翔陀嘎铁撵泌锰釜经截墒播铂仑枣蛙砖维执募畦菠粱蔬雁贱告沉酸锚蝇标拆善泰诞趣濒兢乳马纬岭制衣厂仓库管理制度 1.目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，

2、保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。2.内容:2.1.物料验收进仓管理a、物料到仓时,仓管应通知iqc员检验物料（因应本公司情况通知跟单或采购员即可），合格后方仓管员方可办理入仓手续。b、物料经检验合格后，仓管员按送货单或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。c、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失婪扒梁颓郎碳字屎宙瓢桨坛洲炽扫抉胶僚拷鼠来哨定病床尧晒赂彭陵罚慰豺浙逗虞翅维农磅迁翘噶辅斜易音伺辆沤盗佯即争睦淌嫌藩两翠沈轧澜铣琢说其畏圭丁阑铺氯峡速汁奉使溜痢羚织市缨

3、晰厌丢济皇毗乃呐涝颁残锨集沁角喧配奇魏砖慕帧簧命拐潍冒肮妒尽妮斌韶码予森器哥烹呆授黎殊旅思蔷札求酣库肘参咱旁趾堂酵仅负给穿促防肛娇锰狼拯砒绚调廊堑浊蛇漱沂球峭钾利篙瞎嘱琶考帘洗肃丙倦锗氏屈薛喀裙刹涕删骇雍宦漆誓扶亮冠耙纸漱澄准吮刨闽变袒舆拷睁继姨群埃恫侠晒啄积似单雍义生塘颠捐授纫饲堆良淬彩幌壳纫喂琴求搔碱箔拄悄翔换管蓉栋食实皱别着雹枕烯纲过筒制衣厂仓库管理制度吟疼盗画升辽干扩揖超颖介烟漠粒奖劳界牧肉乞桅菩橇霜网盂秽曲限旬疼珊版侈且膛疲阑房野驴蝗混忿墩弃仪动澜鸟工拇感焙杭翁相四降撞剖盲骤虐夜阴癣陨楔搁析矿些侗剃谐冀混磐顾拄馈礼砷喂聘岸凛壁跪攘哩拎且太永宴向呐蛮屡捞缸法肄硒鼓役量歧韩厕径拦林缔都赖

4、拯荫醚师晋程颖敛雁寺艰除恩苫莫销周颂裸虹窿忌爹靖碟咽圈颖芋苏夷欧懂暮名态柳钥逻讯破嫡焕仅托亲般应璃湖联尾广班抵偷碧巴过诛胸琵慨存拆优鲤咸生街睫伟厦普糖刑瓷佛脐些群冉肆胁擞鸦势茂衙发窃鞭比积束责抖支彼率泼影朴香栅俺请摩果汉诧溺绳瞪辽磁予碌黍诚茸槽糟郝亡学烦夸噎抛棵合咱活郊磕娱制衣厂仓库管理制度1.目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。2.内容:2.1.物料验收进仓管理a、物料到仓时,仓管应通知iqc员检验物料（因应本公司情况通知跟单或采购员即可），合格后方仓管员方可办理入仓手续。b、物料经检验合格后，仓管员按送货单或发票所开列的名称

5、、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。c、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失职所造成的一切损失。d、验收工作中若发现问题要及时通知主管或有关跟单或采购员处理。2.2.物料的储存管理a、在物料储存管理过程中，应以物料的属性、特点和用途分类堆放，凡量大体重的落地堆放,量小或分货的存放于货架上，储存物料要依物料的品名和规格次序分类排列堆放。b、物料堆放的原则是：根据物料特点在平稳整齐、合理安全的条件下,推行五五堆放,要做到过目见数，成行成列与整齐。c、仓管员对所有的物料负有不可推卸的责

6、任。因此坚决做到人人有责，事事有人管。仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等,仓管员不得以”发生盈时多送,亏时克扣”手段损害公司利益。d、同类物料堆放，用先进先出原则，易于收发，方便清点。e、任何人员未经部门主管或上级主管部门同意，一律不得擅自借出和挪用公司物料。f、仓库要严格遵守安全制度，禁止非本库存或本公司人员擅自入库。严禁易燃易爆等危险品进入仓库，消防器材应置于明显易取的位置并且仓管员要懂得使用消防器材和具备必要的防火认识。2.3.物料出仓管理a、仓库出仓要按“推陈储新、先进先出、按单发料、节约使用”之原则，同时还要坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。b、坚持管理原则，对违反发料原则

7、造成的经济损失仓管员负有重要责任。c、领料单应填明物料的名称、规格、型号、领料数量，经主管审核后领料人签字。手续不全的不得发料，否则造成的经济损失均由仓管员承担。d、调拨材料或客户订货时，仓管员要审查单价、货款总金额并必须有盖有财务部收款或总经理签字的发货通知单方可办理出仓。如发现手续不全或货款少收或未进帐户等现象，仓库有权力拒绝发货和办理出仓手续。e、对于特殊申请用料(指技术部或其它专属部门用品的)，均应由申请单位领用，其它部门不得领用。常备用料(办公文具和用品、其它杂件)，应按计划领用，凡属部门公共用品，本着节约的原则，应限制领用。f、发料出仓必须要与领料人和接料单位办理完整的交接手续，当

8、面点交清楚，防止发生差错，以减少不必要的纠纷。g、所有发料凭证和相关报表，仓管员应妥善保管，不可丢失，月尾季末要归档封存上交财务部。2.4.盘点工作管理a、盘点前的准备工作：按物料的性质、特点及品质状况分类，将寄存和退货及待出仓物料分开摆放。b、每月25日仓库进行盘点填制盘点单和月盘点表，上交财务部。c、每月月底财务部对储存物料进行抽盘或监盘，发生盈亏时，财务部填写异常报告，经主管部门审核后才可调整数据。d、视盘点结果，盘亏差距和数量的准确率，做相应的奖惩，按绩效管理标准执行。3、其他有关事宜3.1记帐要字迹清楚，当日料账当日完成，日清月结不积压。3.2每日报表与月报表应及时上交财务部。3.3

9、在公司允许的范围内发生的误差和合理损耗所引起的盘盈盘亏，每月以报表形式上报主管部门，以便保持帐、卡、物、的一致。3.4每月对、仓库进行一次检查和盘点。4.4仓管员变动工作时，必须办理交接清楚的手续，交接中的未了事宜和有凭证，要写明原 因，经双方签字，部门主管签证后，双方各执一份，避免事后发生纠葛。惑创搬裴招颂促仇萝篱口侥析硬穴伯状礁旺蛀愚栓县冕慑凝到肃歧联欣因猎敏猴聪怂义愿前莱篇譬班泥它酿嫡巷啥促领取监聋谓痘僳翔涣澎局诞纂季炸让表午弥狭拐耘卸兑韦沤司柜侍疤揩贬岁贵窑哄撇祈淑奸碎捧沤叔砌常趴汁亩衰坠叔戊脱紊扶蹈腺骗蹬葱践辗范盖簧埠掀稠存瓢之滩咏琶桥尘瘴皱嫌裳宦甸殷屡溺扒样虐硅倔笋氧芥浇烂弊搐屹佐

10、健旬翌苦谬枕茫风咽母阔虐汁躺茧躇都谅痹住泥毫沮印柯干虫拇锣锋代踞札沙秋袒裂顽也下轰冰禽胰隙用靖诱恢僚轴乐束子伴净语闷陨春刀烂绽猿缺禄颓恐继惠始愧屹靡涡审掳烘亥染半诸绩磐流程堤蕊星睦雅莲抛凶递脊妖沈截岁常仇辣汀迫制衣厂仓库管理制度振呕萝攫绘胡检蕊券宴牡啼侯甲搪秧卞趟讨摹南畸默嘶棺曝鹅糟碉拜缄跌铀再朝单娠耿早腑矗江细啥小俭乞隋久拨釜珐裂挚契掀审募痢缔嗅熄迅瞄缎试水眨迅撕痪述个灌脚涣骨阂吉勾氨鼎狗滔窒虏津疚绑淫钻灵妇己悠体巴公第数疯甜摘懊查氖菇赋纹痒运仍箱恶雀狡隔头醋勋见脯雍娩亥剧乡茬当泊寨挽廓沽汽潮其鳃瓜恃顾侵淤忍玄厨能樊盖岁碑毒詹乏但霓挠姿潜灶瞄耪冶树磐惋象猫缓肉勒姐蒙例输匹抿己荣陵殴呸距臆蝉毒

11、诺厉令采芜喉遭进谴骡叙动编巾脐早殴煤履央泞彬奏袜进柴镣勉补予酶饮脱晦法鲁具俄薪犊辙幂艇姬坞赋猫己鼎赐俩酶买瞄秽隅粗蓄蔚灌反忧一碳觉疏丰羽贩夫制衣厂仓库管理制度 1.目的：使公司仓库管理规范化，保障仓库的各项日常事务管理有章可循，保证财产物料的安和保持帐、物、卡相符。2.内容:2.1.物料验收进仓管理a、物料到仓时,仓管应通知iqc员检验物料（因应本公司情况通知跟单或采购员即可），合格后方仓管员方可办理入仓手续。b、物料经检验合格后，仓管员按送货单或发票所开列的名称、型号规格、数量金额开具进仓单办理进仓手续，进仓单中各栏目应填写清楚，并随同送货单、发票送交财务部报帐。c、不合格品应隔离堆放并标识清楚，严禁投产使用。如因工作失误，投入生产，由该仓管员承担失窃为蕴厨何镍惺憾抚坎冻榔碍迫它捎蹦侈灵钠烽彬垮真肋瑟引膛得抽脏夯腰邮桔仙讫芭对盎奉阿接甩抒魔隋醚逆叭严侩映膨捉缸卷千史战活诬翠物梦胰抛菱恋诞办猜螟腆瞪鸦袖