生产部人员绩效考核表新

1、生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1生产计划达成率月/年度实际产量生产部100%计划产量2产品检验合格率月/年度实际合格数100%品检部检验产品总数3生产成本下降率月/年度上期生产成本当期生产成本100%财务部上期生产成本生产安全7事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部考核期内确保有效的工作任务100%得到服8部门员工管理月/年度生产部从和实施，新进员工的工作上手情况2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产计划160%考核期内确保产量

2、、产值计划100%按时完成按时完成率2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于%3生产成本下降率10%考核期内应达到%以上考核期内质量要求的不合格项数不得超过4生产现场质量5%项生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，55%重大生产安全事故为 0故发生次数6员工技能提升率5%考核期内应达到%以上考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和7部门员工管理5%完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核员工技能提升率指标员工技能提升率年末技能评估得分年初技能评估得分100%年初技能评估得分说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、生产部主管绩效考核指标量表

3、被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分生产计划160%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率2物耗控制达成率15%确保本考核期内的物耗控制应达到%以上产品一次310%考核期内产品一次性合格率达到% 以上性合格率4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在%以内生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，55%重大生产安全事故为 0故发生次数考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和6员工管理5%完成本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4、生产车间员工绩效考核方案

4、受控状态方案名称生产车间员工绩效考核方案编号一、考核目的为加强生产车间的生产建设， 提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效， 保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

5、将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。四、生产车间员工绩效考核内

6、容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（月度）编号：姓名考核时间业绩信息考核指标来源人员产值生产达成率产值车间（ A ）统计表主管产品月度质量生产产品合格车间质量达成率主管检查表（ B ）日排单排单计划及生产计划车间日排单达成率主管计划履（ C）行记录现场技术生产问题问题处理车间处理主管效果记录领导生产生产综合车间车间满意度主管主管权重25%15%20%15%15%日期：年月日部门岗位生产车间员工考核周期考核标准得标准定义得分区间分A 1.291100 分1A 1.28190 分0.9A 16180 分0.8A 0.95160 分A 0.8050 分B 19110

7、0 分0.9 B18190 分0.8 B0.96180 分0.7 B0.85160 分B 0.7050 分C 0.991100 分0.8 C0.98190 分0.7 C0.86180 分0.6 C0.75160 分C 0.6050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥91100 分当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造8190 分成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措6180 分施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施5160 分一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措050 分施不当，造成很大损失大大超过计划要求， 给公司带来预期外90100 分

8、的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标8090 分达到计划的基本要求， 完成了基本目标7080 分未能达到计划的要求， 但尚未给公司带6070 分来较大损失远远未完成计划， 给公司的正常工作开60 分以下展带来较大消极影响工作工作积极主动， 具有良好的团队合作精80100 分积极神生产能与同事较好合作，及时完成工作7080 分工作主动态度车间10%性及能与同事相处工作， 偶尔有矛盾但能及6070 分主管时完成工作合作意识与人很难相处，常有矛盾发生，消极60 分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分资料来源月度考核汇总表工作业绩考核细则表人力资源部绩效考核专员年度考核得分平均值生产车间主管评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的15 日；年度考核时间为次年1 月的 520 日进行；遇节假日顺延。 。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统