检修班组管理制度

1、检修班组管理规定一、工作纪律1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定） ，迟到 一次考核 5分，早退一次考核 10 分。2、检修休息室要保持清洁， 窗明几净， 更衣柜内物品摆放整齐， 桌椅、 文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫（ 7：30 前）， 否则考核 5 分/次。3、班组成员请假时需提前 10小时进行，电话请假每次考核 3 分，连 续 3 次电话请假考核 15 分。未请假不上班按旷工处理 （执行公司旷 工程序），未在提前 10小时请假考核 3 分/次。4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者， 考核个人 5 分/次。5、对分管的设备巡检、维护

2、保养不到位扣罚10 分；导致设备故障的每次考核 30分/ 次。6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天 必须完成，否则考核每人 10 分。7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/ 次。8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每 次考核 50 分。9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要迅 速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核 20分/ 次。10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100 分；11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核 100 分；12、一个月内累计累计违反工作纪律 3 次，

3、扣罚 100 分；二、巡检纪律1. 班组成员应以积极主动、 认真的态度对待巡检工作， 仔细检查每台 设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题 要及时联系整改，否则考核 10 分/ 次。2. 熟知各包机的巡检内容， 能正确判断异常情况并及时处理， 对不能 处理的及时汇报到车间， 重大缺陷须立即汇报车间领导， 否则考核 10-20 分/ 次。3. 班组成员应按时巡检， 巡检后按要求认真填写 设备巡检记录表， 将发现的问题记录到表内， 未巡检签字的， 每次考核个人 10 分（ 车 间查处的考核个人 20 分） 。4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；5. 有人请假或休

4、息时， 班长应安排其他人员代替巡检， 班长未安排考 核班长 10 分/ 次，代替巡检人员未巡检考核 10 分/ 次。三、检修任务书、日常维修1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工 作票证，一次不办理的考核作业人及负责人 5 分/ 次，重要装置不 办理考核作业人及负责人 20 分/ 次。2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页 少项，否则考核作业人及负责人 5 分/ 次。3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，确认措施落实完毕无危险因素后双方签字， 方可开始工作， 否则每 次考核作业人及负责人 10分/ 次。4. 检修结束后及时清理现场， 并联系工艺人员试车， 确认签字后交付 生产使用， 工作票证妥善保存， 凡月底检查时缺少一张考核作业人 及负责人 2分/ 次。5. 检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使 用的照明、 电动工具要符合规定， 否则每次考核作业人及负责人 5分/ 次（关键设备、部位的考核作业人及负责人 10分/ 次） 6检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢 复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人 5 分/次。7. 检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考 核作业人及负责