物流与供应链管理作业

1、 仓 储 管 理 目 录 一、概念 二、意义 三、缺点 四、理论拓展 五、案例一、概 念 概念：仓库管理就是对仓库内的物资进行管理。 包括： 仓储物资的获得 仓储商务管理 仓储流程管理 仓储作业管理 保管管理 安全管理 二、意 义 a. 在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常 保持在合 理的水平上；b. 掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货； c. 减少库存总费用；d. 控制库存资金占用，加速资金周转三、缺 点 占用大量的资金 增加企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业更多管理问题，如计划不周、采购不力、 生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力四、案 例 创建于创建于19

2、68年的美的集团年的美的集团,是一家以家电业为主是一家以家电业为主,涉足房产、涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。电生产基地和出口基地之一。 营销网络遍布全国各地营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。个分支机构。 美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。群。 展望未来展望未来,美的将持续稳定发展美的将持续

3、稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么？在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么？美的仓储运作的SWOT分析优势优势仓库面积大，储货量多；仓库面积大，储货量多；有大客户的支持有大客户的支持; ;品牌有知

4、名度，在国际市场上的占有率品牌有知名度，在国际市场上的占有率比较高的，得到人们的认可比较高的，得到人们的认可; ;美的集团将自己原来控制的仓库直接交美的集团将自己原来控制的仓库直接交给安得管理，减少安得固定成本的投入给安得管理，减少安得固定成本的投入。劣势劣势仓储作业流程不合理，作业环节之间间仓储作业流程不合理，作业环节之间间隔时间过长，效率低，等待时间长；隔时间过长，效率低，等待时间长；仓库布局不合理，加大作业流程难度，仓库布局不合理，加大作业流程难度，无价值的位移延长等待时间；无价值的位移延长等待时间；设备老旧而且设备数量较少，不足以满设备老旧而且设备数量较少，不足以满足现阶段增长的业务需

5、求；足现阶段增长的业务需求；信息系统落后不完善，信息化程度低。信息系统落后不完善，信息化程度低。机会机会长期稳定的供应客户长期稳定的供应客户家电销售旺季到来，客户销售利润的增家电销售旺季到来，客户销售利润的增加会储收入的增加。加会储收入的增加。威胁威胁仓储作业效率低仓储作业效率低 ，对客户服务水平降，对客户服务水平降低，有损公司信誉；低，有损公司信誉；旺季存货出入库等待时间过长，如果因旺季存货出入库等待时间过长，如果因此对客户交易产生不利影响，会承担违此对客户交易产生不利影响，会承担违约责任，并有失去客户的危险。约责任，并有失去客户的危险。增加公司的运作成本，仓储成本，运输增加公司的运作成本，

6、仓储成本，运输成本，人工成本等，利润降低。成本，人工成本等，利润降低。美的针对这些问题的改进方法针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象仓储资源的不足 仓库网点的不足 仓储整合。 与第三方物流公司的集中业务联系。 设备的不足和不合理选择 物流设备选型配置仍遵循“最适合原则”，适当提高物流作业机械化程度，主要考虑平衡重式柴油内燃叉车、电动托盘车和手动液压叉车。装卸搬运这一类设备是商品出入库和在库堆码以及翻垛作业而使用的设备，它对于改进仓储管理，减轻仓储劳动强度，提高收发货劳动效率，减少操作中的商品损失具有重要作用。美的针对这些问题的改进方法针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象物流功能区不足和布局不合理按

7、照货物的周转率进行货物的ABC分类。 美的针对这些问题的改进方法针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象物流功能区不足和布局不合理在备货区设置备货区一和备货区二，这样可以进行双向作业，两个备货区，增加效率。 美的针对这些问题的改进方法针对稀缺的仓储资源和布局不合理现象仓储作业区设置结构不合理，单元化程度低 仓库的各项作业中，进出货是重要的作业项目，装卸作业平台的吞吐能力是影响此项作业的最大关键。 建议在仓库的另一侧修建一个同等规模的装卸作业平台，以提高装卸效率。 美的针对这些问题的改进方法针对人才稀缺与人员考核制定科学的考核标准。 Content Title Description of the c

8、ontents Description of the contents Content Title Content Title Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents仓管员的素质要求仓管员的素质要求 了解现代商品学的基础知识并能熟练运用到仓库管理工作中；了解现代商品学的基础知识并能熟练运用到仓库管理工作中；熟练掌握本岗位工作的各项业务操作要求和管理规定熟练掌握本岗位工作的各项业务操作要求和管理规定搬运员的素质要求

9、搬运员的素质要求 装卸人员和搬运装装卸人员和搬运装卸设备卸设备了解仓储保管的基础知识和业务程序；了解仓储保管的基础知识和业务程序；熟悉库区内各储位的位置和状况，能根据搬运对象状况合理熟悉库区内各储位的位置和状况，能根据搬运对象状况合理安排搬运。安排搬运。 具有一定的商品学知识，根据商品的性能决定搬运的式；具有一定的商品学知识，根据商品的性能决定搬运的式；了解各种库存商品的包装单元和储存单元，根据搬运物资的形状、了解各种库存商品的包装单元和储存单元，根据搬运物资的形状、大小、重量选择合适的集装搬运工具。大小、重量选择合适的集装搬运工具。 美的改进的效果预测出库优化出库优化:按照实现配置好的指令进行自动出库拣配,并进行出库过程的优化 入库优化入库优化:按照实现配置好的指令进行自动入库上架配货,并进行入库过程的优化 入库跟踪入库跟踪:从货物下线开始一直到货物上架的整个过程进行跟踪 出库跟踪出库跟踪:从货物发货指令开始一直到货物拣配出库的整个过程进行跟踪 效益分析效益分析美的改进的效果预测分析和决策分析和决策:充分利用存货、收发货数