05新员工转正定级管理制度

1、1. 总则 新员工进入公司，经岗前培训及13个月的试用后（应届大学毕业 生见习期为 6 个月，其中前 3个月为试用期 ） ，须按规定进行转正、 定岗、定级。为规转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确 的认识自己的优点和不足， 找准转正后的努力方向， 更好的适应岗位 工作，特制定本管理制度。2. 适用围本管理办法适用于公司所有员工。3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周， 写出书面工作总结 （含对工作的认 识、主要工作容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗 位工作或本部门工作的意见、 建议，下一步的工作目标及工作思路） ， 填写力诺瑞特新能源新员工转正定级表

2、 。3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核， 并于试用期 结束之日起十五个工作日进行工作述职， 由部门其他同事对其进行评 价考核， 此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施， 人力资 源部将视情况参与考核。 因个人或所在部门原因造成转正手续未能在 试用期结束之日起 15日办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负 责。3.3 在个人述职、 部门员工评议结束后， 由新员工的直接上级对其在 试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定， 部门负责人 审核。3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写评议及部门转正意见。3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总

3、结、 转正定级表及转 正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。3.6 人力资源部审核转正意见， 车间一线员工由人力资源部审批， 其 他管理岗位人员需报请总经理审批。 由人力资源部负责将审批意见反 馈给各相关部门的主要负责人， 由人力资源部指定专人或由新员工的 部门负责人与新员工进行转正面谈， 将转正意见反馈给新员工， 肯定 其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转 正后的工作要求等事宜。3.7 新员工转正后， 符合公司规定的人员 （正规全日制本科及以上毕 业并取得学位证者） ，可自愿办理人事关系调转等相关手续。3.8 在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在 副部

4、级及以上岗位工作的人员转正时， 需在相应单位副部级及以上干 部会议上进行转正工作述职， 并经评定委员会及相关部门评议， 评议 合格者方可安排相应职务。4. 转正考核结果及其应用4.1 转正定级结果分为 : 提前转正、按期转正、延期转正。4.2 对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工， 所在部 门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前两个月转正。4.3 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，给予 1-3个月的延期试用。 对因暂时不能胜任工作， 最多给予两个月的延期试4.4试用期因个人原因缺勤5天以上的，其转正日期顺延相应天数。4.5对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长

5、试用的建议， 经人 力资源部审批后实行，延长试用期满后，履行转正手续。5试用期不适合岗位的员工管理对在试用期不适应岗位要求的员工，用人部门须于其试用期结束前提出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。6. 本办法的解释权、修改权归人力资源部。7. 本办法自颁布之日起执行。附件一：新员工转正定级表附件二：新员工转正会议纪要附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表附件四：新员工转正述职评测表附件五：转正定级申请审批意见附件一力诺瑞特新能源新员工转正定级表姓名性别政治面貌社会职称第一学历学位毕业院校 及专业毕业时间最高学历学位毕业院校 及专业毕业时间入职时间试用期部 门及岗

6、位试用期 起止时间试用工资（月）签订合同 的期限与种类劳动合同期限为年聘用合同期限为年人事档案是否转入是（现档案所在单位：）否试 用 期 工 作 鉴 疋工作态度：冈位技能：工作业绩：鉴定人（直接上级）：年 月日本部门评议情况参加评议人数应到人数综合评价（评价等级）公司级转正会议 （副部级及以上人 员）参加人数应到人数综合评价（评价等级）本部门 转正意见提前转正（到年 月 日止建议岗级：岗级月工资标准为）按期转正（建议岗级：岗级月工资标准为）延期转正（到年月日止）部门负责人意见年 月日分管领导意见年 月日人力资源部意见年 月日总经理意见年 月日注：灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责

7、人填写。本表后附本人工作总结一份（本人手写签名） 。附件二力诺瑞特新员工转正会议纪要会议时间会议地点会议主持人会议纪要人纪要审核应到人数转正人员实到人数与会人员缺勤人员及原因拟转正人员述职纪要（详见转正人的工作总结）民 主 评 议拟转正 人员优点拟转正人员不足对拟转正人员的建议会议结果附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评议）姓名所在单位试用岗位评议指标评议标准及分值评议分工作思路优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。工作业绩优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。业务能力优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。

8、沟通协调优秀109分；良好87分；一般65；差4分以下。执行力优秀109分；良好87分；一般65；差4分以下。责任心优秀109分；良好87分；一般65；差4分以下。团队协作优秀5分； 良好4分；一般3分；差2分以下。品德与言行优秀5分； 良好4分；一般3分；差2分以下。合计得分意见或建议评议说明：1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。2、评定要本着对双方负责的态度，实事，客观公正。3、评议等级：优秀100分WPW90分；良好90分VPW80分；一般80v阻65分；差65分以下。拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（评委评议）姓名所在单位试用岗位评议指标评议标准及分值评议分工

9、作思路优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。业务能力优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。岗位适应性优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。述职答辩表现优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。沟通协调能力优秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。务实精神优秀109分；良好87分；一般65;差4分以下。合计得分意见或建议评议说明：1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。2、评定要本着对双方负责的态度，实事，客观公正。3、评议等级：优秀10g PW90分；良好90v P<80分；一般80V

10、PW 65分；差65分以下。拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（评议）姓名所在单位试用岗位评议指标评议标准及分值评议分业务能力优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。工作思路优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。解决实际问题能力优秀2019分；良好1816分；一般1513；差12分以下。工作态度优秀109分；良好87分；一般65 ;差4分以下。沟通协调优秀109分；良好87分；一般65 ;差4分以下。团队协作优秀109分；良好87分；一般65 ;差4分以下。品德与言行优秀109分；良好87分；一般65 ;差4分以下。合计得分意见或建议评议说明：1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。2、评定要本着对双方负责的态度，实事，客观公正。3、评议等级：优秀100WPW90分；良好90v PW80分；一般80VPW65分；差65分以下。附件四力诺瑞特新员工转正述职评议汇总表姓名所在单位试用期岗位直接上级(30%评委评议(40%评议(30%综合评议建议或意见评议等级：优秀 100W PW 90分；良好90 v PW 80分；一般80v PW 65分；差65分以下.附件五：转正定