企业战略管理以迪士尼为例PPT课件

1、01 迪士尼02 迪士尼战略分析03 思考与启发第1页/共31页01 迪士尼02 迪士尼战略03 思考与启发第2页/共31页迪士尼迪士尼认识迪士尼认识迪士尼你还记得哪些迪士尼人物？第3页/共31页迪士尼迪士尼认识迪士尼认识迪士尼第4页/共31页迪士尼迪士尼1923年迪士尼公司成立第5页/共31页迪士尼品牌核心尊重分享创新故事乐观高质迪士尼迪士尼第6页/共31页迪士尼品牌特点不断的创新顺应时代潮流全球化定位与本土化相结合精湛的制作技术迪士尼迪士尼第7页/共31页迪士尼愿景与使命在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性

2、娱乐巨头迪士尼迪士尼第8页/共31页01 迪士尼02 迪士尼战略03 思考与启发第9页/共31页战略分析概况图迪士尼迪士尼外部环境分析内部环境分析SWOT综合分析宏观-pest模型微观-波特五力模型第10页/共31页战略外部分析宏观环境分析（PEST分析）宏观环境分析的具体内容（PEST分析）政治&法律（Political）制约和影响企业的政治因素；法律体系、法规及法律环境。经济环境（Economical）经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；消费倾向与可支配收入、失业率、通货膨胀与紧缩、利率、汇率等。社会&自然（Social）教育水平、生活方式、社会价值观与习

3、俗、消费习惯、就业情况等；人口、土地、资源、气候、生态、交通、基础设施、环境保护等。技术环境（Technological）创新机制、科技投入、技术总体水平、技术开发应用速度及寿命周期、企业竞争对手的研发投入，社会技术人才的素质水平和待遇成本。迪士尼迪士尼第11页/共31页潜在进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商讨价还价能力购买者讨价还价能力战略外部分析微观环境分析（波特五力模型）迪士尼迪士尼第12页/共31页战略外部分析微观环境分析供应商讨价还价能力 迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力迪士尼迪士尼第13页/共31页购买者讨价还价能力 作为

4、一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁战略外部分析微观环境分析迪士尼迪士尼第14页/共31页替代品的威胁 自然公园 电视剧 综艺节目战略外部分析微观环境分析迪士尼迪士尼第15页/共31页潜在进入者的威胁 就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。战略外部分析微观环境分析迪士尼迪士尼第16页/共31页潜在进入者的威胁 铁扇公主斗白雪公主战略外部分析微观环境分析迪士尼迪士尼第17页/共31页现有竞争者 华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园 战略外部分析微观环境分析迪士尼迪

5、士尼第18页/共31页资源能力企业品牌形象深入人心独特的企业文化 安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析创新能力分析 核心竞争力 综合竞争力资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。战略内部分析迪士尼迪士尼第19页/共31页战略管理步骤迪士尼迪士尼分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势总结行业（包括竞争者）概况成果：总结各种威胁并排列优先次序总结各种机遇并排列优先次序清点公司资源评估公司能力成果：将优势和劣势与机遇进行匹配识别核心竞争力识别已有的和潜在的独特竞争力确立使命（我们是谁）讨论愿

6、景（我们发展的方向）制定战略（我们如何实现愿景）成果：成功地实施决策调整有工作动力的员工外部分析内部分析战略第20页/共31页SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略SWOT分析Strength 迪士尼迪士尼第21页/共31页SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats财务状况不佳盈利能力低文化本土化能力差经营管理能力下降Weaknesses 迪士尼迪士尼SWOT分析第22页/共31页SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreat

7、s国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标顾客减少国内公园兴起，竞争激烈Threats 迪士尼迪士尼SWOT分析第23页/共31页SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔Opportunities 迪士尼迪士尼SWOT分析第24页/共31页优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略：加大对周边产业发展的投入力度； 利用现有资金，加大技术研发与投入 WO战略：改革管理层，提高管理层素质；加快开发新的主题公园的进度；利用现

8、有的人力物力财力开发新的动画形象； 威胁（T）ST战略：利用品牌价值，扩大市场占有率； 开发新市场时将全球化与本土化相结合WT战略：加强与别国政府的协商以期扩大市场准入； 提高电影产量，扩大支柱产业的市场占有率； 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约迪士尼迪士尼SWOT分析第25页/共31页03 思考与启发01 迪士尼02 迪士尼战略第26页/共31页思考与启发国际化战略产品战略迪士尼迪士尼迪士尼，启迪无限产品创新战略产品扩张战略日本东京、法国巴黎第27页/共31页思考与分析国际化战略具体战略举例： 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪士尼公司的实力。 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨

9、大的文化差异，由于价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼兵败巴黎。4迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育的差别，确定市场扩展路径。我们从成功和失败两个层面分别举例如右迪士尼迪士尼第28页/共31页思考与分析产品战略迪士尼产品战略： 产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。 产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获利能力。4我们从迪士尼产品创新战略和产品扩张战