管理学原理--组织设计概述

1、 第一节第一节 组织设计概述组织设计概述 第二节第二节 组织设计的影响因素分析组织设计的影响因素分析 第三节第三节 组织结构的常见形式组织结构的常见形式 第四节第四节 集权与分权集权与分权1.1.企业目标企业目标2.2.实现目标的实现目标的政策和计划政策和计划3.3.明确所需要明确所需要的活动并加以的活动并加以分门别类分门别类4.4.根据资源和环根据资源和环境把活动分成组境把活动分成组5.5.授权授权6.6.权力和信息权力和信息关系的横向和关系的横向和纵向协调纵向协调3.3.组织工作的逻辑过程组织工作的逻辑过程 工作能力(主管与下属) 工作性质与内容(层次、计划完善程度、工作内容相近性、非管理

2、事务等) 工作条件(助手、通讯配置情况) 工作环境(变化情况) 该管理职务的工作内容、职责与权力; 与组织中其他部门和职务的关系; 担任该项职务者所必须拥有的基本条件。 Parkinson法则法则(1957，C. Northcote Parkinson) 工作可以延长到完成它所需要的时间工作可以延长到完成它所需要的时间 由于各种原因，管理者受到激励会增加更多的管理人由于各种原因，管理者受到激励会增加更多的管理人员来巩固他们的地位员来巩固他们的地位 英国海军总部在英国海军总部在19141928年期间，海军总人数减少年期间，海军总人数减少了了32，在用军舰减少了大约，在用军舰减少了大约68，但总部

3、的工作人，但总部的工作人员却增加了员却增加了78。厂长厂长车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长直线制组织结构直线制组织结构厂厂 长长职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长职能制组织结构职能制组织结构厂厂 长长职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长直线职能制组织结构直线职能制组织结构总经理

4、总经理人事处人事处计划处计划处供应处供应处设备处设备处财务处财务处研究开发部研究开发部电池事业部经理电池事业部经理微型电池事业部微型电池事业部经理经理汽车用电池事业汽车用电池事业部经理部经理销售科销售科财务科财务科电瓶厂电瓶厂电木厂电木厂销售科销售科干电池厂干电池厂手电筒厂手电筒厂工业用电池厂工业用电池厂生产计划科生产计划科微型电池厂微型电池厂微型电池研微型电池研究室究室销售服务部销售服务部事业部制组织结构事业部制组织结构职能部门职能部门(1)职能部职能部门门(2)职能部职能部门门(3)职能部门职能部门(4)A项目小组项目小组A项目小组项目小组A项目小组项目小组总经理总经理矩阵制组织结构矩阵制组织结构权力权力个人个人权力权力制度制度权力权力个人专长权个人专长权个人影响权个人影响权惩罚权惩罚权其他法定权其他法定权奖励权奖励权与职位有关，而与与职位有关，而与占据该职位的人无关占据该职位的人无关与职位无关，而与与职位无关，而与占据该职位的人有关占据该职位的人有关主要包括三种类 型：专长权、个人影响权与制度权(或称法定权)。专长权是指管理 者因具备某种专门知识或技能而产生的影响能力；个人影响权是 指因个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力；制度权是与管理职务有关、