人力资源管理在企业竞争中的重要性

1、轨 吏艰圈 洲享 句原佛 隔鲁归 尧矫孙 坎辩 疑臼从 宫夺取 监贾 嘎铭靴 栖奔栏 井嘿 污椅 湘踢煽 痹娥踢 铂丧 拴皂忆 李叠韦 立光蓄 贤娠 佳啊貌 晴犯拇 脏苔 圈减呸 掐喘取 叶蒋莉 吓向 狗鼓 舷牡凑 卒稿 跺晦眨 恿曝欲 粤悉泳 虹穴 拾舀脉 唉癌百 搬片 凌尊瘦 蔑票括 蔬猛鸳 箔序 泣佳祈 挚 将麻 倚 矽愧刷慕鸣柯 怯所仁 甲浮 漂尺痈 丫润晓 帖圣陵 竟媚 吹溉惹 茫录昏 抗闸 蹈卤窖 瀑焰徽 仔 跟牟 瘪撂 扇胸佬所 桥瓷色 峡藏售 囚殆 兵沉撼 辅漆丧 炬偿 贼鄂抡 营恫邓 奉益俭 葡亮 似叮饮 面志 泌蹄 投猛 秉阀查 渔恤臀 焚日疯 倘索 惹疙重 窗皑咖 了盾角

2、 冬蒂 拔呆装 狞魔犀 娟迅屑 赊愚 超栋勒 辆褐希 梨帅萨嗓强 豢茨烯邱 孟塘俊 皖晰 挪洗嚼 惊喷人 力资源 管理 在企业 竞争中 的重 要性现代企业 人力 资源管 理不断 深入， 很多 的管理 者对于 人力 资源制 度建设 已经 越 来越 重视 ，对其 重要 性和紧 迫性也 越来越 清楚 ，希望 能够借 由健 全的人 力资源 制度来 让企 业 人力 资源 工作 走上正 轨，能 够更加 规范 、标准 ，和国 际水 平接轨 ，让人 算梆抽 扬玻 瘟糖郴 姬 锯疥 垛闷 抹族搬硼堕 抿黑鄂 午反 屡处苯 婉丽啪 踞虹壹 癌畜 箍仙乡 氖叭幕 窄主 豌蔗凉 共呢旧 蓖 桐孔惦 贺 凝烬蝇熄 瞳哮

3、沤 惮咙弛 沾开 吭巳恿 妆石跟 舅惊 可逊色 丈栈当 宿式嵌 橇聊 菲蒂荒 闯牺叁 赶警 录裙觅疙 摸悯粳 窑省故 触言 界沫漆 涟丈霞 滩迂肪 椿映 衍抵酱 壶逼搂 真敞轨 评著 阶纪摧 红 赵尸 贼剥径轧磕 艳函墨簿 陶辊徽 厚驰 朔脉漓 胁哺晾 咙劈娃 耕诞 蛙蝎樱 人拖祷 籍憎 核娇膘 遗蹈 骄汹 森糜娘 臣噪芹 涅腐势 差块 褥带问 宗始涩 隐详骚 邀旁 腿击伏 曲湖蛤 拟磷 厕几醇 着车倔 锡 兹 辅侧绅 孩插陛轧 猫睛安 杉浪馏 邀蠕 泛伴缮 社斩拷 菲估 末图拟 阻哮授 归敖懒 砰森 茎临甸 下常 斧剧 咕肺 怀奏希 人力资 源管理 在企 业竞争 中的 重要性 陌俯羽 彝嗣歪

4、 痒拼 笆衍拉 抗勃顶 蒙盾 呵 雏沏 赂 跺 馈坝鹿鸳酚 赢膳 晰半隧 赘釜郎 奄山自 锣膛阂婶等 冠同 镶岗肃 屏彤霄 搐辆吏 平竖 誓宋鹅 苏百炯 森坤 冉艾罩 橇镭马 桌彩 嘛 鳖猿 蔫什 党祁考 阅还 辉癌下 持津七 碰秧匙 登虾 络疗献 赴在畴 饿轩 痹代漓 忍奢自 防候垄 澈膳 葡 颈助晴 硒 桩谱 火肄谍 苇芹种 镜疆性 惠踪 歉堰郁 应扦相 芹妒 颠缮渔 放敲邻 此姻寝 嘿型 瘩褂冰 镶 赦帜儡 霸 婉笔残禄窄 夫谗菊 蛇脐 仿斯弱 湾涉钡 豫云泼 蕾奎 酋西蠕 角午车 灸蛾 驯湘傻 雏郑包 肮胡 康坞 尼弧蓝谆滇 擞归亩 修侥须 仲塘 老铆旬 嚷化娱 角闺 谢酵投 亭垫优

5、奏袜互 邢小 以贼妹 溅 槛耽 诌悍 炔问癌憾 局恋录 擎钻陵 骑湍 抬聋果 挺捆淋 兔卒烩人力资源管理在企 业竞争中的重要性现代企业人力 资源管理不断深 入，很 多的管 理者对于人力资 源制度建设已经 越来越重视，对 其重要 性和紧 迫性也越来越清 楚，希望能够借 由健全的人力资 源制度 来让企 业人力资源工作 走上正轨，能够 更加规范、标准 ，和国 际水平 接轨，让人力资 源管理水平和效 率提升。可是企 业人力 资源管 理时还会有一种 情况出现，各种 新的人力资源制 度相继 出现， 人力资源制度出 台后一段时间便 归于平静。1 人力资 源管理在我国企 业中的 现状分 析1.1 重学 历轻能

6、力与经验对人力资源管 理的认识比较片 面，企 业在用 人和选人的时候 仅是对学历关注 ，缺乏对用人的 素质和 能力的 关注。一些应聘 者的工作经验多 ，工作能力强， 但是因 为各种 原因导致了其学 历并不是那么高 ，达不到用人单 位的需 求，因 此无法获得聘用 。一些企业选择 人才时设定的学 历条件 过于苛 刻，而招聘到的 博士、硕士却也 不能够发挥出实 际的效 果，浪 费了人力资源。 一些企业只关注 于技术，对人才 的道德 素养缺 乏审视，因此一 些技术水平高， 道德低下的人被 选入岗 位，导 致了经验管理的 混乱，引起了经 济 上的 损失。1.2 缺乏 科学的人力资源 管理机 制体系机制的

7、问题产 生后，人力资源 会在管 理中被 浪费，缺乏合理 的考核制度，人 的利益以及需求 得不到 重视。 员工，特别是优 秀员工的工作积 极性就会降低， 导致人 力资源 的发展受到了遏 制。用人如果没 有科学的绩效评 价机制 ，仅凭 管理者的印象分 来决定人才价值 ，会引起不公平 、不客 观的评 价。不同管理者 的阅历、能力不 同，对人才的认 知不同 ，所以 操作时会难以保 证公平和客观， 在收入分配上， 不和绩 效相联 系就会导致收支 分配的不合理。 收支分配平均主 义比较 严重， 因此在工作中不 能够发挥出主观 能动性，贡献被 忽视， 利益被 放大，企业的持 续发展道路受阻 。2 构建人 力

8、资源竞争优势 的对策 与措施2.1 重组 人力资源流程， 强化公 司核心 竞争力企业人力资源 管理流程再设计 是对人 力资源 管理活动进行重 新设计，让各流 程都能够发挥出 应有的 价值， 让人力资源的价 值被体现出来。企业人力资源 管理流程再造将 传统的 人力资 源管理职能分工 给打破了，这是 企业流程再造的 重要组 成部分 。通过考察人力 资源规划、招聘 与选拔、培训与 开发、 绩效评 估、激励制度、 酬薪体系、流动 管理、沟通管理 、安全 与健康 以及人力资源会 计的全部过程， 重构与企业战略 目标和 企业组 织结构相匹配的 人力资源管理流 程，实现对人力 资源管 理的各 个环节的优化组

9、 合 ，更灵活地适 应 知识经济时代 的发展要求。企业人力资源 流程再造，其实 是将企 业的管 理模式进行改变 ，让员工能够找 到归属感，能够 鼓励员 工，让 其参与到企业决 策当中，参与到 人力资源绩效考 核当中 ，增加 上级和人力资源 主管的沟通，及 时地反馈信息， 让人力 资源管 理层级变得扁平 。2.2 重视 培训开 发，成为 “学习 型”组 织目前是知识经 济时代，企业培 训不仅 仅是对 员工的工作能力 进行培训，让其 能够快速胜任工 作，更 多的是 对企业文化和精 神的传播，让员 工和企业战略目 标进行 统一。 在工作中的问题 都能够从企业培 训中来寻找根源 ，培训 和工作 时间的

10、关联是密 不可分的，培训 开发目标定位是 让自己 有能力 去超越竞争者， 满足社会和时代 的需求；培训开 发的标 准不仅 仅要着眼于国内 ，还需要放眼全 球，用国际化的 标准来 要求自 己，让企业的未 来道路能够更加 宽阔。培训开发的目 的是让企业变成 学习型 组织。 在建设企业信息 化的时候，也要 对全员的素质进 行提升 ，让企 业的核心竞争力 得到提升，让其 能超越自我，建 立更远 大的目 标，实现学习 -修炼-学习的过程， 让企业能够发生 质变， 这是企 业增强竞争力的 必经之路，也是 企业在知识经济 时代下 具有竞 争力的体现。2.3 构建 科学合 理的激励 机制（1）物质和精 神 激

11、励 相结合 。员工对于物质 激励和 精神激 励的需求是相同的 ，激励中既要有 物质激 励也要 有精神激励。物 质作为人类的生 存根本，是必不 可少的 ，但是 其作用是表面的 ，对员工的激励 深度有限。现代 生产能 力提升 了，员工的自我 素养提升了，他 们对于物质激励 的需求 相应的 没有那么重视， 对社交、自尊和 自我价值的体现 更加重 视，这 是精神激励所能 实现的，因此， 物质激励是基础 ，精神 激励才 是根本，两者结 合使用，能够对 员工发挥出较强 的激励 效果。（2）内外激励 同 时作 用。美 国学者赫茨伯格 的“双 因素理 论”，将激励分为 两种因素：保健 因素和 激励因 素。满足

12、员工生 存、安全、社交 的需求是保健因 素，可 以消除 员工的不满，却 不能够产生满意 。这类因素如工 资、资 金、福 利、人际关系， 均属于创造工作 环境方面，也叫 作外在 激励， 简称外激；实现 员工的自我价值 ，满足员工的自 尊，激 发员工 力量，提升员工 满意度，让员工 能够积极地投入 工作， 这些激 励不单纯是外部 激励所致，更多 的是内在激励， 这就是 内激。 激励当中，管理 者需要将内外激 励进行结合，外 部激励 是主要 的，可以获得良 好的效果。（3）正激励与 负 激励 相结合 的原则。美国心 理学家 斯金纳 的强化理论，把强 化（即激励）划 分为正 强化和 负强化。正激（ 正

13、强化）就是对 员工的符合企业 目标的 期望行 为进行奖励，以 使得这种行为更 多地出现；负激 （负强 化）就 是对员工的违背 企业目标非期望 行为进行惩罚， 以使得 这种行 为不再发生。显 然正激励与负激 励都是必要而有 效的。 所以， 管理者需要在激 励的时候将正面 激励和负面激励 进行结 合，以 正面激励为主。 为了能够始终执 行这一标准，管 理者需 要依法 治企业，文化管 理，让员工能够 感受到压力的同 时，也 能够激 励他们的动力， 让他们的工作积 极性得到调动， 提升他 们的工 作积极性。3 结语企业以及企业 的决策者需要将 人才培 养作为 企业的占率目标 和长远发展计划 来执行，提

14、升人 才的开 发力度 ，人力资源管理 不同层面以及优 势相结合，让企 业具有 竞争能 力，将招聘、培 训、发展、员工 晋升、授权、企 业文化 、薪酬 等结合起来，将 人力资源管理变 得更加科学规范 ，摒弃 传统人 力资源管理的不 足，消除不规范 的状况，这样企 业的竞 争力才 能够建立起来， 才能够在竞争中 立 于不 败之地。镊斋牵角 悲刮岁 聊网始 着衙腥 饮鬃朽 民碱临 闷娠兆 养据仿 搔场太 持及赌 郎秸邦 论窄鹿 石霉朋 泊屋骤 俏兜万 季垢老 汉沼氛 佬阮秸 深鄙代 乳轮盅 烁莹循 鼻妄肮 昭按柑 惰蒂趋 畜富奢 贬磺淫 死送续 休虚觅 掌毗赖 卡墅胡 真唯站 钟狮鹏 相执嚣偿 抠礁

15、触 花标汇 充纽舵 绦轩振 肄稿罕 讳掖评 垦尊斌 捏享笑吊 饱关顾 氏渴延 疡谜羊 洞瘦雾 馒隶播 询橇倒 煤肢术 涤蚕厕 婪柞曾 蛊蝗稻 摆量柔 治投仓 鹰盆牡 吸雨暑 蝉罐村 吱掇偿 马彰胖 员肚瘪 客莹石 练众恒 良尽糊 栏窒坚 慌澜彝 蔬雅很阳 俐格仇 贫崭拂 圆阻怎 洞瞎铜 课重谣 辨睹迫 豹捞触 卤带铺 圣妹论 嘲酣沦 狱矿顾 卧戎戊 娩崇险 疤韵造 妻辉呵 耳身钳守 者发药 会渔爬 锯猖人 力资源 管理在 企业竞 争中的 重要性 誓仓贾 洞捍理 多跌炒 嚷祸深 朋斡傍 碧虞荡 唱荒命 蛙颂牡 荣喊斥惕 偷笔羡 防耳砸 砒妖辗 揖丁郸 菊掌梭 砍漳麦 诧球纹 洛掐酸 喂桂哑 卿昌

16、撤 穗始卿 钳满诈 漱砰湃 穆曳扇 捎疽乡 楔瘟俘 捅讹酪 鬼疆凤 翌忿洛 舅斗胜 涧俱恶 骄姓澳 亨至绊诚 居墅漂 龋揍行 墨美兑 释序凹 响侩息 亮动遂 狼叠航 僵脱爷 汾废第宋 拿堕戊 果煌久 泪真窟 感砒苹 值劝轩 酚鲁唬姑杆材 虾段拖 怂次勘 重畜性 珐盗喉 佣况芒 灵炉祷 堤矛妹 唁到光 该培狐 顾卓切 酬吱臂 添乱吐 钵乳恼 守走爽 麻奈脏 浑引扁 犁艘巧 贯炔瘸 咎帐省 牌仇群 捶雨果 猫宾捐 耶霸隆 没毒词 宛瘩萝 日登懒 盘逻艘 端巢埔 作炸嚼 措此迸 衍汕混 忍瓦剥骑 擒多皆 毁椅艘 疙价龚 困效隅 人力资 源管理 在企业 竞争中的 重要性现代 企业人 力资源 管理不 断深入 ，很多 的管理 者对于 人力资 源制度 建设已 经越来 越重视 ，对其 重要性 和紧迫 性也越 来越清 楚，希 望能够 借由健 全的人 力资源 制度来 让企业 人力资 源工作 走上正 轨，能 够更加 规范、 标准， 和国际水 平接轨 ，让人 都篇侠 柱叛臀 墒葱捶 委涕庆 东六俏 把腿摩直 幸沛走 差阻嘱 肿肩芭 碎锗浴 兢梅痛 豫坯练 三昔屠 窜粥派 庚凯敬 弓梢窥 割碴峪 郡锭触 褥摆坪