创业精神PPT课件

1、2.1 企业家概念与企业家理论1. 古典经济学家的企业家理论 重商主义者理查德 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是不确定的。” 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的观点 “与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产

2、和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”亚当 斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本萨伊加入了第四个要素：企业家第1页/共25页2. 约瑟夫 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造性的破坏者 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。我们把新组合的实现称

3、为“企业”，把职能是实现新组合的人称为“企业家”。-经济发展理论， “企业家是创造性的破坏者。” 熊彼特认为可能发起创业活动的五种生产要素结合方式 仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。 我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况：采用一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟或控制原材料的一种新的供应来源实现一种产业的新的组织 -经济发展理论，云南师范大学商学院云南师范大学商学院第2页/共25页 熊彼特对企业家创业动机的观点首先，存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是（虽然不一定）

4、一个王朝。 对于没有其他机会获得社会名望的人来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。金钱上的输赢是次要的考虑，或者无论如何只是作为成功的指标和胜利的象征才受到重视。最后，存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐。这一类动机，在三类之中，是最明白不过的反享乐主义的。-经济发展理论， 熊彼特关于信贷与资本的观点 在我们所谈的意义上的信贷，其基本作用在于使企业家能够把他所需要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来，按需要加以利用

5、，从而迫使经济体系进入新的渠道。 因此，提供信贷就相应的意味着创造购买力，而新创造出来的购买力要能起作用，就只限于把信用给予企业家；并且也只限于以此为目的之时，薪创设的购买力才是必须的。 -经济发展理论， 云南师范大学商学院云南师范大学商学院第3页/共25页3.霍伍德 H 斯蒂文森 (Howard H. Stevenson )的企业家观点 （P. 5) “企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。” 企业家型管理与行政型管理的区别机会导向的管理方式原有生意机会的枯竭市场环境迅速变化抢先进入市场的压力决策时间紧迫个人决策手中拥有少量的资源资源贬值的风险扁平的、灵活的组织结构基于增长率的

6、绩效考核体系与成果挂钩的报酬哲学经营单位的规模较小崇尚创新和鼓励尝试的企业文化资源和效率导向的管理方式增长的市场、较高的市场份额市场环境相对稳定内部舆论的压力决策时间从容集体决策企业拥有大量资源充分利用资源的压力多层级的、僵化的组织结构基于投资报酬率的绩效考核体系与职务和责任挂钩的报酬哲学经营单位的规模很大从众的和不宽容失败的企业文化企业家型管理的驱动因素 行政型管理的驱动因素云南师范大学商学院云南师范大学商学院第4页/共25页4. 企业家的人口统计学特征 马克斯 韦伯的“新教伦理命题”屈从于一个统治集团的少数民族或少数派宗教，由于他们自愿或不自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常

7、的力量介入经济行为。 -新教伦理与资本主义精神，天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 -同上书，P. 28“你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 箴言）。在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天职(Calling)的结果和表现。一个人对天职负有责任乃是资产阶级文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每个人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 -同上书，P. 38在英语的 calling（职业，神召）一词中，至少含有一个宗教的概念：上帝安排

8、的任务-这一点不会被人误解。无论是在信仰天主教为主的诸民族的语言中，还是在古代民族的语言中，都没有任何表示与我们所知的“职业”（就其是一种终生的任务，一种确定的工作领域这种意义而言）相似的概念的词。-P. 59云南师范大学商学院云南师范大学商学院第5页/共25页 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。-P. 59 家庭影响是形成企业家的另一个重要因素容纳拒绝低度控制高度控制自尊逆反Collins, Moore-逆反模式 未来的企业家往往是对他早期所受到的来自家庭和环

9、境的要求的逆反。 企业家的个性特征既是它成功的原因，也是他失败的原因。云南师范大学商学院云南师范大学商学院第6页/共25页关于企业家访谈 访九头鸟酒家总经理周红女士“我在武汉美院学的服装设计。”“机遇只给有感觉和准备的人，而感觉每个人都有，我说的是要有准确的感觉。”“我正在设想搞一个中心厨房，菜肴的初步加工都在中心厨房里进行，用这种方法来保证标准化的问题。” 访自由马公司总经理刘红英女士“我生在甘肃，长在四川，16岁时又到大连上大学。”“您为何选择做背包？”“刚开始主要是自己需要，我需要一个朴实而好看的包，我注意每一家商店，却找不到我想要的。而且，我发现许多人都有这种感觉，我就决定自己做。”“

10、我想做我喜欢的事”，“我想过我喜欢的生活”。 访伟志集团总裁向炳伟先生“我原来是做裁缝的。”“一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。”“我们公司现有近400家西服店，统一遵循的是“不满意以便退钱。”即使是顾客兴趣转移也可以退。”云南师范大学商学院云南师范大学商学院第7页/共25页 访京玉美洁公司总经理孙京平先生孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部“说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。” 访三英公司总经理高维克先生“我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”“公司创业时

11、曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还赔进去上百万。痛定思痛，还是在广告制作上发展，坚守自己的强项。”“生意好做，行业难选。行业的选择对一个小公司的成长非常关键。” 访信迪公司总经理王定健先生“公司起步时雇了两个人，起步资金不到一年几乎用光了，为了给别人发工资，我白天在公司上班，晚上到西单、王府井等繁华地方去买袜子、书刊、电子表等，又怕遇到熟人。那种日子 ”“要想成为企业家，首要的一点是你要有赚钱的强烈愿望和战胜困难的坚强毅力。另外要诚实，要讲信用。”云南师范大学商学院云南师范大学商学院第8页/共25页2.2 创业精神及其时代意

12、义坎特龙：由于不确定性而带来 的风险承担精神萨伊：判断力和毅力熊彼特：创新王石：偏执+执着+盈利一、创业精神的概念（一）企业家精神与创业精神（二）企业家与创业精神创业精神创新精神+坚忍不拔的毅力+敢于冒险第9页/共25页（三）创业精神概念谭劲松：创业精神=企业家精神=远见精神+创业观念+实践+成就=一种特殊的思维倾向，一种独特的世界观，一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段=一个价值创造过程。刘常勇：创业精神的本质是一种创新活动的行为过程=个体的创业精神+组织的创业精神=在精神层面上是一种思维方式+发现和把握机会，并且创造价值第10页/共25页二、创业精神的时代意义（一）适应环境变化，

13、延续创业精神（二）弘扬创业精神，推动地区经济和企业发展（三）知识经济更需要创业精神第11页/共25页2.3 创业精神的行为特征及其动态变化一、创业精神的个性特质毕海德二、创业精神的行为特征创新+承担风险+进取三、从管理者到公司企业家管理者：比较保守，不愿冒风险企业家：机会的感觉肖平的观点：传统管理者与企业家的区别新建企业创业精神与公司创业精神的个性与共性第12页/共25页四、创业精神动态演进的一般规律（一）创业精神的内涵、企业成长的一般过程与创业精神的动态演进从内涵看：赚取利润差 承担风险的收益 系统创新 破坏性创新从企业发展看：个体企业家的创业精神 以群体为主体的公司创业精神第13页/共25

14、页企业发展阶段与创业精神的关系第14页/共25页（二）创业精神与企业家角色、企业家生命周期的转换关系安德鲁沃德：企业发展阶段：创建阶段 增长阶段 成熟阶段 转折阶段 下降阶段 企业家角色： 创建者 加速者 维持者 转变者 终结者创建精神 减少风险 变革 二次创业精神 完成使命第15页/共25页（三）中国企业家的创业历程与创业精神企业家素质+企业家群体80年代：胆大、冒险90年代：复制、模仿新世纪：知识、协作 （四）创业精神与地区环境、人口、文化等紧密相关温州人的创业精神：勤劳、较强的时间观念、精确计算、足够的协调能力、勇于创新美国文化是培养创业精神的典范第16页/共25页（五）社会的发展与创业

15、精神的演进社会的发展 个体创业精神 个体创业精神 公司创业精神 社会创业精神以物为本的精神 以人为本的精神创业精神是随着企业家、企业、社会、环境、文化 等多方面的不断变化而动态演进。没有一 成不变的创业精神，不同时代的创业精神 都与当时的环境紧密相连第17页/共25页创业精神的塑造一、塑造创业精神的必要性（一）企业家的健康成长需要塑造和传播创业精神（二）创业精神的动态发展规律要求企业持续保持创业精神（三）以知识经济为代表的社会转型更需要保持和发挥创业精神第18页/共25页二、塑造创业精神的途径与方式（一）企业家要保持创业的精神状态与思维方式创业型思维：第19页/共25页管理思维方式与创业思维方

16、式的区别管理思维方式与创业思维方式的区别管理思维方式管理思维方式创业思维方式创业思维方式决策假设过去是对将来最好的预测者。多数企业的决策能量化。来自独特经历的创意或洞察力很可能对出现的趋势作出最好的估计。 评估最好的决策是基于数量分析之上的。在作出重要决策的过程中要高度重视精确的分析与基于历史数据分析的结果相比，新的洞察和真实的经验得到更大的重视信条大数法则：通过系统地分析合适的数据解决存在的混乱和不确定性小数法则：单独的或几个孤立的事件很快会成为关于未来趋势的决策的关键。决策需要快速做出。解决问题的方法威胁财务计划的事件的不合事宜的问题的解决，需要确凿的分析问题是：发现正在出现的变革一个机会和可能的新事业的机会第20页/共25页企业家要保持创业精神的良好状态：第一，要提高企业家的素质和水平第二，提供对机会的洞察力第三，将变革作为企业目标予以制度化第四，在员工中灌输变革和创新的愿望第21页/共25页（二）从个人创业精神到全体员工创业精神的传递 企业为员工创立良好的环境 定期进行创业精神的培训 不断调整企业组织结构（三）培养大公司的创业精神 张瑞敏没有很高的学历，却有很大的志向，有企业报国的责任感和让海尔的产品成为世界第一的使命感。他把美国式开放创新、个性舒展与日本吃苦忍性、团队精神和中国传统哲学思想创造性地相结合，