仓储实习报告总结2020年度经典精彩范文五篇

1、仓储实习报告总结2020年度经典精彩范文五篇仓储实习报告总结精选(一)在伟创力担任仓库主管期间，主要负责仓储、物料的治理，对库存进展管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节约仓储空间和本钱，制定货仓的治理制度，参加公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。这此期间本人带着的团队最多超过80人。使我深化的认识到了团队建立的重要作用，团队精神在企业中的意义。同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善工程有，降低消费制造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链治理，收货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存等。通过这些改善活动，一方面

2、使我认识到改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲身参与，提升了个人治理才能，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经历。在工作实践方面，伟创力公司有先进erp系统，十分注重物料、仓储、库存的治理，同时物料品种多，库存量大，仓储空间缺乏阻碍了企业的消费运营，为理处理这些征询题，采取了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送料上线的数量，实行供应商治理库存的方式，获得了良好的成效，另外还外租仓库由第三方物流公司进展治理，在缓解仓储空间压力和降低仓储本钱上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料治理，专门建立贵重仓在保证物料平安性起到了重要的作用

3、。推行了日循环盘点，保证了库存的准确性。通过这些治理实践，为公司仓储和库存治理作陈出了努力，奉献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管平安性方面不遗余力。在人员治理方面，仓储部是效劳性质工作单位，因此团队建立尤其重要。我带着的团队不管在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双要素鼓舞理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双要素理论使我认识到作为治理者不光要关注鼓舞要素，适时鼓舞员工，提高效率，同时也要关注保健要素，经常和员工沟通，处理他们的困难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。在学习上，本人于 XX年10月参

4、加了广东省自学考试，完全通过个人自学于XX年10完成工商企业治理的专科学业，并接着参加本科的学习，边工作边学习，尽管经历了许多挫折，但在学习的过程中提升了个人的综合素养。同时把学习到治理知识运用到实践中，对自已的工作起到良好的作用。总的来说，在伟创力公司的治理实践中，积极负责，不断进取，使本部门的工作有了特别好的改善。我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识，这才是自学的真理。仓储实习报告总结经典(二)前言：通过一个学期的(仓储治理)的学习，对仓储的定义，根本功能，各个工作流程有了一定的理论根底。通过实习将对这些理论知识和实际的操作相结合，在实践中提高应用知识

5、的才能。为了理解第三方物流的主要设备，各个工作岗位的职责，以及各个工作岗位的作业流程，并对其进展分析，结合所学的知识，提出改良意见。学校组织了一次实习。一、实习目的：a、为加强对书本知识的理解以及对专业根底知识重要性的认识;b、为进一步认识仓储物流的概念及其运营方式，以及当今仓储物流的现状;c、利用在学校所学的物流实务知识，从理论到实践，对实习单位业务运作和运营治理情况进展分析，指出缺乏之处完善公司制度;d、理解实习单位的各项规章制度，加强组织性和纪律性，认识本身缺乏,严于律已,提高本身素养;e、加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀质量，提高对现实征询题的认识，逐步提高社会交往才能和

6、应变才能;f、适应课程教学和专业开展需要，搜集不同企业在物流运作方面的材料，夯实专业知识;g、为了更好的适应物流行业的工作，通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华。二、主体1)、实习单位概要：天津泰达阿尔卑斯物流上海分公司是主要从事电子产品的消费、仓储效劳、物资运输、配送、报关、报检等业务为一体的物流公司。公司的规模较大，分布比拟广泛。详细表如今：在东北·华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物流和天津泰达阿尔卑斯物流及大连分公司;在华东地区设有上海、宁波、太仓、无锡、苏州、杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流和ALPS物流香港。各分公司有互通直达的特快班车使物资可以高速流通，特快班车

7、本钱低、平安性高和速度快的三大优点特别受客户的青睐。现详细介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流上海分公司的松江事务所的工作情况，松江办事处主要由客户效劳部、关务部、仓储部和运输部四大部门组成。以下是对四大部门进展介绍：1.客户效劳部。客户效劳部也就通常所说的营业部门。主要从事接单、揽货业务。可以通过、网络等方式与客户进展沟通与交流，告知客户关于报关报检所需要的单证，并按照客户材料在公司系统上做出、入库单证。最后将报关、报检所需材料交给关务部的相关人员。2.关务部。关务分为网上报关和现场报关两部分。关务部人员主要是整理报关报检材料，并作好留底、归档等业务。此外，还负责制造送货单转交给仓储部门。3.仓储部

8、门。仓储部门主要进展仓储治理5S、入库、验收、捡货、出库、配送、盘点等实际操作。5S是指清洁、清扫、整理、整顿、个人素养。4.运输部门。运输部门主要是负责调度司机车辆进展送货。以上介绍的四个部门中，关务部门、仓储部门和运输部门都是围绕客户效劳部门来展开的。客服部是公司和客户的桥梁，客户的投诉、建议或征询都是通过客服部来反响仓库现场的。2)、功能介绍：松江事务所位于松江出口加工区内，功能方面是既强大又全面。主要表如今拥有一代、二代资历;即国际国内运营资历，道路运输资历，代理报关资历，代理报检资历，海运资历，陆运和空运资历等。从业人员队伍也相当强大，大多数人员都具有从事物流经历或物流专业知识和技能

9、。(1)硬件：仓库面积较大，陆运、空运、海运可以自由选择，关于区内或近间隔的客户，可以选择小型汽车进展快速送货，实现门到门效劳。关于远间隔且防震要求较高的电子零部件，那么可以选择航空运输，准确及时的将物资运送至物资所需的地点。(2)软件：公司拥有ACCS和MS两大系统同时运作，ACCS系统是公司内部本人开发出来的数据治理系统,物资入库、预出库、出库、销帐，可查询入库、盘库单制造、现品票的打印，库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在ACCS系统中反映出来。MS系统是一个可以与海关、厂商、供货商等多方连接并可以互相交换数据的多功能平台，在ACCS系统中操作的每一票物资都要及时导入到

10、这个系统中，因此，它的透明度是特别高的。三、公司的核心：尽量满足客户的需求，实行看板治理、VMI和JIT三种方式。所谓看板治理是配好货直截了当送达厂商的消费线;VMI是替供应商治理其物资的在库库存;JIT即JUST IN TIME 的英文缩写，确实是及时交货的意思。四、实习的内容：我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工，详细从事过的操作有：卸车、收货、分货、入库、打印现品票并放置好现品票、清洁、清扫、移库、配货、初检、装车、送货。现场的实时操作都是和ACCS系统一致的，例如：现场物资实际入库之后，要立即做系统入库;现场移库之后也需要立即更改系统移库;系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等。我目前

11、所从事的工作是仓储流程中最根底的操作，希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经历。通过这几个月的实习生活，我关于物流仓储环节有了更加深化的认识。中国的物流仓储业没有国外兴隆，有特别多的缘故制约了中国物流业的开展速度。物流产业不兴隆，这对就对我们的生活带来不必要的负担，降低了我们生活的质量。下面简单的谈一谈我对仓储、库存、供应链以及信息化的一点分析：1、库存对企业、物流有重要阻碍当今中国的特别多企业，特别是中小企业物流设备设备落后，信息化程度特别低，特别多物流理念与设备跟不上世界的脚步。这确实只是理想与现实的差距吗?缘故终究在哪?如今，企业对库存治理越来越注重，不管它是制造商、分销商、批发商

12、、零售商，仍然其他类型的行业企业。由于库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是本质性地减少流淌资金需求的最快方式之一。库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产报答率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地阻碍着组织。仓储实习报告总结推荐(三)领导辛苦了!首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已经 6 个星期了。 不管是任何工作，都有一个从不明白到明白，从生疏到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供如此一个学习的平台和打破自我的时机。 在这

13、 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了本人存在的许多征询题。从而让我倍加感遭到本身的缺乏，鼓舞我在下步的工作中更加努力的工作，谦虚请教，充实自我，为公司的开展奉献本人的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：一、学习过程与经历当我来到 66 号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习打算。一周 wms 系统进库，一周现场进库，一周 wms 系统出库，一周现场出库，两周 ciq 系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习 wms 系统进库，按照领导的意思确实是我这一周什么都不要干，就学 w

14、ms 系统进库。由于我往常也接触过一点，觉得如此也太简单了，认为没那个必要，多学点比拟好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才觉察我的认识是错误的，接触过并不代表纯熟!因此在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。因此我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。生疏加模棱两可还不如不学!这确实是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，谦虚请教，遇到不明白的就征询，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多往

15、常不明白的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的物资进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去征询顾老师收到信息没有?我当时不明白什么意思，当我去征询过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不明白如何收到?为什么收到信息就可以接收?等等征询题。领导及时的纠正我，“遇事不明白就征询，与其留着疑征询还不如搞明晰征询题，下次遇到就可以顺利的处理”。通过细心详征询，和顾老师的讲解，后来我终于明白了。不明白就征询，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习 wms 系统出库，由于我认真学习，谦虚请教，不明白就征询，总结经

16、历，在出库方面学到了许多知识，对 wms 系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我觉察事实上都特别简单，只要平时多学习，遇事多考虑总结，把我所学到的概述出来确实是我的成绩。同时领导让我领会“关联和操纵”我不断都在考虑这个征询题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联络。后来我逐步明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有眉目，提供了一个处理的主线，思路一下子就明晰了!关于操纵，我认为确实是驾驭征询题和处理征询题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与操纵确实是领导带给我的第三个认识。第四周领导安排我前 2 天在

17、仓库“转”，所谓“转”确实是指在这 2 天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。征询题出来了，前两天我觉察本人像个无头苍蝇似得，没有眉目。拣货也是一样，只明白跟在后面看，却不明白方法的理解和融会贯穿。领导觉察后及时指正，让我明白了本人的缺乏，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比拟粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是本人的缘故。“细节决定成败”积极主动这是态度的征询题，在的时候时时留意的征询题，到了社会上却把他忘光了，还需

18、要提示，这令我我本人觉得特别惭愧!不断反思!这是领导给我带来的第三点认识。第五、六周我跟这张老师学习 ciq 系统，这是一个全新的知识，往常没有接触过，我更加认确实学习，由于我明白这种时机不多了，留给本人的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我明白本人面临的困难，从而更加鼓舞我努力的吸收。第五周我跟着张老师从 ciq 进库搜信息，一般出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去 6 号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的请教，不断的吸收，同事积极主动的协助张老

19、师制造各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的物资进出库。去海关改单，核销往常从没接触的知识，我一样的详细理解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着渐渐的学习 ciq 系统重要性也一样被我熟悉，但是我明白离正真驾驭还有特别长一段间隔。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。二、收获与成果1 、在这 6 个星期当中，我学会了 wms 系统的进出库根本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点， ciq 海关系统的根本操作流程，熟悉了仓库的 5s 治理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票物资从 wms 系统进库到仓库现场收货、清点及上

20、架到位;能独立完成一票物资从 wms 系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作 ciq 进库，一般出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。2 、对一些客户的增值收费也有一定的理解。从最小 pcs 数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。3 、对一些征询题的处理也有了深化的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，物资渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵敏运用。4 、对仓库 3 防 5 距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和平安间隔，通风设备的安放

21、，照明设备的安放，摄像头的监控范围到平安通道的设置等都有了更加全面的理解。从物资的摆放，托盘的摆放，物资的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加明晰的认识。仓储实习报告总结抢手(四)领导辛苦了!首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不明白到明白，从生疏到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供如此一个学习的平台和打破自我的时机。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了本人存在的许多征询题。从而让我倍加感遭到本身的缺乏，鼓舞

22、我在下步的工作中更加努力的工作，谦虚请教，充实自我，为公司的开展奉献本人的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：一、学习过程与经历当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习打算。一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习WMS系统进库，按照领导的意思确实是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。由于我往常也接触过一点，觉得如此也太简单了，认为没那个必要，多学点比拟好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，

23、但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才觉察我的认识是错误的，接触过并不代表纯熟!因此在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。因此我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。生疏加模棱两可还不如不学!这确实是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，谦虚请教，遇到不明白的就征询，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多往常不明白的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的物资进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去征询顾老师收到信息

24、没有?我当时不明白什么意思，当我去征询过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不明白如何收到?为什么收到信息就可以接收?等等征询题。领导及时的纠正我，“遇事不明白就征询，与其留着疑征询还不如搞明晰征询题，下次遇到就可以顺利的处理”。通过细心详征询，和顾老师的讲解，后来我终于明白了。不明白就征询，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习WMS系统出库，由于我认真学习，谦虚请教，不明白就征询，总结经历，在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我觉察事实上都特别简单，只要平时多学习，遇事

25、多考虑总结，把我所学到的概述出来确实是我的成绩。同时领导让我领会“关联和操纵”我不断都在考虑这个征询题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联络。后来我逐步明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有眉目，提供了一个处理的主线，思路一下子就明晰了!关于操纵，我认为确实是驾驭征询题和处理征询题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与操纵确实是领导带给我的第三个认识。第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”确实是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师

26、傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。征询题出来了，前两天我觉察本人像个无头苍蝇似得，没有眉目。拣货也是一样，只明白跟在后面看，却不明白方法的理解和融会贯穿。领导觉察后及时指正，让我明白了本人的缺乏，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比拟粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是本人的缘故。“细节决定成败”积极主动这是态度的征询题，在的时候时时留意的征询题，到了社会上却把他忘光了，还需要提示，这令我我本人觉得特别惭愧!不断反思!这是领导给我带来的第三点认识。第五、六周我跟这张老师学习CIQ系统，这是一个全新的知识，往常没有接触过

27、，我更加认确实学习，由于我明白这种时机不多了，留给本人的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我明白本人面临的困难，从而更加鼓舞我努力的吸收。第五周我跟着张老师从CIQ进库搜信息，一般出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的请教，不断的吸收，同事积极主动的协助张老师制造各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的物资进出库。去海关改单，核销往常从没接触的知识，我一样的详细理解并尝试着去做，不但能学到

28、许多知识还能混个脸熟。随着渐渐的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我明白离正真驾驭还有特别长一段间隔。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。二、收获与成果1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库根本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，CIQ海关系统的根本操作流程，熟悉了仓库的5S治理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票物资从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票物资从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ进库，一般出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出

29、库单。2、对一些客户的增值收费也有一定的理解。从最小PCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。3、对一些征询题的处理也有了深化的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，物资渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵敏运用。4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和平安间隔，通风设备的安放，照明设备的安放，摄像头的监控范围到平安通道的设置等都有了更加全面的理解。从物资的摆放，托盘的摆放，物资的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加明晰的认识。5、能独立完成延展物资去卡口接车，和延展物资，

30、分拨物资送车出卡口等一系列工作。6、还有最重要的是方法!什么事情做久了都能纯熟，单纯的学是不行的，这里确实是一个方式方法的征询题。这个方法确实是学习理解反思总结融会贯穿。我感受这是我学到的最重要的一课!来到66号仓库后，我明显感遭到这里的学习气氛浓重，同事间气氛融洽，大家都对我热情协助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习完毕后领导都对我在上一周的学习情况进展考核，这就更加鼓舞我反复的学习，考虑，应变，总结，从而让我对所学更加的稳定，也拓宽了我的思维面。三、好的方面1、谦虚学习，努力吸收来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，谦虚向每一位师傅学习仓库的操作方式和治理理念。针对不同的客户做

31、出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记，心得，总结经历等等，也是记录最多的。2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的时机不管是系统仍然现场都能特别好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精华，不断的积累经历。而不仅仅是简单的重复!有句话叫“透过现象看本质”经历总是在不断的实践总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学征询，擅长觉察其中的微妙，举一反三，便能学到知识，充实本人。把本人定位为一张白纸，来这里我确实是要把它写满字的!3、吃苦耐劳，责任心强在这段时间里

32、，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任认识，把本人真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来负担感，把学到的东西牢记心中，不重复询征询，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来苦恼。4、为人谦和，集体责任感强在学习过程中，为人低调，把本人定位成一个零，以后的每一笔都有本人填写。66号仓库每一名员工都是十分仁慈的人，是他们的仁慈和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来

33、。让我认识到我已经是集体中的一员，从而更加强了我的集体责任感和荣誉感。三、存在缺乏1、本身思想还有待提高，工作态度不够端正通过这段时间的学习工作，让我认识到了事实上不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要细心的精雕玉琢!往常总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢?性格决定命运，态度决定高度!我想从如今觉悟还为时不晚。2、反思总结不经常，关联应变才能比拟弱学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而关于精华却没有融会贯穿。这确实是通常所说的“鱼”与“渔”

34、之间的关系!只明白接受而不明白为什么接受?如何样接受?这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变才能还需要多多探究，本人还需要下功夫。3、思维极限，操纵才能不强当遇到一个征询题时，总是考虑欠周全，感受下手困难或处理思路不明确。这确实是经历缺乏，驾驭才能不强的表现。当领导第一次给我讲操纵的时候我就在想什么是操纵，而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和运营政策，并能据以从该企业的运营活动中获取利益。投资企业可以对被投资单位施行操纵的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围;治理学中的定义，对员工的活动进展监视 ， 断定组

35、织是否正朝着即定的目的健康地向前开展 ， 并在必要的时候及时采取矫正措施 . ”我想这方面的才能应该还需要日积月累的锻炼，实践养成。 四、下步打算1、精于专业技能，勤于现场观察通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的根底，将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的才能是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性。“但凡预那么立，不预那么废”因此在下步的工作中我会多多考虑，多做研究，擅长分析，勤于观察，不段的提高业务水平。2、擅长沟通交流，强于协助协调现场技术效劳人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该

36、具备良好的沟通交流才能，一种产品特别多时候是由于使用操作不当才出现了征询题，而往往不是如客户反映的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进展交流，标准操作，从而防止对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意确实是对公司品牌形象的有力宣传3、谦虚学习，加强对本职工作认识谦虚向每一位同事学习工作中的好方法，好适应，这些都是一笔宝贵是财富。随时理解掌握仓库根本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，物资摆放，物资分类等。全面做好仓库5S工作，明确仓库消防平安治理职责。加强WMS系统的学习和CIQ系统的学习，全方位的提高工作效率，提高处理各种

37、征询题的才能。4、提高思想认识，当整工作态度加强学习，不断提高政治素养和业务水平面对新的工作岗位和新的工作环境，我认为只有具备良好的政治素养和业务水平才是做好本职工作的前提俗话说：“活到老，学到老”，本人不断在各方面严格要求本人，努力地提高本人，以便使本人更快地适应社会开展的情势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖本人，分析本人，正视本人，提高本身素养为能保质保量地完成工作任务五、对目前仓库存在的一些缺乏及个人建议1、关于办公室建议每个人桌子上安置一本备忘录，以致于人不在的时候接到可以把他记录在上面，货交接班的时候写在上面，也不容易遗失重要信息，而不是写在几张草稿纸或墙面，在保证及时有效方面

38、确信会存在遗漏。2、仓库5距方面感受有征询题，经常看到消防设备前面摆放物资，或物资堵塞消防通道，有的货架与墙面间隔缺乏，或中间有货堵住，建议临时挑拣的物资能放在备货区就放在备货区。不行的话过道放一面也行，或者放空的地面库位，保证一辆铲车能过，防止重复劳动。3、物资大类划分明晰，例如亨斯迈就放在亨斯迈这一边，而欧姆龙那么放在欧姆龙那边，物资混放，即阻碍库容美观也不利于拣货和盘点。4、沟通交流，仓库操作员与操作员之间，仓库现场与办公室之间应该加强交流，以往我经历几家仓库都觉察这个征询题，在我们仓库还比拟好，但我想这不是最理想的状态，最理想的状态应该是默契，这种默契确实是在平时的合理标准操作中养成。

39、比方我们可以标准铲车货道交通语言和手势，空车让货车，来左往右行驶等。5、责任心征询题，和仓库几位师傅和老席交流中觉察:员工责任心方面还存在一定的缺乏，主要表如今铲车保养，日常操作中碰到货架，记录不及时等征询题。这些方面可以采取分配到个人的方法，实行每日有保养，每日有检查，排除平安隐患。6、光线征询题，在和盛师傅交谈中理解到仓库光线征询题严峻，尤其是在晚上拣货，加上亨斯迈等客户的型号批号本身就小，经常看不明晰物资。因此建议更换功率大一点的灯，对工作效率确信会有所提高。六、完毕语通过6个星期的学习，我学到了许多仓储物流知识，也明白得了许多道理，但是我感受这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距，因

40、此在以后的工作中本人一定要谦虚学习，努力工作，争取为公司的开展奉献本人最大的力量。仓储实习报告总结最新(五)一 、实训内容这次实训的内容主要是仓储治理系统(CCXT)操作和配送治理系统(WMS)两大类，详细操作包括CCXT操作、MRP系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。二、情况回忆通过一个学期的(仓储治理)的学习，对仓储的定义，根本功能，各个工作流程有了一定的理论根底，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便我们掌握EXCEL和物流的一些根本操作。一周的实训转眼间就要完毕了，回忆一周的实训收获了不少，但也看见了本人的一些缺乏。这一周的实训是培养我们的动手实践才能，学以致用。这一周的实训最大的一个特点确实是征询题，也确实是说征询题特别多，尽管这让我们特别头痛但终究不是一件坏事，征询题如今出来总比以后出来的要好。第一个征询题也是在整个实训过程中都存在的一个征询题，由于我们的定向思维导致不能特别好的理解题意，以致在实训过程中走了特别多弯路或停滞不前，耽误了特别多