安全先进班组事迹材料

1、平安生产标准化先进班组数控切割是船舶制造业的一个生产一线班组，是青岛北海船舶重 工有限责任公司一百多班组中的普通一员， 现有有员工二十余人，班 长辛悦颂，在平凡的岗位上，班组成员一直努力工作，创造价值。班 长一直以身作责，充分发挥班组长的管理责任，引导、催促班组人员 围绕公司奋斗目标，严格遵守平安生产规程及各项规章制度， 帮助班 组成员加强学习业务知识，努力提升班组整体素质，提高整体战斗力， 稳定全员思想，增强班组的凝聚力，保障生产平安有序进行；工作中， 他大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，以大局为重，不分份内份外工作， 不计较个人得失，为作业区整体工作持续稳定开展做到了献计献策、 尽职尽责，充分

2、发挥了示范带头作用。自 2021年班组成立以来，数 控切割班一直坚持“平安第一 预防为主综合治理平安生产方针， 在上级部门的正确领导下，坚决贯彻上级精神，以卓越造船开展为契 机，以一流造船企业为主线，以落实平安生产责任制为重点，全面组 织开展班组各项工作，重视平安生产，努力做好平安生产工作，坚持 不发生一次平安生产事故，保障生产顺利进行。这些年来，努力完成 了上级下达的各项生产任务，在各项工作中表现突出，努力创立平安 生产标准化班组。一、加强平安生产管理“精细管理定职责，夯实平安根底。严格按照公司颁发的?安 全生产管理规定?内容，做好平安生产工作：1、健全劳保用品的发 放，佩戴，更换工作，监督

3、现场生产人员的合理佩戴情况，及时纠正错误，做好班组工作记录；2、按“6S要求，整理、整顿生产现场，严格执行班组定置管理规定，保持现场生产有序进行； 3、明确岗位职责，班长是班组平安责任第一人，对班组平安生产负 全责，副班长是兼职平安员，协助班长抓好平安管理工作。班组有固 定的平安员，质量员，方案员，兼职平安员，领料员等，做好“各负 其责的工作内容，班长落实具体情况；4、明确班组管理制度，严 格贯彻?平安生产责任制?、各工种?岗位责任制?、?平安例会 制度?、?生产操作规程?、?特种设备操作管理?、?班前会制度?、 ?交接班制?等；5、建立班组平安管理台账，班组人员变更情 况，新员工培训上岗情况

4、，班组平安教育记录，各岗位操作规程 培训，公司组织培训、学习记录，班组消防演习，危险点排查记 录，交接班记录等。 每个平安学习活动中，分析当班平安情况，总 结实际经验，制定相应对策，不断增强平安意识。深刻领会“平安责 任重于泰山的意义；6、建立班组内危险点控制要求，及时排查现 场生产平安隐患，并且落实整改措施，重点抓好危险点和薄弱环节的 分析控制。二、落实平安生产管理措施，保障班组平安生产。班组是最基层、最根底的组织，是平安生产的最前沿，因此作为 班长来说虽然是兵头将尾，但却是现场平安生产的第一责任者； 因此 在工作组织过程中，他总是将平安当作第一职责。积极落实公司平安 生产制度，有效约束不平

5、安生产行为。采用班前会平安教育，每周安 全培训学习，现场督察、盯靠等方式，做到了班组平安管理无缝隙。1、是严格的落实规章制度，进一步细化了班组成员的工作责任，现 场每个环节，每个区域都有班组相关责任人，生产效率大大提高，现 场隐患也能及时排除、上报。做到了奖优罚劣，提高员工积极性；2、班长每天始终坚持主持班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实 际操作中可预见的和不可预见的平安问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防，从思想上提高班组成员的平安意识，提高他们 的平安警惕性；3、是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终 注意员工行为，发现不标准的操作和不平安的行为及时制止， 从行动 上提

6、高班组成员的平安意识，以此确保班组实现平安生产。每个平安 学习活动中，都必须分析当班平安情况，总结实际经验，制定相应对 策，不断增强平安生产意识，深刻领会“平安责任重于泰山的意义， 4、重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制，及时排查现场事故隐患，新上岗的员工，必须有“老师傅带着，生产现场的危险源要及 时排查。只有通过长时间不间断的努力工作，才能为平安生产提高保 障；5、做好“ 一班三检工作班前、班中、班后，对生产作 业场所，平安生产设备定时检查，明确检查内容和标准，确保各 类事故隐患能及时发现，及时解决，及时上报。并做好了相关记 录，保证可追溯性。凭着多年的生产管理经验，班长把劳动保护、 平安生

7、产、关心工人的生命平安和身体健康当作为头等大事来 抓。他们利用班前会对职工进行耐心细致的平安思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来 的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理， 坚持每天排查现场，及时解决现场的各种问题。 完善各种平安设施，发现不平安隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而无视平安。 在平安工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违人员的 处分力度，大力开展反“三违、查隐患、堵漏洞，做到有章必 循，违章必究，把握原那么，决不心慈手软，对“三违人员进行 说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真

8、正做到“动之以情，晓之以 理。对不平安隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽 状态，同时也充分发挥党员在平安生产中的先锋带头作用，做到平安工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种平安为“天 的工作气氛。2021年，班组共报告隐患20多条，现场纠正“三 违 38人次。每周召开班组平安办公例会，总结上周的平安生 产完成情况，工作中存在的缺乏和平安考前须知， 对本周违章违 纪人员做出考核结果；同时根据生产任务下达下周的平安生产计 划，对一些较难完成的各种任务，研究、讨论后制定出切实可行 措施。每月进行平安总结评估，奖优罚劣。同时传达上级平安 方针政策，分析当前平安形势，讲事故案例，汲取事故教训

9、。历 年来，该班组没有发生一起工伤事故。三、加强职工的平安培训和业务素质培训公司定期不定期的组织员工培训、学习。重点是平安培训教育， 各操作规程，辅助以技术问答、现场考问等， 班长每周四对班组成 员进行平安教育班长每周四对班组成员平安教育班长每周四对 班组成员平安教育、培训，班组成员积极参与学习、讨论上周出 现的平安问题和这周需要注意的情况， 并做好相关记录。积极交 流生产技术，相互提高生产能力，完善班组人员业务素质。数控切 割二班人员流动性大，新员工比拟多，经过有工作经验的人员精心的 帮教，大局部人员在三个月内就可以胜任工作。 使班组人员的业务素 质明显改善，应付突发事故的能力大大提高。四、

10、注重生产质量数控切割二班是高精度切割生产班组， 始终贯彻“以工作质量为 中心，标准化作业保平安的原那么，在实际工作中，进行全过程质量 控制：1、按照设备三级保养要求，做好设备保养工作，合理使用生 产设备；2、严格遵守?设备操作规程?规定，禁止违章操作，禁止 无证操作，杜绝“三违 ；3、工作中，做好质量自检、互检记录，真 实填写测量数据，保证有据可查；4、组织班组成员相互研讨、学习 设备性能，交流设备操作技能，提高产品质量；5、保证产品标准化作业。五、“精品意识树形象，打造满意工程。良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管 理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中， 该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节， 制定切实 可行的方法给予解决，实现了高标准工