房地产公司岗位绩效考核表

1、财务经理绩效考核表考核日期月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1员工工作安排、培训、考核是否合理、 规范不合格、不规范的一次扣1分102本月的财务、项目 本核算审查是否准确审批不准确的一次扣 2 分3会计报表、财务报是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审查不合格的一次扣1分102做好各项资金账务记录把关不严一次扣2分3能否按财务要求及相关规范、控制各 类财务成本未及时完成的一次扣1 分4严格做好本部门成本控制、把关工未及时完成扣1分工作效率1按公司要求能否及时完成本月财务计 划未及报送一次扣1分102各类报表报送

2、是否及时未及时上报的一次扣 1 分3是高效完成公司下达的月度计划指标 及每项工作任务未及时完成的一次扣 3 分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本 部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中 并给予体现效果明显加1分82.能为公司提岀建设性的意见，并被采 纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完 成不合格的一次扣1分82.执行力强。能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实质性 按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次 扣2

3、分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性 考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作 主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营 造领号的工作氛围不关心的一次扣1分8工作1.遵守员工手册及公司各项规章制度，违反公司规定的一次扣1/ V直属主管彗评述纪律本部门岗位职位要求分62.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、 旷工签名：迟到、早退的一次扣 1 分，一月累计5次扣5分， 旷工一次扣3分，一个月 累计旷工3次视为自动 放日期：3.按要求准时参加公司各类会议、活动未准时参加的一次扣2及培训分，未经领导同意擅自为 参加的一次扣3分仪容仪

4、表1.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调1.善于处理人际冲突、维持内外部良好 的人际关系未达到要求的一次扣 1 分62善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣1分团体精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工 作的品质未达到要求的一次扣 1 分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事 不推诿未达到要求的一次扣 1 分62.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1 分总分人力资源部意见签名：日期：财务会计绩效考核表考核日期年 月曰姓名部门职位工号入职日期考核要素考

5、核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否按照会计制度做好会计核算工作未完成的一次扣1分102编制的各类会计报表是否准确有效无效的一次扣1分3是否做到各类账证、证表、帐账推荐不相符的一次扣1分4对会计账目及凭证是否做好归档无归档的一次扣1分5对已售房产的客户台账编制、审核是 否准确不准确的一次扣1分工作品质1对日常成本、费用开支项目是否认真 审核，严把关未达到要求的一次扣 2分102能否安财务要求及相关规范，控制各 类财务成本未达到要求一次扣 1分3按财务制度规定核算利润分配未达到要求一次扣 1分工作效率1是否及时编制会计凭证未及时的一次扣2分102是否及时反馈销售情况未及时

6、的一次扣2分3是否按时交纳各种税费未及时的一次扣2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本 部门业务知识、技专业技术为达到要求一次 扣1分82熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中 并给予体现效果明显加1分82.能为公司提岀建设性的意见，并被采 纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完 成不合格的一次扣1分82.执行力强。能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实质性 按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次 扣2分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品性

7、考核工作态度3.工作积极、主动、热情充分发挥工作 主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分84.经常关心公司经营目标完成情况，营 造领号的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律4.遵守员工手册及公司各项规章制度， 本部门岗位职位要违反公司规定的一次扣 1分65.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、 旷工迟到、早退的一次扣1分， 一月累计5次扣5分，旷 工一次扣3分，一个月累 计旷工3次视为自动放弃6.按要求准时参加公司各类会议、活动 及培训未准时参加的一次扣 2 分，未经领导同意擅自为 参加的一次扣3分仪容仪表3.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣 1分64.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼

8、节未达到要求的一次扣 1分沟通协调2.善于处理人际冲突、维持内外部良好 的人际关系未达到要求的一次扣 1分63、善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣 1分团体 精神3具有与部门内部或协作人相互配合工 作的品质未达到要求的一次扣 1分64.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1分责任心3.忠于职守、认真做好每项工作，办事 不推诿未达到要求的一次扣 1分64.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1分总分工程经理绩效考核表考核日期年 月曰姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.部门人员的工作安排、考核、培 训是否到位不合格、不规

9、范的一次扣 1分102.施工中能否按设计要求严把质量 关把关不严的一次扣 2分3.职责范围内未岀现较大质量、事 故岀现事故的一次扣 5分4.是否参与设计图纸会审及各项技 术研讨会不参与的一次扣1分工作品质1.做好工程签证、请款审核、竣工 图审核把关工作把关不严一次扣2分102.做好各项工程招标把关，对工程 成本进行预控把关不严一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月工 程进度计划未及时完成的一次扣 1分102及时组织、配合相关部门完成工 程项目的验收和备案未及时组织的一次扣 1分3.及时指导施工人员按图纸、 规范、 规程，施工组织设计进行现场施工 管理，发现问题及时处理未及时处理的一次

10、扣 2分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工 作中并给予体现效果明显加1分82.能为公司提岀建设性的意见，并 被采纳被采纳的一次加3分理解执1.能快速理解上级下达的任务并不合格的一次扣1分行妥善完成82.执行力强。能按领导意图完成工 作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实 质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品 性考核工作态度5工作积极、主动、热情充分发挥

11、工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分86经常关心公司经营目标完成情 况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律7遵守员工手册及公司各项规章制 度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣 1分68无违反劳动纪律行为，不迟到、 早退、旷工迟到、早退的一次扣 1分，一 月累计5次扣5分，旷工一次 扣3分，一个月累计旷工 3次 视为自动放弃9.按要求准时参加公司各类会议、 活动及培训未准时参加的一次扣 2分，未 经领导同意擅自为参加的一次 扣3分仪容仪表5注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣 1分66规范本部门员工仪容仪表、礼仪 礼节未达到要求的一次扣 1分沟通协调3善于处理人际

12、冲突、维持内外部 良好的人际关系未达到要求的一次扣 1分64善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣 1分团体精神5具有与部门内部或协作人相互 配合工作的品质未达到要求的一次扣 1分66具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1分责任心5忠于职守、认真做好每项工作， 办事不推诿未达到要求的一次扣 1分66工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1分总分人事行政绩效考核表考核日期年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.是否做好本职日常工作不合格的一次扣1分102做好本部门各类档案、文件、图纸的 发放、收集、存档工作不合格的一次

13、扣2分3做好本部门采购信息的建档、更新不合格的一次扣1分4做好内部文件审批的流转工作不合格的一次扣2分工作品质1.协助上级控制办公用品、 低值易耗品 的使用不合格的一次扣1分102.认真建立、健全各类档案，存档工作不合格的一次扣1分工作效率1.及时进行档案、文件存档不合格的一次扣3分102.及时或提前完成领导交付的工作任 务未及时完成的一次扣 2分能力考核业务知 识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本 部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次 扣1分82.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中 并给予体现效果明显加1分82.能为公司提岀建设性

14、的意见，并被采 纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善 完成不合格的一次扣1分82.执行力强。能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实质性 按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次 扣2分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品 性考核工作态度7.工作积极、主动、热情充分发挥工作 主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分88.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律10.遵守员工手册及公司各项规章制 度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣 1611.无违反劳动纪律行为，不迟到、

15、早 退、旷工迟到、早退的一次扣1分， 一月累计5次扣5分，旷工 一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃12.按要求准时参加公司各类会议、活 动及培训未准时参加的一次扣2 分，未经领导同意擅自为参 加的一次扣3分仪容仪表7.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣 1分68.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣 1分沟通协调4.善于处理人际冲突、维持内外部良好 的人际关系未达到要求的一次扣 1分65.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣 1分团体 精神7.具有与部门内部或协作人相互配合 工作的品质未达到要求的一次扣 1分68.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1分责

16、任心7.忠于职守、认真做好每项工作，办事 不推诿未达到要求的一次扣 1分68.工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1分总分驾驶员绩效考核表考核日期年 月 日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明权重上级主管评分业绩考核工作质量1.做好车辆的使用、维修、保养、 年检等工作不合格的一次扣1分102.做好行车记录，定期做好里程登 记不合格的一次扣2分3.加强安全与交规学习，保证公务 岀车安全不合格的一次扣1分工作品质1.服从公司对车辆的统一调动不合格的一次扣1分102.认真完成领导交办的正常使用车 任务不合格的一次扣1分工作效率1.按时进行车辆保养、维修、年检 等工作不合格的

17、一次扣1分102.及时或提前完成领导交付的工作 任务未及时完成的一次扣 1分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业技术为达到要求一次扣182.熟悉国家相关法律、法规等标准不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工 作中并给予体效果明显加182.能为公司提岀建设性的意见，并 被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥 善完成不合格的一分82.执行力强。能按领导意图完成工 作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实 质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的

18、一次扣1分品 性考核工作态度9.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分810.经常关心公司经营目标完成情 况，营造领号的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律13.遵守员工手册及公司各项规章 制度，本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣 1分614.无违反劳动纪律行为，不迟到、 早退、旷工迟到、早退的一次扣 1分，一 月累计5次扣5分，旷工一次 扣3分，一个月累计旷工 3次 视为自动放弃15.按要求准时参加公司各类会议、 活动及培训未准时参加的一次扣 2分，未 经领导同意擅自为参加的一次 扣3分仪容仪表9.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣 1分610.

19、规范本部门员工仪容仪表、礼仪 礼节未达到要求的一次扣 1分沟通协调5.善于处理人际冲突、维持内外部 良好的人际关系未达到要求的一次扣 1分66.善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣 1分团体 精神9.具有与部门内部或协作人相互配 合工作的品质未达到要求的一次扣 1分610.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1分责任心9.忠于职守、认真做好每项工作， 办事不推诿未达到要求的一次扣 1分610. 工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1分总分营销策划经理绩效考核表考核日期年 月姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1.组织做好收

20、集相关行业政策、竞争对 手、客户信息，并做好市场发展趋势分析未达到要求的一次扣 1分102根据项目销售情况和市场信息动态是否 随时调整营销策略未及时调整的一次扣 2分3.是否不定期组织市场调研及总结分析 工作，并提岀建议未达到要求的一次扣 1分4.是否定期组织策划各种公关促销活动， 并制定相应的可行性方案未举行的一次扣1分5.做好营销、广告公司的督促工作监督不到位的一次扣 2分工作品质1严格做好本部门或本控制工作把关不严一次扣1分102做好营销、广告公司的督促、审查工作把关不严一次扣1分工作效率1.及时收集相关销售信息未及时收集的一次扣1分102.根据市场情况及时调整营销策略未及时调整的一次扣

21、 1分能力考核业务知识3.高效完成公司下达的月度计划指标及 工作任务未完成一次扣1分81.熟练掌握公司从事的行业知识及本部 门业务知识、技能不够熟练的一次扣1分知识运用1.能把所学专业知识运用到日程工作中 并给予体现效果明显加1分82.能为公司提岀建设性的意见，并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速理解上级下达的任务并妥善完 成不合格的一次扣1分82.执行力强。能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分计划制定1周、月、年工作计划内容具有实质性按 时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣 2 分82根据部门年度目标建立工作计划不合格的一次扣1分品 性考核工作态度11.工作积极、主动、热情充分

22、发挥工作 主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分812.经常关心公司经营目标完成情况，营 造领号的工作氛围不关心的一次扣1分工作纪律16.遵守员工手册及公司各项规章制度， 本部门岗位职位要求违反公司规定的一次扣 1分617.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、 旷工迟到、早退的一次扣1分，一 月累计5次扣5分，旷工一次 扣3分，一个月累计旷工3次 视为自动放弃18.按要求准时参加公司各类会议、活动 及培训未准时参加的一次扣 2分，未 经领导同意擅自为参加的一 次扣3分仪容仪表11.注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣 1分612.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣 1分

23、沟通协调7.善于处理人际冲突、 维持内外部良好的 人际关系未达到要求的一次扣 1分6善于协调、处理与分包公司关系未达到要求的一次扣 1分团体精神11.具有与部门内部或协作人相互配合工 作的品未达到要求的一次扣 1分612.具有公司整体的荣誉感未达到要求的一次扣 1分责任心11.忠于职守、认真做好每项工作，办事 不推诿未达到要求的一次扣 1分612. 工作经得起检查、准确无误未达到要求的一次扣 1分总分置业顾问绩效考核表姓名部门职位工号入职日期考核日期年 月曰考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量1、必要的销售知识和销售技巧；未达到要求的一次扣 1分1012能快速理解上级下达的任务并妥 善完成未及时调整的一次扣 2分1、销售收入增长率达到 10%未达到要求的一次扣 1分2、应收款回收率达到 85%未达到一次扣1分3、能为公司提岀建设性的意见，并 被采纳监督不到位的一次扣 2分工作品质和上司、同事合作共事，保持良好的 人际关系达不到次扣1分10服从命令听指挥，无违法乱纪行为达不到一次扣1分能力考核业务知识1.熟练