栏杆工程施工组织设计技术标

1、77206部队室外栏杆项目投标文件（技术标）2016年8 月ii第一章编制依据4第二章工程概况4第三章总体施工部署4第一节 前期准备4第二节施工管理5第三节 组织机构的建立5第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置 8第一节项目管理机构的组建8第二节 项目经理部管理制度 9第三节 项目各职能部门及主要人员的岗位职责 10第五章 施工资源配置需求计划16第一节进行劳动力优化配置16第二节 劳动力投入保证 17第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置 17第六章 施工技术方案18第一节不锈钢栏杆施工方案19第七章 质量保证体系及保证措施20第一节质量控制标准及体系20第二节 后埋件质量保证措施 21

2、第三节质量保证措施23第八章施工进度管理和保障措施24第一节 工期保证措施24第二节施工进度保证措施25第三节施工进度计划表26第九章安全、文明施工管理26第一节安全施工目标及组织27第二节施工安全制度及措施31第三节现场文明施工保证措施 32第十章季节性施工措施33第一节雨季施工措施33第二节高温及冬季施工措施33第十一一章成品保护措施 35第十二章工程回访36第一节回访制度36第二节质量保修36第三节调查与分析3639第一早编制依据1招标文件2. 由招标人提供的有关图纸3. 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力4. 主要施工及验收规范规程；GB50210-2001GB50300-2

3、001JGJ59-995建筑装饰装修工程质量验收规范6. 建筑工程施工质量验收统一标准7. 建筑施工安全检查标准其他适用于本工程的技术标准和规范等。第二章工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为,25_ 个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了 解、分类。2、开工前对各专业工种，

4、技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交 底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位 置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合 同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进 驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、 技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具

5、及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器 材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组 织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所 交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作， 为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进 行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设

6、计，报送业 主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、 质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组 成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层一一项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进 度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按 时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所 有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构

7、网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能： 施工技术管理； 编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划； 指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能： 制定质量、安全技术措施； 对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工； 检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患 和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能： 制定施工计划，完成统计报表；

8、 合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理； 项目成本管理； 项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的米购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过 程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进 入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有 权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，

9、及进解决工 程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。现场施工管理网络图第四章 项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有 效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个 精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工 程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟 定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六

10、个一流的 要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所 需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉 作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组

11、、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后 勤管理组。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。、施工组织机构体系施工组织机构体系第二节项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度11项

12、目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节 项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、 成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健 康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工 测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容 包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，

13、 定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技 术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技 术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放 线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合 并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理 工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的 问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助 技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理

14、人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定 的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工 的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工 过程中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计 划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算， 工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，

15、提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节 流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地 材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗 量等数据。组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工 定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后 勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关 的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。三、项目主要人员岗位

16、职责1、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划 安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量 保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接 责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并

17、批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组 织设计的编制工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的 编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工 技术总结。8）组织主持关键工序

18、的检验、验收工作。3、项目副经理1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技 术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作 的作业指导书，并负责指导实施5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质 量的自检、验收。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、财务组1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施

19、工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员， 用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、主办工长1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技 术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互 检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错

20、误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作。8）负责现场文明施工及安全交底。&机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现

21、场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐, 严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监 督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目 技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上 一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）

22、负责现场计量的监督工作9、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业、资料员1 ）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作，如实记录并办理签证。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目 经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文

23、件资料，并按规定进行审 核、归档和保管。第五章 施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。第一节进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作 出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。 劳动力的合理安排需要通过对劳动 力的优化配置得以实现。1、优化配置的依据(1) 工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。(2) 项目的进度计划。劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划.2、优化配置方法我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解， 按照充分利用、提高效率

24、、 降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的 初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优 化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。3、劳动力优化选择原则(1) 具有良好的质量、安全意识；(2) 具有较高的技术等级；(3) 具有相类似工程施工经验的人员。第二节劳动力投入保证1、劳动力培训一准备措施由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管 理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。2、劳动力进出场安排-资源调配措施(1) 、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及

25、需求人数，计划组 织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。(2) 、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。(3) 、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。 同时各工种必须紧密配合， 步调一致，共同完成分部工程。第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置劳动力根据实际工作面，按实调配。具体见附表施工机械设备配置计划具体见附表第六章

26、施工技术方案基本要求（1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见 发标图纸。（2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固， 保证使用功能要求。附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸与图纸 不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣, 且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。（5）栏杆

27、、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面 无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线 自然流畅。金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接 件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。3.2现场试验（1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检， 施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；（2）、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量 控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人

28、批准后才能用于施工;第一节不锈钢栏杆施工方案a、工程流程安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光b、安装预埋件（后加埋件）楼梯栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨胀螺栓与钢板来 制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼地面上用 冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓与螺栓套间加设钢板， 钢板的尺寸要保证不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板与螺拴定位以后，将螺 栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。扶手与墙体间的连接也同样 采取上述方法。c、放线由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线, 以

29、确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证不锈钢立柱全部 落在钢板上，并且四周能够焊接。d、安装立柱焊接立柱时，需双人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另 一个人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。e、扶手与立柱连接立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度，在其上 端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相 邻扶手安装对接准确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必须将沿焊缝每边 30 50mn范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。第七章 质量保证体系及保证措施坚持质量第一的原则：为

30、了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并 由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关 方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为 对工程项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则：人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。坚持以预防为主的原则：预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检 查，这是确保工程质量的有效措施。坚持以质量规范为标准的原则：质量标准是评价工程质量的尺度，数据

31、是质量控制的基础，工程质量是否符合标准， 必须要以数据说话。第一节质量控制标准及体系我公司取得了 IS09001的认证，产品严格按照IS09001质量管理和质量保证体系 进行生产和管理，产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准的规定。我司产品 满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。我司产品设计、加工、制作、安装等质 量控制规范及标准均严格依照招标文件提供的规范和标准以及国家有关规范和标准执第二节后埋件质量保证措施一、主体架构未设置预埋件的处理方法：当没有条件采用预埋件连接时，应采用其它可靠的连接措施，并应透过试验决 定其承载力。其具体作业：采用透过威权部门认可试验的高强度化学（锚固）螺栓 作为

32、设置连接件来替代预埋件。或者由企业所有人、监理、施工单位现场商定其它 有效办法经签证认可，施工单位执行。二、结构与预埋件位置检查及偏差处理方案1. 结构与预埋件位置检查1）在弹线放样时，预埋件位置的检查与结构检查的工作相继展开，依据某一轴线 为检查起始点，进行预埋件位置与结构的检查，并记录检测结果。2）对照预埋件的编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的结构偏差，与埋件的偏 差值记录下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位45m以上埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位配合进行处理。3）若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的，贝炖将报告以及检查

33、数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。4）若偏差在范围内，则依据施工图进行施工。2. 预埋件的偏差处理1）预埋件位置偏差过大或未预设埋件时， 应制订补救措施或可靠连接方案，经与业主、 土建设计单位洽商同意后，方可实施。当预埋件偏差在45150mr时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端与预埋件焊接，依据设计要求进行周边焊，焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用设计所规定 化学螺栓进行固定。2）化学螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化 学螺栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场

34、施工。3）预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用 钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。4）因结构向内偏移引起支座长度不够，无法正常施工时，则采用加长支座的办法解决, 在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。3. 后置埋件化学螺栓施工步骤及要求1）确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。2）施工人员按照定位十字线进行打孔。3）打孔深度，孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深4）打孔完毕吹清孔内灰尘。5）放入环氧树脂与固化剂的混合物。、6）放入螺杆进行搅拌，转速为1400转/分。7）待孔口有少量混合物外露后即完成。8）待15分钟后方能进行施工安装。9）凝固后进行施工

35、。、后埋件施工质量与检验方法:项次项目允许偏差检验方法1标咼± 10mm拉线检杳和尺量检杳2中心线位置± 20mm尺量检杳3埋件与混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺检查第三节质量保证措施对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效的措施，保证 工程质量，以合格的等级交付业主。我公司通过科学有效的管理，在遵循工程承包合 同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下，从设计到材料的采购，从部 件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均有可靠的保证，包括 材料供应商的质量保证。一、施工准备方面的质量保证在正式开工前，我司将对各项准备工作及影响质量的因

36、素和有关方面进行详细分 析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及 充分论证、召开现场施工协调会等等。我司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整 充分，从而避免在施工阶段出现问题。二、材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可 投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材 料，如：胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限保证证明。三、材料厂内复检工作所有材料均严格按设计要求选用。从材料上保证本工程质量。四、工厂内生产加工的质量控制工厂内生产加工的质量控制包括两

37、部分内容：一是对生产过程中的每道工序进行 控制，控制加工质量；二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量；对两 者进行有效的控制就能有效的保证生产质量。五、现场安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公 司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一 批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑 选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进场前，由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；由技 术人员讲解相关的标准规范和安全准则；所有技术向施工人员交底。根据现场施工中出现的实际问题，

38、每周由项目经理组织召开一次工作总结会议， 内容如下：1. 施工方案，施工计划执行情况的总结；2. 安全、质量、技术标准执行情况的总结；3. 本周工作的总结，奖优罚劣；4. 下周的工作安排。第八章施工进度管理和保障措施第一节工期保证措施1、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工 作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2、本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。3、 在材料供应方面，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况, 并协调早日发货，以保证及时回厂加工。4、由于拥

39、有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利 用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保 证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。5、在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，并选派具 有丰富工程管理经验的项目经理负责现场的组织、协调管理，保证达到科学施工、 有序施工。工程管理人员及项目经理均具有获得鲁班奖的工程管理经验，项目班子 有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质 量的控制点清晰，更有利于现场的施工工期及施工质量

40、得到有效的保证。6、在施工过程中，如果一切按正常计划进行，工程的施工质量和工期都能正常保 证，但不可预见的因素往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，通过增加人 力、物力、科学有效的管理，使工期回到正常的计划之中。第二节施工进度保证措施1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的 积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。2、分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计 划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时， 及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3、每周六召开项目部调度协调会，总

41、结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写 周工作计划表。4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况、人员的技术特点，随 时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系， 达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进 度，可以增加施工人员或二班、三班作业。6、在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提高安装效率7、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使 员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。施工进度协调控制图如下：

42、第九章安全、文明施工管理我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产， 并根据OHSAS1800职业健康、 安全管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文 明施工是安全施工的保证。第一节安全施工目标及组织一、安全施工目标服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的 要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1. 严格按规范及招标

43、要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位 和业主要求。2. 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。3. 文明施工，达到文明工地标准。二、安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项 目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。 安全施工管理组织体系三、现场管理人员安全生产职责1. 项目经理安全生产职责1）作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人 员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。2）每周对项

44、目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实 施工现场标化管理工作。3）授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。4）对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消 防协议，齐全后安排生产。5）正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生 事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。6）每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作 及设施情况的汇报建议，落实改进措施7）监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。8）无论在自查或上级检查中，检查人员开出

45、的整改通知，迅速落实整改人，按整 改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。9）一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。2. 项目副经理安全生产职责1）对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施， 创造安全生产环境。2）组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工 用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。3）在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全 技术措施。4）对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关

46、人员 向队组作质量安全交底，做好书面记录。5）及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。6）一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。7）强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。3. 现场施工员安全生产职责1）认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。2）坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。3）在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由 队、组分包单位签字认可。4）按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。5）对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或 建议清退。6）组织班组

47、进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。7）对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任 人，必须按期保质的落实整改到位。4. 项目专职安全员 生产职责1）认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细 则。2）负责对班组进行安全生产宣传教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。3）深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向 项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。4）在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出 整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。5）会同有关部门、对

48、塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病” 运行。6）对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检 查实施情况。7）安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员 进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全（身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康 证），参加五证验收工作。8）做好施工现场标准化工作的牵头组织。9）对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对 违章人员的处罚，有权停止其工作。10）一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向 上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。5. 班组长安全生产职责

49、1）对班组的安全生产负总的责任。2）组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。3）安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有 权拒绝违章指挥。4）上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问 题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。5）组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体 质、技术状况合理分配生产任务。6）发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。7）认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主 要附件。6. 工人安全生产职责1）自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章

50、指挥，并 应及时制止周围人员的违章行为2）正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。3）每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。4）参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。5）认真学习工种安全操作规程和技术。6）发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。7）认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及措施一、安全施工管理制度施工中，我们将建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安 全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护措施（“三宝”、“四口 ”、“临 边”）、现场安全防火制度。1. 建筑施工安全一般规定：1

51、）施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场 脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。2）高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时 进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。3）在迎街面的人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防 护棚，两层间隔以im为宜，并悬挂明显标志，必要时应派专人监护。4）高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中， 并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。5）遇有冰雪及台风暴雨后，应及时清除冰雪和加设防滑条等措施。并对安全设 施与现场设备逐一检查，发现异常情况

52、时，立即采取措施。2. 施工机械安全防护一般规定：1）各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考 核合格方准上岗。严禁无证人员操作。2）各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作 规程，能排除一般故障和日常维护保养。3）工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作， 不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。4）交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用5）起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。6）机械设备进入作业点，单位工程负责人应

53、向操作人员进行作业任务和安全技 术措施的详细交底。第三节现场文明施工保证措施一、文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利 的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项 目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员 的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。二、文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准 化工地。管理措施如下：1. 贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各 项管理工作。2. 按照施工总平面

54、布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机 具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3. 施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。4. 施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规 程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿 场所的照明以及手持照明灯具，须采用符合要求的电压。5. 施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道 路。6. 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁, 随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工 标

55、志。7. 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。8. 职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当 符合卫生要求。9. 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施 非施工人员不得擅自进入施工现场。10. 严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管 理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的 地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。11. 搞好公共关系的协调工作。最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由 专人负责公共关系的协调，随时听取有关方面对我施工的意见，并在可能的情况下加 以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。第十章季节性施工措施第一节雨季施工措施1、雨季施工随时注意应及时检查现场情况，对不利于雨中施工或排水的情况 及时采取措施处理，防患与未然。2、机械设备在大雨天气应注意检查接地装置，各类机械设备的电气开关应作