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文档简介

1、解近忧解近忧 除远患除远患山西建筑工程(集团)总公司山西建筑工程(集团)总公司2016.3.26自营还是挂靠?自营还是挂靠?结论:明知挂靠不好玩,因为不会直营,挂靠还得玩。结论:明知挂靠不好玩,因为不会直营,挂靠还得玩。自营还是挂靠?自营还是挂靠?结论:自营有再多的坏处,看在利润的面子上,仍有无比的诱惑力。结论:自营有再多的坏处,看在利润的面子上,仍有无比的诱惑力。自营还是挂靠?自营还是挂靠?挂靠与自营:铁律挂靠与自营:铁律组织原则组织原则挂靠、自营两个组织完全分开挂靠、自营两个组织完全分开挂靠与自营:铁律挂靠与自营:铁律组织原则组织原则总经理总经理职能部门职能部门分管挂靠副总分管挂靠副总分管

2、自营副总分管自营副总业务部门业务部门业务部门业务部门挂靠与自营:铁律挂靠与自营:铁律组织原则组织原则统统不同统统不同组织不分,必定失败!组织不分,必定失败!挂靠怎么搞?挂靠怎么搞?分管领导分管领导经营经营市场市场商务商务工程工程经营合作者经营合作者项目部项目部内部建设:内部渠道、全员经营内部建设:内部渠道、全员经营市场开拓:外部老板市场开拓:外部老板风险管控:防止项目债务向公司转移风险管控:防止项目债务向公司转移培养适应挂靠的六支队伍培养适应挂靠的六支队伍市场开拓队伍市场开拓队伍 市场部市场部投标员队伍投标员队伍 经营部经营部管理代表队伍管理代表队伍 工程部工程部会计队伍会计队伍 财务部财务部

3、资金管控人才资金管控人才 资金部资金部法务人才法务人才 法务部法务部六大制度支撑挂靠业务六大制度支撑挂靠业务市场开拓激励制度市场开拓激励制度合作者分类管理制度合作者分类管理制度渠道管理制度渠道管理制度在建工程分级管理制度在建工程分级管理制度工程款使用管理制度工程款使用管理制度派驻人员岗位职责和监督管理制度派驻人员岗位职责和监督管理制度挂靠风控挂靠风控选对老板是源头选对老板是源头制度是基础(六大制度)制度是基础(六大制度)组织是保障组织是保障管理代表是尖兵管理代表是尖兵信息化是工具信息化是工具含量分析杀手锏含量分析杀手锏代位支付防套取代位支付防套取网上确认绝官司网上确认绝官司最后一招是入股最后一

4、招是入股管理代表派驻制管理代表派驻制分管副总分管副总财务总监财务总监工程部工程部财务部财务部项目管理代表项目管理代表财务派驻代表财务派驻代表挂靠项目部挂靠项目部关于借钱给挂靠项目关于借钱给挂靠项目请阅读我刚刊登的文章:请阅读我刚刊登的文章:工程公司倒闭的罪魁祸首工程公司倒闭的罪魁祸首垫资不是,对垫资管理不善才是!垫资不是,对垫资管理不善才是!关于老板给项目垫资关于老板给项目垫资信息化是工具信息化是工具 解决距离问题解决距离问题 解决数据收集问题解决数据收集问题 解决知情权问题解决知情权问题 解决效率问题解决效率问题 解决制度落地问题解决制度落地问题 解决决策依据问题解决决策依据问题 解决风险控

5、制问题解决风险控制问题收入管理收入管理支付管理支付管理含量分析含量分析含量管理含量管理供应商收款确认供应商收款确认资金管理资金管理证书管理证书管理案件管理案件管理自营怎么搞?自营怎么搞?自营怎么搞?自营怎么搞?u 功能设置功能设置大后台,小前端大后台,小前端u 项目经理项目经理 执行项目经理,代领团队干工程!执行项目经理,代领团队干工程!u 总部职能部门:人事、行政、财务(支付)、资金、法总部职能部门:人事、行政、财务(支付)、资金、法务、采购、造价、资料务、采购、造价、资料执行项目经理好找好培养,能中途调配,不怕离职!执行项目经理好找好培养,能中途调配,不怕离职!矩阵式功能设计矩阵式功能设计项项目目部部分管领导分管领导人事人事行政行政财务财务资金资金法务法务采购采购造价造价资料资料信息化信息化工程工程A项目经理AB项目经理BN项目经理N组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计集团职能部门集团职能部门项目部项目部信息化信息化行政行政人事人事财务财务资金资金法务法务企管企管BIM直营公司总经理直营公司总经理工程工程商务商务采购采购办公室办公室集团领导集团领导直营公司职能部门直营公司职能部门成本控制程序成本控制程序l 确定责任成本和成本降低率确定责任成本和成本降低率l 确定目标成本确定目标成本l 将目标成本分解为岗位成本责任目标将目标成本分

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