价值规律的作用案例分析

1、组长：孟振宇组长：孟振宇组员：雷芬颖、王天於、宋维顺、贺组员：雷芬颖、王天於、宋维顺、贺卓玛、王亚丽、卓玛、王亚丽、陈芬花、杜玉雪、陈芬花、杜玉雪、 朱朱芳暖、鲁永林芳暖、鲁永林概念理解案例分析总结概念理解v价值规律（价值规律（law of valuelaw of value）是商品生产和）是商品生产和商品交换的基本经济规律。即商品的价值商品交换的基本经济规律。即商品的价值量取决于社会必要劳动时间，商品按照价量取决于社会必要劳动时间，商品按照价值相等的原则互相交换。在私有制社会中，值相等的原则互相交换。在私有制社会中，价值规律自发地调节生产，刺激生产技术价值规律自发地调节生产，刺激生产技术的改

2、进，加速商品生产者的分化。在社会的改进，加速商品生产者的分化。在社会主义社会中，由于社会主义经济是在公有主义社会中，由于社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济，因此，社制基础上的有计划的商品经济，因此，社会主义市场经济必须自觉依据和运用价值会主义市场经济必须自觉依据和运用价值规律，以促进社会主义经济的发展。规律，以促进社会主义经济的发展。v价值规律的重要作用具体表现在以下三个方面：u价值规律自发地调节生产资料和劳动力等生产要素价值规律自发地调节生产资料和劳动力等生产要素在社会各部门之间分配的比例，即自发的调节、配在社会各部门之间分配的比例，即自发的调节、配置社会资源置社会资源 。 调节

3、调节作用作用u价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率提高劳动生产率，促进社会生产力发，促进社会生产力发展。展。 刺激刺激作用作用u价值规律价值规律会引起和促进商品生产者的分会引起和促进商品生产者的分化。化。 分化分化作用作用u 案例分析案例分析v调节调节作用作用: :价值规律自发地调节生产资料和劳动力价值规律自发地调节生产资料和劳动力等生产要素在社会各部门之间分配的比例，即自发等生产要素在社会各部门之间分配的比例，即自发的调节、配置社会资源的调节、配置社会资源 u案例:商场如战场商场如战场,80,80年代初我国彩电生年代初我国

4、彩电生产线只有几条产线只有几条, ,价格非常高价格非常高,16,16英寸的彩英寸的彩电价格达电价格达50005000元左右。元左右。8080年代末年代末, ,我国我国彩电生产线迅速增加到彩电生产线迅速增加到100100多条多条, ,而现在而现在愈演愈烈的彩电价格愈演愈烈的彩电价格“跳水大战跳水大战”使一使一些中小企业伤痕累累些中小企业伤痕累累, ,纷纷宣布破产。纷纷宣布破产。针对目前城市空调市场的大片空白针对目前城市空调市场的大片空白, ,国国内许多彩电企业转行做起内许多彩电企业转行做起了了空调。空调。分析：u彩电生产线迅速增加, ,导致彩电部门生产的扩大和供给的增加, ,进而使其价格开始下降

5、, ,彩电价格跳水大战出现, ,使一些中小企业损失严重, ,转而做起市场前景良好的空调行业。这就是价值规律通过市场机制在电器行业中调节资源的配置, ,使生产资料和劳动力得到了优化配置, ,减少了社会资源的损失和浪费。v刺激作用u刺激刺激作用作用：价值规律刺激商品生产者改进价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率技术，改善经营管理，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。促进社会生产力发展。联想u案例：20042004年末，电脑制造巨头联想集年末，电脑制造巨头联想集团在北京宣布，以总价团在北京宣布，以总价12.512.5亿美元收购亿美元收购IBMIBM的个人电脑业务，收购后，的个

6、人电脑业务，收购后，IBMIBM的全的全球电脑业务使联想集团的业务规模从球电脑业务使联想集团的业务规模从3030亿美元上升至亿美元上升至120120亿美元，同时全球市亿美元，同时全球市场占有率从场占有率从2%2%上升至上升至8%8%，成为仅次于戴，成为仅次于戴尔、尔、HPHP的全球第三大电脑厂商。的全球第三大电脑厂商。以下是联想集团20082008年的做法努力：人才与管理： 引进戴尔高级管理人员、联想与首钢培训中心共建笔记本大学。技术： 联想安全理财电脑震撼上市: :基于LCVPLCVP技术，联想安全理财电脑为用户提供了一个完全独立的，供理财专用的操作系统。u价值规律要求商品价值量由社会必要价

7、值规律要求商品价值量由社会必要劳动时间决定，商品价值量又同劳动劳动时间决定，商品价值量又同劳动生产率成反比例变化。正是由于价值生产率成反比例变化。正是由于价值规律的客观要求和市场竞争规律的强规律的客观要求和市场竞争规律的强制运用，联想公司加强与其他王牌企制运用，联想公司加强与其他王牌企业的交流合作，不断改进生产技术，业的交流合作，不断改进生产技术，改善管理，提高劳动生产率，从而成改善管理，提高劳动生产率，从而成就了现今的联想！就了现今的联想！v分化作用u分化作用：分化作用：价值规律价值规律会引起和促进商品会引起和促进商品生产者的分化。生产者的分化。u 案例：早在早在2929年前，柯达就组装了世

8、界上第一台数年前，柯达就组装了世界上第一台数码相机，码相机，1919年前，柯达生产出了第一台民用级年前，柯达生产出了第一台民用级100100万像素数码相机。但是，对于称雄于胶片市万像素数码相机。但是，对于称雄于胶片市场的柯达来说，也许是过早意识到数码时代无疑场的柯达来说，也许是过早意识到数码时代无疑是个可怕的梦魇，因此，柯达的数码脚步悄然停是个可怕的梦魇，因此，柯达的数码脚步悄然停止，直到止，直到20002000年，柯达转身，却发现对手已经遥年，柯达转身，却发现对手已经遥远远其实，早在其实，早在1010年前柯达推出数码相机的时候，年前柯达推出数码相机的时候，可谓是转型数码的最恰当的时期，可惜，

9、柯达以可谓是转型数码的最恰当的时期，可惜，柯达以自己的短视放弃了这个机会。今天，数码相机行自己的短视放弃了这个机会。今天，数码相机行业群雄争霸，传统影像行业日暮西山，无论是在业群雄争霸，传统影像行业日暮西山，无论是在传统影像行业掘地三尺，还是在数码领域破釜沉传统影像行业掘地三尺，还是在数码领域破釜沉舟，辗转腾挪的机会，都已经非常狭小。舟，辗转腾挪的机会，都已经非常狭小。整整整整125125年的历史，人们在享受数码科技所年的历史，人们在享受数码科技所带来的快感时都不禁会有这样一个疑问：柯达，带来的快感时都不禁会有这样一个疑问：柯达，你路在何方？你路在何方？ 柯达安于现状，执着于当前技术 数码锐意

10、创新，着眼于未来发展 数码终超越柯达，独占鳌头u案例：昔日霸主案例：昔日霸主9696年开始诺基亚一直占据全年开始诺基亚一直占据全球手机行业老大位置，球手机行业老大位置，20042004年，全球三分之年，全球三分之一的手机是诺基亚的，一的手机是诺基亚的，0808年更是达到年更是达到39%39%市场市场份额的巅峰。份额的巅峰。u至至20122012年，不过三年多时间，诺基亚市场份年，不过三年多时间，诺基亚市场份额还在前三，信用评级已被下调为垃圾，股额还在前三，信用评级已被下调为垃圾，股票市值从巅峰期的票市值从巅峰期的20002000亿欧元下降到不到亿欧元下降到不到150150亿美元。与之对比，苹果

11、手机的市场份额不亿美元。与之对比，苹果手机的市场份额不算高，凭借算高，凭借IPHONE/IPAD/MACIPHONE/IPAD/MAC等明星产品，今等明星产品，今年第二财季盈利高达年第二财季盈利高达116116亿美元，当前市值亿美元，当前市值52005200亿美元，冠绝全球。亿美元，冠绝全球。总结u正面：优化资源配置，提高经济效益。所正面：优化资源配置，提高经济效益。所以，商品生产者必须要自觉地认识和利用以，商品生产者必须要自觉地认识和利用价值规律，不能违背和抗拒它，我们发展价值规律，不能违背和抗拒它，我们发展社会主义市场经济，全面建设小康社会，社会主义市场经济，全面建设小康社会，实现经济社会的可持续发展，都必须自觉实现经济社会的可持续发展，都必须自觉的遵守和运用价值