我国建筑施工项目合同管理研究

1、精品文档我国建筑施工项目合同管理研究摘 要：自从我国的建筑市场建立并实施合同管 理 相关制度以来，越来越多的国内外企业都开始加强 对于施 工项目的投入力度，使得当前的建筑市场竞争空前激烈， 为了更好的规范当前的建筑市场，必须对 于施工项目的合 同管理措施进行落实，这也是加强工 程管理、保证工程质 量的重要形式。在这种情况下，对于我国建筑施工项目合 同管理进行研究和分析具有重要的现实意义。关键词：建筑工程；施工项目；合同管理；研究中 图分类号：TU72文献标识码：A在实行了合同管理 后，业主和承包单位之间的利益关系变得更加明确，无论 是利益的索取和职责的履行等都变得有文件可循，只需要 按照既定的

2、合同进行管理，那么就可以切实的保证工程的 顺利进行。而为了适应新形势的需要，合同双方应该及时 根据自身需要，提高自身的风险管理意识，将合同努力成 为自身维护权益的一种工具，更好的发挥合同管理的重要 作用。1我国建筑施工项目合同管理存在的问题精品-1.1合同签订阶段合同管理存在的问题经济的快速发 展使得建筑市场的竞争空前加剧，为了更好的适应新形势 的需要，很多的企业都在不断提高其自身的合同管理水 平，尽管如此，我国的建筑 施工项目合同管理水平相比一 些发达国家仍旧处于一个较低的水平。在合同的签订阶段 存在的问题主要体 现在以下几个方面：一是对于合同的主 体认识不到位，对于合同的主体是否符合标准缺

3、乏正确的 意识，合同主体不当的问题时有发生；二是对于合同的 本身来说，合同的内容有时候过于简单，很多的工程管理 方面都没有明确各自的责任，另外就是合同的措词以及水 平等有待进一步提高；三是“阴阳合同”、风险合同等 仍旧存于建筑市场中，对于市场的规范稳定性造成了严 重的威胁。12合同履行阶段合同管理存在的问题 在合同签订之 后，紧接其后的就是合同履行阶段所存在的问题了，实践 证明这个阶段所存在的问题还比较多。在这个过程中，最 主要的问题就是没有正确处理好合同的变更问题，比如变 更不及时或是变更合同没有通过双方的共同认同等等。另 外就是合同签订方一方的问题了，比如有一方没有严格按 照合同规范进行施

4、工，而另一方理应行使的权力却没有正 确的行使，再或者是在追究另一方过错的时候忽视了诉讼 的实效性等等，这些都是在合同履行阶段容易出现的问题。在出现合同纠纷之后，双方应该采取正确的解决 途径 进行解决，而不是擅作主张，做出一些违法的事 情来。1.3竣工验收阶段合同管理存在的问题 在这个阶段的 合同管理存在的最主要问题就是对于合同管理体系制度的 建设的重视程度不够，在合同管理机制方面还存在着很大 的漏洞，比如合同的签订人员限制要求不规范、合同管理 的程序缺乏一定的准确性，很多的合同管理手续和程序都 仅仅流于形式，必要的审查程序往往被忽视，同时在这个 阶段的合同管理还缺乏专门的监督机构进行监督。另一

5、方 面，专业的合同管理人员是我们加强合同管理的重要基 础，因此对于合同管理人员我们应该加以培训，而不是眉 毛胡子一把抓，缺乏管理的方向。另外合同管理还应该建 立在严密的法律体系之上，绝不能脱离法律而单独存在， 这也是合同法律效力的一种体现。2不断提高我国建筑施工项目合同管理水平2.1加强 建筑施工项目合同签订阶段的管理 施工项目的合同是建筑 工程项目利益双方为了明确各自职责与义务而签订的具有 一定法律效力的书面协议，在合同的签订阶段，是各方尤 其注意的阶段，一时的盲目大意都有可能使其自身承担一 定的法律责任和经济损失。因此在这个阶段，首先要做好 签订合同前的合同评审工作，这对于合同的签订尤为重

6、 要，通过合同评审可以确定合同签订双方的谈判人员，还 可以对于合同文件进行详细的审核，找出其中不符合自身 利益的问题，并通过协商进行解决。另外合同评审的过程 也是去顶谈判的目标和方案以及收集资料的一个过程，这 个过程对于最终所签订的合同文件具有重要的影响作用。 另外还要注意一些签订的问题，比如不能够盲目的进行签 订合同或是对于一些有损自身利益的合同要酌情处理，同 时对于合同的法律效力绝 不能忽视，并注重合同风险的处 理。2.2 加强建筑施工项目履行阶段的合同管理建筑工程 的施工合同的履行具有履行周期长、变更较多、涉及面广 等显著的特点，因此在建设工程施工合同履行的过程中， 需要遵循一定的原则。

7、对于建筑工程来说，正确的履行施 工合同，首先要加强工程质量控制，其次是要加强施工进 度的管理，正确处理设计变更，再其次是及时准确确认工 程量及工程款，不断的引进合同管理信息化，从而不断提 高合同履行的效率，保证工程施工的顺利进行。2.3 加强建筑施工项目峻工验收阶段的合同管理一般 情况下，我们需要从两个方面出发来加强建筑施工项目彼 工验收阶段的合同管理，一方面，对于工程竣工后的交接 工作我们应该加以重视，为保证工 程验收质量，我们通常 要求业主组织相关人员和监理人员对工程进行全面的监控 和验收，这样不仅对于一些质量问题起到一定的排查作用，还可以对一些存在 争议的地方进行重新的审核，可以 有效的

8、避免一些纠 纷；另一方面，对于工程的结算审核工 作应该加强管理和控制，对于那些未进行结算的价款要统 一进行支 付，但是审核的过程中，对于一些容易出现漏洞 或是一些和审计报告不相符的地方要做重点审核。结语本文从我国建筑施工项目合同管理存在的问题出 发， 对于当前施工项目合同管理进行了研究和分析，使我们对 于施工项目管理的作用有了一个新的认识，为了更好的发 挥合同管理的重要作用，我们还应该采取一定的应对措施， 做好各个阶段的合同管理工作，以此来适应更加激烈的市 场竞争，为保证各方的利益 奠定良好的基础，这对于项目 工程的正常运行和规范我国的建筑市场是非常必要的。参考文献1王超.施工企业内部控制及风险管理理论研究D.首都经济贸易大学，2012.2王雨.我国建筑施工项目合同管理研